GESTIÓN Y MODELAMIENTO DE PROCESOS CON BIZAGI

TAREA N°1

NOMBRE: JULIO CESAR HUANCA CALISAYA

PROFESOR: JHONNY TRUJILLO PARI

2020
QUE CRITERIO APLICA EL AUTOR DE LA TESIS RESPECTO VISIÓN ESTRATÉGICA (MEDULAR,
ENFOCADO AL ADN DEL NEGOCIO)
La empresa Trabajos Marítimos S.A. es una empresa líder en el mercado peruano, dicha
empresa busca seguir creciendo y ser un referente en la industria marítima – portuaria. Por lo
tanto, el autor impone una formulación estratégica, que consiste en buscar posiciones a través
de ofertas integrales de servicios, desarrollo de alianzas estratégicas. Así como potenciar su
ventaja competitiva, expresadas en su mejora continua, Esta visión consiste en 3 etapas claves
las cuales son las siguientes: Formulación el cual es el proceso de planteamiento,
Implementación la cual que se ejecuta metodológicamente las estrategias y finalmente la
evaluación la cual controla las actividades de forma permanente.
EL AUTOR DE LA TESIS COMO LO APLICA Y ATERRIZA A SU SISTEMA DE GESTIÓN (GPP).
El autor en la tesis plantea que dicho plan consta de la participación de los ejecutivos y
trabajadores de la empresa. Este comienza con un análisis interno de la compañía, la misión,
visión, valores y código de ética juegan un papel importante. Así como la matriz de interese
nacionales y el análisis del entorno para verificar que tanto afectan los temas políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos. Además, la Matriz MEFE que permite entender
el impacto del entorno así podemos obtener oportunidades que la organización puede
aprovechar tanto como las amenazas. La Matriz del perfil competitivo y la matriz del perfil
referencial nos ayudan a identificar las buenas prácticas de la compañía a nivel mundial.
Luego viene el proceso de auditoria interna de la compañía, de dicha auditoria se desprende la
matriz MEFI, la cual permite identificar las fortalezas y debilidades de la organización y
encontrar relaciones entre dichas áreas. Después se determinan los intereses de la
organización las cuales se buscan en base a la visión de la compañía. Objetivos a corto y largo
plazo.
En la segunda etapa se combina fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, la matriz
de posición estratégica y evaluación de la acción, matriz de Boston Consuting Group , matriz
interno – externa y matriz de gran estrategia.
La tercera etapa implica la selección de estrategias potenciales y representativas, estrategias
defensivas, intensivas, entre otras.
La implementación consiste en seguir los lineamientos estratégicos identificados y convertir las
estrategias diseñas en acciones que lleven a resultados favorables.
La última etapa se lleva a cabo empleando cuatro perspectivas, aprendizaje interno, procesos,
clientes y financiero. Como herramienta se utiliza el tablero de control balanceado para
monitorear los logros de los objetivos a corto y largo plazo.
COMO APLICARÍA A SU ORGANIZACIÓN (TRABAJO): CRITERIO.
La organización donde actualmente laboro es del rubro metal mecánica encargada de brindar
servicios de construcción, en primer lugar, la forma en que podría aplicar esta estrategia a mi
centro laboral seria realizar un análisis interno partiendo de nuestra visión, misión, política y
objetivos a corto y largo plazo de la empresa. Así mismo empezar a generar lazos estratégicos
con diferentes empresas para poder mejorar diferentes ámbitos de las empresas. Además,
tener el conocimiento claro de la mejora continua el cual nos ayudara a mejorar y reducir los
costos y tiempos. Buscar cuales son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de
la empresa. Así mismo debemos de ser consciente de los cambios que se presentarían
empezando por a gerencia y culminando con el personal de trabajo. Debemos de tener en
presente como actúa nuestros competidores, que innovación de nuevos productos aparecen
en el mercado. Verificar que cambios sufriremos como empresa cuando ocurra algún suceso
muy grave. Realizar constantemente auditorias para saber cómo estoy actualmente como
empresa y que busco para el mañana. Y sobre todo tener en cuenta la satisfacción de mi
cliente y buscar la mejora continua.

COMENTARIOS O RECOMENDACIONES (CONSTRUCTIVAS, OBJETIVAS).

 Debemos de tener en cuenta que los cambios no vienen de la noche a la mañana,
tenemos que ser consciente que los cambios vienen de toda la corporación
empresarial, desde la plana estratégica, plana productiva y plana de apoyo.
 Antes de empezar algún cambio como empresa debemos de hacer un análisis
introspectivo para saber que buscamos a largo y corto plazo como empresa.
 Debemos de analizar las partes interesadas tanto para el interior como el exterior ya
que debemos de tener en cuenta nuestra matriz FODA.
 Debemos de analizar a nuestros competidores y comprender la situación en la que se
encuentran.
 Debemos de analizar qué factores críticos amenazaría nuestra empresa.
 Debemos de analizar cuales son nuestros objetivos de corto y largo plazo.
 Debemos de trabajar de la mano con las partes interesas y tener nuevas opciones por
si ocurre algún problema.