1.

Haga una descripción de su cadena de suministro

Empresa dedicada a la comercialización de pimientos y materias primas para cerámica y vidrio,

dónde la cadena de suministro empieza desde el pedido de la orden de compra a la casa
matriz principal en Alemania, se programa el embarque vía marítimo o aéreo, la cual llega a
cada puerto o aeropuerto destinado para posterior desplazamiento a nuestra bodega en
Colombia, desde dónde se hace el Licking para la distribución nacional.

2. ¿Cuál debería ser la misión de su cadena de suministro?

Lead time corto para cantidades pequeñas.

3. ¿A cuáles megatendencias se está enfrentando la cadena de suministro?

 Cambios en composición familiar – liderazgo femenino.

Tendencia de comprar productos que hagan referencia a un evento particular, ejemplo

vasos del mundial, día de la madre, entre otros.

 Consolidación de tratados y alianzas económicas.

Triangulación de embarques con propósitos de agilizar los tiempos de entrega.

 Share logistic: Proceso de compra desde la casa matriz.

Logística compartida con la casa matriz.

4. Cuales han sido las decisiones estratégicas – tácticas y operativas que se han tomado
acorde a los desafíos que se enfrentan.

Decisión Estratégica:

Cómo decisión estratégica se cerró la planta de producción de Selenio de Panamá y se abre un

centro de distribución que es la base dónde llegan los embarques de todo el mundo para ser
distribuidos en América.

 Se toma la decisión de trasladar la bodega de México hacia Monterrey donde estaría a

solo 15 minutos de la mina que nos provee la principal materia prima.

Decisión Táctica:

Se hizo un estudio de relocalización observando las ventajas y desventajas de todos los centros
de distribución actuales, llegando a l conclusión de abrir el centro de producción de Panamá.

Decisión Operativa:

Se disminuye la zona de picking para que pueda quedar más cerca de la zona de embarque
para que se pueda cargar más rápido.