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*QU� RIESGOS ENFRENTAN LOS EMPRENDEDORES y EVITAR UNA QUIEBRA?

*CONOCE LOS RIESGOS Y ENFR�NTALOS*


Una persona con esp�ritu emprendedor es aquella que disfruta los retos. A un
verdadero emprendedor le motiva la pasi�n. Y cuando las cosas salen mal, se repone,
aprende de la experiencia y lo vuelve a intentar. Evidentemente no se trata de que
vayas donde te lleven los impulsos, pero es imposible montar un emprendimiento y
pensar que puedes controlar cada detalle. Lo mejor que puedes hacer es conocer
algunos de los riesgos que encontrar�s por el camino y prepararte para
enfrentarlos.

Hace poco escrib� sobre algunas de las causas de fracaso de las startups. Ahora te
presento los riesgos m�s comunes que asumen los emprendedores, siguiendo las
sugerencias del National Entrepreneurship Network (NEN):

*RIESGO A NO SATISFACER NINGUNA NECESIDAD REAL DE LOS CLIENTES*


Este suele ser uno de los principales retos a los que se enfrentan los
emprendedores, que a menudo se enamoran de sus propias ideas sin contrastarlas.
Detectar las necesidades de los clientes, hacer encuestas y conseguir feedback es
esencial para confirmar que los esfuerzos est�n bien dirigidos. Si no hay ninguna
necesidad real que satisfagas y a los clientes no les interesa lo que ofreces, no
hay nada que puedas hacer al respecto. Si te interesa este aspecto, puedes
consultar este otro art�culo sobre c�mo elaborar tu propuesta de valor �nica.

*RIESGO A QUE EL NEGOCIO NO SEA VIABLE*


Tener un excelente producto o servicio es importante, pero no lo es todo. A la hora
de montar una empresa tienes costos de producci�n, distribuci�n o gastos
administrativos, por solo mencionar algunos. Tienes que sentarte a hacer las
proyecciones financieras detenidamente para comprobar que al final del proceso
tengas un margen suficiente para que el emprendimiento sea rentable. Esto quiere
decir que deber�s elegir un modelo de negocio correcto para ganar dinero.

*CREERSE PERFECTO*
Ning�n negocio es perfecto. Tampoco lo son los empresarios que est�n al frente de
los mismos. Aquel que crea que su empresa y su liderazgo es inmejorable mejor que
vaya cerrando porque lo normal es que no tarde en hacerlo obligado por las
circunstancias. Un empresario debe tener siempre esp�ritu cr�tico para s� mismo y
para la firma. Solo as� se podr� mejorar y adaptarse a los continuos cambios que la
sociedad demanda.

*RIESGO A QUE EL PLAN DE EMPRESA TENGA FALLOS*


Los n�meros tampoco lo son todo. El plan de negocios de cualquier emprendimiento es
m�s que un an�lisis de viabilidad. Este debe incluir todo lo que se debe
implementar para que funcione bien. Hay que tener en cuenta que siempre habr� cosas
para modificar y mejorar mientras se emprende.

*RIESGO A PERDER LA ENERGIA Y LA PASI�N*


Si crees que despertar�s un d�a sintiendo que ya no hay cabos sueltos y est�s listo
para empezar, te equivocas. Hay veces que las cosas te ir�n bien y otras veces no
tan bien. Pero no importa cuanta experiencia, cuanto dinero tengas o posicionado
est�s, siempre habr� retos. No existe un momento perfecto para dar el primer paso,
solo tienes que darlo.

*RIESGO A CAER ANTE LOS RETOS*


No hay emprendimiento sin retos. Desde el principio hasta el final, cada etapa
presenta retos diferentes pero de forma continua. Y debes estar preparado para
aceptarlos, enfrentarlos y aprender de ellos de forma constante sin rendirte.

