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CONSTRUCCIÓN DE VALORES DE EQUIPO

Estigmergia & Declaración de valores

A continuación presentamos dos modelos para la construcción de valores y sentido


de equipo, esperamos sean de mucho valor y potencie el trabajo como
facilitadores de procesos.

Las empresas a menudo hablan de "valores". Pero con demasiada frecuencia, la


"declaración de valor" de la compañía es soñada por el equipo de liderazgo, equipo
directivo o de una firma consultora externa a la organización y a la realidad de los
equipos, y luego languidece en el manual de la compañía que no tiene ningún efecto
en la organización del día a día.

La construcción participativa de los valores del equipo permite la alineación, la


vinculación, la pertenecía y jalona el compromiso y el sentido de equipo.

OPCIÓN EN ENTORNOS REMOTOS:

Se suben las imágenes, o tarjetas de valores a las plataformas puede ser Jamboard,
Padlet, Mural o Miro.

OPCIÓN EN LA PRESENCIALIDAD.

Se diseña en la primera fase las tarjetas de valores

La simulación o dinámica consiste en seleccionar los 5 valores que nos definen y


con los que más nos sintamos identificados. Repartimos en una mesa las tarjetas
con el nombre de cada uno de los valores que deberemos escoger.

DINÁMICA: ESTIGMERGIA

“La estigmergia es un concepto para describir el comportamiento de seres vivos


sociales, que dejan marcas o signos químicos en el ambiente para coordinar su
trabajo u obra”

La simulación o dinámica consiste en seleccionar los 5 valores que nos definen y


con los que más nos sintamos identificados. Repartimos en una mesa las tarjetas
con el nombre de cada uno de los valores que deberemos escoger.

Estigmergia (también llamada a veces estimergia) significa colaboración a través


del medio físico.1 En sistemas descentralizados, tales como las colonias
de hormigas, los diferentes componentes colaboran a través de pautas o hitos
dejados en el medio: feromonas, acumulación de objetos o cualquier otro tipo de
cambio físico, como la temperatura.

El concepto de estigmergia fue introducido por Pierre-Paul Grassé, un estudioso de


las hormigas, para explicar cómo se lograban realizar las tareas en insectos
sociales sin necesidad de planificación ni de un poder central.

1
Actualmente ha sido tomado y extendido a una serie de algoritmos que forman
parte de la inteligencia de enjambre y inteligencia artificial; en general, estos
algoritmos se denominan ACO o de optimización por colonia de hormigas.

EJEMPLO LISTA DE VALORES, PARA TARJETAS:

Trabajo En Equipo, Excelencia, Integridad, Compromiso, Ética, Honestidad,


Transparencia, Respeto, Diligencia, Justicia, Moral alta, Confianza, Colaboración,
Productividad, Éxito, Realización, Actitud de Servicio, Transformación, Respeto,
Calidad, Responsabilidad, Idoneidad, Eficiencia, Eficacia, Flexibilidad,
Adaptabilidad al cambio, Creatividad, Innovación, Pasión, Autoconocimiento,
Autodisciplina, Autoestima, Aventura, Belleza, Bondad, Compasión, Caritativo,
Competitividad, Conocimiento otras culturas, Cooperación, Creatividad,
Desarrollo Personal, Diversión, Educación, Entusiasmo, Éxito, Felicidad, , Fortaleza
Interior, Generosidad, Gratitud, Igualdad, Inteligencia, Involucramiento, Lealtad,
Libertad, Limpieza, Logro, Mentalidad Abierta, Optimismo, Paz, Perseverancia,
Placer, Poder, Profesionalidad, Prudencia, Reconocimiento, Respeto, Riqueza,
Sabiduría, Salud, Salvación, Seguridad Económica, Ser Competente, Serenidad,
Sinceridad, Sobriedad, Solidaridad, Tolerancia, Vida Confortable, Valentía, Vida
Emocionante, Vitalidad. Afecto, Alegría, Altruismo, Amabilidad, Ambición, Amistad,
Amor, Armonía Interior.

A continuación formamos un círculo alrededor y vamos dejando en el centro las 5


tarjetas más importantes siguiendo unas reglas especiales.

PREMISAS- O REGLAS

No se puede hablar.

Solo debe de haber 5 valores en el centro, para introducir un valor, hay que sacar
otro.

Cada persona tiene tres oportunidades para intervenir (cambiar un valor por otro).

2
Entre una intervención y otra, han debido de intervenir antes tres personas
diferentes a ti.

Solamente puedes quitar un valor del centro dos veces.

Solamente puedes introducir un mismo valor dos veces.

CIERRE

Una vez terminado los turnos de cada compañero, valoraremos el resultado de los
5 valores que han quedado en el centro sobre la mesa y si coincidimos en que nos
representan a todos.

