Administracion Profesional de Proyectos LAGuiA Yamal Chamoun Presidente ESCALA fa MEXICO + BOGOTA + BUENOS AIRES + CARACAS + GUATEMALA + LISBOA maDRID + JUAN + SANTIAGO. AUCKLAND «LO EAL » NUEVA DELHIAdministracion Profesional de Proyectos LAGUAerent 6 vin: Leonardo New Gone rent Ge product: Festa del Gorge Neyer Stparcor Se production: Zeer Gare Gata nyse ROHEBONAL DF PROYECTOS McGraw-Hill cesar Asc Eamets Dereon Reserves © 2002, por Juan Yamal Chamoun Nols ‘eden sigusamenie pois sin I uz dl ar de “Copish so as ‘adores ontatioses ota eyes a represucctn a paral de ea ob por lq maogoo pocadntrtsconorndios nope atarion noma, Yi drove do erie ela dio atu presane peas Fatoen te Dore Maquldo per ren nore cp anand MeSRANCEILINTERANERCANA EDITORES, S.A. OE GV. oa az ‘A Suey a Ina McGraw Compares, n= os Be ae aia anal Peyaaos = ‘Gece Nm 5:2, Cot Alama 39 ph se Rennie 3 Data cuaeiemoc 1S Grier a saat to, OF ESD tate sistas a are co Céraa Nan! de a Ina Eos esicano, Rp. Nm 736, 1.) teeneryrevementae spor més, ikem s ‘san-sa7e-970-40-4833-7 Sterne rs ISenctoero-tocenoe IseNaneroe s7osat0808 Pra nar un cane scrnc drt apg ent: seats Diseo de potass Ware Mache Net cepa al pai de PA (Pc Manageront st, ne) LamareaPHBOK at rgitrads pro Piet Mensgeent nt, nc on 8 Eidos Undoe ce Nate Ais ye ose nae “trade -PUBOK® is ragiteed mark of ie Proj Manager st, cn incieaie reas os i ofa ‘jc Haagen, A Gla Pet Margo Bayt ae Sates ave aioe cs (sete at on aj Nanopore we 08 Aree Socom -2 oon Reena gongareenes ipeeetyomeans fone 3 sonsseres comrasicioe ‘bpaS ee pcr ees? S owen i rn ‘ass one's cee & Tpesarnoetiee Eka SA CV. Pty npmatne Ederabs FSA. SC, rowren{ (een fare ee ‘hose banned Goro is race t= coo cris borate Sl Ertmode de Coss ‘fe ae ‘re ern a in Gos y's heraracs tego Fen HESS Been ae — anne ina vores rowers Soper whommaveunde evaemecmios | I ner poranecasspomoriessoeeumanas | i BhiT hime oxo | ~SHEST Beare ners Ua Ra neon 1135 flo otal agetey veerstl toice oo HE) Reremeoner 14524 Poona es eas qeayaen a equee cots ite desma Bist mer nr Con ar Cte ‘Aminstracion detoncuris yetiaionee ‘Boas por bo. Frege anata” rue ins va pa Sets sacra lea gla for lene cuts —— aminsracénde ve Seren ea Grae ie Rese amare iat Celene ie. Sema” ee oni ire ve) ie oe come Ba saree sere =a ‘Bouncind Ots rayeo 7 ae Soutim celaseneitace sear seen 23Inte Siewin gapeeconaes wg It omocSn requrenpre edrrar ipo: | _tayeil eaten ste ncyrsie eee eran Scenario ‘Setonrezra 50ers te gris) Sceorepwe amo ots Dedicatoria Dedieo esta bo @ mi smacs expos Lara y 8 Tan, mi primer hie Agradecimientos Deseo agradecer eon td crito a mi padre que me dio ‘tucson y foment, con su elompe fos pcp ware ‘Ami mace, en su memedta, e agradezcoinfatamente su Connange, su espinte emproneecsry postv, y bs omer ‘feonicona, yo que sn su jemplo no sera one peau pate deo qe ara so simi doy sraces @ mis hermanos, Saya y Habib que ‘Sempre me han domestgde todo 5 apoyo ¥ coe Agradenco a espas Lara or su amor, pecencsy3p0¥, Por emp decade a esta br ero recanccar las exparienas potas qu he captalizado ‘Sparacpa ena roaizcen sel capo Nome, Mees del Proje Management instute, at coms on fs evertom, ‘Sees confreniss conde conv con mucor rleges ‘ules he aprenade mero. grata ep ot ea ue eb am rece proteslosimente s través de los ef. A to chentes Y Froveedores, ae los cules he eqrendidafruch. A todos 1 Se etperenes parte vita, y me nan postage ‘iruslzo en un contexte ms employ ol desoroto dea poten A eecala Acmilsracén de Proyecta, que mena pemiico ‘star yaptcatexta mtadloglen 6 operacén ary 9 vee compartir mi experiencia mediante escala eaveecisn ‘Conn, foctande o balnoe env areas yf praca tor me ha permtgolograr una experonen Sriguceder, ompleta y profode— ‘Acerca del Autor Yamnal Chamoun, Inganlero Civil epresago del Insitto Jeeelége y de Estudios Superores de Monterey {ITESM) mn Prem a Sobary meesta on Inari ce Cnstucaan {aaminsrcn Ge Prayer de a Universal Texas a implementada la Admintracin Profesional de Proyectos fon mas ge275 proyectos en los campos industrial © ngenieracCanstruceln. Cuenta con mas de 22 afar Ce taperiena, sateen los estados Unidos e Norte America, fra adristrader de proyectes, asso eecitwo ene Fundador y presidente dol capitulo Mentarrey, México det Projet management Inatte (Pa), de 1997, 2001 Ets Etiage como Profesional en a Anisrson de Prayers (one 5 Hs dsefado ¢ impartiso splomados, cursos, seminars y ‘onferenaas en Adminstracisn de Proyectos 8 empresas, ‘Sroenzorones gvbemamentais, unwerssnes, reader de Método Escala”. En 1990 fund Ia empresa: ESCALA, especiizada en la ‘éminstracn Prtesonal de Proyectos (APP), de ‘Suaimente es presentPrefacio En tod as cultures af ago de stor, es provers han tango ono inguler importanl, come prucbs de eto, (estan ejemplos tales como as prams Je Moveoy Eat, les grands anaes cet Suez, Panama y Noss, ys royectos (i Siboracion conse néerocnal gra la waporasen det ‘spi. Lae méadoe empeotes para panear yee ts Fhucos Secs proyecns en el Cres ce los sai han to oremisdvetces. Sm ember, ro fe ia asta fs atmos fo ics, desde la Segundo Guerre Mundal, que se han decarrolag los concepos modervos y sitemaicos de Deminstraicn de Proyectos, at com [os meds, stemas SPrerramientes. ¥ hace’ apenas dlex afer que estos Unmpecaron 8 oiinae rdpdarrece on tod is dress © industri, eprovechando al maximo el Intemety la Red Hunde. Por eempo le membresa‘an a Project Nanogement Insite he surentago de 8:30 an 1990 9 més ce 100,000, Shel 0y co caplonen 39 psy membros resents 1 cesarolio dels Adina Profesional de Proyectos ama na pofesin rece © inpulo ial de cos nds frnepeimert: Ie ndusire mstr-eroespacel oust Ge sraultectura-ingemieriacanstruclon. Hoy ch Gy Toe ‘madernos conceptos ela Adminstracon ee Proyectos 5 {inplean ampimente en todo tpa de Indust neyoc, Empresa e mattooin guberamara on tose ung. te Noo, 2 Gula pore o Adminstracn Protestona! de roycts, reine un conju campo, sctualzaso y pron 4e fos métadas, procedimietos, sistemas y heramientas ecesoros ra int, panes, ejecuta, conor cerar Proyoctoe, i bene io se eno n proves pared, Protirar consrary corisiotarisaacones Tica nuevas © Fodiieadss os concepts, sistemas Y Neral Gus se (eserbens puesenapleat 2 une gran diversoa e ties y ‘regis ce proyectos, Aungue oes un extego acevo de Ia'teroture bre le Admunstocon Potesonal ge Propetns ompuesto de monerose mrs acarea de ete enrrueion comin te Instloctonas fleas fuevas ete Ivo es Une “ontnosn importante y urea literatura sabe’ speaaen Drea oe los metoess modems dea samiitocdn para {aes poyects Guin pore la Adrinsvacién Profesional de Proyectos es una ara mpertant yUncegor vars recone dei de er noo ls poces ros ecules sobre esta sina esr en spore los précteas que presenta estan basadss en SU Salen exacts de proyecto. espero que en euro feecano Sea pubicace ens table, yo que Sra gal pores pra os praccates deol rsa. loro este ‘rnto en nestle brated fc feu, y con una gran antiod de rcs, cleat, heramleray casos de eso 1 regunas de epase gue resultant de gran wilde.16 | Preface Este obra servitd de guia directa y prtca pore os irectores de emoratas, propilaios y desarolscores de fespecialistas en Ia planeacion y soporte ge proyectos, fansultores de ia agministrcion de a construction, Irgeiras, y tos agul que desten Ingres cess of campo ao ls Admission de Payee, tn gul tabi es un recurso vloso para pofeoresy sturnos de yiversidages de Ingenierey Aamiistacin Empresas, que exten Ineolocrados ‘on cursos sobre ‘ominsiracién Profesional de Proyectos. Es ies pare uae on rare psn eos So poycosy por os concspos que a6 deserben ikstan con tanta crag en eae tivo roprsentn ln mejrsepctcas Gesarlagae 3 ile, ts 3 hramtag ue se ego» ua on Hema e9 partcuar, es una forma akomenteefecva pers ‘Segura qu se oben lar mores reuse menor tempo pone y co el manar goto de rears ‘eral Canon eee nernconamete ome uns 426, afo on qo unde Excl, derpsco Ge conus pas i Adnrctn ena e Moye 8 Chace y Sete de pote fan artsy Gh ek Slpeotn ue presets eee Tee schnas Sr tna 25 pope ade aa oe No ceass Tres haere y ts specs ew nes elon Sd er wb Se a ae Frmementorecomiendo La Guis para fa Administrecin rofstna de Proyectos 8 calqserperoraivoicads oh aplication, enseRanza'0 sprendaaje dela haminetacsn Protea de Proved. Russell. Archibald uss, archial, Ingeriero Necénico cn meestre en Ingen, ha prestaco saris de enzo ene amo ria Adminatrcen Profesional de Proyectos s emprest, Seganizacones guberrarentles y banc mneroadoraes fesarrato en 14 pales, en 4 continenes, Cuenta Cn fs {50 afos ce exparende como Ingen sete y seer nloe camps mitar aeroespaca,Ingehstaconstiuccon, [ttorowr Ge manufactur, delecomcacoes Es our {de Managing High-Techvology Programs and Projects (Gemnistracen de Progromos y Moyectes de Aa Tecwoss), ‘eye 2003 pntase aden th pan, also y tse Est certicado camo Pratesional en Ta Admiisteecin Proyectos (PMP), es miembora” (Fellow), Gel Project anopement Instate y miemoro (Calon) de Ie Asseaeon {ea Aaminstacién a Proyecne (APM) membro Branco e la Asodtcisn Internaconsl de a Admamistaeen de ‘Proyectos {UH uname aparece te! Wha’s Who In ‘the World (Quan es Quen en el Mond)introduce El porqué del libro.