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Presenta:
Programa:
Docente:
Camilo Solano
NRC: 20459
Introducción................................................................................................................................................2
Objetivos.....................................................................................................................................................2
Objetivo general......................................................................................................................................2
Objetivos específicos...............................................................................................................................2
Análisis organizacional...............................................................................................................................2
Quienes somos:........................................................................................................................................2
Infraestructura y concesiones..................................................................................................................2
Organigrama............................................................................................................................................2
Misión.....................................................................................................................................................2
Política del Sistema de Gestión Integrado...............................................................................................2
Política No Alcohol, Tabaco y Drogas....................................................................................................2
Política de Seguridad Vial.......................................................................................................................2
Desarrollo de matrices de factores críticos de éxito.....................................................................................2
Conclusiones...............................................................................................................................................2
Bibliografías................................................................................................................................................2
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Introducción
Cada vez es más común que las empresas busquen conocer mediante herramientas la
situación real en la que se encuentra su empresa. Los resultados que se obtienen con las
estrategias implementadas solo pueden ser formuladas con un propósito y es el de lograr efectos
positivos que permitan alcanzar las metas suscritas en el plan organizacional. Es necesario
aclarar que no es suficiente solo las estrategias instauradas, sino que es importante
implementarlas de forma que estén sujetas a procesos analíticos y contundentes.
Por otra parte, tenemos que la competitividad nos muestra la necesidad de construir escenarios
para el futuro y saber con claridad qué escenario es pertinente, para formular estrategias que
ayuden a afrontar la incertidumbre que llega cada vez que se piensa en cambios organizacionales
o en percepciones futuras.
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Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
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Análisis organizacional
Para una buena planeación estratégica se debe tener en cuenta los siguientes elementos; la
misión, visión, diagnostico interno y externo, determinantes del éxito, objetivos formulación de
estrategias, formalización del plan estratégico y auditorias del desempeño y resultados, los
niveles de la planeación en una organización es la estratégica amplia organización donde
mantiene sus características, proyección a largo plazo y comprenden a la organización como un
todo, el táctico es a mediano plazo, aborda por separado cada área o departamento de una
empresa, la mayor preocupación es alcanzar los objetivos y el operativo abarcar exclusivamente
cada tarea u operación, la cual va a corto plazo, por lo tanto las organizaciones grandes son
mucho más complejas en la utilización de modelos analíticos para la asignación, la evaluación y
el control de los recursos.
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La intención estratégica se define como una afirmación convincente sobre a dónde se dirige
una organización que sucintamente transmite una sensación de qué es lo que quiere alcanzar la
organización a largo plazo
Propuesta de valor: cuales son los clientes que consideras valiosos de los productos servicios de
la organización.
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Indicadores del entorno contextual: Se puede analizar a partir de sus diferentes aspectos
entorno demográfico, económico, político, socio cultural el tecnológico recurso natural.
Las organizaciones generan varios cambios tan constantes e improvistos que tiende a tener
percance dentro de su misma organización o compañía para esto las organizaciones se diseñan un
diagnostico estratégico externo que genere un aporte al poder seleccionar entre unas varias partes
o variedad de información que generan cambios relevantes dentro de las mismas a través de una
secuencia de motivaciones personales u organizaciones que desarrollen.
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amenazas, fortalezas y debilidades capaces de llevarle al éxito o al fracaso dentro una
organización. La otra parte recopila uno a uno de los planes de acción o estrategias ejecutas
durante su ciclo de vida direccionadas a potenciar o disminuir cada una de estas influencias.
Finalmente se establecen unas conclusiones donde prevalecen las claves de este sistema y se
proponen medidas de actuación para la mejora de su competitividad continua.
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Construcción de los escenarios
Quienes somos:
Nuestra experiencia
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Más de 620 km construidos y 528 km por intervenir
Operaciones en méxico
Operaciones en perú
Proyectos desarrollados:
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Hoy contamos con:
Unidades de Negocio
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Vivienda
Para ello hemos conformado un equipo humano técnico y administrativo, que se suma a la
disponibilidad de recursos físicos: infraestructura para el control de las obras en tiempo real e
Interventoría Interna a nivel operativo y administrativo. También le ofrecemos garantías
extendidas con proveedores y sub-contratistas, garantías en la entrega al usuario final y ahorros
por negociación o fidelidad con proveedores y contratistas, que ayudarán a disminuir sus
necesidades de capital de trabajo y garantizarán su completa satisfacción.
Otras edificaciones
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a disposición de nuestros clientes, socios y aliados nuestras fortalezas técnicas, experiencia y
conocimiento para desarrollar proyectos de vivienda, oficinas, centros comerciales, grandes
superficies, centros educativos, parques logísticos, ente otros desarrollos inmobiliarios.
