ASIGNATURA

ALALISIS Y DIANOSTICO ORGANIZAIONAL –LECTURA CRITICA

NRC: 20462

DOCENTE:

FABIAN AUGUSTO AVILA ORJUELA

PRESENTADO POR:

MARIA CAROLINA SOTO MONTAÑEZ

I.D 575289

DIEGO ARMANDO HERNANDEZ

I.D 570591

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

9 SEMESTRE

SEDE LA DORADA CALDAS

AGOSTO 2020
¿QUE ES EL ANALISIS Y DIANOSTICO ORGANIZACIONAL?

El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que

se encargan de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es que problemas
existen en la empresa, sus potenciales o hasta done puede llegar y vías de desarrollo que
es el camino a seguir para su crecimiento.

Relación con el AO

Si los flujos de comunicación internos están bien establecidos, es decir, cuando la

comunicación es afectiva dentro de la organización, es posible tomaría como apoyo o
“como”, pues a través de las herramientas con los que cuenta este tipo comunicación:
manuales escritos, reuniones de trabajo, medios de comunicación internos, grupos de
trabajo, d investigación, etc. Además, dará la pauta a su evaluación, pues a través de la
retroalimentación que de esto den sus empleados, se determinara que tan lejos ha
llegado el proceso de aprendizaje en la empresa.

Redes de comunicación en las organizaciones

Como hemos aclarado ya, tanto en la comunicación en su ámbito general como el el

organizacional, se transmiten mensaje que siguen determinados caminos para llegar a su
receptor. A estas direcciones que toman los mensajes, las llamamos redes de
comunicación, cuyo origen puede ser formal o informal.

Redes formales

Martínez y noskin coinciden con Gold haber en que cuando los mensajes fluyen
siguiendo los caminos oficiales dictados por la jerarquía o sus funciones laborales
especificadas en el organigrama de la empresa, las redes de comunicación son formales.
Y según nos dice fuentes, i objetivo es coordinar de manera eficiente todas las
actividades distribuidas en la estructura de la organización. En las redes formales, los
mensajes que fluyen de manera descendente o ascendente cuando se emplea el principio
escalar de autoridad o jerarquía, y a través de la organización cuando se aplica el
principio funcional de la clasificación del trabajo.
 Mensajes que frecuentemente se trasmiten en la comunicación descendente:

1- Instrucciones laborales, en la que se explica cómo deben realizarse tareas

específicas, obteniendo en el futuro un referente del desempeño del empleado
2- Exposición razonada de los trabajos, donde se explica el propósito de
actividades determinadas y como se relacionan con otras y con los objetivos de
la organización
3- Procedimientos y prácticas , que son los mensajes que buscan familiarizarse a
los subordinados con las políticas, regulaciones, costumbres, beneficios, etc.,.de
la organización
4- Retroalimentación, información dada a los empleados con el fin de comunicar su
desempeño laboral
5- Adoctrinamiento de objetivos, mensajes diseñados para motivar a los
trabajadores dándoles a conocer la misión, visión y demás elementos de la
cultura organizacional

Estrategia y
Metas y planes de
estrategias innovación

Comunicació
Entrenamient Implementación ESTRATEGIA n y despliegue
o educación y CULTURA
de actividades de política
comunicació
n

Identificar Autovaloració
fallas n identificar
faltas

BIBLIOGRAFIA

CAPITULO 2, 3,4 Y 7

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3219891