~ En nuestro entomo es poco comin fenfenl provesas terminaos a tempo, dente oe pesipueto y {Gn le caltad esperacs; por lo general cumplins uo © dos Ce (os reauermenton pera Gon mucho desgeste ‘Actuolmente, para consderarexteso un proyecto necostames ‘imply suparar las expecatvas ce muesvescletes, Te cus nplee coacur ene emgo estabiecdo, ento de prestpucsa, (de scuerdo con los requerimientos de calidad ectipulados ‘desorotando flaones 9 large plzo con huestos proveedores ¥ demas integrants del equipo La adminstroiin empiri, intlive ¥ traiclenl so provee tas busts neces para cample con exo ese objeve y dedemas ‘eo proceimienes,tenlas ¥ herramionas mas efectvas {ue logen hacer prodecbes los reads en nuetas proyectos En esta obra presertamos el Método Esa, un esquems péctco Y'orobaco en més de 275 proyectes, encsuzado a tratar Urcontemente la admbisvacén de rusts proyectos. En nuestra duran formal se lo mds importance as aspects ‘anes y se deja dsarolo de conocrmetos Yhabiades de ‘aminisracion de Proyectos a fa escuela de la vida Esta ho ‘eautago en profesonstas que vsusizen poalmente su funn Ge banosar el acance cel reyeco con el resupuest, el tera, 1 cada, y eso, cone objetivo de curl Is eoecatas de 5 comin encontrar gorentes con conecimients ténicos, pero Glonde reuerimes que separ planea, cana, dere, nega, ‘mura, reser problemas, hace que las cas suceea, anh ren ee ‘corsdtoe que cubres ese pe eto he genera una ron oportunided pare desaror los habldades y conocmientos de nueatas pofesinitas en las areas de fo Aaministacon Ge Proyectos, tdchos de los calabro en una sere de proves fn su wisprtetonat ya Sea a desert un huevo prosut, ‘ina compata publeter, constr eocas 0 inreestructora, Implementar of satemo se enided,intelor una nueva ines broducain, ete, pues le Adminstractn de Proyectos comacte 8 {oso tip de indus. La ota que presentamos tone vais intendones, una de alas «5 Serr como una gua apicabie ala gan mayors de royetas Que feva sla protes los princbis ceifeos de fa Adranavacen ce Proyectes de rues dempo. Adams, intntamos cooperar cot funds. académica, pues actualmente os universcades Nanguerdises incorborn en su cure le narnnsacén Ge oclorads. Ua tendonca mundal es administer prtesonaimete bos proves,nis personas erases corte prs, oererrenses ‘cuando tratamos el toma de Ia Adminstacn Profesional ge Proyectos (APP), en noesro quenacer an seiner rare il ‘nrenéer el porgué de un efague profes en relacn con Dretca comin, ae manejr proyectos informaimente Y Suge Droguta ihe mangle proves tas mia pre Go zat Procedimientos y procesos, que slo originan més Papeleo ¥ urecaca « noezre pero, si ao todos modos las proyectos 1A revisor ol materi exquesto,condulromos que es més efectvo Seminstror nvestos proyectes cov orden y renin Ue evento, fue improwrarsouconer bee Te march, sin una ended que Fesponae or todos ioe azpector que conciemen a proves, \eremor que ex mie burocrstico sonar can encargedos ih Ditetdag, decir versalmente sin documentary luego partic fn juntas de_tma hova para Jsticar inoporunomente Tae ‘Stelones” Otra coneecvencia del enfoque informal 2x que se Fetabsjos, castor Inmocesares envegas tara, ene ora, ‘Actusimente al ontomo ha cambiad, ast come los requarmientos, 1 propésita de eate libro hacer accesible una metodologi pdt para el manele erdenado de nuestros proyectos as) Bromover el cambio go cute requerco pare lgrar melas Fesutads at cay planes y ejecta proeras Sores dl miedo tcl 2 eee Et onan eum nee gat Ser te hs itty e demteg Wanna eens Rica mapas Pte i & se eeu raat Laors moet maracas Sead a has ered yeaa Secetsce tows crs ae Sead ane Say as ae a Smee eleeerowen Sage eaaes spears ant ence Sein anosie reiveaiae Peas! I el a tty Slotigaat nmr scala £2 une empresa cecleads desde 1990 a solulonar las hetesdades de Adminisrocgn Profesional ce Proyectos de sus Centes,reaesentando su interes, Con ampli experiencia en la tplcctn ee la Acminsrauon de Pojetos, asl caro en @ deo import Ge rumercses programas de opactacn rela fond tna: En eh Anexo 420 inaye une breve reseo de Eres, S'entoque y sus resltaaos, epleando esta metodaagi. Pers imayor Informacion consults la slouente dlveccdn en Internet vaste coma Beneficios que ofrece el libro.- t» Guia provee une metodolalasstemstica gue puode ser adaptada a mucos tipos ‘Ge proyectos. Fue aseade para utzarse por personas, empresa, farporatvos,estudantesy maestros de unversdates y escuela Gergraauadse ‘os indviuos les sh tl para lograr un aren orenado en ‘manejo 6 Sus proyectos taro proesterles como persncles. ‘A las empresas y corporatvos les sariré para ertablecer © Inmplementar esthndares que permitan planear y controlar ‘fecvamente Sut proyecos et toda orgntaccn, At lara Una cultura de proyectos con un exea comba al apicar Unitermemente Jos mismos orincipos baslees y sdaptar las heemients sen le omplejdad Ge ca prove ara el mundo univestare y acasémico prove el conacmiento fie ince Tos fundomertor reverts pr ls enpresas pobeas ¥ rvadas para administer profesoraimente Sus proyectos 1 aiterencia do la mayora de obras exstentes que Uncamente feesenan une estcura teste, sin expe cir Implement Ds tones, este ie gla desarrolo practeo de coda a de {as fases del proyecto, en ura Secuencia Liles Y ullzenda Ios con a ay de un caso pict, esta era eva los concopts det terreno lee 8 ln accion nesta obra, ca virten 22 aos de experince de utr, as como Is experienc acumlata de més de 10 ensboradores civ apc fl taendo Escalon su quchacar dara, Asmlems, Se agragan ibs experancas ies y concepts de més de 1,000 parspantes Sp conde dean de Moyen ate ie sls Fora ls lores au ya poseen apa experienc, grove el marco fe referencia par9 profundzr en las teas de mayor itarés srrolr trios y heramentes mis setalosa, Ineneloe 8 arm ecors de reer intr tea, expliseadsheremiota fn detae srtsanes, y demoetanda ywue Pte moras lector puode incr cn as que conser mis reevantes 8 st pris y de scuedo con ls compleicad Ge Sus proyet. En este core presentamos 36 herramientas y recomendamos fonenca’ eon f apes ge ves cust, hasta Gomiarias lUtge contin cone rent slo conde adecuade, Eval Anoxo {Titcimos un resumen of las recarandacones par ela esta Guin en proyectos de cferetssnivales 8 complied. Condremes que e aneiar nusstios proyectos can un enfogue profesional y prctico coma, el que ieluye este libre, perme presen le festados 2 través de mortoear itera todos [Es tactores que atectan 9 un proyecto, elrclendo solucones ¢ Wier y comprometcndo a! equipo en un esqusna de orden. os Benelicios de este enfogue son: mejor cumplimiento de agers, buenas readones en lrg plz co vara, ‘nformaddn oparan yverax,standerzaclon de procdiments, Capltaizacion ce aprendizaes, mejores en la calidad, menor Soferacio, menor tempo oe Yespusay menor erp de Inguaaen {nuevos miembros de! equipo, ahorros ef eos, entre Muchos La Guia integra conceptos, senlcas y heramiertas poslemente fanocicar yo por el lector, y a combinariss properciona una svete ccenada eInaya donde cad pes Gel rmpecaberas Se enona y adjlre sed, Ln metodooaia expuesta to tone is ntencon de desorliar ls temas con etal, mds ie os Presents en e eantexta expniando un voen, pues cada uno os es muy exense y prune, Nuestre obra pretendepotencar el ters de edministrer aueseos Proyectos con un enfogue preventvo y estandarza. Alo 90 fe feta comproboremos que ahora contames con earategias Sccesibiesypréctices para capitalizar los beneficios de le ‘emisvacign Profesonal de Proyecto yconcremas que ene ‘entigo e maelorcs improvsaaamente Estructura del libro.- Fresentames ta cula segin ‘dexaralomat le mayor ce los proycte,Icuyenco Is process ‘ue ulzaros desde et Ica hasta © cere de on mses ara facia apa, introduces un caso de estudio que rcrrolimos 3 tavés de as conten, amped las tones Wherramtentasutlizadee. Coca un ce las 3 Perramientas onsgeraaar elie su descrip, respondenda los sgutetes preguntas + epara qué sirver, “que incuye?, 1 [bia seserolart?, + Ceuta utara? | | | | | | ‘Ato largo del bro presentomos sugerencias, notas ‘eamendaones groveirtes dele experienc clea Je Esl rt st can fin de poe sence i sleatn for En cat uno de os cats insimes objtivos, cncetos, orton ‘Emer, descepcin de heramietas, y ehmgosresetos de 250 GLresiudie, as como veterencas cfuzadas pare feciitar su ‘feendmenia Ades, oi fra de cada copie preserames Un ‘sumen y breguntae que elector Sera capa de responce. a Gun prosenta una gran catidas ee grcs, tables y dseos ove factor lecura y réerena pia. En eta cra, aunaue Ecnca e tutor a proturace spinel enguse, «tal punto {tues sn perce la recon ogacs por su crcter specalizado, ‘eminastenicoe quedo expcados se fecor quer habit ppenamante pore lnrar une comprensién comet del texto Capitulo. Ingpdccion a 2 Administracin Profsionat de Froyects (abe Frefentamse ins Soses y undamentos dela Administracon Profeconl de Poverts aouendoetanar del PHBOKT Gude Seine en cps ens emai atn de Prove SSS0'Ss truths de probleme ton austen por ne oear hos pretme bites, Gesoimer el cnenio ple apeaen 44 tape nena come heromena muy efecie gue pea set (tea slope de ade del prove capitulo 2 cémo iniir un Proyecto. Beberbe cone incr un proyece mntrocucondo el Charter, Ferrans gue nos serrs'pore stable las metas eno Uelmamo. Muchos proyectos tan sorne define carmente une ‘mn y por no compart con taves ee Ivolcados. cenit 3. cémo dessrolar el Plan del Proyect. EMtoste capluto presentamos un prorste, oso’ 250, 6370 ‘desarolretPlan del Proyecto, un ssquersordenedo, comet ‘intgel que noe permite prever ie estotepas para cmp 1s “ojtvs rejonde ev quo. Asmismo,eslablceos a8 bases ona tos que medimos al fuito de proyecto. En este capo fesuttames 19 heramientas especreas para i psneacon, pul 4 co short igulndo Plan el rovect, Debere iz proceso, is tencs ys Reromiaros reqerdat frente 9 implomentaién del Pl Corsdara leva» cabo la ‘Sjosuci, que coment rare & sara el ln dal Poyet, Ssequarla cab, integra equipo atu ia ormacin de ‘Stterds con los iterow preetablecdes en eno Plan, Aaut ‘Sse yexpleames tet hevamientasadlconaes para fair IS eeessen. soeeminje y spina immes Sew o me = aS Beeile 5 cho contra Proyecto Capitulo 1 aise recens ns enc erate pare conttr {proyecto al an calcd eheaphas conons Sherer a contol snekloeans 9's neon ape Sate si cas on Stet evra Ipeiecronesaprenddac Eo ent calle oeeconey toe rome sis ie pon osc Sean {apes sles del proyecto, assurance Is cavcusion prtesol ‘els acer Ingles anzas, garatos, manuals, camunicdo e), Asma, eh roe facta an ar refreniasposeoret Soropectn, come ef dossrao de futuos proyectos tices et Serre administrative son documents Xl pesvuests propa finales, dice de arenes, report do ambos, x drectaie Ge te capuig resume las beneos de epicar is Gul, Austra ol valor de cade errata, y compsronca in APD cin le acon ‘min enstando ls poste cnsesvani Gl enfouus iors [SET seonanacns pr ter! Hide Ditografia Utizaca y Bibiogratia Re {ndicaTeméticocapitulo + Introduccion aa Administracién Profesional de Proyectos (APP™) 4.4 Objetvos generates 1 nevis le Rndomentos 6 i Adminsracén de Proyecs. 