Utilización (Proyectos, Programas y Portafolios) en la Materialización de la Estrategia

Corporativa Dentro de Organizaciones Productoras de Cemento (Argos y Ultracem) en

Colombia

Oscar Julio Mejía Ruiz

Universidad Tecnológica de Bolívar

12 Julio 2018

Docente: Edgar Sánchez Gómez

Nota del Autor

Facultad de Ingeniería, Universidad Tecnológica de Bolívar

La Información Concerniente a Este Documento Será Enviada a la Facultad de Ingeniería,

Universidad Tecnológica de Bolívar, Campus Casa Lemaitre: Manga Calle del Bouquet
Cra 21 N°25-92. E-mail:oscarmejia-01@hotmail.com
Introducción.

El desarrollo y crecimiento económico de un país se ve muy marcadas por la empresas que le

aporta al PIB entre esa organizaciones encontramos Cementos Argos Fundada el 2 de enero de

1934 en Colombia y actualmente está presente en el mercado latinoamericano más exactamente

en 8 naciones logrando consolidarse como la quinta empresa que más produce cemento en

Latinoamérica esto nos lleva pensar cual ha sido el éxito, las estrategias de esta organización

para poder crecer en el mercado. La otra empresa cementera es Ultracem orgullosamente

Colombiana abrió sus puertas en el año 2012 en una planta de producción localizada en Galapa

Atlántico. Actualmente su crecimiento ha sido muy grande ha logrado Penetrar muy fácilmente

en el mercado nacional por tener productos de muy buena calidad e infraestructura de última

tecnología para su producción. Estas dos empresas además de comercializar cemento en granel

también venden Concreto premezclado el cual esta. En los últimos años ha tenido un auge

increíble. Porque las mayorías de obras de grandes envergadura compran ya el Concreto listo por

su facilidad de manejo en obras y su disminución de tiempo a la hora de trabajar con este tipo de

productos.

Es muy difícil hacer las comparaciones entre estas empresas cementeras porque una

(cementos argos) tiene una trayectoria en el mercado de más de 70 años logrando Conocer cuales

han sido sus fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades y por ende se han esmerado por su

mejora continua por ser más competitivo y también han podido mirar cómo les funcionas sus

estrategias a la hora alcanzar objetivos. La otra organización solo lleva en el mercado 8 años

pero a la vez ha podido lograr mucha aceptación en el mercado nacional. El común de estas dos

empresa ha sido el éxito esto se logra evidenciar en sus utilidades anuales y en la calidad humana

de cada una de estas organizaciones.

Desarrollo

Estrategia de mercadeo de las organizaciones

La estrategia de las organizaciones cementeras para lograr satisfacer las necesidades y

deseos de los consumidores es clave del éxito y estas dos empresas la tienen muy clara a

la hora de afrontar estas acciones. Porque el testimonio de muchas personas que han

obtenido algún servicio o producto han estado satisfechas lo que nos da a entender que

logrados manejar y corregir las debilidades en estos aspectos. En Colombia hay muchas

de estas empresas pero unas de las característica muy importante que busca el cliente es

que el producto sea de buena calidad y un precio cómodo estas dos empresa han tomado

estas característica para darle un producto que cumplan con estos dos aspectos. Mirando

en las páginas web de cada organización podemos decir que están certificada con un

Sistema Integrado de Gestion el cual brinda una política de ser cada día mejor ósea la

mejora tiene que ser continuas en donde se debe tener comunicación efectiva con todos

empleados y poder implementar a cabalidad el SIG.

Figura. 1 Estrategia Corporativa Cementos Argos

 Estrategia de crecimiento

Responsabilidad Social. Este es un factor muy importe a la hora de medir el crecimiento de

una organización. (Aguilera, Becerra y Patricia, 2012) La Responsabilidad Social Empresarial se

define como el compromiso que asumen las empresas hacia la sociedad en beneficio del

desarrollo sostenible, es decir, es el equilibrio entre el crecimiento económico y el bienestar

social.

(Aguilera, Becerra y Patricia, 2012) el crecimiento empresarial depende de diversos factores

que pueden ser internos o externos. Entre los factores internos están la edad y el tamaño, la

motivación, la estructura de propiedad y la gestión del conocimiento, y entre los factores

externos se pueden mencionar algunos relativos al entorno sectorial (competidores, clientes y

proveedores), lo que otros autores llaman "entorno específico", y otros de nivel superior o

macroentorno (la demanda, las mejoras tecnológicas, la accesibilidad a los créditos y el apoyo

gubernamental), que forma parte de lo que se conoce como "entorno general".

