POLITÉCNICO MAYOR

ACTIVIDAD No. 2 SEMANA 4 Basados en la resolución 2646 de 2008, capítulo II,

participar con tu opinión frente a si las medidas implementadas para contener el riesgo
psicosocial sirven si o no y de qué manera. Que esté escrito y normado, mitiga el riesgo?
Cómo se adaptan las empresas para no incurrir en sanciones? Es posible por ejemplo en las
empresas de pocos socios o únicos dueños controlarlos para evitar el maltrato? Que sugieres
para mejorar los entornos laborales?

DOCENTE
NATALIA ROLDAN

PRESENTADO POR
FABIÁN ANDRÉS TASCÓN PAREDES

TULUÁ- VALLE
NOVIEMBRE 12 DE 2018

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De acuerdo a la primera encuesta nacional sobre condiciones de salud y trabajo,
realizada en el año 2007, la prevalencia de exposición a factores de riesgo
psicosocial es altísima. Estos agentes se constituyen en los percibidos con mayor
frecuencia por los trabajadores, superando incluso los ergonómicos. Otros factores
que ocupan los primeros lugares, son la atención al público, el trabajo monótono y
el estrés ocupacional.
Lo anterior demuestra la necesidad de realizar procesos cualificados de
identificación, evaluación e intervención de estos factores de riesgo, en donde los
resultados se basen en hechos reales, que midan en realidad lo que se desea
medir y que cuenten con parámetros estadísticamente significativos y aprobados
para la población colombiana.
Para dar cumplimiento a la Resolución 2646 de 2008, que establece disposiciones
y define responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención,
intervención y monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo
psicosocial en el trabajo, el Ministerio de la protección social construyó una Batería
de Instrumentos para la evaluación de estos factores. Dicha batería evalúa los tres
aspectos fundamentales que comprenden el riesgo psicosocial: Aspectos
intralaborales, extralaborales o externos a la organización y condiciones
individuales.

El objetivo principal es Realizar un diagnóstico de riesgo psicosocial como base

de un programa encaminado a la prevención e intervención del riesgo psicosocial
según lo establecido en la Resolución 2646/08.

Los objetivos específicos son:

 Identificar el nivel de riesgo psicosocial al interior de Laboratorios

 Identificar los riesgos psicosociales intralaborales presentes en la empresa
 Identificar los riesgos psicosociales extralaborales presentes en la
organización
 Proponer un plan de intervención, orientado a mitigar o prevenir los riesgos
psicosociales encontrados en el estudio.

Cómo se adaptan las empresas para no incurrir en sanciones?

De acuerdo a la Organización Internacional del Trabuco (OIT) el estado de salud

debe ser tal que permita a las personas llevar una vida productiva desde el punto
de vista económico y social. Este concepto se opone al principio de “hombre
económico” que sólo busca satisfacción y bienestar material.

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Las organizaciones deben entonces construir formas de trabajo que promuevan la
salud integral de sus trabajadores, teniendo en cuenta aquellos factores
personales, intralaborales y extralaborales que puedan afectar no solo la salud
física sino también la salud mental de los empleados y por ende, la calidad de vida
de los mismos y sus familias.

Al aplicar la batería de Riesgo Psicosocial (elaborada por la Universidad

Javeriana y aprobada por el Ministerio de la Protección Social) e
implementar estrategias de intervención acorde a los riesgos y necesidades
organizacionales se reducen costos, ausentismo, rotación y se aumenta la
motivación laboral y productividad empresarial.

Se debe tener presente que los accidentes de trabajo y las enfermedades

laborales constituyen un grave problema social, generando un impacto en la
economía de la empresa, en la salud física, psicológica de los trabajadores y sus
familias

¿Es posible por ejemplo en las empresas de pocos socios o únicos dueños
controlarlos para evitar el maltrato? Pienso que controlarlos no es una
opción, pienso que debe ser una política de estricto cumplimiento

¿Que sugieres para mejorar los entornos laborales?

RECOMENDACIONES GENERALES PARA UN PLAN DE INTERVENCIÓN

1. Ampliar los elementos de esta evaluación por medio de la aplicación de

estrategias metodológicas cualitativas como las entrevistas o los grupos focales.
Con este elemento se deben profundizar factores como LIDERAZGO Y
RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO principalmente aspectos relacionados
con la claridad del rol y retroalimentación del desempeño, demandas de la jornada
de trabajo y demandas emocionales.

2. Socializar los resultados generales con los directivos y el personal en general.

3. Del dominio DEMANDAS DEL TRABAJO, específicamente: DEMANDAS

EMOCIONALES, se sugiere:

- Generar Talleres para el personal con temas como: manejo del estrés, manejo
efectivo del tiempo, estilo de vida saludable y técnicas de relajación.
- Promover en los trabajadores la política de pausas de descanso.

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4. Del dominio CONTROL SOBRE EL TRABAJO, específicamente: CLARIDAD
DEL ROL, se sugiere:

- Elaborar o revisar los perfiles de cargo de cada trabajador actualizarlo y

divulgarlo.

5. Del dominio LIDERAZGO Y RELACIONES SOCIALES, específicamente

RELACIONES SOCIALES EN EL TRABAJO y RETROALIMENTACIÓN DEL
DESEMPEÑO, se sugiere:

Entrenar a los líderes de los diferentes procesos en: Resolución de conflictos,

comunicación, planeación y asignación del trabajo, motivación, es decir en
competencias para coordinar a sus colaboradores.