1 Comprender fos sgulentes concentos: <“befncin de proves. Dens dl Eaten proyectos tao el Método Esa. “Ptpantes clave en proyects. Elen provesot en todo roves Nsw areas por consderer eh (2 Aaminstracién de files en proyectos de ti de organzacién dela Betis de ls Aatintracén Pofsonal de Proyectos (ares) -Mapat Mentaes 1.22Quée8 un proyects? ‘Tatas Gbs pontoons en uno 0 més payee, sounos Tenclle,oros compas y tos rvs de creer person ‘Fenemos proyectos senllor como orgaizar una festa © Jlutea”invate lamba teneras otros mse comple cme {esorolar un sistema computaconal roduc un vevo producto! mercado, realsor ona esmpaks publ Ponsteur un coco. Aslmisma, exten proyectos muy fersonales como nuestro proyecto de vide 0 de nuestro Secarati profesional “oda nuestra vida hemes estado reiaconaos con proyectos. Rocave is ho deo csv aera un proves perso) fo sea {rion ceugs sosses'o eh nuestro fuer interno, My esr; my eoao. eee oe are Rega eee | Saree Roremtes cram =eemeeeer een” | Sth | Sere roca meron |Coes isin) | "ese | sft 1 tito Escala nos eece una gua pars la Adinstracén Profesional ee Proyectos, que podremes splar a une ran ata deen, ps ton teen conn tempore 4.3 Dancin da éxito en proyectes bajo Método scalar" ‘be severde von un artievlo sobre le evalucion de a ‘arinisrctn de Proyectos por Hora Keraner, entices tres peradoeenfucin a deci dl ent on proyecto, 351 tomo las habllidades requeridas. por el gerents {encargade) del proyect. A cantinuncin presentames rues ltepretaton af respect, Cen enone reese ee sapmerims Sesion | Scene Sennen caked tents. | proved amo cn es ; Seeeeenty | i See | (ecinens cuca’ | Rteccmtgarieniece | + Pesce to en ucto pea tema eta em Seevesor | Seeeeees Someceme:| Bere SESS | eee iese | — | SERS eee | CCumplrie objeto de tem p9, cost y ‘along atfacsen de! iano eos | Grvelutredes clave el mismo tonpo eo | Intgrartes el equips. ‘ams del cite recto agregarnas la satsaccién de os (Geoucrdes cave, pues en toge proyecto tanamas clnter Gectos.e ialrectos, es! como entdades que seran feneeiadas 0 slectados por el donavolo dl proyecto exye {Bteocan conleme a proyecto yal clete. Extatecemes Goro premise a! desorrolar ‘elaclones 9 largo plato, \nvegrendo equipas en un esquema ganar-ganar. Lot brovectos, para ser extosos, debon mujra todo fo gue Sequen a su paso) generango canflanza © integridag Dsimismo, conidramos que cumplr con los objtives dei Drovecto 9 costa de proveedores, no permite un desarrlo a aaminisracin empire, improvsats, no prove as bases ‘deciadas para cumplr of objetvo prevents deserto en ‘Sdn ce eto al Modo esele™, puro gue teremes fue recurs procedmletos, tenicas y heremletas més eaves que wuetvan procacles los Tentados de uestos broyedtos" huestro lib propane um esquema practice Y Grobado, enfocado 2 tater formal y erectvamente it Kernen de rope, onan et ct 1.4Pantipantes cave en proyectos ara lograr los requerimentas de éxito aqu panteados, Sependemas en gran medica dele Inegreisn de tchas lrganzecones personae hala un abjetiv en coma: fbjetve cel proyecto. Pare cumplr y supra as expetavas fe fos involverados cave, primero requerimos Wentcar ‘utes son e505 Detiremos coma veluerados a organzacones y personas ‘qu surdn afectacas 0 Denetcados por el destralo del Sroveco. for eemp, en une resdenl, conseramos emo Involuerados at cliente y su amila, al argutectoy a los onatructores,vecios, ageneas ce goblerno,asesores 7 ompafine de srvider, ene 08 Bata mata, Pico.Since pine ‘esa pe. Sige ee oo Los involuerados clave pueden vigvaizarse en ia figura Sipeioren se el aus elo «todos ins invluerados, tog dos recanguls supeores 2 los miembros del equipo inetvo, os os rectanguln ferret equip efecutor. ‘quando el proyecto tnvlura una empces, el Clente ests Sado por wise dopartarntce gas oa Green ‘os duos Poa spyer a bor oe Gece del Prove, Lento del eauipo dectivoestaieceron In gar del ‘Setar (pcrsor un tne ston © nuance Gara superar contitasy borerar rgoizaconsi= en Pe een mejor tego el proyecto. El Geet, sn apo 2 Betrocinagor, tne uh trabejo mucho més comple}, al ‘icatarse is cooproin eleva es erentes ens, Sirecives doe orgonisaion de Chant. A eae atrective ot Wagrtport Cente crane, ropetaria 0 cesarologor de ocoyect, 6 Porocnade, ‘ucn extd congo de is recon esttepca de proyects Sere empena. Por on, equipo ejector es inecgraso gor Gate oe! roy cao encrgado,yf ‘pr Gea, dae nce onan, a nroicao 2 sare | 30 1.5 cine procesos en a desarrollo de proyectos? AE SIRE Ta ar etslocmos qu to proyecto tiene Enid, y'un tn determinados, yen la guts agjunto nme neo paces, donde el emmero f denominsmes IMge'r etme cere ‘ide oe | ‘zapacer av el poe, fs 2 aadeetr conte sue seca eatin Sis ec actin | Desarrolar un plan aus nos aye a prever & [Romeatantascret mance | Poet teceraseavegae on | [Eetaieeeee ee | ar lpr shequo, devour ie | Memodbey eects eresromendes | | aamen Caper bicwbeetomsice | | ESM teernamorenaemeunar ioe | | einer Sven n ease scennan's | | Stereos teres | cera Cetera frtesoctvet pw asa reoes 1 etiioa as procsos de iio y dere enemas sé ura teeracen Ge rn, en ver dea prove. eho Tepetao (crete contin’ planearchecer'veriiear actune desc por Semings y otras expertor en cadag, es similar 1s Procesoe expuestos como mostamos en fa epresetaen Sheva, donee! planear» planeacén, hacer = ec, erear = coe {etter = plseacdnsdconaly efcucn,aq ‘a Exeter et all Ln ejemplo: el corsedor de maratén, Pamala ee as ee hee ee Oe SESS ESS, Teka Goce ween, nr ies, ewan wave rare | cnimernpinenes eva | ‘auyecteue delete Dame pet nt mee {tettin eovacones y secu pvzaden ain encase de devcones ingore are eyo ha oes ‘herton, mnlareary astro desempeto pore cpr sbetvo. ‘ap pn a ac veo larry “eda os regtrosy fle yconserver be rchvo prof pron carrera x el siguente grams graticamos fs ‘ate eee {ince process faves ea mpm en Sucre! ee verte! consgera ene de Snead yo rt non a for de Ino conser un ps Guest Smpnima con los curse Ge planeacbn, Shen coal puce en muchos {ue debomor revise en Tas tapas {emgranas poy hn coro so whtese vein ocr see eee cg Sr agua sega Geclee ase seas Se tradonel donde no hay tempo pars plances pues se consiewrs el ee eer Sree lee aanied coer ca ‘Corvectves # le largo de 19 vigenca a! proyecto. me a cava do efecutin empieza muy cere Is de planacn y tiende ersmertarprogresvarare su ve! sche Mast Negara climax del proyecto. Ani empiere = Sescener ‘raduaimente basin agar s sere. La gran mayors de ss que i leeuln se narporm desncopars reducer io lage de proveze mee {a tate sane boas 1a curva de conta ray trmina tony de ec occ tno hay lec no hay Cnt. Dade conve implica comparar Ia planeacién conte ejecscén, si no ‘Ghamos ean una planenclon adecises, contol no tos {ree ion igicavos, por fee 8 Noy onan, La cia de carr consicre un tempo de desarot,debido ios crres contracuales y sdmiistrasvas previos 2 le Sprcusn de prover, en contraste con este préctica de cinco procesos para fesarollo de proyectos, el esqvema tradicional podria llaswase en sto tres proceso, oma mosramos on ha [guatte prover porche-lere ‘Seamer rice de rye soa | arpa lnvs opens nls eran en aacsaos ee | Bien aes cate un ear _fepociey tem 1.6 Nueve reas por considera en le Administracion Drotesional de Proyectos (APP™) ‘eta neve Sree due seston tad prove” y son 7 + etn de que iy y ona ayes + tmotes Ge ast, pesupue, programa de rosacea js TBR “Stress oa tess ton | 6 | commlcaéo |” Se pices geeatesr Pats ‘es de enrgenes mid iaractnoecotaaron eee& i. mo ‘Sens por conser Enel varie superior eltengulo enor lnicance, Lac nde proyecto? fo slong, en @ roe, ‘etna resdenen culo artsy sus mers Eu So Son, con anu oan a agen cab ier ene ‘eecunerae uo arr ora eae epacrt ee ‘elec del pope, eden eectcncece ds ‘Sch tao el abel renvergn pr deol el rest el * Proyecto, cme las facto, for permis frre, 5 tas ia acme, ee ste Gre tance rae rapeseta fies nas nan ls eshocrcines dea eaarca, © Aare fl proyet tera a Acaoe del prosucpor lo que cunro ‘ror es dc Aanee del prpet eure a undo ite, tie reprsentaexcsvomente Azone el produ 9 sarc. sven ent verte frre lengua xed gue 0 ‘vgs mayer Clade egress el ng, Yo fue Conde ot lear corr ef ana, Tamoe de Shiege el Cat ‘Sit Tempo o el Cost se rece, head Step se eres ns a aces mis mpotants el Grrte dl roy es gray mantener el equ enve Aleance-lempo-Costo (ati, vr Moura nena, Debomos exalecer este peo (S eiters de bes areas pare mentorearas muy Ge cro re casera de os buon preva neo, arene Sey 9 Sree la mpearenacn, esta Tegra cee oa proves nvotucin a aA | 35 prscics cmin especto al balance Akance-Tiempe- Costa eee eee oe ee ees Se seed ie eae eee ee oe eee ies = ees eee ee ean eee eae {lathe cress aun tocar sari a on Seep eu chic vig negaces de itatn Owain ‘Peuseon tanto a concent et dso orga, como e Buen furcoramerso 6 ‘Ezcena, cel sperros eo utes Pe rs a, ton as costs de ‘Famers 7 aonoocones pres Wo Sempre be oad ol ater puede aay eager, ter cep, mis ue a. a co vlan n eta maton. Ture pts ingorartes eempandeel deo construc de ura ree dao [RET noyora er tre use rconews ce go de pec Sh ema ee sp sani tigre apis Gepost Lo pops Soe ena Sea Mane Tempe ont ala et cane or . ‘ena db scan mgrcn de oye ce Pata fo fer comic cecete hleroo tron refi ba fala ceurican, pues sane bers sao, et eapas femora cl poyect, acca a esgo pr no manores Basce Ac-#: hal astad,e! Acc, cepa, @ (nsinacsn se la Os are os to ii i ng tm, Sapna crates corals (anes Stroke es Sez case pemecinetats S ox utmoy po ne mens imparare,enartramos ol eo Pegs tl snr Sena ean {St cameo In aaministacon orenads de les combos Yt ‘conantacin Ge be necone spre2s no existe evdenis do proyectos rataades de acuerdo on cl Pan exginalr los eamblon son Inevtablesy deben Seministrecén rerpanders y manejara fas exmbice el Broyert, cis logrars gue log camblos shadan var, que se [Mtericen ‘ates ce fa eecuadn y te setuaicon *Gdos las acumenar afectados Prctica comén reapecto al Plan de Proyecto: 1.2 admins tron mejor dels cass, deeratomos on | ‘ina Tap years Re S68 ss ] ‘pee a cn repr eno ret a nl ew a ‘ian en proyectos obsess) ade prsapuet, eae Tamer ‘mp ates ope de corec presto Prac, (remieme aemerat | tosvey a eos | sbemas ser ie omer, Peeprenie | memes nutes sonese Reon con [tetas eee | t - oS ae iZcoeat Ident, ey orem cn od ceca | soseainavny enews Ti omc a Sona des een ~ eae etry sy Las mueve reas de la AFP" postamos compararias con ‘eve puntos para every cool en el vudla de on én Radio comomteacen operndo of are! un iene ae SS vi Reperte oe conscones trowores favorable tndvomenns cs cose becuse file vgs ernest, oar, ee. Dlerenet fnconand, ementos macaniae evstdos y aprobades. 