EL CASO KODAK, MUCHO QUE APRENDER

Lo que plantea el Darwinismo se manifiesta de manera no favorable para la empresa Kodak, pues
esta pasó de ser una empresa líder a ser sombra de su competencia, esto quiere decir que por
diversos factores no se adaptó a los cambios de su entorno.

Esta empresa gracias a sus innovaciones tecnológicas pudo gozar durante mucho tiempo de
grandes rentabilidades, sin embargo, esta situación no siguió así e inició un desastre empresarial, a
tal punto de que la acción de kodak en el 2004 cotizaba 30$ y en el 2012 se desplomó hasta los 27
centavos.

FACTORES QUE EXPLICAN ESTA DEBACLE

Una lectura limitada de su misión

La empresa kodak tenía como misión generar avances en el desarrollo de la fotografía digital, sin
embargo, optó por ser muy conservadora ante la aparición de nuevas tecnologías por parte de su
competencia.

Orientación a la rentabilidad, no al cliente

La resistencia al cambio fue clave, pues Kodak tuvo la oportunidad de liderar la revolución digital
en los 90 con un modelo de cámara fotográfica digital, sin embargo, optó por seguir con lo
tradicional que resultaba mucho más rentable que lo antes ya mencionado.

Infravalorar a los competidores

El complejo de superioridad originó que la empresa kodak tenga un desastre empresarial, pues por
ser líder en el rubro subestimaba a su competencia o sobreestimaba su marca creyendo tener el
control y que podían sumarse a la carrera digital en cualquier momento, a la hora de reaccionar
fue demasiado tarde, ya sus clientes tenían claro al referente digital que no era kodak.

Lecciones aprendidas

Lo que le sucedió a la empresa Kodak puede sucederle a cualquier empresa, el hecho de ser
líderes indiscutibles en los diferentes sectores no te garantiza que siempre será así.