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 Adquisiciones eficientes y responsables con orientaciones y lineamientos del organismo

regulador de adquisiciones adaptados a la emergencia que eviten o minimicen la


corrupción en las adquisiciones.
 Establecer una coordinación efectiva con los niveles inferiores del gobierno. La
coordinación con los gobiernos / entidades subnacionales es impresindible para
comprender las necesidades a nivel de base, para proporcionar la financiación necesaria
que les permita cumplir con los requisitos mejorados de prestación de servicios y mejorar
la calidad de la respuesta.
 Optimizar la gestión de pagos que permita a proveedores y servidores civiles apoyar la
cadena de pagos que se deriven de la misma en sus propias actividades.
 Garantizar un plan óptimo para la reapertura de actividades económicas. Emitir planes de
reapertura de actividades económicas, considerando la ausencia de personal a gran escala,
ya que cada vez más personas se reportan enfermas o se les exige que se abstengan de
asistir a trabajar. Si bien los planes de continuidad y reapertura económica adecuados
pueden tomar tiempo para desarrollarse e implementarse, las medidas simples que se
puedan tomar con prisa pueden marcar una gran diferencia.
 Flexibilización de controles ex ante en la auditoría interna, centrándose en las auditorías
posteriores de las transacciones con poco desfase, permitiendo dinamizar la gestión
administrativa relacionada a la crisis.
 Informes financieros para el control oportuno que permita la transparencia en la ejecución
de las medidas adoptadas.
 Fortalecimiento de la Contraloría que asegure la optimización de los recursos utilizados
durante las operaciones de emergencia.
 Fortalecimiento y/o reorientación de sistemas de control que posibiliten una correcta
ejecución de las acciones administrativas de acorde a las normas previstas.

Los entes rectores relacionados con la GF-SP también deben prepararse para la posible
necesidad de optar mayores medidas de estímulo fiscal que apoyen la actividad económica.
Esto brinda a los tomadores de decisiones la flexibilidad de la política para responder
rápidamente a los que se viene con la crisis. El trabajo inicial podría, por ejemplo, incluir
explorar el potencial para acelerar los planes de gastos y revisar la maquinaria de
infraestructura para identificar proyectos 'listos para la ejecutar' o proyectos en ejecución que
puedan acelerarse.
Referencias:
https://blogs.worldbank.org/es/voces/sistemas-de-gestion-de-las-finanzas-publicas-y-la-COVID19
https://blog-pfm.imf.org/pfmblog/2020/03/preparing-public-financial-management-systems-to-
meet-covid-19-challenges.html
https://blogs.iadb.org/gestion-fiscal/es/politica-y-gestion-fiscal-durante-la-pandemia-y-la-post-
pandemia-en-america-latina-y-el-caribe/
https://blogs.iadb.org/gestion-fiscal/es/posibles-consecuencias-macro-fiscales-covid-19-america-
latina/

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