1 Poco experimented, i Tren de steal en ben estado, aes esse! En ete eel, a no paver alguna dels nave pros ls ‘eutdesparan ser regen por fo quc os Tega: {de aeronsutca exigen cumplir metdaleomente con los procedimientos. Asimismo, al derpegar on proyecto, fecmtamc i in. wn din Eos nove ese ar asegurar un derpegue ¥ sterizaje pogramados Presecties prs Comiimente consideramosias nueve dees intlvamente, Sin documentary comunicar efecivamente todos los invlurades, loc resuta en un maneo improvsaes, con So nivel ce despaste can much trend ‘tntuencls en proyectos dlp de orgnizacin ela En esta secciin rovisremes el posible impacto del tipo de rganzaclén el equipo directive sobre te realrcion el proyecto. Compronderemos que exaten ertucturay gue Spore ls cutura doin Admintrasn de Proyectos y oan fie ls obstaclzan. Por ano, chiens ramones Bticse para ayudar al equipo sjeutor o copeliar Tos ‘entaja'y sontelary minimizar la Seoventjo. Existen dos tives de estucturas orgnizacionales béscas, ere ustarae ® continvacén: stu fncortes pot lina 'yestcras en base » proyertoe por aa,‘a [eS @ fe [2 = = ec ec Estructura Matic GSrectructure matical considerate {Gmstnen de ames estucurasy esa mit omen pare empresas que, sdemas de 50 Speracgn eis, continusmente maneien payee. Por wrt ado tee no eomenente indent be cde see mayoral 80% su personaly "al resto" desis an Espen de groyesae, on uh Geter ero Dre de poyetn nade frichs ene, este tpo de esrucure tend SRomalogatze al esaueme.fonciona Presertanda les ventas retort. Inrsuin 318H strateaiae para mitigar los retor y capitalizar as ventajes ‘na. as alteatvs pare organiadones unconaies es buscar ‘apoyo de lo empress modante la ceadn de uno afta de Sropetton temporal, con la sutorded y rerpansabii¢ae Fequerd. Es de, que an empresa ubiqueor en! mismo ‘Shar ios inteoreries prnepater St equne dl prover. Ee s2eeuern mb lentes con el proyecto nor ‘Sipe pos cumple con a mien props de mime, ‘Adem, faa que ol equpo esablenca extandares {Sprocedimientos paral manejo protesiona del Taglar ei compromiso oc esrto de los gerentes fanctonales respect asigacion de Pecirsos, Ia Sr Tavcapoauled y stoned vedas y os for encorgados de os dapartamentes funconler (aestcints cong, ingest ic), rovenn {eeporabie de itgrr tes tnt “rea, del inicio al CComplementar ia evaluscién de desempefo del Serene fundona, apron fares ce reautedoe ‘kts Ge proyectos donde requemar ce st 9p0y0 ‘aptary eplar una mecodaiogl comin de seuerao con las ecesiéates de la empresa, dara 3 cok (eotcados, ef geereemes orden, mebvones ‘ comromtteae cons poyesn Integrer 31 personal expocilzndo como asesor técnico, Sportando ms experancie habiodes, ycleonar a Carers ‘eV proyeco en Ancona coracmience habilnes progias {de ln Aomnistneén Profesional de Proyectos (iseraz90, amunlessisn, negoccion, sui ge prosemar, Mace (Sr couse svc intgracln) Dasara concimlontgsy Rabidades de su personal sfnico Con patendiel © interes por erecer ef lo sapeciliged ae ‘amistracin de Proyetes. ‘poyarse en empresas especializadas en Acminstracén rational de Proyectos pare complamentar havileger, anocmientos y cantar con Fecusos hanes eapostacas Las press proftoonues de Adriretden de Proyectos efecan Scricos gue se adapton 8 los nocesdaser ee manejo ee « Retr en su platen los rosgos provenentas tanta de los ‘elon de! up strcture (gia srt), come por apai2at fae wemajas de 8 APP 1.9 Definicén de In Administracion Profesional de Proyectos carey {a Aaminstracin Profesional de Proyectos es la apicacén de ‘Grocimars,Rabaces, unas Y hovamentas @ ae acthaceces ‘te un proyecto, con et fin ce satsacar, cumple supers Ins receedagery ekpocatvs elo Invoucados1.9.1 conocimientos: ser ar geo mangas pyece | concerts, este, message, 1.9.2 Wabilidades Cave: saber hacer - poder ‘Todas Tos Rabildaces del ser humano- pueden ser Aesarraladas en tn mayora de ls caaos, es importante Considerar cuales son las més velevantes pera Is ‘eminstacén de Proyectos estatecar un pan de sein or desarolin on nus eculbe el ay eo hans cave pr Grete de Poy se a 1 (Mews |r | eet wary {ons errs y mane de a cans “anette cts Se ap, cote hag thrmins yconaiiones + aes y ater 5 set ri racine APP | at viaere290 il concer Carne cl Proyecto sn Héeego. nte debra acuar amo deror Se argues, aeequeido (Geta le mascos extn tao eve clos cutten con {'elsme parctur, teorande y conrrando la Wien gue ‘Exonea ePaocnadoy, conrad en equpo e dsaralo {Bl plan segur, aitgendo s!equpe bea on esquema ce Sry res epost cc Y ene, fn ura reunin para trator el presupuesto, es comin ave figde Infegrante del equipo tralga 8 slain oto tema 0 ingueud ye rl dl Geert as taal en cent, connor {3 seston del presupueste, shes que sobre tiempo © brograrioro pera tre sean. be tal forma que intege up can reset, reconcile y ord. Gerente pute {her conocmintas de amatacen de Proyectos, pero) fo eee Te helen gare Integr al quo an un ese (rsnado haa e mismo objevo, perdemos mucha ene {Tpeneramos costco retrace om, Sat wr tt oo Stats eae BREA Sere at het Para ejemplificar una stuacén de incumplimiento de un provescar eave, posemas conceit dos eesnares pare 6 hnanejo de och tact eters mana, posters oa 2 as Srlonatamts ee one San tok tl compromise, ‘rhc tela ey Sei ag Yarmaondg qu notes sic ao tae ‘Sip nn concn yn per aura pee Sl sar hye cas ‘Blt yates loremos margner on proven Ena sn mao ends proar rorenc {ean muy hrs eon ond au ssbros we pce,oblens del cumple y hemos sede nase apoyo {ora carr besos demu ere hn na has [arcsec dr, oro ie gree cna Darien, rs vrenes shige a mrsacoo f, Sh ‘Gntargo conor qc exon sister fl raven onset ‘Elegeosecvncas ot no camp, evan ar ons cam ‘rosanesbis an un ambit de cessor, Neaociscén Todos ls ns a todas hore, necesario neocar. n e! ipo codenondemos unos dé otra: ¥en muchas oislons, ‘arin bl spay srl Ge td fs mares ae ‘apo, at como las de roses Es trporcantecomprende? ele de esa reasoner en le que tofor guncros, Suscando siempre la mejor pre! avec. Solucién slo Prablemas ES responsabilidad dave dol Garents el ase problemen dal proyects sean identiicadas {lego y dele manera més ado, gue los sip os na de los hablidades ms difisles de dominar CCuuntas Yeees nos hemos sncontrede con personas gue tienen ls segneciin do ruses an dos as, yeas ave fardan un mes quesincore dea inefiiencia en le frsonizscion Asis, uno atiene ef tramte ante las Sgencias de gobierno en dos semanas, mientras otro fneventra muchos obstdcuos. Esta habiidad 8 nuestro parece requere no solo de experienc, nino de ia Scud [Seta y de itaigencn ermacona Ips el entender as ‘structras frmoles« nformale, saber 9 quem donee In organizacian requerimos persuadir pars lograr Ia Butorzalan de fnangas u ore edad, chmo presenta f° toe, cin, con aun, a ron ae APP | 43 9. Teenie y herramientes - apover, métodos, 99 Tecnologia 1 tada Escalo™ expondremas,# través de todos 1 Sis ne sori de 38 texas Y heremienas probes ar einer petesianamente ts re pacveccrall En ol desarrollo de cada capitulo, itroducimos tas aromas correspondents a! proceso ey extudo, donde ‘adn neramienta qua expado conesands Is sires demuestra ol uso de cada una de las herramientas44 | Cope on retort 1.40 Mapes Mentates 1 contnuacin presertames una téica de gran utigad en la Adminstrecén de royects poe basque Men, fata Gl emennient, trabajar en eq, enite muchos ots os Mapas Menties fueron desaraligos por Tony Buzan? ‘can el abjetive de optimizer fe colaveverin cate os hemisferios Izgulerdo y derecho de Derecho eso cerebro, conde ®| hemsferls tata dequterdo te reasons con et fea esteg_, delalist,leplen, owen, analiico, geneee ratemabco,eabucoraso y ronal ¥ Ep) iis dereeno ton to asin, testo, huconai tspontaneo,” “sofeder intutive, a gra nferiar macs un Mape Menta acerca de bs temas spe femoris en ei, Care none ar, [Xceero comencares eon eau ote Gt Hapa Mere ins ramas ropreserian los tbtenss. A fepreertaros et forma radia ewyence anes reaooados sacs so, Permkimos ina mayor exmulacon ce amos fers ferebraes de monere que pase esr y Rene ot Stetnarente as conspce. ico de cles, as Hes tres, es parte funcoeta ce esta hearer: este Aro ttieremes los Maps Merties en varies ceasoncs, ‘Mapa Mental ~ Que abarea oe Fundamentos vor caus ncoye? Inrotucn# APP | 45 1 Romie anos ae enregaery eae 1 fora a tama 6 eee 1 Bomte wa aés gots sone romani rence I: ‘pt oanan sence cao ina + Dee 9s eraly vero Siontes coset wae en oe iter posers cove, tr sida, " Gespus vorsorv omic SEY Acuindo | = curnt basse eso re det ‘trina oqo ES ane de (ls foramen Sacer os (resontremos on by Senter ep), Aavormente as 6 a et proyectos hn eambado, Anos estamos conscetes aus 208 STentregames ot proyecto aera do preupuesto, = tap 1a lo calid enka espace, pro el Crt no Guess fo. Ip pademos. Considerar exitoso. La Sdinistracién emplees,Improwsoda no proves las bases Sdecuass para cull objeto y tener que recur 3 Droedimintes, tdonicas heramitntae mas eectnay que uvan predecbles los resultados de nuestros proyecos tues fre propor ei Mezoco Escala cue es un exguems Frdcico y pobedo,enecado tata formal etetvemnete fe'maminiiracen da Proyectos, mance en cuenta Te ‘fefcin de Sato presenta, En este capitulo expenemos. las bases, principe y ‘indaments ca la Admnisiracon rotesansl de Proyecto siguendo 8 esténdar del SBOK® Guide dado que muchos Geos problemas son causaces por ignarar © no alcat Drincpioe basics& eicar dno paces y mv rene a dina ineegaco de nuestros proyectos para lograr resultados frovedbcsy esandenzor noesve monea Ge manejo. entender a infencia en nuestros proyectos dal tipo de ‘ranzacén de In empresa nan ajuda @prever Scones ers ‘mina lon retosy coir ls Vente, a Adminstracin Profesional de Proyectos considers la Spitecidn de conocimantar, habilades, teeneas ¥ ‘boners es scvaades den proyece cone not Campiry superar las expocatves Tos vatcraos. 