La Toma de decisiones acotada/ racional

Definir el problema: Falta de trabajo en equipo

Identificar los criterios de decisión.

 Crear un ambiente cordial.

 Valorar y reconocer el trabajo de cada miembro.

 Obtener una buena comunicación.

 Motivar la responsabilidad y compromiso.

 Involucrar a todo el equipo.

 Establecer objetivos comunes.

 Construir confianza entre el equipo.

 Celebrar el éxito del trabajo en equipo.

Asignar pasos o ponderaciones a los criterios

1. Construir confianza entre el equipo

2. Valorar y reconocer el trabajo de cada miembro

3. Involucrar a todo el equipo.

4. Establecer objetivos comunes.

5. Crear un ambiente cordial.

6. Obtener una buena comunicación.

7. Motivar la responsabilidad y el compromiso

8. Celebrar el éxito del trabajo en equipo.

Desarrollar las alternativas

Que pasaría si

1. Construir confianza entre el equipo. Permitirá crear un ambiente de trabajo

mucho más eficiente en un ambiente seguro, teniendo la certeza para emprender

acciones y la convicción de que otras personas actuarán de buena fe. En un equipo

donde existe confianza, los miembros se sienten seguros para actuar y colaborar.

2. Valorar y reconocer el trabajo de cada miembro. Cuando hay reconocimiento

del trabajo las personas se sienten valoradas, redoblan su esfuerzo, aumentan su

compromiso y se apropian de sus funciones, todo lo cual lleva que estén más

satisfechos y felices con su trabajo. Es una oportunidad única para construir un

equipo de trabajo sólido, motivado y proyectado a largo plazo.

3. Involucrar a todo el equipo. Seguir la misma meta, es importante plantear los

mismos objetivos para todos mediante una uniforme misión y visión. Tener claras

las aptitudes y habilidades de los demás y que puedan complementar el trabajo de

otros, estableciendo acciones de cada trabajador con responsabilidad y que cada

elemento del equipo este consciente del impacto que tiene su trabajo tiene. En un

equipo todos deben escucharse, valorar las opiniones del otro, estar dispuestos a

cambiar de opinión y a crear estrategias que beneficien a todos, debe haber un

compañerismo y tolerancia en un equipo de trabajo.

Evaluar las alternativas

Al analizar las tres alternativas, construir confianza entre el equipo, valorar y reconocer el

trabajo de cada miembro e involucrar a todo el equipo, pude evaluar que las tres son

fundamentales en mi toma de decisiones, para obtener los resultados satisfactorios y que

mis colaboradores puedan trabajar en equipo, obteniendo las metas propuestas, alcanzando

los objetivos y realizando un trabajo en armonía.

Seleccionar la mejor alternativa

Consideré que construir la confianza entre el equipo, era el inicio que daría el mejor

resultado para solucionar el problema “Falta de trabajo en equipo”, pues toda empresa

necesita que su personal se esfuerce al máximo, colabore y produzca buenos resultados

mediante un trabajo eficiente y eficaz. Ellos necesitan poder relacionarse entre sí para que

los vean, los escuchen y los comprendan. La confianza tiende un puente entre la necesidad

empresarial de generar resultados y la necesidad humana de relacionarse. En cambio, si ese

elemento fundamental que es la confianza se deteriora, las personas se retraen y se

desvinculan. Pierden la confianza en sí mismas y en los demás, así como el compromiso

con el trabajo mismas y se plantean si cuentan con lo necesario para hacer su trabajo. El

compromiso disminuye y dudan de si están en el lugar que les corresponde. Sin confianza,

las personas tienen dificultades para aportar lo mejor de sí mismas, lo que afecta

negativamente a la colaboración y la productividad.