Versión:

01
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Código:
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y
GFPI-G-001
AUTOCONTROL
Fecha de
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria vigencia:
Virtual 2013-10-09

AUDITORIA INTERNA DE SISTEMAS DE GESTIÓN

ENSAYO TEMÁTICA CONTROL INTERNO

(1849878)

APRENDIZ: JOHN ELMER GUZMAN BNITEZ

INSTRUCTOR: SONIA AMPARO ESTEBAN CAICEDO

IBAGUE 27 DE MARZO DE 2019

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NECESIDAD DE UNA EFICIENCIA OPERACIONAL Y CONTROL EN LAS PYMES

"Control Interno"

Las auditorías internas bajo su criterio donde evalúa políticas procedimientos y requisitos tienen como
finalidad lograr los objetivos propuestos de la empresa o lograr la visión de la misma así mismo para
validar el grado de cumplimiento de la misma entre la información dada y los criterios establecidos
Si bien es cierto que un control interno nos permite identificar los factores de riesgo en las áreas de la
organización u empresa y que posibilita lograr unos objetivos de control en las “PYMES” el cual
constituyen el 80% de empleo que se genera en Colombia y que son actividades económicas que tiene
ánimo de lucro y que se clasifican según el número de empleados según la ley 590 de 2000 y sus
modificaciones según la ley 905 de 2004; donde las nombran en cuatro grupos; y son microempresas,
pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas se puede decir que en este gran proceso
sistemático documentado y de verificación objetiva se podrá evaluar la evidencia y determinar cuáles
cumplen con los criterios de auditoria según [CITATION ale03 \y \l 9226 ].

para ejecutar un control interno que lleve a la organización a mejorar sus indicadores y así proveer la
seguridad razonable en relación con el logro de los objetivos propuestos como son la eficacia y la
eficiencia de las operaciones para así brindar la confiabilidad de la información financiera. un control
interno significa acciones y esas acciones deben estar encaminadas a la estabilidad financiera de la
compañía que son los que marcan la diferencia ya para que esto suceda hay unos componentes
indispensables el cual los enuncio a cada uno de ellos empezando con el entorno o el ambiente de
control que considero que es la base para los demás componentes ya que este enmarca la participación
efectiva de los responsables la estructura organizacional y el compromiso el cual sería el pilar de los
demás componentes, dando paso así a la valoración del riesgo donde se validad las probabilidades
que sucedan para así tomar la respectiva decisión, siguiendo con las actividades de control el cual son
el cumplimiento de procesos que ayudan a mejorar o establecer los niveles operativos, contando con
los sistemas de información que también son muy relevantes por la presentación y exposición de los
datos donde se consignan los datos, y por último el componente del monitoreo donde valoramos la
eficacia ya

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que es un indicador y en el podemos confiar si el control fue satisfactorio que los controles
establecidos
han sido fructuosos. por ende, la calidad de la auditoria nos hace únicos y esto hará que nuestro valor
agregado sea la excelencia para mitigar o contrarrestar posibles errores en los procesos que conlleven
al fracaso de una entidad u organización como tal es por esto que considero que las auditorias en el
sector PYMES es fundamental para el desarrollo de la sociedad ya que mejoran las empresas ya sean
grandes pequeñas y medianas que se reflejan en el crecimiento de las sociedades ya que las auditoria
ayudan al crecimiento
Para concluir considero que un control interno es tan importante que en todas las organizaciones ya
sean grandes medianas o pequeñas deben implementar este valioso recurso ya que en la auditoria se
evidenciaran los posibles errores y ayudaran a identificar los riesgos como lo son las falencias en
los procesos, en las finanzas y en la manera que ejecutan las actividades que es lo que genera cambio
y fortalecimiento a una cultura organizacional efectiva; por ende en la actualidad y por la demanda de
una competencia altamente competitiva debemos ejecutar las auditorias y formular nuevas estrategias
para que la estructura sea cambiante e innovadora con la valiosa ejecución de los controles internos

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BIBLIOGRAFIA

 https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Finanzas/11220133/Contenido/OVA/aa1_oa1/
contenido/oa.pdf

 https://www.incp.org.co/objetivos-relevantes-para-el-control-interno-y-la-auditoria/

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