*RIESGO A QUE NO TE ALCANCE EL DINERO*


Raramente una empresa muestra ganancias desde el comienzo. Por lo general suelen
pasar 2 a�os hasta que puedes ver resultados y hasta ese entonces dedicar�s todo tu
tiempo y esfuerzos en el emprendimiento. �De qu� vivir�s mientras tanto? �Cu�nto te
hace falta? �Y qu� har�s cuando tengas que invertir en tu proyecto? Aunque resulte
dif�cil, tienes que determinar cu�nto dinero necesitar�s, adem�s de saber de d�nde
lo conseguir�s y hacer sacrificios personales para recortar gastos. De todos modos
siempre parecer� que el dinero no es suficiente, pero tarde o temprano deber�s
asumir el riesgo.

*ELUDIR LA RESPONSABILIDAD*
Si su empresa fracasa no eche la culpa a los dem�s. Un emprendedor debe asumir
siempre que se ha equivocado. Solo as� se ganar� el respeto de los que le rodean.
Adem�s, al asumir la culpa ser� capaz de descubrir d�nde estuvo el error, lo que
supone una lecci�n muy valiosa que servir� para un futuro proyecto empresarial.

*SALTARSE ETAPAS*
Una empresa no debe tomar atajos. Si se tarda un tiempo determinado en lograr un
objetivo, hay que acometer todos los pasos previos. Solo as� se lograr� la meta. Si
un negocio elude determinadas acciones para acortar los plazos lo condenar� al
fracaso. Para entenderlo nada mejor que poner el ejemplo de cualquier compa��a que
adelanta su salto internacional cuando a�n no est� preparada desde el punto de
vista de producto, financiero o log�stico. En ese caso, elegir el atajo conducir� a
una importante fuente de problemas.

*SER OBSTINADO*
Es cierto que un empresario debe tener las ideas claras. Pero tambi�n es verdad que
debe estar abierto a abrazar nuevas ideas que sean mejores para la empresa. Solo
as� se podr� modernizar una sociedad ya daptarse a la realidad del mercado.

*NO AMAR EL TRABAJO*


Un negocio requiere de mucho esfuerzo y horas de trabajo para poder llevarlo a buen
fin. Por tanto, aquel emprendedor que no est� feliz con la labor diaria que
realice, mejor que lo deje.

*MENTIR*
Un emprendedor no debe mentir jam�s. Y si alguna vez comete este error no debe
repetirlo. En juego est� su propia reputaci�n y la del negocio.

*NO COLOCAR L�MITES*


La gesti�n de personas moderna debe tender a reducir las barreras jer�rquicas. Pero
eso no quiere decir que no se deban poner l�mites con la plantilla. Es cierto que
es conveniente que exista un buen ambiente, pero siempre que el empleado tenga
claro d�nde est� esa l�nea que no debe superar jam�s.

*NO DAR LO QUE SE VENDE*


Un producto o servicio debe dar m�s al cliente de lo que se supone que ofrece.
Jam�s lo contrario. Esta es una regla b�sica de los negocios. As� que si alguna vez
cometi� el error de prometer m�s de lo que se entrega no vuelva a hacerlo. La
imagen de la empresa saldr� muy da�ada de ello.

*OLVIDARSE DE UN PRESUPUESTO*
Un presupuesto es un documento que dicta lo que la empresa puede gastar. Olvidarse
de ello es sin�nimo de fracaso. Un emprendedor no puede repetir jam�s este error.

*ALTIBAJOS EN LAS GANANCIAS


Toda ganancia es importante, es comun frustarse cuando hay altibajos, pero no hay
que decaer frente a las fluctuaciones en las ganancias, puesto que cada dinero que
ingresa a un negocio, puede ser multiplicado por un emprendedor creativo.
*IGNORAR HORARIOS DE TRABAJO*
Si estableciste determinados horarios de trabajo, respetalos, a tus clientes no le
gustara ir a su negocio y encontrarlo cerrado. Ignorar los horarios comerciales de
un negocio es un suicido comercial, perderas clientes y dinero. Lo beneficiados por
tu descuido y falta de visi�n comercial seran los negocios cercanos de rubros
similares.

Con cada emprendimiento hay riesgo de fracaso. Pero sin asumir riesgos no se puede
innovar ni tampoco alcanzar el �xito. Los verdaderos emprendedores se lanzan a la
aventura empresarial y salen de su zona de comfort. Estas listo para hacerlo?
Adelante!