INTRODUCCIÓN

El liderazgo es una condición humana universal por la que todas las personas atravesamos
en nuestra cotidianidad, de hecho, cada dia somos lideres de nuestra vida pues nos
encargamos de guiarla de tal modo que nos permita llegar a los diferentes objetivos que
nos proponemos en lo personal y en lo laboral.

El presente informe detalla y analiza el liderazgo dentro de las organizaciones; las

habilidades,competencias y rasgos que debe tener un líder para crear un impacto positivo
dentro de su entorno, encontramos los tipos de liderazgo y sus aplicaciones en la
actualidad, además de su importancia. Abordamos el tema desde la persona hacia la
empresa; consideramos que el liderazgo personal es uno de los factores más importantes
pues propician un buen liderazgo gracias a la capacidad de influir en los demás, el
verdadero liderazgo que se pretende dar a conocer no es el proceso de obligar a los demás
a hacer lo que hay que hacer, sino, el arte de lograr que los demás quieran hacer lo que
deben, el líder aprovecha las oportunidades para enseñar, compartir valores, transmitir
experiencias y su objetivo principal es transformar gente ordinaria en extraordinaria,
permitiendo el descubrimiento de propósitos y ayudando a trazar sus objetivos;
reconociendo las habilidades y destrezas que tiene cada individuo fomentando de esta
manera el desarrollo integral de cada uno.

ANÁLISIS “FOREVER STRONG”

En la película nos encontramos frente a una historia que hace parte de la vida misma, de las
situaciones a las que no somos del todo ajenos puesto que nos muestran ejemplos claros
de cómo puede una persona lograr el éxito de su vida y el de las personas a su alrededor.
Para una explicación más concreta decimos que en esta historia tenemos dos
organizaciones las cuales tienen un mismo objetivo que es conseguir el éxito de la misma,
pero cada una posee un proceso organizacional completamente distinto, en la organización
A (Flagstaff) tenemos a un Jefe el cual es una persona imponente, autoritaria y unilateral
que se aprovecha su poder para imponer su juicio y hacerlo valer pasando por encima de su
equipo. Por el otro lado en la organización B (Highland) tenemos a un Líder que guía y
motiva a su equipo bajo una filosofía de Autoayuda y trabajo en conjunto, dando a conocer
la importancia que tiene cada integrante en la consecución de la meta propuesta. Esta
historia posee un personaje principal que será nuestra base para identificar las habilidades
gerenciales en un proceso organizacional y como los conceptos de dirección,
comportamiento humano y habilidades para dirigir que se encuentran en la película se
pueden relacionar con los aspectos fundamentales necesarios para el éxito de una
empresa.

Nuestro personaje principal comenzó siendo parte de la organización A donde lo formaron

arrogante, poco colaborativo, soberbio e incapaz de trabajar en equipo y por el equipo, lo
que lo llevó a cometer errores, sin embargo, cada acción tiene su reacción positiva o
negativa, dichos errores le dieron la oportunidad de comenzar de nuevo en una
organización distinta a la que él estaba acostumbrado, en la organización B nuestro
personaje pasó por las cuatro etapas del cambio: negación, defensa, aceptación y
finalmente adaptación, el proceso aunque complicado no fue imposible pues resultó siendo
muy provechoso dado que nuevamente lo moldearon pero esta vez de una forma muy
particular; la filosofía empleada por el Líder de esta segunda organización comprendía una
serie de procesos de comportamiento humano, dirección organizacional y habilidades
estratégicas que van dirigidos a la retroalimentación, al crecimiento personal, a la
motivación y generar cambios positivos mediante el trabajo en equipo.

Preguntas:

1. ¿Cuál Es La Situación Planteada En La Película Frente Al Proceso De

Liderazgo, Organización Y Motivación?

Es el liderazgo uno de los temas más importantes de la función directiva y se fundamenta

en inspirar y guiar a las personas rumbo al logro de sus objetivos, en la película se plantean
dos posiciones de líderes que actúan bajo diferentes conceptos, uno de ellos centra el logro
de objetivos mediante conductas negativas como la deshonestidad, la parcialidad y la
soberbia, conduciendo a su equipo a actuar en contra de su propia dignidad y generado
consecuencias negativas al mismo, nos estamos refiriendo entonces a un estilo de
Liderazgo Autocrático en el cual se influencia al equipo mediante el uso del poder. Por
otro lado, el segundo líder utiliza un estilo de Liderazgo Democrático el cual centra el logro
de sus objetivos en los valores éticos y morales que toda persona debe conservar,
impactando de manera positiva en su equipo, generando gran beneficio al potencial humano
de cada integrante y dando un buen ejemplo.