Infraestructura y concesiones
Esta especialidad nos permite estudiar, proyectar y ejecutar diversos proyectos, con especial
atención a aquellos más singulares por su complejidad técnica, procedimiento constructivo,
envergadura o elevado grado de especialización. Entre la experiencia que hemos obtenido
contamos con la construcción y operación de vías, terminales marítimos, corredores férreos,
entre otros.
Información general
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DATOS GENERALES DE Constructora Colpatria
NOMBRE Obra PROYECTO SEGUNDA CALZADA GICA
DIRECCIÓN Km 1 Vía La Martinica Variante Ibagué
TELEFONO 3209479234
EMPRESA DEDICADA A LA CONSTRUCCION DE
Objeto Social
EDIFICACIONES PARA USO NO RESIDENCIAL
DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES
ESTRUCTURAS Campamento Contenedores
PAREDES INTERIORES Metálicas
PUERTAS Metálicas
PUERTA PRINCIPAL Provisional en Polisombra
Número de trabajadores
PERSONAS
PERSONAL FLOTANTES MAXIMO ESPERADO
FIJAS
TOTAL
200 visitantes 20 300
ESTIMADO
Horario de trabajo
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Organigrama
Misión
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Visión 2022
Constructora Colpatria S.A. focaliza sus actividades para el desarrollo de soluciones de vivienda
o cualquier tipo de edificación u obra de infraestructura, alrededor de:
2. El cumplimiento de: requisitos del cliente, Los requisitos de las partes interesadas, Los
requisitos legales aplicables y otros requisitos que la Organización suscriba relacionados con su
actividad, sus peligros y aspectos ambientales significativos.
3. El compromiso de la mejora continua en: Los procesos y su interacción, Los productos y los
servicios entregados, La gestión y desempeño en seguridad, salud en el trabajo y medio
ambiente.
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aspectos ambientales significativos asociados a la operación de la compañía.
La Alta Dirección asigna los recursos necesarios con el fin de promover la cooperación y
compromiso de todos sus colaboradores con el cumplimiento de los estándares de Calidad,
Salud, Seguridad en el trabajo, y Medio Ambiente establecidos.
Para tal efecto se establecen las siguientes directrices para todas las partes interesadas que
interactúan con la compañía:
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de tránsito vehicular y respetar los límites de velocidad adoptando conductas pro-activas
frente al manejo defensivo.
Es responsabilidad de todos utilizar el cinturón de seguridad cuando desempeñe los roles
de conductor o pasajero, este último incluye obligatoriamente el uso en los asientos
traseros del vehículo.
Es responsabilidad del conductor adoptar una conciencia preventiva evitando el uso de
celulares u otro tipo aparatos electrónicos que generen distracción.
Es responsabilidad del conductor utilizar adecuadamente su tiempo libre de manera que
se garantice el descanso, así mismo cuando existan programaciones extendidas de
operación en la compañía, que permita mitigar los riesgos generados en la conducción
para mantener las condiciones de concentración necesarias en la labor.
El uso del equipo básico de carretera suministrado por la compañía, así como el cuidado
y mantenimiento de los mismos, el seguimiento y la verificación de La documentación
del vehículo (SOAT, revisión tecno mecánica, póliza y licencia de conducción), es
responsabilidad de los funcionarios de la organización.
Es responsabilidad de todos los funcionarios vigilar al personal y contratistas frente a la
ejecución de los mantenimientos preventivos y correctivos de los vehículos de la
compañía o terceros, provistos para el ejercicio de su labor, con el objeto de mantener un
desempeño óptimo de estos y establecer medidas de control para evitar la ocurrencia de
accidentes que puedan generar daños a la persona o a la propiedad.