1 {Genin eter reqsrmienan nos perme sutovaluarns fora desevaor Un pa Ge mjos score nossves eos ‘Sorauige. en ext abe pestnamos, 9 fargo de cos Cpu, conocent, denne veroments probadas, le so‘én aplcadas en un caro Se emus, Sesce 6 SShcapclon hasta tu cierrec En ef siguiente capiulo invoducmos ef coo ge eat eee Be sces regain er | sana | Gera pees reo on b 13.3. Gerene 6 Proyecto an perodo oes Prensa jas ee pa |i pnecen, cect cowray | 18 | “Giese ae amr wn EE ag inner a6 oo" gece | tat | SStchet incomes nie Adrinvactn (Si i Sigiegwan tty cette SP TSS we {TON USK Peja angen Ite 208rte) capitulo 2 como iniciar el Proyecto 13 Objetives generates 2 Lompreader coma nen oe propecia {EntadereCheter ame errant ee io for ud es inportante y qué procedmientosincye 1 basSipen del proceso pare Josaolon paso 2 20 1 fae de Reread chr en un eto 2 tetroduccion ‘fat de lo uncomentosreveados en cane ante, ‘fimo aplea elMétogo Essa Empenoremos por [joctro da io, comin pare todes los proves, ‘a coinuaién resumimat nuestro objetivo ene proces: + Iniciar ol proyecto isentiiande 8 ae involverado {Sictatoso'enstelados po provers), ocumensando Y coalande sus expectatvas sore al prove, + Comune a Justieaelén del proyecto y sus abjtvas para facta al equips 2 compar ura ven dara ce fe Fecsid por cus y tos enregabes@ ograr “flv heramienta resuant le amamoe el charter det Proyeeto 2 cue vauolzamas I msdn pr cual y is sbjetvgs, el uel nos servira de gula para la Biminracion profesional et prove, 2.2 £Dénde nace. proyecto? Une orgeieasin cominmente mane un pln extraldgico 1 le permite gr sus esfserso" sl lograr miso se {eins foe de snags use ‘encarinados a lograr a isin dela empreso, Sis eeovos ct fs sor detes proyectos suge generate de alguna 0 vas de (a compai ceca tin ‘Eastcin con ef ae ear enaas de ag enor Uns iin de nar sto jos are Stra ne Soe (tsp monejo ce motos ‘Bees espe dew ero de inet, istnpore de arance sores ot y= Primera, surge una iniciativa informal que evaléa Ia G) eid oyecte sure espe corral enna Seige Sktegebics 0 entegabies pores con sus Strpeonesy cones de cesta. Lo Declracin dal Acance es come realizar Peaustos cherters de code enregable Na, | "parade Seas Erslossndlos, deserbndots, eapecicanao Stale, ‘mo daben @uedor pars ser cepts por el Cente. De ‘esta forme estoblecemes. tos ‘tteros de aceptactn. important que lo entreaties ave estos clon ‘naruacon if ‘Specitca, Mecible, Acorded, Reslsta y en e! Tempe Hue de nfrmacin ontenideen a edarasin et lance [edesarrolmos deasagamente slo largo de laneaclin fel proyecto. 1 Buscar apliar ol crlterio SMART a lor ‘Sregdlesy subentegobies nos events par lois Ios ‘Spestatved gor campl Por ejemplo’ pare el evento de [Reoguractn con clon, revsanos ef crregabe reerente 1s msc, peuiamos eacritr que eta seo grasa y 2h ‘ontato c arent sh embargo, esto va atari mise ‘vivo por ean topos requre meron pare lacsSra a S/S oat —————e— SSE semana «mops mime Sees ee Sceramenes ie ‘remarry itl” ean faa rot odo irony Sts Sn Deepen eee dhuericutancm even Xenia tattan” pret, 45 Mapa Montal de la Declaracin del Alcance - caso 3A de Mapa Meal sempcars simo, prtende de bn tepegabes rales, desosamce cade une Ge estos en Ie vegies © ntesroman sor eneros de Beeps, 3.4.6 Ciclo de vids dol proyecto {n'figurainfror ala dreena representa un clo de vcs ‘nt pre ana gran aad proyecto, Al ele tt tiempe. La duracin det proyecto ta podenas svt en ‘iss, y each foe, enerbegaiesysub-enegabes de ca ‘odes las proyectos tienen un ciclo de vida. Incan, se srroian’n wars erapas oases y temnan Use fses fe grayed pueden tresaparse,subdvigree 0 ragrapeses Sh entorge, ningun puede sr eiminade sn sesvrear artes Prabiomos 8 lan sgientos fase,78 | capt 5 (ne esas el Pin det oyecto | 79 3.4.7 entregabies por tases ic projet or cerion re escent ‘ere gue cada una de alias incluye subentregabiesy crteriog {e Scapiocn, ss! coma los enreybies defo APP | Sees, | SEecirie. ) Seen 3.4.8 Declaracién del Alcance -caso nas table sguentes pocemos apreir el despiose de (aca entregate al en sub-entepabes, donee deserbones ‘uber nase | ‘Sab ne eps en fora breve nln su tere de So StS ste. | San tetcoe, Stoptacin. Coca tabla muestra Te Dedoradn de Akane -Shealret | Siemeesencry rea | (Seeener {eee eee ee ape, | SS ESEEY, | hmscommen (Mines) Syermeae | erences ayer cee Ge ean ce tan een i eh | See ter ‘Sina eoeshaconr yeomace: | [proyecto antes de definite con detall boas ellee 349 CaPRite gra oe vertical iqulerdo represents le Se ot sega esate ove a ap norizantal inferior representa la duracién del proyecto Sie Sat Strata 1s Cites ocumulodos 2 través del proyecto. En ela podemes bes ria Ja primera fesn escent st en “total), ¥ en la segunda fase (implementacién), los bee a sein aime be a cere tprseiar sass 2 Summ Sed hor, nn pir oe aye no Se ‘2a es menor pen el enc, candor Eanes ‘Eile fort! pe gu ela ese Se menor conse eee |) Sembirtenere Eee ace Sir ere ones se Recnelamenieciwcsad Eas te gacatain Soar. nia tees fee o = i rerBidmamenment, | Gena que ebenarenes os | a . oases pues es costes Woolen Seburerecene {iow putea ern Sirrdande de a caad'y gene a enc tans dene, ee ia inert = Ser Semon podemos Searles. | |) ferinarteconsvcaon de ena ee Spud aris cuenta de Sie rpenlaecnes ‘que necesitamos instalar mis Conteeaiaee imsenenosin [ enotntn. —— ‘pues la capacidad del existente no es suficiente, 0 requerimas Sok Ser lean eae a ae Enea dem eae on fase tina "1 amato y ndmero de pss (6,000 men 10 sos de (0m cfu, on 6 iss de 1,000 cu). ous etapasteypranae del ores arate dessa ig «Eee la ae roa Declracin el Alcea, es cuando tanmot ia mayer opertuni ea er bore ear rors + Hien ino de aca. acces tine nis epee encase irs epsones peemes encores mayetes a 2%. ‘Ammo, ine eanarames un decade stem para imoera ‘ae Toenaan, Io Tare oo mantenimiont Pevedor8 mucho roiamas Si emborge, una ver dei eso ye eta conto, [i aleancas dares yproveedres crf, on aioe So 1228 ane:n der vr mas ais de un shear ntCon base en este andisis podemes concuir que el desaprovechar lag stapes temprenas del proyecte para Sptmizr ents seca renunciars nuestra oportunidad se torr y tne meres rns pecs de Blenesion expuesto coniero generar ahora 8 ares de Sn ravens ods, bat y akc, | else Jan) En al ejemplo anterior, el invertir un par de meses de Dlaacion en optimizer lox snes constrtves, puede fesultor en ahorros superores a1 20% al coats tata Supongames que “Ie. wigs "vit del “proyecta, congervaderamente, sea do 20 afos (240 mece:), ess Impicara 21240 ~ ot 0.83% det dampo seria 9 cis Ge horas an eatos eno cnt plano mor funconmiens fn el maalno y lags piso. rei ar etacanamiento: Senge stemee ; | j [eas oust, 10) nea) Coste = east nical 1° y 28 Fases) + costes subsecventes (3° Fase) ouientes costes subsecuentes mas | m felevartes: (1) Manteniments ¥'(2) | Av considromos que ee Seguros El ceguro para estuctras ca | Sel emstramos ou evra. fanart ese economia or su mayor | Inger ot ies, resatenco 9 incendios y requiere de | enor” mantonimiento "que. Una | far abner sof 217 y 208 2 saree’ metas ‘Rete Vr mats La atematva dptima, presats adams. | Mer camper ‘ha mefor aparence ggutectinea an | 1 esaae ae ene ands NO Smersin on s pent ra” | Bl i a En el ejemplo anterior podemos Eames ge marcas, ia eats ts gpa sca astna | ewan oa Snalizames varias akernatives de las | ‘Scares mpertontes haleg Ta Sptima, pare este caso en | ‘Speio, aro tn ahora de 22% en {este en comparactn con el defo orginal sin sacar el valor del proyecto, y ‘earns 2 aparence, Yamnbme, coamames la capassed e shor cutee (has etoastempranas del proyecto, Une ver que demas stems cast bora el enaconamienta, es propestas candies no odin varr més a nds run oe, bet ee Aes et crn Popo elo lhe adecueca selec de provedores. La opisn de no rekzar ta Ingen Nor presentacs ipa cere ahear un 29% él canto Ge ota Poros {an sQnicatve dl proved 3.4.10 Ingenieria de Valor Es'una téenlea para lograr identifiar, orgenizage y eatigmat, cro neces ov lis sv {omando en clea el eo de vida dal projects, Consideramos sto innecesaris aquellos gue no aporan esd, ten, Garant, aparienca 9 earaspritcas stables por el nts cbjetvo ae Ingenieria 6 Valo reduce estos Imanterienéo'© mejorand volo dl materia @ stems En las etapas tempronae dol proyecto, comparamos las feramasaertse de sucn | dete Aeros Analicemos el sguiente ejemplo de un eaico para6 | canta 3 1a Ingenieria de Vlora aplcames en taGo tipo de proyetes, Sealine case, algunas de tas seas como akernatvas ‘lor poeran ser las svete * Alemativas de esrategas ce contatac, { lermatvas materiales * bltematvas be matocos = Deseemtar en materi 3.4.11 WBS- Work Breakdown Structure Wes es un serénimo que signifies "Werk Breakdown ‘Strudure! 9 deaslore etructredo el taba. Fortmos ge lo Dera de Akanc, veo ebtuvinas ls nvegoiesMoieay sbsertregaies con ae destcones YTenteros ve aceptacén. Gespice cantimamos iss {apes con ef Cente cn e atechodor yt eaube ‘hora nes tea desler ain més ie suberegbies beta fegor 6 nivel de convo en et gue cada lem’ oss * asgnado a une persona o emoresaresposabe, + Bote, | esta estructura 0 agrupaclin de entregables de Io genera 86 parecul para es de carl, fe fomamos WS. Todo i tiabjo incidents parte itagra al alesnce Ge Droyecto, La que no etl Inculdo en ‘esta estuctura Fab Eheideamae tomo pate del proyecto yo existe ——— Fame See carts Bea “sutructrs representa una destin detatecs "Becta dt Sean, desu ror EE acre Seimieeecess Eee a ew «tara eciregatl de ve 1 are See etiee te ae Serr aaeae eran Duasechonete aoa Sete * (eine tone nor ears eee ee eee mehemeesmente Resiomonee Silents gure haved coe, Secgettresincnnts[Grams de APP™ epicatie a tao proven WS en Mapa Mental casorn el ayes | 91 Was en forma tabular ~ Caso |34.24Relacin entre el Charter, Declaracin dl Aleance y WES. sShbleme agua esresena al pose a segue satce e Seabee Cater, pasando porla Delran de! Aone, faa Sef Alsance pr meso cel Gis. ‘onar cury snare payee I cl ‘Bacaraan | laescln ecra compart see y eee seas | Sperone temctescrcocbearon, | ss oa Sete ene esanir ae te | ———— ‘ L | Seton rans oa cal Dating ake eects medi na 18S es columna vertebral proyecto puesto que de éipae a estinaco ‘ecosts pare labora presaveso el esorolo del regres dstbuadn ‘eos y fname, evluacn ae esos, ee exucgnes rope veep oe a cxsto_presupesto | Pi ey “soroten ge tao ‘lance Wns et see2.4.5 Pritica comin -Decaraciin del Alcance y WBS 