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GESTIÓN EMPRESARIAL
ESTUDIANTES:
SEMESTRE: VI
HUANCAYO – PERÚ
2020
I. INTRODUCCIÓN
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
TALLER
IV.5. METAS:
IV.5.1. METAS A CORTO PLAZO:
Aumentar la rentabilidad elevando la cifra de negocios de la
empresa un 5% anual.
Introducir un comercial televisivo promocionando los servicios de
la empresa en el próximo semestre.
Aumentar la Rentabilidad a corto plazo, elevando la Cifra de
Negocios de la empresa en un 5% anual.
IV.5.2. METAS A MEDIANO PLAZO:
Duplicar la producción en los próximos 3 años.
Duplicar la cantidad de clientes fijos en los próximos 4 años.
Triplicar el número de capacitaciones anuales para los
trabajadores a cerca del uso de nuevas tecnologías en los
próximos 3 años.
IV.5.3. METAS A LARGO PLAZO:
Abrir 2 nuevos puntos de producción en los próximos 10 años.
Aumentar nuestras ventas en un 40% en los próximos 10 año.
V. OBJETIVOS ESTRATÉGICO
V.1. MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Buena política de los recursos humanos y este mecanismo lo Oportunidad de establecer convenios con empresas para
realiza la gerencia. intercambiar maquinas, diseños, capacitación y producción.
Sistema de gestión del personal adecuado y esto conlleva a la Disposición de tecnologías emergentes en el mercado, con
lealtad y fidelidad hacia la empresa. respecto a la fabricación de estructuras metálicas.
Sistema de producción, tiene un plan de mantenimiento de sus Lealtad y fidelidad de los clientes, gracias a la calidad de los
equipos para garantizar la entrega y calidad del producto productos fabricado y el servicio ofrecido.
DEBILIDADES AMENAZAS
Incremento de precios en la materia prima por parte de los
Falta de equipamiento y accesorios para completar los proyectos proveedores.
desarrollados.
Presencia de nuevo competidores mejor equipados y con mayor
No contar con una gerencia de marketing eficiente. capacidad de producción.
Deficiencia en la parte de administración y gestión de la Exigencia constante del mercado en cuanto a producto más
empresa. actualizados.
No contar con un buen sistema financiero y mecanismos de Escasa políticas de inversión, subvenciones y créditos al rubro
venta actualizados. de entidades bancarias privadas.
este mecanismo lo realiza la gerencia. reinventar el inventario y producir mejores del plantel laboral ,gracias a esta fortaleza podemos
estructuras metalicas viables para abrir espacio en evitar inomodiades y mal entendidos entre el personal
un mercado nuevo. de trabajo .
F2 Sistema de gestión del personal adecuado F3-O2 Aprovechar la disposicion de tecnologia, F1-A2 Capacitar al personal para poder afrontar
y esto conlleva a la lealtad y fidelidad hacia para generar un espacio mas amplio en el mercado cualquier problema que ocurrieran dentro de la
la empresa. y crear ventaja frente a empresas alternas, instalaciones.
mediante la mejora de diseños y acabados de la
fabricacion de estructuras metalicas.
F3 Sistema de producción, tiene un plan de F2-O3 Aprovechar la fidelidad y lealtad de los F1-A3 Mantener los equipos en constante
mantenimiento de sus equipos para clientes nos permiten generar mas ingresos por mantenimiento y de esta forma evita que los clientes
garantizar la entrega y calidad del producto mas tiempo, a la misma vez, los lleva a comparar puedan irse a la competencia .
nuestro servicios con los de otras empresas,
dandonos ventaja sobre esas empresas .
D1 Falta de equipamiento y accesorios para D1-O1,O2 Disponer de equipos y accesorios D1-A2 Invercion en equipos y accesorios para mejorar
DEBILIDADES
completar los proyectos desarrollados. tecnologicos para la continua produccion de calidad el acabado de los productos y lograr la misma
y entrega de los productos fabricados . capacidad de produccion de los competidores
D2 No contar con una gerencia de marketing D2,D3,D4-O3 Ejercer las funciones de cada gerencia D5-D6-A3 Implementar politicas de insentivo
eficiente. respectivas de la empresa para seguir con la lealtad (administracion de recursos humanos) y capacitaciones
y fidelidad de los clientes. permanentes con las nuevas tecnicas de produccion
para lograr productos mas actualizados.
D3 Deficiencia en la parte de administración D4-D3-A4 Mejorar el sistema finaciero por parte de la
y gestión de la empresa. administracion y gerencia para lograr la invercion de
D4 No contar con un buen sistema financiero D2-A4 Mejorar la gerencia de marketin con
y mecanismos de venta actualizados. implementacion de nuevos medios de publicidad
como redes sociales (Facebook,instagram y pagina
web) y de manera constante para lograr llegar a
nuevos clientes a consecuencia de la nueva
realidad,tambien implementar una forma de pago
virtual.
D5 Falta de capacitaciones a los trabajadores. D5-O3 Generar cacitacion a los trabajadores para el D3-A1 Implementar una mejor administracion
rendimiento y la eficiencia de su trabajo asi ofrecer empresarial con la finalidad de una busqueda de los
un buen servicio al cliente. mejores proveedores y una firma de contrato para
establecer los rangos de precio en la adquicion de
materia prima.
D6 Falta de fidelidad y lealtad por parte de D6-O3 Generar confianza y responsabilidad con los
los personales. trabajadores de ser asi rendir continuo labor para
los clientes y queden satisfechos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
ORDENAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS POR ORDEN DE IMPORTANCIA
O1. Aprovechar de los convenios, para reinventar el inventario y producir mejores
estructuras metálicas viables para abrir espacio en un mercado nuevo.