Mapa De Procesos De Constructora Colpatria
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Desarrollo de matrices de factores críticos de éxito
Matriz EFI – Constructora Colpatria
MATRIZ EFI
Clasificació Puntuació
Factor Crítico De Éxito Peso n n
FORTALEZA
Personal calificado y competente para realizar procesos 7% 4 0,28
Planificación dentro su organización 7% 3 0,21
Flujo económico para cada proceso 8% 3 0,24
Certificaciones de alta calidad ( ISO 1901-19011 etc) 6% 2 0,12
Programa de bienestar laboral excelente para su personal 5% 2 0,10
Poco apoyo a la gestión del talento humano en sus sedes alternas 6% 1 0,06
Falta de gestión del clima laboral 5% 2 0,10
Insuficiente comunicación con las áreas centrales de Colpatria 7% 1 0,07
Procesos se forma engorroso de tanto protocolo que se maneja en la
constructora 2% 2 0,04
Interés en la ayuda mutua en compañeros del área laboral 3% 1 0,03
Falta de capacitación para su crecimiento laboral 6% 1 0,06
Cuentan con muchas sucursales que no abarcan todo los procesos 3% 3 0,09
Falta de planes estratégicos 5% 3 0,15
Falta de socios estratégicos 1% 2 0,04
Contratación por medio de temporales 2% 4 0,08
40% 0,72
Subtotal OPORTUNIDADES
100
TOTAL % 2,34
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Matriz EFE – Constructora Colpatria
MATRIZ EFE
Factor Crítico De Éxito Peso Clasificación Puntuación
OPORTUNIDADES
Aprovechamiento de recursos 9% 3 0,27
Crecimiento constante de la empresa 8% 4 0,32
Beneficios de la competencia 6% 3 0,18
Ubicación de estratégica 4% 3 0,12
Liderar procesos de transformación tecnológicas 6% 4 0,28
Impulsar nuevos métodos de construcción 5% 3 0,15
Cuenta con oportunidades y para el financiamiento de dinero 3% 4 0,12
Realiza varias líneas de trabajo a nivel nacional 5% 3 0,15
Crecer de forma en el campo laboral a nivel internacional
como nacional 7% 4 0,28
Participar en proyectos del Gobierno de las vías 4G 6% 3 0,18
Subtotal OPORTUNIDADES 59% 2,05
AMENAZAS
Competencia a nivel nacional por el crecimiento de
Constructoras 10% 3 0,30
Incremento constante en la materia prima 4% 4 0,16
Pagos elevados de Impuestos 3% 3 0,09
Corrupción en el sector publico 2% 3 0,06
Contratación con personal indirectos 4% 2 0,08
Falta de centro de capacitaciones tecnológicos 4% 4 0,16
Elasticidad en el mercado 3% 4 0,12
Existencia de leyes 4% 3 0,12
Alianzas estratégicas 3% 4 0,12
Variabilidad de la demanda 4% 2 0,08
Subtotal AMENAZAS 41% 1,29
TOTAL 100% 3,34
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Grafica MIME Constructora Colpatria
MATRIZ MATRIZ
EFI EFE
2,34 3,34
CRECIMIENTO Y
MANTENERSE REDUCIR
DESARROLLO
2
MANTENER
REDUCIR ELIMINAR
DIVERSIFICANDO
1
4 3 2 1
La transformación del entorno ha sufrido fuertes cambios y las organizaciones son las
directamente afectadas, tienen que crear diferentes estrategias de negocio, competividad y de
sostenibilidad para enfrentarse a la dura tarea de sobreponerse frente a sus más duras
competencias. El nuevo enfoque de dirección estratégica sin duda exige que las compañías
manejen de forma penetrante el tema de diagnóstico organizacional.
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Los esquemas de medición o matrices estratégicas permiten una estructura correlacionada, donde
se puede determinar los aspectos externos como internos, que conllevan a una evaluación global
para reajustar y avanzar en dirección a su planeación organizacional.
Consideramos ahora, después de desarrollar y analizar las matrices de factores críticos de éxito,
que la compañía “Constructora Colpatria” está enmarcada dentro de un rango favorable que le
facilita el logro de los objetivos de los procesos y de la organización. Definitivamente, el éxito de
una planificación obedece a la unión de trabajo en equipo y el desarrollo minucioso de los
procesos. En ese sentido, se puede conceptuar que el buen resultado de este3 análisis
organizacional se debe al buen manejo de las estrategias a nivel gerencial y de equipo.
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Conclusiones
Se puede concluir con este trabajo que la empresa Colpatria es competitiva en el mercado
reconocida a nivel nacional por su excelente servicio ofrece a sus clientes. De acuerdo al
constructora Colpatria es competitiva y tiene un alto desarrollo, toda vez que se cuenta con el
personal idóneo para realizar cada uno de los procedimientos que lidera la organización según su
De manera que, al ofrecer un servicio con calidad que cumple con todos los estándares
sostenible a largo plazo con estrategias, permiten el aumento de su sostenibilidad, lo cual genera
Consideraciones
Frente al resultado obtenido, consideramos que la empresa debe crear alianzas estratégicas,
que le permitan seguir creciendo, avanzando hacia su objetivo empresarial. La empresa debe
buscar la manera que los empelados tengan buena relación entre hechos para que hagan de su
ambiente de trabajo el mejor; a su vez, buscar el bienestar y satisfacción de los mismos. Invertir
dichos medios. Por último, seguir implementando estrategias con la finalidad de cumplir con su
plan organizacional.
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Bibliografías
http://site.ebrary.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=10584139
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3219891
https://www.academia.edu/15655661/DIAGN%C3%93STICO_ESTRAT
%C3%89GICO_EXTERNO
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