2) Grr per rt Uns 8 PORTS Faas Sve dasa lcmos y confirmemos sor cayactestes Biotin Tart PCa rps 2 ce ‘errant inacsao, Feeble, mop espe ‘rio Sonpa eee seas post cocoon Emde ‘ino desara 6) WOS cane fe besos deve 13.5: Objetves de a Administracin de Recursos Humanos ‘carr el njr despa es psoas potas ev Ue de as responsblidades més importantes del Grente Gl Proyecto © lara equipo por aearaa lo bts. Con apes de ents metodo, l Gere det Proyecto tiene la autorded y responsabilidad requeridas pa ‘Sintra f prove due facta le ateén © antes provecdores,ar'como la ralucién de problemas, Por el ‘aatade mds bien teens, recto de sus Joes poe a toma de decane y le dren del proyecto Durante la etapa de plenscér ol Gerente cane! apoyo del Patracnador, define'e cia IsInteproclén ce ea cet bre tnt deca coma ec, sto en Proyecto etsbiece, en corjunto con las ivoluraso, cles Serdn los roles yforconor ge cao un sobre deserts fet treble cle eno WS. En Ie gua aunts podemos reorgar et Modelo Exeso™ que integra los nucve. reas, Sonde fisevemos gee Ta Banescn Ge Feiss umanos ‘td eavechamente gata a! WS, pues requcrmes Schott wate pare pose slg ches no ‘re tn ein ton arn enue ser Es importante recordar que ol fran de recursce humonos es unsementa para la eimentacion el Badnce Aleanee-Tiempo:Cost, suet ut snumera fe proyectos racasin por Gefiengar en telecon integral eapa 1 Geert dol Proyect debers identifica oe cenocmients onidades necesarlas por parte de Tot inegrentes del Louipo para Seleccionar, de ser posible, Tos mejores cata eeponbes “patecinador j IT VERSES SS | eeoonmcnee | + Sie ceaoey bores | seater po mer ‘atone Beside ani | + ABODE combos (Temtagorene sel | Foret {ewes en Seda oe semen y | ‘Srncin Secgmincone eae + neti dete | ere, | Seen | | « Hobidbs are opr A continacidn presentamos dos herramientas Que nos Shidan on in paneacen ls tures hurnnos 2 Digram Organizes dei Proves 3 Matra de Rates Y Funds98 | contue 5 uo jeeutor Papert inennty ut incaye? > Porsonas, compotisy spears {Peguero enews eo“ plese pment gids «emu rat et cae oy 3.54 Diagrama Organizacional - Caso Enel dogroms suguente szarvamer ol equipo deceive Intro pars! Consejo Desa el Ptrosnadoe(Srecor Genera, ¥ el equipo elecutorinicrase por el ates al Proyecto, sat maro'y slementes exteror tales como el rautecto, los" proveeores de abre civil, acabedes, Instalacones Seeromecincas, nobis y sisters. Es importante aclarar que mis adelante definiremes le ngasiedn del equi entero en seein 3.11" p. 138 de ‘Gitctecimtents” bo sie eveluames tes ealatepies de foniratacn mis adecuadas y establecemes a nim de Cima derr oan de Proyecto | 95 prbctca comin respeto a I interacion dels recursos Sibanes! ieee SUifetinatueads de us ones parse! bene ego eres See Sad Becetrs ts rosea, mo uate ends oe wea ¢ Biel el proyecto, nadie ezume i compromise le Pearle Entcteiacse ens Dosen, ie es ap is eoponsebitad y eutorded requenals yg fos fritter sevies of anapo 40 gover 0) a8 rb irons densa tose is soe dead ef haa 3.5. Roary Fnconee otehhanm yt 9 Sanur noe cu forte contirmar con los invelucrados, clave “GOnde Fanos que mute scree y aaa on ‘Sn-c'og' oma aprvesomions de etvoe ruta | Nerina WES tn | foe tenons fun eae ‘eutinte?| rn emt ns deserts?” aquerde se muy ao | Soles menenate deaehairee | Beis onan Sete eheemeuee96 | cotae 9 3.5.7 Mate de Roles y Funcones dela APP! Caso En ia figure de Ta pagina opuesta abservamos Que eate hata dspende dl WBS, fo que revere a mporanle de desarroorto peso a paso confmandentcgsties y ‘Xpecatves de ota fra, sl leance no eat complet, tes entrgabiesfatamves'no podrin aignarse mings persona arganizacion, st hovamenta nos stve para integer os trbafos ‘ue comtinmente dapenden de varias personae ena Sl cada une do else sone nfl Fence eros fr las verses pera el WBS, la Mathie de Role y Funciones es como la parttura Indeadoen ele deban negra pare toca ls mova ‘moll Matiz de Roles y Funcones - APP - Caso enc ‘nota: ssc de RolesyFunciones pepe caso 1 Matis de Roles yFunciones WOS po nano u EinceDinar # 0 oe Tes on J 63 Objetivos des Aaminstracon da Comuniacin Seagura la eportune y aprapada qorerctn,recleccin Grn, sronwo y ison final dei ntact el catia de infrmacin ae trasrtanos depend mucho Ge caca Clete, de toda prove, por o que es necesaio Dianear tonto lor contemicos las frecuencia, come time aesartara Pan ee ryecta | 99 nricerar ls personas Invlucrades en fas Comunicaciones Gat prover, 1 contouaclén presantamos las cuatro herramientas que ‘lzamos en is ansacon dela comuncadn ‘> mats ee Comuncactn. 3 Caandario de Evento= 3 Ematus Semanal | Sameer asta | a + ea dereporese sares yoni. |: Dstments de prec terrea7 + cri cor ‘Soon une + FE ev et in gt | aren ca con sibs reir pnt oe ccuinde tena?» Seen anny 8 Sete atom ce oyeProemteren etree sees avsar eos tavowerodes ace | wots Sereamate mantenen apendesecupedes ¥ | ertarhénw sy | ‘fos de impress. Oe esta forma, cuando no | 45.25" 16s aoe? cs emer gana einaypaytoade | epee {Pore ausre? |» Parte ana wit rfc comp de os pac rca ecner rere, | Reeectoe fe sites eaten amen’ | Bamar menace aetna el | SRE yn Tee ee ee pn Bera sacle ede ee ae eat ome cs ae oes ea rregpoan de faces y ertege de pages, opts © tinge {Eto ol roy por pred orarstcen yl Crete fel royecta, Es Important prever que mudhos proyectos feuleren do Una’ ponodieeso de pagos ferent» fos {ebleados pola empress See un programa perme ar» eonote eelrtamenta le itomoctn EE ay pene (ie eto contrats con pgos curate, cusndo a fle ‘Toons so constee pag quince. En ochat SStrauriem, no tanan to cpaced de fone a fos ‘tes (ee seciin 3:11.23 p. 140 Se Abgtacmintes). eusnde + Bitar rane apna y Pe am oatet tears 536.5 alendaio de Eventos ~ caso wal are sare ae ie Felab sl iiaes ne dessa Pan ge roves | 103 Parag» ei tena aes saranatnere pesetandn on Wd de 68 crema Sn “iter *Gamp, ss ign somos onisry nce poner i see {end rates seman dein 87, ition RS (Gobet hearse ari sa aia rest 2 frees “equa aces pacer ravese ots? Eoaren eiereee ae eon ‘fae ensign essere set ‘Se S “lGprsroma cone eaty ms ters oueetccee oo "SEE Gee erat ae) ox oe ve nor Becta, ee 1 Fads ve copiers one pacer a, emo in tp hye tame 3 "Eee de ere any ire see ; Epeoonas ad an + Gree esipnts (Pept Alco Tot Popa, a ‘Srna eos nasa pme paiemsaeee manne Reser cima, «Dr eta pars poy ue cnr ntymacn aerr, © decals?" aera ae (Rea a ee ee aa ssuysshay. ‘roo Bebe qustarse de seer os hecetader Coe ‘nar Eg yes yn 3 eae nl on Sct es posavadeaneg srmaion confab» emp © ertfaveer i oe ity106 | captuo 3 ESR EL ‘Soveltendes sus oo sarod pds Laub ncuyad + Qu peat? 1 ena ‘irr oS 1 Docent tpt, 5 20 aenith “Beste amare aa soeeet ‘equ inch, dcudnde » Dae eats cetnis gaits date desarate (eect 442 998) 2g dl oye ‘simon de 1 Reporte Mensal apa al comuncacin eectva, dando a conser puntumente Sobre I acortaccn en proyecta. Ades, presenta racomensacone Sra OT fos cbiecves yoga fora cota alain Ss | | | J 3.6.9 Reporte Wonsual ~ caso ont ape Mera ieee tare —— oS EIT ena tector 2= | sence = | (gaten ser scar aac ooo = 3.7 Adrintstracion del Tiempo 5.7.10bjetWvor den Aaminietracin del Tempo irons ern pare argu ue loys eng Ung de as funcions ms importantes en ta Administra {de Proyectos cncerne af plnaadony conrad a dure, ‘el proyecto. & programa de date es de suma Importance, Bucs ove irtgrecn alo args del targa para enor foe trebaos de todos ls integra ‘A comtnusciénenlistamor algunos de lor obletives Srincpaae pars Suberaral roan de Proveces sina el payee stars 1 Ohtener un fj contin de aby sn itrapiones Sirsse) Estar css y mae ete. 1 Rimentre eon de tee nteratessceca x eos or gene ensate proves. Proveer apanetwernce yopornor Sane conocer rors cos petri iediales tr ns wate ce poo ove Caterer onoomerts snc dee dan Seton errs are greta (iodo ono). Satay eamuniear Cov predea y Cena ‘eponsbisadautrde de adn una de ns partes © través del tiempo. " Nivelor y signer aproplademente los recursos (harascadn 3746 10) ERIE pucdatiree ie mescién de desemoeRo (vorsecones 384" p indy 8° 198) A continutcién presenteros el Programa del Proyecto, hesramianta que iireos en la pancon Se! ep ‘2 Programe del Proyecto = Ruta rca Definiciones - Programa del Proyecto? | Pre Coro ta Cs tre eens Beet inaeeccaritrnee Sheet | ieitmmnanesraremns, fete) Terese. ima desrtarePian et royects | 107 SSS eos ten ua Ccecorstesie a ere | Seca ewenes ‘tecten:y deminer secmrls boa de Sees | " cvidades aon determina arta mis aro erin prope ance ee Tete tab aye Snsoses ots teens a nur en cre ‘Rite Is nn ny thn Elemento deltrabap que levamos a cabo " SMtppltarue see (eon an esos izeieate * ecages om 7 | a tease predecnsora de ia eciién y esta, ee org faa eaeA continuscidn mostrames un ejemplo que considers et brorecto de mprmi foletos puetaros. Consdrams Ist Suientes acovaades Dingrama de Gant Diagrama de Breas = Fi. Sea ica ce Gat pero Nouyen areacenes ere ESS roretrndn mage Hon Ge wa Sit ow Graficos stn trina else ade hater Ueravates en f Pian sere Ieicerdencas oretecers decal nan, hsmiso, nace oftcae(epesetades cor Suara eh Fgura Ar ob tenes Oeaar Sant 3 msce tue pes, porque? caus aye? (imo desarotar ol Pan del ovata | $08 Se te ‘ae el tn rye Re eb e ches greet ae ase ath “~ Ss sao on acotoses. Cuando 2a equates eb [05 (cue bento scare" cee cca de fear) egress ori fc 393" 10) "5 tet ent meas ah sa oad + Poa 6 tutti) exgrec ave sts resent oS once en i ea, por be ‘Beta iacinca rua bare wn ore de 60%. SoU lnc a nse snes os ncaa ‘Bota condo eres prance «Pat fae teria 3 emia) desea ‘ete pod wma ast ut ose pda + recharge nce y tino. + Candace ben an tl de ergeis yo WBS, Porc ainda, er ns aaa presen "Smet, os fer 0 Amano 3" 295 Soa fom eee) ‘au pacemos comprar fs inpacanca del WBS al elaoro® el programa él prove, pues de no conte con un alcance completo, los entregadies faltantes no ser6n broaramados para su ejecucon, Prdeticacomén al desarrolar el Programa dl Proyecto: = 4a pte can acne corn det, por Peart encnzaoe of product de proyet Ere) ‘obey come {Baa tivein enue grav raeaee © moron ‘un esnimans incpartior tardamente acincedee ne Bet asics ter © ar ore (ocrseawras '6"p 3h) 3976 Bat)43.7.4 Nivelacién de racursos = eases, [Poems eae fo drain des actvidades con bee aly Cantidd de