La Motivación es también uno de los factores significativos en el logro de los objetivos

organizacionales, en la película se ve reflejado el uso que le da cada líder al potencial
humano de su organización. Es por ello que, a pesar de que el tema es un tanto complejo
resulta de suma importancia aprender a manejarlo tanto para los directivos de una
organización como para toda persona independientemente de la actividad que realice.

En la película podemos notar que en la organización B el líder reconoció algo muy

importante y es que cada persona es diferente, lo que uno alguien podria considerar una
gran recompensa otro lo tomaría como algo insignificante, muchas veces las organizaciones
optan por motivar a un grupo de personas en conjunto sin darse a la tarea de basar dicha
motivación en las actitudes, habilidades y personalidades que comprende cada uno, lo que
no termina siendo provechoso ni para el trabajador ni para la compañía porque
sencillamente no están influyendo en ellos para alcanzar el logro de los objetivos. De
acuerdo con Daft (2005) “La motivación designa fuerzas internas y externas que causan
entusiasmo y perseverancia para emprender cierto tipo de acción, y la obligación de los
directivos es canalizar hacia la consecución de las metas organizacionales”.

tenemos dos organizaciones y dos tipos de Liderazgo, organización y motivación:

ORGANIZACIÓN A (Liderazgo Negativo) ORGANIZACIÓN B (Liderazgo Positivo)

· No hay trabajo colaborativo. · Filosofía de autoayuda.

· No escucha. · Forma triunfadores en todas las

áreas.
· Impone su autoridad.
· Ejercita la mente para el cambio.
· Inspira temor.
· Forma mediante valores.
· Busca beneficio propio.
· Es un ejemplo a seguir.
· No contribuye al crecimiento
personal de los integrantes del equipo. · Influye a la superación.

· · Denota interés en su equipo.

· Clima organizacional favorable.

La tabla anterior permite identificar las características que reflejan los líderes de ambas
organizaciones, lo que las diferencia y determina el porqué del éxito y el fracaso de cada
una.

2. ¿Qué Problemática Plantea La Película En Torno A La Dirección De

Empresas?
Creo que la problemática planteada en la película apunta a la forma en que cada líder dirige
a sus equipos, pues si analizamos al líder de la organización A, notamos que a lo largo de la
película su equipo tiene poco éxito, a pesar de que gana el primer encuentro su proceso
directivo es poco efectivo, pues sus actitudes de soberbia y grandeza afectan a sus
jugadores quienes ven eso en su líder y terminan manifestándose en la cancha. Esto en
términos administrativos nos muestra cómo el éxito de una empresa u organización termina
siendo afectado por el poco efectivo proceso de dirección. La relación con las personas que
trabajan en una empresa es uno de los procesos más difíciles de desarrollar, pues se
requiere que haya una "excelente formación en comportamiento humano" para que las
empresas puedan desarrollar competencias y lleguen a ser realmente competitivas en sus
áreas, pues como afirma Daniels (2003) "es a través del comportamiento humano que las
organizaciones ejecutan sus actividades".

Ahora bien, analizando la organización B y a su líder, observamos la diferencia abismal que

hay entre estas dos organizaciones y su efectividad. Pues éste líder logra depositar
confianza en sus jugadores basado en sus talentos y aptitudes para el logro de sus
objetivos. Si bien el personaje principal quien era la estrella de la anterior organización, se
convierte no solo en un líder sino también en uno de los jugadores más destacados de su
actual equipo, llevándolos a la victoria, todo este éxito es logrado bajo una dirección que
tiene en cuenta el talento humano para el logro de los fines organizacionales, pues sabe
cómo dirigir el comportamiento de sus trabajadores para poder planear, organizar y ejecutar
las competencias desarrolladas. Tal y como lo afirma Robbins y Coulter (2014) "la dirección
consiste en motivar a las personas e influir en ellas y en sus equipos para que realicen sus
trabajos en función del logro efectivo de los objetivos organizacionales."

3. Realice Una Propuesta Para Desarrollar Habilidades Gerenciales En El

Proceso De Dirección Para El Líder Al Cual Aplicaron El Cuestionario.
Teniendo como base el cuestionario sobre Habilidades Gerenciales aplicado al Coordinador
de servicios generales de la Organización Mercapava S.A, se pretende centrar la propuesta
a las debilidades que presenta el líder de la organización antes nombrada, con el fin de
convertirlas en fortalezas para el mejoramiento del mismo y de la organización. Un líder
debe poseer ciertas características las cuales sirven para diferenciarlo de los seguidores y a
los buenos líderes de los ineficientes. De acuerdo con Bennis (1990), las características
básicas que debe tener un líder efectivo son: ser visionario, curioso y osado. dichas
características le permitirán desarrollar junto a su equipo de trabajo competencias para
obtener el logro de sus objetivos.

