6/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO13]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 70 minutos 23.75 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 6 de sep en 21:52
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MPC.

MEFI.

MEFE.

PEYEA.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Liderazgo de costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

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Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Agresivo.

Conservador.

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Competitivo.

Defensivo.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia adelante.

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Desarrollo de mercado.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal.

Vertical.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

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Integración horizontal.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

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Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

MPC.

SAMOS.

SPACE.

MCPE.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Eficiencia.

Rentabilidad.

Innovación.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

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Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Raquítico.

Balanceado.

Obeso.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

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Estrategias D-A.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Creación de marca.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

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Diferenciación.

Global.

Enfoque.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

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Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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