FASE DE CONSTRUCCIÓN

Para la alineación y construcción de valores de sebe construir el significado y las


palabras claves de cada valor, las acciones y los compartimientos asociados a
cada valor.

LO QUE SE PERMITE - LO QUE NO SE PERMITE - ENTONO A CADA VALOR

LO QUE HAGO Y LO QUE NO HAGO

MODELO DE CONSTRUCCIÓN DE VALORES

DECLARACIÓN DE VALORES

EJEMPLO DE DECLARACIÓN DE VALORES

Así es como funciona: somos una organización virtual, pero cada mes nos reunimos
en persona durante el día. Después de pasar unos minutos conectándonos unos
con otros y entrando completamente "en la habitación", comenzamos a hablar a
través de nuestra Declaración de valores. Tenemos siete valores fundamentales
como equipo, de la siguiente manera:

• Puesta a tierra: comemos nuestra propia cocina.


• Apalancamiento: Somos una organización exponencial.
• Corazón: somos familia; Tenemos las espaldas de los demás.
• World Class: jugamos al más alto nivel.
• Atención: nos preocupamos apasionadamente por nuestros clientes, y
ellos lo saben.
• Espíritu: el ego no importa; la gente y la misión importan
• Resultados: Decimos lo que vamos a hacer y lo hacemos.
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Hasta ahora todo bien, pero estas palabras y frases son simplemente
"conversaciones agradables" a menos que podamos hacerlas más operativas.
Entonces nos volvemos aún más específicos, reduciendo cada uno a un puñado
de elementos. Por ejemplo:

Cuidado: nos preocupamos apasionadamente por nuestros clientes, y ellos lo


saben

• Hacemos volar las mentes de nuestros clientes creando experiencias de


clase mundial.
• Transformamos la vida de nuestros clientes y sus resultados.
• Construimos relaciones de por vida con nuestros clientes.
• Asumimos una responsabilidad fiduciaria para nuestros clientes y
obtenemos el estatus de "asesor de confianza"
• Nadie se queda atrás.
• Las personas juzgan los libros por sus portadas, por lo que creamos
experiencias que se ven y suenan tan increíbles como se sienten.

Esta segunda capa de "subvalores" nos ayuda a aclarar exactamente lo que


queremos decir con nuestros valores de alto nivel. Nos permite iluminar los diferentes
aspectos del valor para que podamos actuar en consecuencia. Cada mes,
cuando nos reunimos, dedicamos una gran cantidad de tiempo a los valores:

• Descubrir todo lo que nos hemos perdido y agregar nuevos elementos.


• Ajustar y ajustar los valores y subvalores existentes
• Encontrar ejemplos específicos de dónde estamos y no los estamos
viviendo completamente

Dónde estamos y no estamos viviendo nuestros valores plenamente?

Finalmente, nos sumergimos en una tercera capa. Para cada uno de los subvalores,
buscamos ejemplos de dónde hemos demostrado este valor y (igual de
importante), dónde no lo hemos hecho. Aquí están algunos ejemplos:

Hacemos volar las mentes de nuestros clientes creando experiencias de clase


mundial.

• Nuestro entrenador principal, Jonny Bowden, envió flores a uno de


nuestros clientes cuando estaba en el hospital.
• Nuestro técnico, Dzidek Sabat, hizo todo lo posible para crear una
increíble experiencia de transmisión en vivo para nuestros clientes que
asisten al programa virtual Clarity Coach Training (¡incluso haciendo
transmisión de realidad virtual en 3D!)

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Nuestros valores están evolucionando

Usted ve, nuestros valores han evolucionado. La primera versión de nuestra


declaración de valores no se parecía en nada a esto. Están evolucionando a
medida que evolucionamos, y nos ayudan a informar nuestros sistemas, nuestros
procesos, nuestra cultura y nuestro comportamiento.

También nos ayudan a hacer crecer nuestro equipo; Utilizamos nuestros valores
para tomar decisiones sobre contratación y despido. De hecho, casi todos en
nuestro equipo han encontrado su camino hacia nosotros porque comenzaron
como clientes en uno de nuestros programas.

Por definición, nuestros clientes resuenan con nuestro propósito, visión, misión y
valores. Si bien pueden no reconocer las palabras exactas, el "sentimiento" de
nuestra empresa es una expresión de esos elementos. Como resultado, nuestros
clientes son las personas con mayor probabilidad de ser una buena opción para
nuestra organización como miembros del equipo. Uno de nuestros valores es
la puesta a tierra.: Comemos nuestra propia cocina. Todos en el equipo están
comprometidos a tener una comprensión profunda de los principios detrás de la
claridad. Obviamente, el mejor lugar para encontrar personas con ese nivel de
base es nuestra propia base de clientes.

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