1. Redacte un análisis PESTEL de su empresa de la siguiente forma: enuncie
para cada factor del análisis (demográfico, tecnológico, económico, social-cultural, medio ambiental, legal-político) dos (2) tendencias que afecten su empresa y explíquelas brevemente. En total, el análisis PESTEL debe tener máximo 1000 palabras.
2. Aplique el modelo de las 5 fuerzas a su empresa describiendo: poder de
negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos sustitutos, amenaza de productos entrantes y, como resultado del análisis, la rivalidad entre empresas de la industria (alta, mediana o baja). En total, el análisis de las 5 fuerzas debe tener máximo 1000 palabras.
3. Describa la estrategia corporativa de su empresa en términos del negocio,
los campos de acción y las posibles estrategias de expansión y/o diversificación. En total, esta descripción debe tener máximo 500 palabras.
4. Describa la estrategia competitiva de su empresa en términos de la forma
en que competirá en el mercado (liderazgo en costos, diferenciación o especialización), así como posibles cambios de estrategia en el futuro. En total, esta descripción debe tener máximo 500 palabras.
5. En un cuadro como el siguiente enuncie para cada departamento de la
empresa su principal estrategia funcional; así mismo, para cada estrategia funcional enuncie dos (2) objetivos por departamento y sus respectivos indicadores, metas del año 1 y 2, principal iniciativa para alcanzar el objetivo y persona responsable del objetivo.
Objetivos dicador ta año 1 ta año 2 ciativa esponsable(s)
mento A al estrategia funcional: XXX
mento B al estrategia funcional: XXX
UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL 2019-2, GRUPO 3
6. Con base en todo el análisis antimerior, defina la misión y visión de la
empresa. En total, la misión y la visión deben tener máximo 150 palabras.