ACTIVIDAD 5

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

PRESENTADO POR:
ELIANA POSADA QUIROZ ID: 575882
JUAN DANIEL VASQUEZ QUICENO ID: 568173
JIMMY CARDONA ARIAS ID: 564508
HERNAN DAVID NAVARRETE ID: 530957

GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC: 18632

PROFESOR:
CARLOS ALBERTO ARIAS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGOSTO DE 2020
 Tipos de Definición  Categorías de análisis 
diagnósticos
estratégicos 

Diagnóstico Es una herramienta de gran utilidad en la      Puntos débiles

general  cual se determina la situación actual de la de la
organización, los obstáculos que impiden organización 
obtener buenos resultados      Procesos
operativos
 Procesos
administrativos 

Diagnóstico Esta planea una forma rápida y efectiva de   Planeación  

específico  comparar los indicadores donde se   Metas de
evidencia la situación productiva de la producción   
empresa para alcanzar los estándares de     
producción que benefician la organización.

Diagnóstico Esta ópera directamente a las áreas las    Producción  

operativo  cuales necesitan una mejora sin entorpecer     Áreas con
las actividades, siendo esta una forma problemas
rápida y efectiva para tener una ventaja
sobre los competidores.

Diagnóstico Diagnóstica la situación de la organización  Fortalezas y

interno  frente a las dinámicas del entorno, debilidades de la
relacionando sus fortalezas y debilidades a organización 
fin de crear las condiciones para formular  Auditorías 
estrategias que representan la mejor  Recursos
adaptación de la organización al entorno al humanos 
cual actúa.   Producción 
 Operaciones 

Diagnóstico Comprende el entorno competitivo de los    Amenazas y

externo  negocios, presenta los sistemas de oportunidades del
información del mercado, la identificación entorno 
de los indicadores de tendencias, la    Competidores 
evaluación del entorno del mercado y de  Clientes 
los negocios, el análisis de la evolución  Proveedores 
sectorial, la evaluación de las fuerzas
competitivas, el análisis de competencia y
la comprensión de los grupos estratégicos. 

Diagnóstico Es una estrategia administrativa la cual se    Debilidades

integral  encarga de estudiar una situación que  Fortalezas
afecte ya sea interna o externamente la  Amenazas    
organización.  Oportunidades

Diagnóstico Esta herramienta permite conocer cuál   Administrativos

estratégico  debe ser el camino a seguir y a darle una 
orientación a la organización siempre
siendo muy estrategas al momento de
tomar decisiones.

Diagnóstico Es una herramienta administrativa que  Análisis internos

organizacional  permite direccionar los planes que se  Auditoria externa
tracen en las organizaciones, que luego de
un previo se diagnostica la situación actual
en la cual se encuentra la organización.

Diagnóstico Este diagnóstico permite crear un vínculo  Clientes   

funcional  directo entre los participantes de los  Entrevistas
procesos y la organización  Encuestas
 Redes de
comunicación

 Sugiera un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de

estudio