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UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS-UDLA

FACULTAD DE POSGRADO
ESCUELA DE NEGOCIOS
MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA ORGANIZACIONAL
PROMOCIÓN IV
ASIGNATURA TÉCNICAS CUANTITATIVAS
DOCENTE BYRON VÁSCONEZ, PhD
PARALELO 4
ALUMNA GRACE MORILLO CH.
Ejercicios
TAREA
Análisis de decisiones
ACIONAL
PROBLEMA 1: Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de ha
cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del público y ésta a su vez del clima, que puede ser con l
esperados si lo organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 dólares si el tiempo es lluvioso, nublado o solea
realiza en pabellón cubierto, los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 dólares para cada estado climático.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma que hay una probabilidad de
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que conoc
optimismo es del 40%?

Soluciòn

a) Configurar la matriz de decisión.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?

Si el empresario conoce que el dìa del concierto serà un dìa lluvioso, la alternativa
escogida será la de hacer el concierto en el pabellòn cubierto, ya que le aporta un
beneficio de 45.000 USD.

c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma que hay una
probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?

BENEFICIOS
Valor
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $ monetario
esperado
Probabilidad 15% 30% 55% VME $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 52,250
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 38,000

De acuerdo al valor monetario esperado calculado para cada alternativa, el empresario


deberìa escoger realizar el concierto al aire libre ya que en esta alterativa el valor
monetario esperado es superior 52.250 USD.
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los
criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?

d.1) Criterio maximax (enfoque optimista o agresivo)

El enfoque optimista. Supone que la mejor recompensa ocurrirá para cada alternativa

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $ Maximo $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 65,000
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 45,000

La alternativa escogida serà la de realizar el concierto al aire libre, ya que se tendrà un


beneficio de 65.000 USD.

d.2) Criterio de maximin (enfoque pesimista o conservador)

El enfoque pesimista. Supone que la peor recompensa ocurrirá para cada alternativa

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $ Minimo $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 10,000
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 35,000

La alternativa escogida serà la de realizar el concierto en el pabellòn cubierto, ya que se


tendrà un beneficio de 35.000 USD.

d.3) Criterio de igualdad de probabilidades (Laplace)

Encontrar la ganancia promedio de todas las alternativas y escoger aquella que ofrezca el
promedio más alto.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $
Probabilidad 33.33% 33.33% 33.33% Promedio $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 41,667
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 40,000

La alternativa escogida serà la de realizar el concierto al aire libre, ya que se tendrà un


beneficio de 41.667 USD.

d.4) Criterio de Realismo (Promedio ponderado)


Compromiso entre una decisión optimista y una pesimista
α= coeficiente de realismo; se encuentra entre 0 y 1
Promedio ponderado = α(máximo en un renglón) + (1-α)(mínimo en un renglón)
α= 0.4

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $ Promedio $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 32,000
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 39,000

La alternativa escogida serà la de realizar el concierto en el pabellòn cubierto, ya que se


tendrà un beneficio de 39.000 USD.

d.5) Criterio de arrepentimiento de Minimax: enfoque pesimista o conservador. (Minimax


Regret Criterion )

Es la cantidad que se pierde por no haber seleccionado la mejor alternativa

Estado de la naturaleza
BENEFICIOS (utilidades/perdidas ) $
ALTERNATIVAS Lluvia $ Nublado $ Soleado $ Lluvia $ Nublado $
Aire Libre 10,000 50,000 65,000 55,000 15,000
Pabellòn Cubierto 45,000 40,000 35,000 - 5,000

La elección de arrepentimiento de Minimax es la segunda alternativa, es decir, realizar el


concierto en el pabellòn cubierto. El arrepentimiento de $ 10.000 es el mínimo de los
arrepentimientos sobre las 2 alternativas.
o y se le ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón
vez del clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados
empo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se
res para cada estado climático.

overá?
firma que hay una probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
ando todos los criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de

nfirma que hay una


cando todos los
de la naturaleza
des/perdidas ) $ Maximo del
Soleado $ reglòn $
- 55,000
10,000 10,000
PROBLEMA 2. La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las t
como consecuencia de la elección del equipo dependen del comportamiento de la demanda que puede ser alta,
una probabilidad del 45%; o baja, con una probabilidad del 25%. De tal forma:
- Si elige A, los beneficios serán de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es alta, media o ba
- Si elige B, los beneficios serán de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es alta, media o baj
- Si elige C, los beneficios serán de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media o baj

Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que conoc
optimismo es del 65%?

Soluciòn

a) Configurar la matriz de decisión.

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?

Si la empresa DigitalFo S.A. conoce que la demanda va a ser media, la alternativa escogida será la B, ya que
aportarìa con un beneficio de 240.000 USD.

c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
Probabilidad 30% 45% 25%
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

De acuerdo al valor esperado calculado para cada alternativa,la empresa DigitalFo S.A. deberìa escoger la
alterativa B, ya que el valor esperado es superior 223.000 USD.

d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

d.1) Criterio maximax (enfoque optimista o agresivo)

El enfoque optimista. Supone que la mejor recompensa ocurrirá para cada alternativa

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

La alternativa escogida serà la A, ya que se tendrà un beneficio de 300.000 u.m.

d.2) Criterio de maximin (enfoque pesimista o conservador)

El enfoque pesimista. Supone que la peor recompensa ocurrirá para cada alternativa

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

La alternativa escogida serà la C, ya que se tendrà un beneficio de 175.000 u.m.

d.3) Criterio de igualdad de probabilidades (Laplace)

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
Probabilidad 33% 33% 33%
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

La alternativa escogida serà la B, ya que se tendrà un beneficio de 214.500 u.m.

d.4) Criterio de Realismo (Promedio ponderado)

Compromiso entre una decisión optimista y una pesimista


α= coeficiente de realismo; se encuentra entre 0 y 1
Promedio ponderado = α(máximo en un renglón) + (1-α)(mínimo en un renglón)
α= 0.65
BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

La alternativa escogida serà la A, ya que se tendrà un beneficio de 230.000 u.m.

d.5) Criterio de arrepentimiento de Minimax: enfoque pesimista o conservador.


(Minimax Regret Criterion )

Es la cantidad que se pierde por no haber seleccionado la mejor alternativa

BENEFICIOS
ALTERNATIVAS Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m.
A 300,000 200,000 100,000
B 250,000 240,000 160,000
C 225,000 205,000 175,000

La elección de arrepentimiento de Minimax es la alternativa C. El arrepentimiento de $ 50.000 es el mínimo de lo


sobre las 3 alternativas.
vo equipo, pudiendo elegir entre las tres alternativas A, B o C. Los resultados
o de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con
a:
m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente.
m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente.
m., si la demanda es alta, media o baja respectivamente.

anda será media?


de riesgo?
licando todos los criterios que conoces y sabiendo que el coeficiente de

manda será media?

ativa escogida será la B, ya que

Valor esperado
VE u.m.
205,000
223,000
203,500

italFo S.A. deberìa escoger la

plicando todos los criterios que


lternativa

Maximo u.m.
300,000
250,000
225,000

ernativa

Minimo u.m.
100,000
160,000
175,000

Promedio u.m.
198,000
214,500
199,650
Promedio u.m.
230,000
218,500
207,500

Estado de la naturaleza (utilidades/perdidas ) $ Maximo del


Demanda alta u.m. Demanda media u.m. Demanda baja u.m. reglòn $
- 100,000 200,000 200,000
- 10,000 90,000 90,000
- 20,000 50,000 50,000

miento de $ 50.000 es el mínimo de los arrepentimientos