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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERÍA

2DO TRABAJO GRUPAL

NOMBRE DEL EQUIPO DE TRABAJO : GRUPO 04

CICLO Y GRUPO :X–A

INTEGRANTES :

1. GARCIA DE LA CRUZ DENNIS EDUARDO 20150824@unica.edu.pe

2. BAUTISTA HUAMAN JUAN MARCOS 20142788@unica.edu.pe

3. HUALPA ARANGO ALEX MANUEL 20150831@unica.edu.pe

4. DELGADO BUITRON MAXS WALTER 20152056@unica.edu.pe

5. ZAMORA CENTENO JUNIOR MARCIAL 20152107@unica.edu.pe

6. ANDRADE HUAYAPA BORIS LEONEL 20150813@unica.edu.pe


IMPACTO, IMPACTO SOCIAL Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO

La definición de impacto se refiere a la medida que influye un proyecto siendo el impacto


social y ambiental indicadores para la evaluación del proyecto.

IMPACTO SOCIAL

 En el ámbito informacional, MENOU expone un concepto de impacto que enfoca


la cuestión desde dos perspectivas, una de las cuales se refiere a los efectos
que tienen distintos tipos de proyectos que apoyan el desarrollo de las
actividades de información. La otra perspectiva se refiere a los resultados del
uso de la información en la solución de los problemas fundamentales del
desarrollo, como satisfacción de las necesidades básicas, crecimiento
económico, protección del medio ambiente, modernización del sector público,
reducción de la mortalidad y, específicamente, en los terrenos educacional,
profesional, social, cultural.
 Se trata del resultado o la consecuencia de una determinada acción en una
comunidad.
 Es la huella dejada por una empresa en la comunidad en la cual se encuentra
integrada.
 “El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad debido al
producto de las investigaciones”.
 El impacto puede verse como un cambio en el resultado de un proceso
(producto). Este cambio también puede verse en la forma como se realiza el
proceso o las prácticas que se utilizan y que dependen, en gran medida, de la
persona o personas que las ejecutan.

EVALUACIÓN DE IMPACTO

El Comité de Ayuda al Desarrollo (OCDE) expresa que la evaluación es una función que
consiste en hacer una apreciación tan sistemática y objetiva como sea posible sobre un
proyecto en curso o acabado, un programa o un conjunto de líneas de acción, su
concepción, su realización y sus resultados. La evaluación trata de determinar la pertinencia
de los objetivos y su grado de realización, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la eficacia, el
impacto y la viabilidad.

La evaluación es el proceso en que se determina, de manera sistemática y objetiva, la


pertinencia, eficiencia, eficacia e impacto de las actividades en relación con los objetivos
planteados para la realización de estas. (ONU en 1984)

la evaluación de impacto mide los cambios en el bienestar de los individuos que pueden
atribuirse a un programa o a una política específica y establece que los objetivos de este
tipo de evaluación son proveer información y ayudar a mejorar su eficacia. (Sandoval)
El proceso de evaluación del impacto

• Debe encontrarse incorporado en la formulación del proyecto.

• Las audiencias a las que se dirigirán sus resultados deben definirse desde su

Concepción.

• Debe ser continuo.

• Debe tener un final abierto.

• Debe inducir al beneficiario/usuario.


LOS PROYECTOS DE DESARROLLO LA INVERSIÓN PÚBLICA Y LA INVERSIÓN
PRIVADA

En el artículo se presenta una forma de concebir el desarrollo económico y social de un


país, mediante la integración de la planeación, los proyectos de desarrollo, así como la
relación armónica entre la inversión pública y privada.

El desarrollo requiere un trabajo aunado, entre el sector público y el sector privado,


rescatando lo mejor de la sociedad, propiciando una formación permanente y de realidad
para las generaciones presentes y futuras, construyendo en equipo y forjando procesos
para lograr una nación más justa, más libre, más democrática y en paz.

La inversión pública se considera el factor determinante en el progreso del país, se trata de


la deducción del gasto público en las economías modernas, en el Estado Colombiano se
requiere la racionalidad y la objetividad en la asignación de los recursos para garantizar el
equilibrio en toda la nación. Para alcanzar un desarrollo armónico es necesario establecer
una interrelación vertical entre planes, programas y proyectos, todo enmarcado dentro de un
proceso administrativo eficiente y visiblemente articulado entre lo público y lo privado.

El nivel de bienestar de la sociedad, la nación, depende directamente de la satisfacción de


sus necesidades y expectativas y la solución de sus problemas, lo cual se logra a través de
la eficiencia y eficacia del estado en la implementación de los planes, programas y
proyectos

RECOMENDACIONES

En nuestro país la visibilización del sujeto ético es un imperativo, en la toma de decisiones


de quienes asignan los recursos, los contratistas, los interventores y la misma comunidad
que no realiza un efectivo control social de los proyectos y asume una actitud indiferente.
PROYECTOS DE INVERSIÓN: UN ENFOQUE DIFERENTE DE ANÁLISIS

El presente artículo brinda un enfoque conceptual distinto sobre los proyectos de inversión,
considerando la flexibilidad de análisis en distintas realidades de intervención e
incorporando dimensiones de estudio necesarios para lograr una sostenibilidad de las
inversiones en los entornos actuales, el proyecto de inversión toma las siguientes
perspectivas.

Perspectiva general: Es la intervención en un medio para dar solución a una problemática


existente y lograr un cambio deseado.

Características de un proyecto Proyecto de mejora de pistas y veredas

Delimitada en el tiempo Tiempo de ejecución: 5 meses

Unidad de servicio en un horizonte de Servicio de transporte y tránsito durante 10


tiempo años luego de terminado la etapa de
ejecución.