Este punto es muy importante al mirar la estrategia de crecimiento y estabilidad de una

empresa. Argos 2017 ocupo el primer y cuarto puesto en mediciones sobre gestión en Inversión

Social Privada, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo realizada en Colombia. Y otros

años anteriores a obtenidos premios y reconocimiento latinoamericanos por la responsabilidad

social.
 (https://www.ultracem.co/nosotros/responsabilidad-social/4/) ultracem Nuestro sentido de

responsabilidad social nos conduce a comprometernos con los grupos de interés, a cooperar con

los programas sociales, culturales, deportivos, artísticos y musicales que contribuyan al

fortalecimiento del respeto, los derechos humanos y la conservación del ambiente en el territorio

donde desarrollamos nuestras actividades. Reconocemos el valor de nuestro talento humano,

orientando nuestras acciones a contribuir con la mejora en la calidad de vida de nuestros

funcionarios y sus familias. Impulsamos procesos colectivos de desarrollo económico para

madres cabeza de hogar y familias pertenecientes a estratos de extrema pobreza mediante

programas de capacitación y emprendimiento para la mejora del ingreso. Con los pocos años que

lleva ultracem en el mercado ha logrado llevar a cabo su política de responsabilidad social. Por

ejemplo Remodelo el comedor central de Galapa Atlántico, en el 2016 se graduaron de básica

primaria y secundaria alguno de sus colaboradores. Y también otros proyectos de

responsabilidad social

Estrategia de estabilidad en el mercado

Gracias a sus objetivos estratégicos estás empresa no solo han logrado mantener estabilidad

en el mercado sino que también han logrado creciente progresivo gracias a sus objetivos, metas,

misión y visión ya que están alineados a la estrategia corporativa de cada una de la organización
 Proyectos, Programas y Portafolios.

Proyectos de responsabilidad social. Cementos Argos en la actualidad esta cuanta con tres

proyectos uno denominado microalgas, coprocesamiento y biomasa todos encaminados a

proteger el medio ambiente como lo establece la normas Iso 14001 a la vez forman programas

por que su objetivo final es el mismo. Por otro lado cuenta con Centro argos para la innovación

en convenio con la universidad EAFIT otro proyecto que busca apoyar a la investigación e

innovación. Y lo más importante proyectos pero ya no son de responsabilidad social es la

producción de cemento y concretos que es donde se basa la economía de la organización. Si

agrupamos todos los proyectos podemos evidenciar el portafolio que brinda cemento argos al

mercado por otro lado podemos encontrar cementos ultracem en donde pose mucha similitud al

cementos argos porque su principal objetivo es brindar soluciones de productos en el sector de la

construcción a las empresas que lo requieran tales productos coinciden con los de la otra

organización Producto como cemento y concreto premezclado

Conclusiones

Como resultado de la extensa revisión bibliográfica se logró tener una visión más amplio con

respectos a dos cementeras de Colombia desde sus orígenes en el mercado como su transición

para lograr lo que hoy en día son. Que son empresas que han logrado penetrar sus productos en

el mercado y si hablamos de cementos argos en donde su incursión no ha sido en Colombia sino

también en el mercado latinoamericano.

Al realizar la comparación entre las estrategias corporativa entre las dos empresas nos

podemos dar cuenta que se asemejan en una parte como lo es brindar productos de muy buena

calidad a precios cómodos. En donde cementos argos por su trayectoria o por su antigüedad en el
mercado ha logrado revisar minuciosamente sus objetivos estratégicos y mirar en que están

fallando para así mejorar en cambio cementos ultracem lleva en el mercado 8 años y hasta el

momento están dándole su alineación a sus objetivos y metas. La revisión bibliográfica es muy

extensa en donde se pudo sustentar mucho lo dicho en este artículo en las páginas web de cada

organización. Cementos argos logro convertirse una multinacional porque está en diferentes

países del mundo

Bibliografía

Duarte Toledo, J. J., Mosquera Castañeda, L., Velásquez Rey, A. F., Sabogal Fernández,

J. A., & Bernal Zúñiga, J. A. (2018). Supply chain management y logística

empresa Argos SA.

Correa, D. L. (2016). Reglas de juego formales y etapas en las acciones políticas de las

empresas. Estudio de caso: Argos en el entorno colombiano 1960-2007. Revista

Ciencias Estratégicas, 23(33), 77-87.

Parada, P., & Planellas, M. (2007). ? Que es estrategia corporativa?. Harvard Deusto

Business Review, (153), 34.

Alvarado Barrueto, L. M., & Romero Rozo, W. S. Internacionalización de las empresas

cementeras establecidas en Colombia.

Duque Múnera, D. (2014). Proceso para la elaboración de Mapas de Rutas Tecnológicas

en el Área de Investigación y Desarrollo de la empresa Argos (Master's thesis,

Universidad EAFIT).

Aguilera Castro, A., Becerra, P., & Patricia, D. (2012). Crecimiento empresarial basado

en la Responsabilidad Social. Pensamiento & Gestión, (32), 1-26.

https://www.argos.co/

https://www.pmi.org/

https://www.ultracem.co/