O2. Aprovechar la fidelidad y lealtad de los clientes nos permiten generar más
ingresos por mas tiempo, a la misma vez, los lleva a comparar nuestro servicios con
los de otras empresas, dándonos ventaja sobre esas empresas.
O3. Aprovechar la disposición de tecnología, para generar un espacio más amplio en
el mercado y crear ventaja frente a empresas alternas, mediante la mejora de diseños
y acabados de la fabricación de estructuras metálicas.
O4. Implementar una mejor administración empresarial con la finalidad de una
búsqueda de los mejores proveedores y una firma de contrato para establecer los
rangos de precio en la adquicion de materia prima.O5.
O6. Mejorar la gerencia de marketing con implementación de nuevos medios de
publicidad como redes sociales (Facebook, instagram y pagina web) y de manera
constante para lograr llegar a nuevos clientes a consecuencia de la nueva realidad,
también implementar una forma de pago virtual.
O7. Generar capacitación a los trabajadores para el rendimiento y la eficiencia de su
trabajo así ofrecer un buen servicio al cliente.
O8. Generar confianza y responsabilidad con los trabajadores de ser así rendir
continúo labor para los clientes y queden satisfechos.
O9. Ejercer las funciones de cada gerencia respectivas de la empresa para seguir con
la lealtad y fidelidad de los clientes.
O10. Inversión en equipos y accesorios para mejorar el acabado de los productos y
lograr la misma capacidad de producción de los competidores
O11. Disponer de equipos y accesorios tecnológicos para la continua producción de
calidad y entrega de los productos fabricados.
O12. Capacitar al personal para poder afrontar cualquier problema que ocurrieran
dentro de las instalaciones.
O13. Mantener los equipos en constante mantenimiento y de esta forma evita que los
clientes puedan irse a la competencia.
O14. Aprovechamiento comodidad y el mantenimiento del plantel laboral, gracias a
esta fortaleza podemos evitar incomodidades y mal entendidos entre el personal de
trabajo.
O15. Mejorar el sistema financiero por parte de la administración y gerencia para
lograr la inversión de entidades bancarias.
VI. PROGRAMAS O RUTAS ESTRATÉGICAS
VI.1. ÁREAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA:
VI.1.1. COMERCIAL Y MARKETING
Por el momento la empresa no cuenta con un departamento de
Marketing, el que se encarga por ahora de la publicidad de la
empresa es el Gerente General; a pesar de eso se ha notado que la
empresa no es promocionada de ningún modo (ya sea comerciales
por televisión, radio, páginas amarillas, internet, etc.). El único medio
por el que se está haciendo conocida la empresa es por la
recomendación de sus actuales clientes.
VI.1.2. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS.
La organización interna de la empresa y su política en cuanto a
Recursos Humanos es llevada íntegramente por la Dirección de la
Empresa. No existen pautas para el ejercicio de esta función, se
realiza según la experiencia adquirida.
VI.1.3. APROVISIONAMIENTO:
El área de aprovisionamiento suministra de los productos y servicios
exteriores al área de Producción necesarios para el funcionamiento
de ésta. Se realiza en Oficinas y es llevada a cabo prácticamente por
todos los componentes de la misma al carecer de un Departamento
de Compras como tal.
VI.1.4. PRODUCCIÓN:
Las tareas ocupan desde la administración, diseño de las estructuras
hasta la Fabricación, Instalación de las mismas. La forma en que se
gestiona esta área no tiene ningún procedimiento de actuación, es de
forma empírica y se desarrolla de forma desordenada y tan apenas
coordinada.
VI.1.5. ECONÓMICO-FINANCIERA:
Esta área de la empresa pasa por ser una de las piezas clave,
puesto que todas las demás áreas dependen de ella. Al ser una
pequeña empresa, no responde a una política financiera con la
estructura típica de manual para estos departamentos. La gestión
económica-financiera es realizada por el Gerente General de la
empresa.
VI.1.6. ORGANIZACIÓN INTERNA:
Con esto se pretende analizar los diferentes aspectos internos de la
empresa que no han sido reflejados en los puntos anteriores. Esto
incluye políticas internas, áreas sin la importancia de las descritas
(Innovación, Calidad, Gestión interna) y medios de desarrollo y
gestión de las actividades de la empresa.
VI.2. AREAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS:
TV RADIO FACEBOOK
OTROS Especifique: por medio de volantes, y más que todo por medio de las
amistades.
Sí No
Especifique: Mis trabajadores están bajo un contrato.
4. ¿Cuál es el tiempo máximo que tardan en entregar un pedido?
14. ¿Su empresa cuenta con los materiales necesarios y que no perjudica
en su producción de techos parabólicos?
Sí No
Especifique: Realmente nos falta implementación de equipos, en cuanto
tenemos un contrato para realizar un techo parabólico, tenemos que hacer
alquileres de equipos para cumplir el trabajo.
15. ¿Qué factor reduce las ventas de los productos acabados en su
totalidad?
Sí No
Especifique: por ejemplo(INDUSTRIAS METALICAS ¨SANCHEZ¨)
17. ¿Qué situaciones atrasan a su empresa para lograr sus objetivos de ser
mejor que la competencia y tener mejor rendimiento?
Especifique: ……………………………………………………………………..
18. ¿Qué es lo que le hace falta a su empresa para mejorar sus ventas y
contratos para ser parte de la preferencia de los consumidores en industrias
metálicas?
Sí No
Especifique:
● Desplazamiento de la empresa en el mercado debido a la utilización de
métodos más actualizados de la competencia.
● Mayor productividad de los competidores directos.
Especifique:
● Escasa política de inversiones.
● Bajo conocimiento de políticas de subvenciones y créditos para la
inversión