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 ¿CUÁL ES LA TIPOLOGÍA DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS REGIONALES?

Las empresas utilizan la estructura organizativa para crear sus jerarquías


empresariales. Cada empresa determina los niveles de dotación de
personal que necesita para operar de manera eficiente y las estructuras
organizativas juegan un papel importante en esta determinación. Además
de delinear los niveles de la empresa, las estructuras organizativas
asignan funciones claras a los departamentos y las personas que les
proveen de un sentido de propósito y responsabilidad. Mientras que las
estructuras organizacionales pueden ser únicas para diferentes empresas,
existen varios tipos diferentes y que son de uso general.

Estructura funcional
Una estructura funcional proporciona una organización de acuerdo con el
propósito del trabajo (o de un individuo) de la organización. Las
organizaciones funcionales son las más fácilmente reconocibles por los
departamentos que se centran en una sola función o meta. Por ejemplo,
una organización con un departamento de marketing, un departamento
de recursos humanos, un departamento de investigación y desarrollo y
otros, funciona de acuerdo con una organización funcional. La estructura
funcional le proporciona a los empleados, así como sus departamentos
correspondientes, un claro objetivo y propósito para su trabajo. En otras
palabras, los empleados de un departamento de marketing saben que su
trabajo es la comercialización y, en consecuencia, los empleados pueden
centrarse en la mejora de su trabajo de marketing e incluso se
especializan en un área determinada de la comercialización. Por otro lado,
la estructura funcional puede crear divisiones entre los departamentos si
se desarrolla un conflicto entre los departamentos.

Estructura de división
Una estructura departamental funciona como una versión más
descentralizada de la estructura funcional, en que las funciones todavía
existen dentro de la organización, pero las funciones se han separado por
producto o región. En otras palabras, la estructura divisional descentraliza
la organización en unidades diferentes, cada uno de las cuales tiene su
propio departamento funcional. Por ejemplo, una organización puede ser
dividida en cinco regiones de los Estados Unidos. Cada una de estas
divisiones tiene su propio departamento de marketing, departamento de
recursos humanos y departamento de desarrollo e investigación. Una
estructura de división también puede ocurrir a nivel de producto, si una
empresa decide dividirse por el tipo de productos en los que está
especializada o a nivel de mercado, si una empresa dirige mercados
distintos por separado.
Estructura de matriz
Las estructuras matriciales fueron desarrolladas para crear lo mejor de
ambos mundos, por así decirlo, y combinan elementos de la estructura
funcional y la estructura divisional. La estructura de la matriz crea
equipos para los proyectos de la organización que deben completarse y,
en la creación de equipos, reúne a los empleados más calificados para el
proyecto desde distintas áreas de la organización. En lugar de utilizar sólo
a los jefes de departamento, que serían comunes en las estructuras
funcionales y divisionales, la estructura de la matriz se centra más en la
cabeza del proyecto o gerentes que supervisan a un grupo diverso de
personas de diferentes partes de la empresa. La estructura de la matriz
puede llegar a ser confusa, sin embargo, debido al mayor nivel de
descentralización, ya que no siempre está claro quién está en el papel de
liderazgo en un grupo. Una estructura de la matriz se considera más
eficaz para las empresas que operan a nivel internacional o a través de
una amplia zona geográfica.

 ¿CÓMO SE PUEDEN ANALIZAR LOS ELEMENTOS DE LA


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y ARTICULARLOS A UNA
INTERPRETACIÓN DE LOS PROPÓSITOS DE UNA EMPRESA?

basadas principalmente en la utilización de sistemas y modelos


administrativos y que son aplicados para evaluar la influencia de factores
sobre las tendencias de la economía, las crisis internacionales, avances
tecnológicos en su ramo, el entorno donde participan con la competencia,
las disposiciones y normas legales, y sobre todo en la implementación de
las disposiciones establecidas en los tratados de libre comercio, el
comportamiento de los mercados regionales, nacionales e internacionales,
entre otros aspectos; que les permitan el desarrollo y crecimiento dentro
de un ambiente para cubrir las demandas de los diferentes mercados
nacional e internacional en un entorno globalizado de manera
competitiva.
 ¿CÓMO SE PUEDE LOGRAR EDIFICAR UNA COMPRENSIÓN DE
LA EMPRESA A NIVEL REGIONAL EN CUANTO
ORGANIZACIÓN EN PRO DE DESARROLLAR DESEMPEÑOS
ADECUADOS DENTRO DE LA MISMA?

Es de vital importancia centrar esfuerzos en el desarrollo de una cultura


organizacional, ya que esta permite a los integrantes de la organización
adoptar ciertas conductas que enfocan un ambiente optimo en el
desarrollo de la actividad. Una cultura laboral abierta y humana alienta la
participación y conducta madura de todos los miembros de la
organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se
debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina
a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los
empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera
de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la
cultura organizacional.

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