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El desafío de Bruno

1) En el primer párrafo se presentan tres desafíos, en que consiste cada uno.


El primer desafío va de la mano con la relación de la empresa, quiere decir, la mejora de
la estructura organizacional y el rediseño del trabajo de una manera más creativa e
innovadora mediante equipos. El segundo desafío consiste en renovar y revitalizar la
cultura de la empresa para promover un clima democrático y participativo en la empresa.
En el último desafío, nos referimos a las personas como tal, en otras palabras, se quiere
hacer enfoque en las capacitaciones para la adquisición de nuevas habilidades,
competencias y actitudes de modo que el comportamiento sea más social, creativo e
innovador.
Estos tres desafíos se complementan entre sí. Para que una empresa, sea exitosa en el
largo plazo, necesita gente actualizada, en constante aprendizaje que pueda adaptarse
a las nuevas tendencias y también, un personal con capacidad de trabajar en equipo. A
su vez, se necesita de un buen clima y estructura organizacional, para que los individuos
que la conforman desarrollen el trabajo en equipo, la creatividad y por ende, la
innovación.
2) Cómo la organización puede destruir la personalidad individual mediante la
imposición de reglas y procedimientos, pues despersonalizan el proceso de
relación con los individuos.

Cuando las personas se encuentran en una empresa que no les permite desarrollar su
creatividad, quiere decir, no les permiten aportar más allá que unas reglas impuestas por
la organización, con el tiempo los trabajadores se van a desincentivar a realizar las
actividades orientadas pero con un valor agregado, proveniente de la creatividad de la
persona. A su vez, el individuo ya no se valora como una pieza importante en la empresa,
sino, un recurso más de la organización o un peón más en el ajedrez.

La lectura destaca que esto, ocasiona una perdida en la personalidad del individuo, que
quita motivación e interés por contribuir al alcance de los objetivos organizacionales,
destruyendo así, el potencial y crecimiento del individuo, por ende el de la empresa. Esto
se refleja en los conflictos existentes entre objetivos por ambas partes, que al no
encontrar un equilibrio, uno de los extremos termina afectando al otro y por ende, a través
de la reciprocidad, al que inició el daño.

3) Cómo se explica el “modelo centrado en la tarea” y el “modelo centrado en


la persona”.

El modelo centrado en la tarea: se basa en el enfoque clásico predominante en las


épocas de la revolución industrial. Lo importante de este modelo, estaba basado en la
tecnología y bienes de capital; las personas eran consideradas como un recurso o mano
de obra. Esta consideración debía ser controlada de manera rígida, estricta y sin ningún
incentivo más que un salario mínimo o precario (primera ley propuesta por David Ricardo,
con los salarios de hierro).
El modelo centrado en las personas: se basa en el enfoque moderno donde la fuerte
competencia y su crecimiento exponencial, puede ser diferenciada por los individuos y
en su gestión. Esto implica que, la única forma de sobresalir en el mercado y ser
diferente, es con la ayuda del valor agregado que las personas pueden brindar a través
de una buena gestión por parte del área que con el tiempo ha sido incorporada, Recursos
Humanos. En este modelo, el individuo ya no es solo una mano de obra, sino es un
enfoque de importancia que le agrega valor a la empresa.

4) A qué se refiere el antagonismo entre personas y organización.

El antagonismos hace frente a la falta de gestión de recursos humanos, la divergencia


que existe o el conflicto entre los objetivos personales y organizacionales, donde en su
mayoría llegan a ser distintos. Al hablar de este término, nos referimos a la
incompatibilidad entre opiniones o ideas; esto nos indica que al no existir un punto de
equilibrio entre la empresa y el trabajador, este puede ocasionar conflictos futuros, ya
que los objetivos de uno pueden afectar a los del otro, por ende, las acciones posteriores
a causa de esa convergencia, perjudican a todos los involucrados en el largo plazo.

Un ejemplo claro son los salarios, mientras el trabajador busca como mejorar sus
ingresos, las empresas siempre buscan minimizar sus costos. Esta idea, nos plasma la
realidad en el día a día de la relación entre ambas partes, donde una falta de
comunicación o contrato psicológico, no permite llegar a una solución donde todos salgan
ganando. Es por esto que muchas empresas en la actualidad salen y entran en el
mercado, ya que son pocas en el largo plazo, que logran un crecimiento sostenible
porque entienden a toda la estructura organizacional que la conforma, buscando así
beneficios para todos, como un equipo.

5) Por qué se produce el conflicto entre las personas y la organización.

Retomando de referencia la pregunta anterior, la divergencia que existe entre los


objetivos individuales y organizacionales, quiere decir, metas opuestas, cada contraparte
actuara de manera distinta llegando al conflicto por lograr sus necesidades, afectan así
al otro. Es por esto que con el lapso de tiempo se han creado los sindicatos encargados
de apelar por los derechos de los trabajadores en la organización, cuando en un mundo
ideal no debería ser necesario, ya que esto solo fomenta un dilema eterno y esto afecta
el desarrollo y crecimiento de ambas partes.

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