Interviene en un medio social El medio social se refiere a la población de la


zona: 500 familias

Interviene en un área geográfica definida El área geográfica es el ámbito donde


tendría influencia el proyecto: Asentamiento
Humano “X”

Perspectiva de proceso

conjunto de actividades interdependientes agrupadas en componentes orientadas al logro


de un objetivo en un tiempo determinado, para la intervención de un proyecto se tiene que
identificar el problema (obra, equipamiento, capacitación, etc.) que en conjunto lograran
cumplir el objetivo y a su vez resolver el problema)

Perspectiva de estudio

Es aquí la parte donde se realiza la documentación; se plasma con claridad y detalle lo que
se desea lograr; además, permite justificar la intervención desde distintos puntos de vista.

Perspectiva organizacional

es el conjunto de actividades que se complementa para generar un servicio, teniendo como


objetivo mejorar el servicio de la organización
Proyecto de inversión para mejorar los servicios administrativos de una institución del
Estado

Perspectiva de generación de nuevas iniciativas empresariales

Se base en un conjunto de información y antecedentes, se puede estimar las ventajas y


desventajas que se derivan de asignar ciertos recursos para la producción de un bien o la
realización de un servicio

DIMENSIONES DE ANÁLISIS DE LOS PROYECTOS: LA DIMENSIÓN SOCIAL,


ENFOQUE INDISPENSABLE EN LOS PROYECTOS

Los proyectos tienen que ser analizados de tres dimensiones distintas para que estos sean
sostenibles en sus diferentes etapas.

Dimensión intrínseca: se analizan los impactos directos e indirectos generados por la


naturaleza del proyecto.

· para un proyecto de carreteras tiene como impacto el ahorro de tiempo, reducción


de uso de combustibles
Dimensión de análisis ambiental: Todo proyecto puede generar impactos positivos o
negativos al medio ambiente donde se desarrolla

Dimensión de análisis es la social: todo proyecto se desarrolla en un medio donde


existen poblaciones, organizaciones, que, debido a sus costumbres, historias, creencias,
políticas, formas de organización. Los cuáles serán beneficiados o perjudicados con el
proyecto.
DISEÑO DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA EMPRESA
INSTELMEC SAS

El presente trabajo tiene como objetivo generar la propuesta para la implementación de una
Oficina de Gestión de Proyectos OGP para la compañía Instelmec SAS. En el desarrollo de
esta investigación se aplicaron diferentes instrumentos de medición, como son encuestas,
entrevistas, auditorías y modelo de madurez, para determinar en la organización la OGP
más adecuada.

Oficina de Gestión de Proyectos OGP

La OGP se define como un marco en el que la dirección de portafolios, de programas y de


proyectos integradas con los elementos facilitadores de la organización a fin de alcanzar los
objetivos estratégicos. La empresa INSTELMEC tiene más de 20 años de trayectoria en la
consultoría en proyectos de arquitectura e ingeniería. Esta investigación fue realizada con
apoyo de la Gerencia de INSTELMEC durante un periodo de tiempo de diez meses,
iniciando en agosto 2018 y finalizando en mayo 2019. Se utilizaron diferentes técnicas para
la recolección de datos evaluando cuatro (4) aspectos principales:

Gestión del portafolio de proyectos

Para la medición de la gestión de portafolio se utilizó la entrevista del tipo semiestructurada.

Cultura organizacional y efectividad en el ámbito de los proyectos

La información resultante permite identificar aspectos de la cultura organizacional que


afecta la gestión de proyectos, la cual fue de utilidad en el diseño de la oficina de proyectos
adecuada para la compañía.
La encuesta permite identificar los criterios de efectividad de la organización en la ejecución
de proyectos, la información recolectada se obtiene la relación que hay entre los aspectos
culturales de la compañía versus la percepción de efectividad que tiene los empleados en la
gestión de los proyectos, permitiendo relacionar aspectos que orienten al diseño de la OGP
para la empresa.

Prácticas de gestión del portafolio de proyectos.

Esta lista de chequeo permitió identificar la visión que tiene INSTELMEC en la


administración de los proyectos durante todas las etapas de ejecución

Medición de la madurez en gerencia de proyectos

La empresa no cuenta con procedimientos formales para la gestión de proyectos, se tomó


como guía la definición de madurez de proyectos, con el fin de establecer si tienen un nivel
básico de conocimientos en proyectos que permita superar este nivel bajo los riesgos que la
organización esté dispuesta a tolerar.

Prácticas de gestión del portafolio de proyectos

No tienen conocimiento existe una definición de portafolio de proyectos, sólo tienen el


concepto de proyectos que se gestionan de manera independiente y cuya información se
registra a través de los ingenieros encargados de liderarlos. Los stakeholders se refieren a
todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones de
una empresa.

ENCUESTA DE MADUREZ

Este instrumento de evaluación se puede utilizar para medir el conocimiento de una persona
o el conocimiento de una organización.

Actividades a elaborar

Entrenar el equipo de trabajo que conforma la OGP para fortalecer su conocimiento y que
sea aplicado en la ejecución de la labor.

· Difundir el plan de comunicaciones y realizar una campaña de publicidad en la


que se socialice a todos los empleados de la compañía, la implementación de la OGP y
los beneficios que esta conlleva a la organización.

· Conformar y listar las personas que conforman los equipos de trabajo para los
proyectos.

· Desarrollar sesiones de trabajo con los equipos de proyecto para darles a conocer
la metodología de gestión de proyectos que debe ser aplicada en la ejecución de estos.

· Definir las personas que conformarán los equipos de trabajo de los nuevos
proyectos que la empresa realice.