Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios

Planeación Estratégica

Grupo (102002_160)

Fase 1

Fundamentación

Julieth Vanessa Macías Código: 1002579759

Tutor

Guillermo Giraldo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD

2020
 Planeación Estratégica

La planeación estratégica es considerada una herramienta de gestión, ya que

establece el camino el cual deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas

propuestas, estando prevenidos frente a cualquier cambio que se presente en su entorno.

Esta establece y formula objetivos, en especial los planes de acción que permiten el

alcanzar los objetivos.

La planeación estratégica se elabora cubriendo un lapso de tiempo de tres a cinco

años; aunque este puede variar dependiendo los diferentes cambios del entorno.

Para la realización de la planeación estratégica, se debe llevar un proceso o “pasos”.

1. La visión: Este indica a donde se dirige la empresa a largo plazo, o en lo que

se pretende convertir. “¿Qué queremos ser?”.

2. La misión y los valores: Aquella que establece el objetivo, propósito o razón

de ser de la empresa. “¿Cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otra parte, los valores son aquellas cualidades que posee la empresa.

Los cuales le dan la identidad a la empresa u/o organización.

3. Análisis externo: Detectar y evaluar acontecimientos y tendencias en el

entorno empresarial, con el fin de conocer e identificar la situación del

entorno, identificando oportunidades y amenazas.

Evaluando la fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas, la

competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

4. Análisis interno: Consiste en el estudio de los diferentes elementos que

existen dentro de la empresa, conociendo el estado o la capacidad con que

cuenta, y así detectando sus fortalezas y debilidades.

5. Objetivos generales: Aquellos objetivos que definen el rumbo de la empresa,

siendo estos a largo plazo.

Después de realizar el análisis interno y externo de la empresa, se establecen

los objetivos, puestos que estos permiten cumplir con la misión, superando

las amenazas externas y debilidades internas de la empresa.

Siendo estos establecidos teniendo en cuenta los recursos y capacidad de la

empresa.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez diseñados los

objetivos generales de la organización, se diseña, evalúa y selecciona las

diferentes estrategias las cuales permitirán alcanzar dichos objetivos.

 Se evalúa la información sobre el análisis externo.

 Se diseña una será de estrategias factibles

 Se evalúan las estrategias propuestas, determinando ventajas,

desventajas, costos y beneficios de cada una.

 Selección de las estrategias a utilizar.

7. Diseños de planes estratégicos: Una vez determinadas las estrategias a

utilizar, se diseñan los planes estratégicos, los cuales consisten en un

documento el cual especifica cómo se alcanzaran los objetivos propuestos, es

decir, de qué manera se implementaran o ejecutaran las estrategias

establecidas anteriormente.
 La planificación estratégica tiene por objetivo el mejorar la capacidad de la empresa,

siendo esencial para adaptarse a los cambios en el ambiente; cambiar el

comportamiento de los empleados y/o colaboradores, a través de su incorporación

participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.

La planificación estratégica presenta diferentes tipos:

 Planificación Táctica: Posee la función de crear, establecer condiciones y

objetivos para aquellas acciones que se crearon en la planificación

estratégica.

Posee la capacidad de realizar lo que se idealizo en la planificación

estratégica. El equipo desarrolla diferentes actividades, tales como:

administración, producción, marketing y finanzas.

Esta planificación se caracteriza por:

o Apoyar los diferentes planes estratégicos de alto nivel (apoya la

planificación estratégica).

o Las tácticas que las organizaciones planean utilizar, mediante este

lograra lo que se establece en el plan estratégico.

o Alcance a mediano plazo (inferior a un año).

o División del plan estratégico en la parte práctica

 Planificación Operacional: Esta se encuentra relacionada con la manera en la

cual deben funcionar las cosas en el día a día de la organización, esto es la

toma de decisiones y acciones de las operaciones laborales.

Los gerentes deben verificar que las tareas rutinarias se planifiquen y se

ejecuten de la manera más óptima y adecuada.

 Esta suele realizarse a corto plazo y se diseña para actividades definidos, el

cual incluye políticas que abordan problemas específicos.

 El Balanced Scorecard: Según esta metodología se debe contar con 4

perspectivas en una empresa.

1) Perspectiva financiera.

2) Perspectiva del cliente

3) Perspectiva de los procesos internos

4) Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

Las empresas mejoran los procesos internos, pasa así satisfacer las

necesidades de los clientes y a su vez conseguir los beneficios que desean

los accionistas.
 Referencias Bibliográficas

 Heredia Fernando. 11/05/2012. Pymempresario. “Los 7 pasos de la

planeación estratégica”. Recuperado de:

https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-

estrategica/

 Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la

planeación estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). Recuperado

de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=949

33425&lang=es&site=ehost-live