la actividad de un líder resulta ser un poco compleja, de acuerdo con Bernal (2007),
“Las competencias gerenciales se pueden clasificar según el grado de especificidad de
las mismas para el desempeño de un cargo directivo”

Ahora bien, de acuerdo a las debilidades halladas en nuestro líder entrevistado, se

deben fortalecer mediante la consulta de variadas fuentes de información que permitan
adquirir más autoconocimiento para ser aplicado en el campo laboral con el fin de
descubrir y poner en práctica nuevos conocimiento que faciliten su labor, unas de las
falencias más significativas son la falta de empatía para con las otras personas,se
recomienda que el líder intente comprender a los demás pues es la base de las
relaciones sociales,no se debe tratar a las personas como simples objetos y darles la
importancia que cada individuo merece ,se trata de entender lo que el otro individuo
siente y responder en consecuencia,esta acción mejorará la capacidad de liderazgo y
motivación y por consiguiente una mejora notable en las relaciones interpersonales
debido a que va muy ligada a la empatía.El líder debe estar más abierto a la
globalización al entender diversidad de culturas y costumbres esto se alcanza mediante
la participación en business internacionales,coaching internacional ,foros ,liderazgo de
proyectos internacionales que permitan obtener una visión más clara y globalizada de
cómo funciona la economía y los negocios en distintas regiones del mundo este es un
buen método para expandir conocimiento ,obtener nuevas habilidades y competencias
para el logro de objetivos y metas propuestas dentro de la compañía y orientar todas la
acciones hacia el éxito,esto lo debe apoyar participando en proyectos que la empresa
pueda generar a nivel internacional en los que el líder pueda dirigir ,sin duda aportaría
demasiada experiencia,conocimiento,aplicabilidad dentro del marco administrativo de
manera internacional

4. Conclusiones.

El liderazgo es una función esencial que depende principalmente de la comunicación y

de la motivación, que utilizados de manera efectiva, permiten a la empresa obtener una
participación activa y consciente para la consecución de los objetivos.

Se debe crear mediante la comunicación, motivación y liderazgo, un ambiente propicio

para que los demás lo encuentren atractivo y satisfactorio para desarrollarse. Estas
funciones también son esenciales para ayudar a la aceptación de los cambios
necesarios en la organización y, así mismo, para crear una atmósfera de trabajo
tranquila y estable para todos.
Referencias:

● Robbins, S. y Coulter, M. (2014). Administración. México: Pearson.

● Daniels, A., Boyett, J. y Boyett, J. (2000). Hablan los gurús: las mejores ideas de los
máximos pensadores de la administración. Bogotá: Norma.
● Bennis, W. (1990). Cómo llegar a ser líder. Bogotá: Grupo Editorial Norma.
● Bernal, C. (2007). Introducción a la administración de las organizaciones. México:
Pearson.
● Daft, R. (2005). Teoría y diseño organizacional. México: Thomson.
●

Preguntas para debate.

¿Necesita un líder estar motivado?

● Un líder sin duda tiene que estar motivado. La motivación viene en dos formas
extrínseca e intrínseca, los buenos líderes se propone y logran objetivos que les
permiten alcanzar un saludable equilibrio entre los dos tipos de motivaciones.

¿En qué modo ve usted que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo?

● No veo que las tecnologías afecten a los líderes, lo que veo son buenos líderes
alcanzando sus objetivos gracias a elección de una herramienta correcta.

¿Cuál es la relación entre un líder y su equipo?

Ver líderes como agentes de cambio que guían, desarrollan y hacen crecer a sus equipos.

¿Un líder necesita poder?

● El grado de poder que el líder requiere es determinado por los objetivos que desea
alcanzar. Por ejemplo el líder de un país requiere distintos poderes a los del líder de
una iglesia. El poder es la posesión de control a, autoridad y/o influencia entre otros.
este poder se utiliza para alcanzar un objetivo.
Pana creo que aquí van unas graficas

De acuerdo con la entrevista realizada el día 21 de agosto de 2019 al señor Esaú García quien

es coordinador de servicios Generales, en la empresa Merca Pava S.A podemos decir que las

organizaciones o compañías deben tener un equipo humano talentoso, el cual apoye los

objetivos y las estrategias que tenga la empresa para lograr sus metas, todo es posible gracias

a las habilidades gerenciales que posea el gerente o el profesional a cargo, ya que él es quien

puede marcar la diferencia guiando, planeando, motivando y retroalimentando su equipo de

trabajo para que pueda competir en el mercado.

En la entrevista realizada se evidencia que los directivos de eta organización poseen

habilidades gerenciales que garantizan la continuidad y el éxito de la empresa, igual deben

mejorar sus competencias en función del perfil gerencial y las competencias profesionales

específicas.