recursos asgnedos. Al revsarcudtos ecisor Nes ww ny | Sie SEES a ee ae devo | i cet ache nocees crterotenes erent | Thorsoae’ hea’ me etree artes et Seas | er ne eae tay aot sem Ferber ape entcieta keteamtid 7 (0 personas el clo 1, 20 el ia 2, 10 el die 3, etc. = actividades para lograr un programa factible y asi nivelar dichas ee er ee aeeesel mance y tee Sone | man seamen Me Son | Bis ce gree eames con roe mates y Sa | ie Sen a st ot ted Gees | ettmec eure’ a wees | se Srromee | a7.swns, sus ycas BEEN | BRAS cs popean corona opie Pe (cca et es py ae oe crac | Dmcres | Sekine Sie Sena cop emcines | ogi cee paca en correc = nea netae Mnser wa ar sapc es Soied Samar ctf aac Sette Sanus toss naanecoes Shere (reer seca wares ate ot scear sian es ealesen coarse Sint evs tor 2 casccincae Sone San Tae Ps tbl catnip iby net pops Sd ogre sro oete ied Spe dnd © Py stoner ere Soran urs tig: Scat tpl ats ede wae GaeT ya cme y See ovens 600 Sereeaos git al lind Ghee Gerhore 3 SEEMS § RES al Mattern tt SSS ate 1 esos mes Senses |e atc eo pans rane to noe prmtick una variates congiencinenre o! | eb Mans tatae jv te Iman Finer ary onde ae pyc re oie ae Te ears peers | RRSP ETE | cna att ren ee, anaes 8S (ecredute treskown structure) | pore ctatecesv cortcir Progra de ‘cost breakdown structure), © desglase estructurada de costes. Los — ‘Stegates pepe san ls mes gue ene ES, ee ot So tap aro porga de imprenitar ers 810" 5120), Gs | Sateen sae toerenann ven | Seas geen fe yc eee vend terest wes Catsintashe Ege Saco mene cocimanndePrdctics comin al comparar el avance tsi contra ot scons te esque oo esrucres ns prt evar cana fp saree ln pre cant empties Soares ‘Bet pops tan un tata de marae fete a ‘macs 25% ono ue I ha popes yo 8 Is abot ave po Necasanamenrecoreponde spo f, Dotto au bo pudenos compas cons mamas Goes 5:76 Consideraciones para preparar el Programa del amie + eR cates, tes drone Sa een ete soe sere Correspondientes dependencies entre actividades. Le Tae rae cane Powe 2. 108, cod # spond es ‘presenta det ave de is ctivaod pregecesora scividad eeu. Ee) erp 5) fe actvced 3 Ben reese a cekewiet Sapam ob ort (igure #19), a Since 2 ease The oma ners ‘redecesm fr e! agama de Gantt (Pwr Jp. 108), Fee are helmed + Tan pronto como definames las actividades sus interelscionesy el slagrama de res de scividages ‘esultente aebers ser culaagosamente verfeede en ‘elem au lege y secuanc ene oad, £1 seep ox sar dracon x ede vi {tater et deca Sl pepone Bets ‘omunmest rac en crf Ge rebalo, Aumizm, calclames le auracon con bage seca eta, se apes ek rendimientos espersdos. Ai tinal de esta tare, Ubteremas el Programs del Proyecto al graces el agree red " ewisaras a continocén con deta ls canguenls Ia [gies entre ie tompos de inte y tema ge as diverses actividades, sus dureclonen, ssi come Ia tlaclon Ga sus vesulseey e tempo dé concn de (aa fosey del proyeco ta. Cane uso de ates ‘Semputaconals, | meatar dracoes,tarelacone Scovcaes, nivel cus, ety ce suramerte sen ne, el peri rsisreveree ats con rents eondienesy responder a preguntas cone Que pas tl aethed se demon? 1 Au pas adoro flaca 1 eth enor portato de gra + [Eis Son mis scar eas (er alge)? + ins tens tre pr pa ons de programa deberd contener les actividades © Inrlacanes entre és, para coda una oo Ie fos © cntegsbles principals cel proyecto, oto es sigulendo (Sever pincal el WS. ae, et ropes | Sree | cones. one UC3.7.8 Fast Track ~ ‘oncursos elmpementacin " en muchos poyectes requermos lar fches de tarninacén Stecpodes foro que ranunmas af esque Fast ak, Que fonsderaincar ta siguente fase sin ber terminode a presecesor, coma matramos en la Agua sigue tl comers ge | raqulere de una acminstracon concer mids evigente que aquella ge! ‘Saute server 4.7.9 Implleaciones del esquera FastTrack | ieee a a aac, | a | | =| | t {odour te seurs en | "coca ls SToimme aemoaeter” | Seemann on poranease nays” | Soe Siocon date trons ae Sette yor tetas Sense Soto al proyecto, por petodss 7 Desompeto del proyecto respecte al costo Taam) aa Fora evunr ot Sesempeno de como 8 prove \Guames et msira porcetae Se avanee tere (Gols) y ‘para cada elemento del W8S ‘Obtenciin del Costo Actual | ——Notas Avance: rss, Sinks Be seiner ls Peony eta am ieee Goer ne fect oa ee et ed Sesto sel +e Ceol, mayar al lor Ganado, condunas que (open ate» ro asf Bae ef Rea loan Con a eas etecentarteescreatncet a Tueiaivaers” betas oe ee a moe ehh aeesaetetes =| Senet a, ene Sse Sa ine 5i5 9 ase190 | captuo s st ec re tre rate caer cere easy nares ] emer ] more | sme amen | esceccesers, c= oat | Hseedenem, ad othe Se cnet * Sa sare ees ete” | Seaceraees Seo | + Shemp ge wane et oe sve >w |eieetererenees soem? | scgdinleabictranraterne atu | awe cw Reacete Stee SSectiaea etna fre eee amen | eee RET | vm [eeeniee Se eesti ame ha see Rempel Wvkereenes sh 7 — | Secor aac 7 =eVelor Ganado (Earned Value) ~ Aes 6 el reports de avance y ta vformscin de costs ef ce sigue an ct al nt (8) See eae wt eto PO Fora de presupuese, 1.5%, $ 17,867 al crt eal. 8 =p 200) _Atrasado respec a programs, 4.7% a cote ee. Kp. 200) PCT = 1/I0C x PAT = 10.985 x $2,283,459 = § 2,318,212 (os. L.A. 200) PFT = 3/1076 meses = 1/0 953 x 8 = 8.39 meses 11.8 dae de ara ea ga ssadtetantre wn qaementen itera asEe Serofy dl Sun et Poyaco ene re ce iegrac fare 3125 -p 9) ne sone Sie actor as feces cave. Ln brs cle nds one cade oer fads squent forme presage Jenene anodes w eta hanes cece as aon ‘58:4 Préctica comén ~ control de Cambios: rare nina ema scans pe ‘leon aa tp ee ct Seek ae Sper mee dt Cn ‘Syp ae nv comaio tis SSE Durante ei proceso de contol, al acontecer cambice ¥ {ondcones inesperedss, surge lo portuniéed de spronder ‘Se rucrrs exprencas y compartvos con I miembros de tao equice y equies 6 otros proyectos, Eta eecanes tos srvran pars fares ostereres el proved gre tues provesos feands el proceso de recor conts. 1 contiuacion prsentamos fa herramlenta de Lecconas orendias siovoraca curante ol deraralo del lan eel Proyecto nla seccon 3128p. 151 “erurento oe aisquion ay Deta/amutecuryotehssdlene/enytenpe | 1a salu cede ave eps! argue su en ‘roy un 50% ms caro con reacin a presupvesto cn! ve | SHRscamnnesaees | Sheena (1g spencers Muted pmeque | ePomunldaes y don Eegemmencipenmemyss” — iemstamay | oy & heen 3 he a ——— fhecones portReporte Mens E Raprte Neveu es unbharantenta establecde et et Fay fl Proyeca en a soon 3.58. 10%, cue os Sarr pare Intormor mensvsimente sobee'el avasce Gel misma: resumen que preseniamos 9 eantnuaden(eastla eecig {reports ere como mveductn aw inrmacn fqn ors Invlucesos love ‘im cetar e Poyete | 207Durante este procso, fevers a cao el Control de Calieg figuende las Ustes de Verfecin que elaboramos 2 porte fe los Diagramas Causa-tfecta a desrrolor et Plan Proyecto, ave Inelementaros curenteitjecucion det mismo (eras secdones 39.9". 1327 46. N66), 4 continuacibnpresentames algunas ge at heramintar dsponbles pare conta la cago, donde cod ncustsa ‘lena con Sus estandares especies Go Sint Q coarietis man | cons eases, pronase [Oi 1 | seein puss ie opernns,e amo part él orcas de faequramiont Ge ala, ‘ruestreamos ts concptcs mr reavantes en fo Uta dé \ereactnyustzande le téniea mie adecusds a caso, ¢ Idenestsros Iss deovadones opotunaments pore propaher ‘Tver # eae as coones careetvaa, hacen papa Ei antral proyecto ini y termina cn a fase de ejcusn, a efecicdn yf col son dor cars de le isa toned | controiar implica el comprar ls ecu care nest Pian ‘de Proyecto, para isentiicte oporainomente i esiaines y aetar en cansorvenc. ‘2a, ya ue pornos de Rerramlentas previo yo ‘nance de Heme, an, omuneadeny cone, ine conta e Proyecto j 208 canto get Programe del Proyecto basa en ef mito de [a Ria Cie nos permite lear devacies pare gauss ‘lectvarnents contol del Programa de Ergadones nas ayuda a tomar leseccones requaies en eat on'a again de ensay pores pope £1 Control Presupuestel nos permite monitorear et Prosupuesto corral Caste lente’ preventvamente Shares sebrecastas.Asmismoy al gr es Gres de fambio potencies, nos permite proyectar tante Prenupuesto como el Cost pore pranostcr arr 0 s0bte faster, en case ae que (os éraenes potencies sean sutonsadas 1a téerica det Valor Ganado (Earn Value ros feoita mest Gn ls misa heremienta edeatmpehe del proveco, nts n'vempo como en Cost, para aduer opotonamete DE Iguel manera nos permite pronesticar, con bese en (es ‘suas ectuels, toro fe foche determina cas costo at final oe projet, 1 Situma ce Contra de Came, estabieo en fplansacién ¥ sfectuado durante el contro, nos permite contar con Infrmecién stulzada dt proytto, que nos serve pare ocumentar is Lecanes aprendias, Estes eccloes, ete ‘tres cosas, os serdn ites para Tases porteores el Breve fre fares preys, ye eo cane race los status Semansies y Repertes Mensuales,esabecdos ta paneacdnyelasorcos durante coral oy yuaarsn Informar operonamente 2s involarades el proyect> Seerca de los Indleadores mas relevares, cantando con Informacén contabe que nos habit tom destones en fala estnicionen'@ Pan al Pye Sommers En el Anexo 4 - p. 229 prasentamos un resumen con las ‘ecimencaciones pata epcor esta Guls en proyectos Ge “erenes rads de compliesCapitulo 6Cyr capitulo 6 como cerrar el Proyecto 6.1 Objetivos generates * Comprender i importance del cere det proyecto y los Fequeriertos pare una ervega prefeslenal ao Inu (52 Introducién Ene equ 2 iilos ol proyecto estatlecend el Char fn 613 desarolamor sl Pan de! Proyecto deiiando ae strates pars Iograr fos obletivos neorgorados en ol haters i cps 78 levaroe a bo Ts eecudn Y antl de! proyecto, donde a onl imped compar ‘qesstado cova a Pla. Enel proses cape presertamas 1 proceo de cere aus icy, 8 ststoenen de! Clete, a fxtape frmal yrecepclan de los etregablesy proctor ot proyecto ertabiecigos en el Chovtar, veri faeuertando los rerutagoe del proyecto. Ere Is'entrege orcenaca ce t duignter a rari dl proyecto aco Profesional de togos los acuerdo legos y epissones de Ecsempero. Dicho proceso comienea. despues de que el Provests su atape cumplen son sur objetvos 9 ot ‘lspende o conclag por as atone doe del royeta icy tnt a cere contacts como Sere adnate eal se elon» crtiniacin Cree contractus! Aeoluomos el clerre contractual