GERENCIA ESTRATEGICA

GOBIERNO CORPORATIVO

1. ¿Qué es el gobierno corporativo? ¿Por qué es necesario el gobierno para

controlar las decisiones de los directivos?

El Gobierno Corporativo es un mecanismo que regula las relaciones entre los

accionistas, los consejeros y la administración de la empresa, a través de la
definición y separación de roles estratégicos, operativos, de vigilancia y gestión.
Así pues son mecanismos que se utilizan para administrar la relación entre los
accionistas, así como para determinar y controlar el rumbo estratégico y el
desempeño de la organización. La parte central del gobierno corporativo radica en
identificar formas que garanticen que las decisiones estratégicas serán tomadas
debidamente.
El gobierno corporativo también se puede concebir como el medio que utilizan
éstas para determinar el orden entre las partes (los propietarios de la empresa y
sus altos directivos), que podrían tener intereses encontrados.

Dicho de otro modo, se puede entender el gobierno corporativo de una empresa

como el conjunto de prácticas, expresadas formalmente o no, que gobiernan las
relaciones entre los participantes de una empresa, principalmente entre los que
administran (la gerencia) y los que invierten recursos en la misma (los dueños y los
que prestan dinero en general).

Una de las razones positivas de las que nos habla el texto nos dice que la
evidencia indica que un gobierno corporativo y un sistema de control que
funcionan bien crean una ventaja competitiva para una empresa; Otro aspecto
importante es que Cuando una empresa denota un alto estándar de Gobierno
Corporativo, es percibida como una empresa más confiable, y como tal accede a
mejores condiciones en los mercados en los que se desenvuelve .

2. ¿En qué consiste una relación de agencia?

La separación entre los propietarios y los directivos da lugar a una relación de

agencia.
Una relación de "agencia" puede ser definida como todo acuerdo o contrato en
función de una o varias personas, (el o los principales), acuerda con otro u
otros, (el o los agentes), que este último realice algún servicio en su nombre
porque son especialistas en la toma de decisiones correspondientes, de lo que
se deduce que de dicha relación emana una delegación de poder.
Otros ejemplos de esta relación, además de la que se presenta entre los
accionistas y los altos directivos, son las que existen entre los asesores y sus
clientes o entre el asegurado y la aseguradora. Más aún, en el interior de las
organizaciones también existe una relación de agencia entre los administradores y
sus empleados, así como entre los altos directivos y los propietarios de la empresa.

3. ¿Qué es el oportunismo gerencial?

Este se presenta cuando los agentes persiguen sus intereses personales

recurriendo a trampas y engaños. El oportunismo puede ser tanto una actitud,
como un conjunto de comportamientos que buscan obtener un beneficio
personal. Los principales no pueden prever cuáles agentes actuarán de forma
oportunista y cuáles no lo harán.
La reputación de los altos ejecutivos no sirve para prever el caso, y el
comportamiento oportunista podría no ser visible sino hasta después de ocurrido.
Debido a esto, los principales establecen mecanismos de gobierno y de control
para impedir que los agentes actúen de forma oportunista, aun cuando exista poca
probabilidad de que muchos actúen con dobles intenciones.

4. ¿Qué significa que la propiedad está separada del control gerencial en la

empresa moderna? ¿Por qué existe esa separación?

5. ¿Cuáles son los tres mecanismos de gobierno corporativo que utiliza la

empresa moderna? Explique cada uno.

6. Explicar cómo se aplicarían los diferentes conceptos: Relación de agencia,

oportunismo gerencial y costos de agencia en una empresa ganadera que está
integrada verticalmente hacia atrás y hacia adelante. ¿Qué problemas
enfrentaría esta empresa si decide diversificarse?

La relación de agencia se puede aplicar en una empresa ganadera mediante la

contratación de especialistas en producción y calidad para que sean ellos quienes
tomen la decisión de las acciones que se deben implementar para mejorar los
procesos y mantener los estándares exigidos por el mercado; en cuanto al
oportunismo gerencial, es un riesgo que toma la empresa al contratar agentes que
influyan o que puedan influir en sus decisiones, sin embargo es responsabilidad de
ésta estudiar la hoja de vida y su comportamiento laboral en las entidades donde
desarrollado su trabajo anteriormente; respecto a los costos de agencia, dependen
de las decisiones que tomen, tanto los principales como los agentes, los primeros
según los agentes que contraten después del estudio realizado y los segundos
según las decisiones que tomen frente a las situaciones que se presenten en la
empresa en aras de generar ventajas competitivas.

Si la empresa decidiera diversificarse podría tener problemas si estableciera una

diversificación no relacionada, ya que esto implicaría que la empresa tenga que
invertir en capacitación de personal, locaciones, tecnología entre otros; además si
no se tiene al menos un poco de conocimiento del servicio o producto a vender u
ofrecer, la empresa no tendría control sobre la nueva adquisición y tendería a
fracasar.