SOLUCION:

¿QUE RECOMENDACIONES SUGIERE PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

COMO EL NIVEL DE INGRESOS QUE ESTA RECIBIENDO LA EMPRESA HACE APROXIMADAMENTE UN

AÑO NO CUMBRE UNA GRAN PARTE DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES, YO COMO ANALISTA
FINANCIERO SUGIERO LO SIGUIENTE:

 HACER UN ESTUDIO DE LOS PRECIOS DE VENTA QUE SE ESTAN MANEJANDO POR CADA UNO
DE LOS PRODUCTOS QUE ESTA EMPRESA PRODUCE Y DE LA MISMA MANERA REALIZAR UN
ESTUDIO DE MERCADO CON LA COMPETENCIA PARA PODER REALIZAR UNA COMPARACION
DE PRECIOS EN EL MERCADO.

 HACER UN ESTUDIO MINUCIOSO DE CADA UNO DE LOS COSTOS TANTO VARIABLES COMO
FIJOS, Y REVISAR QUE NO SE ESTE TOMANDO UN TIEMPO OCIOSO POR PARTE DE LOS
EMPLEADOS QUE PUEDA ESTAR AFECTADO LA PRODUCION DE ESTA EMPRESA.

 REALIZAR UNA FIDELIZACION CON CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES Y DE LA MISMA

MANERA UNA FIDELIZACION CON EMPRESA QUE EN UN TIEMPO DETERMINADO ERAN
CLIENTES DE LA EMPRESA, ESTO NOS PODRIA AYUDAR A SABER QUE DIFICULTADES O
DEFECTOS TIENE EL PRODUCTO O LA PERSONA ENCARGADA DE REALIZAR LAS VENTAS.

 BUSCAR MANERAS O ESTRATEGIAS PARA PODER PROMOCIONAR CADA UNO DE LOS

PRODUCTOS DE ESTA EMPRESA.

 INNOVAR EN PRODUCTOS NUEVOS QUE PUEDA LLEGAR A TENER UNA GRAN

PARTICIPACION EN EL MERCADO.

¿QUE TIPO DE APALANCAMIENTO SERIA EL MAS RECOMENDABLE?

SI LA EMPRESA NO TOMA ALGUNA MEDIDA PARA SOBREPASAR LAS VENTAS DE LOS COSTOS,
CREERIA QUE ES MEJOR QUE LA EMPRESA TOME COMO RECOMENDACIÓN EL APALANCAMIENTO
OPERATIVO, YA QUE ESTA NO ESTA EN CAPACIDAD DE SEGUIR AFECTADO LA UAII.