ol scercros 3 Iss ea Anais del proyecto, aschurando lo concn profesoral de lap severe gales, incimor documentos tals come! Mangas, gaara, manosles, comune, st. ‘Gorreadministratvo Cane bjetiva de foci, tanto rferencins posters 3 la Informaign del proyecto como'el cesoraio de futuros rovectas,levamoe » cabot) clerre administrative, Eselmentands el resist y progr fis dee eines, rears de carbs, recone Je portcares y Scan atoe sug mace ec Sa “ees ce ce pie tin genes So ee ae eT {ncuyelos sguientes documentos: ~fechves de conta Cora igo "no Bdeuos, { Manisles gorontosy nats {Pana Sas but (laor salads) sgin ts Indust * « Comunados (as, notes ema, et) { Evaustones Ciens-froveedor y Powotdor Cente < Lecones Rorenide. Gre decade contrat, % fexpal frat" ats de recep + Gedanén de fone 5 Obs documentary, dependendo del conrate importante certs érsenes de aba nteras en forma Sir ol oeme de catates, E! proyecto, después de cumplir sus objetivas 9 al ser ssh 9 ane prs seen ei oh ‘fcarenear fo rsutedse el proyecto par frralar ‘cepcin de fe enregobes Jel prayer, ya Jas po el Cente o pore Parana: aul since aceon Ge ‘tcumentos, para ssegurar auc lor espetieacones sles "usconregado, a como el araiss fe eectvdsd y a fe proyecte, Toso sta frmocion ge Srsnve ra 3 Realzamos as actividades del clare administrative no ‘Sioments duere Io teminacn de! payee, so al Gere ‘Ge caea fase, yo que ca Una flee debe terminarse 'propadamerie pra asequramos de que no hoya Dusides elrvernacdn ite inporante. ‘ALgusl que eaderamos cepotes mansuses, a dere ‘al royctoprparamos un Reporte ral que ras seve ro reser pic dea ifosmocon mds elevate ‘el proyecto. Die report includ lot siguentes ‘ocimertos renupest tal *boorams tna. + Fotografias foals © elec de secuerca de “Reporte de contra ce camble, { Dretorio de paretpertes Eonsutres eupo eleetor y directv, et. - Aclazan base de asts de cate, de tempo, Se proveecaes y de Laccones Aprons - Reta Ge toceoan de dorumenta {Caras ce vecomendctn prs miembros de equ, broveederes y consltores. - Gros: documentos, segin el proyecto y Area de plead + rogram de destase det equipo Scam que ens fases nes dal proyecto el pa ‘Splece'alnvelucracse en tres ects afenss a trem © Senta seeuidad Sobre Su pemanenoa en {Taboo ara evar gue ests stuncones econ el re brefesonal dl proyecto, convene prever un prosems 4e destove de quo donde se extatencn bs Sguntes SCudo iin salendo los iogrates del provera? {QUE wabajs deben erregor previ 9 su retro? Que Saris de acepiacsn debern cub dco trabajos? Eratatien fal de desempeo de ls ntearantesy Igy rr Sept esc aca {ine den, reploe,crstedsy Stems ‘Sguende m estuctse de es mucwe ores deve are jempe: eames ree!Prbetica Comin respaco al cierre cen smn contact drt 0 tn rts So preted, oe, eee Taonee, ponermone (6.5: valuacin al cierre del proyecto Eabacer un formato ge retoabmentacn y cui can fupa el Chea y a Poracnacoe Este evaluacién nos sirve tanto pare documentar el fesernpeno del equipo del proyecto‘ itr, com para Captalvr fas Leelones Aprendldas para futures proves. Evaluamos en base 2 una escala det at 6, donde t es ampietamente en cesacuedo, y 6 es completamente Je Después de que el proyecto 0 una do sus etapa, cumple bus objevos 0 se suspence © carcdla por aos rxones, Seca reser proto de area poy ut Leva a cabo el sere canractual ngs permite un enfague frdenado que asegure la conclusion profesional de Tas SGuerdos fegates, ost como ta integracion de tode la Secumentadon eduercs pare elercer gorentas,tanzas y felerenclasfturas a prover, Gere aminsratvo que considera la ertzegn forma, con Indices para referencia rapide. resimenes dela dcumentacin dl proyecto, permite 2 cusauerpersana un {a sceso la iermacin sobre el proyecto. Alors, no ‘ahs saree Tturoe proyectos En e! Anexo 1 - p, 229 prosentamos un resumen con las fecorendadones pare alicar esta Gus en proyectos Je (erontas graces oe consleaad | secitmies | [2 maar Cee Sommers | 5 Begeainenawarmey Pf) acenienate: | + wmmninmeder er aoa oe | [item ii ele | | Bimmctsmeemettovoeny “eimrot | | peut pepe cot i] igamomer | |p | syeemam esc oe | cojaies |" Salome LLL ff Somraases | !(tied Sato Cet ta tae enema coo ise(erred Capitulo 7 Conclusiones materal que se icuye en la Gul nos permite concur que (ms efciv sominisrar auestes proyectos con een y Fendetn de cuentas, que anes” enoque rral on cambio de ertorno respect alos requerientas¥ creas fora cnadererextaca un payee, mpi un emb e Podemes afar gut Is eur 8 9 APP eta sleance ‘de muchas personas orpanalaes, por lo guna Gene Sentigo manejar improvsadamente nuestros proyectas land et poste levoor a cabo eon orien, copralzande ‘muchos Ge sus benaheas, cars se resume contac Manear nuestros sroyectos co un enfoqu profesional y prea, come el popuest fon Nog Esau orentado a preveren gor de imbovsa, hos perme posse fan mayor exacts los rsutadom 2 través de monte negate todos Io fedora tan on pyar siocoes 9 tage congromeende 274 Benetcles ES aetcos de este enfoque son aor ainptmions de expocatias de todos los involeades Mejor predesin ae resstauoey mor mana Gels Mesa. Buenas velocones eel argo plaza fon lor clr en el proyecto, Informacion veraey ope, ESstundaraein de procedmietos (Captazacisn de pronceaes, Nenoe tempo ae rspues enor tempo de iin para oe nusvos membros el een Nejor en's sland " enor borers Cem Netor tenpe de elecicin, nos stvdrtes tm) Bhar en cot, id 1) Mayor compromiz con lo resultado. | erties ts ©) Alencién expecta 8 clenesy proveecore. Segundo 2) Mayor fides pre sotcona or prniemas satura de 0 4) Mayor cored emi ronson de weta, Iegulere 8) tos. Senden do 2 Table comparative ontre la Administracisn Profesionel —resentacbe. 72 Gears ainsi STNG TSS PIR Seca® ®t naespre Aer Mago Exar | 228 Anexo 1 Recomendaciones para Aplicar esta Guia en Proyectos de Diferentes Grados de Complejidad los prinipos y cnceptos prosontados en este iro son ‘plese © la mayaria. de loz proyecto, Iopendentonente Ge su completed del Upo ae ngustri Toso proyecta ‘quer un Chats qoe document a ms por cmp Pian del Proyecto que inclu os estrategas para lorar recsres sjstvor, a come heramintae pa ejecta, Contoiory consult ordenacemente s) dessrolo de Ios trabajos ota cad una de los herramienas prarentadse en nesta ‘metogologia se Incuye tu ceserpain y au utile, Fespendindo a la pregunta Zpara qué sive?, pues 61S fomendamos uliizar aqueies herramentes que 008 Shorten valor ads proyecto yorgniodn tone nesses ‘recsormintos epecicas que deban eonaseare 9 pica No rocomendamos utlizarinisriminacamente todas ae heramientasinclds, sino seaptarias sep se Teaver fcnsidrende que a jetive ex fect in Romina el Froyedo on poe grr resuados extn, fore cna. rns, unr Ge etandzr Departamaros dela ergonsatien, ya'ue slogan xa mun a spa los iismos pipes blscos Y acapte l ‘aramintaesegin lo complejo de cada proyect Stemploe de provecas dentro dn press 1 Bish, canseecény equpamenta de nuevas fines ® intlscones de proce, + Busia eaten de un noni ates compitacins 5 Bato ¢ lena ta congo pho. “iplemsntason sone cota de cea, Dane ceaoley lanzomienta de un nae produce @Para proyectos senclles. sugerimas tntegrar varias hevamtentas en una ol, or ejemplo: 1terare! WBS, el Pesupust, Ia Marz de VW funciones, y el Program, come se muettra’s Fontindacin. En sapuld presentmos los 23 pasos recomenddos para ff manafe de proyectos menos elaberades siglenso ia meodoigla dees Gu, i oescnt | ene | Recomendaciones par Alea el Métde Exel | 231Tabla de apicacin del Métode Ercan ‘Anexo 2 - Diagrama 1 de Referencia Répida aa rocesos, Areas y Herramientas de Ia APP“ Método Escala picwan? manatees? LiesincnStas de toenac prea A | 295 Anexo 3 Sistemas de Informacién para ta APP aa 6139 FSSHIRHN #5) SATS UTTER epidgy elouossjoy op z ewesbeia- z oxouy Sa OPASS oe eet | Seca sematenen eeeEx cosausr manana Comune sel cern ce Sotmrepeam lshaminetocenehoyecos x spurns, Sistemas co Irma f | autlncd pa Aditincion de Regu win deo |) Sere a | nace ton | Rhnnatacon’ Geto eleowar go coeon ens canes ach nee fete "| pis ome nse non pte ssanecin a saa pean ise rn Np ros ces es comptes ees teAnexo 4 Acerca de Escala Fundacion Escala fue fondoce por Yamal Chamoun en Sula de 1990, en Fonterrey, nueve Lesa, Mexco, Se cre para prestay servigo de Adminstvacn Profesional de Proyet todas Sauelles personas Tisicas 0 morales Interesadae en ‘eserrlar proyectos, Que petra erganzars y obtener Fesultodos extosoe oro ello, Escala integré un equipa de profesionstas ‘hpactades pare deseralar In Wea Ge proveer un sevice ‘xterra especalzago en Ia adrnatrac de Proyectos on ‘u enfoque prevents el objeve ce este esfuero ertaba foc 8 segura a calla al det predute © asic, spoyede en metodologias préctcas igs» cumplr Sipeor ls expecatves de ns clentea Deste us ikon de preven © integra en gar de Improvise, eyuco e tseat « olerencaree de rasta fe 9s fempreses 5 sector ue ullzanservicne corectvee de Supervisién y que se fundamenten en te cultura dela Sesconfenza, ‘improvisande.soluciones, sin” Bases ‘rfesionales reales de integra Filosofia dela empress scalar grado proyecarse desde una perspacva det, Bis o ncuye services que puseran cesar wt eens espero oar ct oa seria ps Siz clientes W/o. proveedores, tales como: diseho, ‘onsrucion, wala de materles, corredur, eters La empresa ha logado ser una extenstin de os regis de Sis lentes pues siempre protege sus Itereses Bebo's sta nterteactén profesional, tscala he desorolads ¥ ‘artenid relacone de argo lao, no sia con us lente, ‘She tambien con proveedores, lo aue es tuncamental Pot feta vist, fscale he poddo Sey ura orgonzacén cot trperienca, conocimientos y nBbiledGes Pare mane) Drotestnaiete todos y cade‘uno de su proyectos, desde pment ‘Actuaimente, cuando el Cliente contata los servicios seal, Ue i corer yf seguridad de que cvata eon une ‘empresa que posce una vasa expeiend, eo Fesuodos Drobados, y que ademds esta en conacto can mules roveedares que, al realizar un buen trabsjo, pueden Ennsierar Escela'como une valioss carters de elentessale es una empresa decade a soucoa ls neesdades 6 la AdminsvacionPrefesonal de Proyectos de sus cen Representa sus ntereses en cferenes Ups de poyecte,

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