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TEMA: PRÁCTICA DE LAS 5S EN TALLER DE

FABRICACIÓN DE VLLAS PUBLICITARIAS

AUTOR: JUAN CARLOS AMBULUDI CUEVA

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO


CENTRAL TÉCNICO

CARRERA: MECÁNICA INDUSTRIAL

PARALELO: SEGUNDO “A” DUAL

JORNADA MATUTINA

TUTOR: ING.
Quito – Ecuador
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1. Resumen.
Podemos encontrar el programa de calidad 5s como una serie de Japón, utilizadas con el objetivo
de mantener compromiso a las personas que lo practican en el punto de la organización y
administración.
El programa o modalidad 5s se denomina así debido a las iniciales de 5 palabras en especial que
describen y organizan su funcionabilidad, formando un ciclo conectado entre sí para cumplir
tareas de una forma más ordenada. Gracias a ello algunas empresas o talleres no muy comunes
han incorporado a su plan de trabajo para mantener el orden y con ello la disciplina.

1.1. Abstract.
We can find the 5s quality program as a series from Japan, used with the aim of maintaining
commitment to the people who practice it at the point of organization and administration.
The 5s program or modality is so named due to the initials of 5 words in particular that describe
and organize its functionality, forming a connected cycle to fulfill tasks in a more orderly way.
Thanks to this, some not very common companies or workshops have incorporated into their
work plan to maintain order and with it discipline.

2. Objetivos.
2.1. Objetivo General.
Implementar el uso y manejo adecuado de las 5S de calidad, conceptualizando cada sigla y
practicando en un área de trabajo, para adquirir una óptima funcionabilidad, organización y
orden laboral
2.2. Objetivo Específico
 Separar las cosas innecesarias del lugar de trabajo
 Ordenar las herramientas y artículos que se van a utilizar frecuentemente y colocarlos al
cercano alcanze
 Limpiar las acumulaciones de suciedad y arrojar escombros
 Establecer normas que indiquen el manejo y orden adecuado

3. Marco Teórico
El programa de calidad 5S recibe su nombre a causa de cinco palabras clave que mejoran la
organización e impulsan la disciplina en el ambiente personal y laboral. Estas técnicas se
consolidad en un ciclo y son:
 Seiri (uso)
 Seiton (orden)
 Seiso (limpieza)
 Seiketsu (Estandarizar)
 Shitsuke (Disciplina)
Alrededor de los años 60 después de la segunda guerra mundial, cuando Japón atravesaba una
etapa de reconstrucción y haciendo frente a la crisis competitiva, la industria empeoraba y sus

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líderes percibieron y se enfocaron en la necesidad de rediseñar todo su método productivo desde


raíz para obtener mayor calidad y un enfoque total, con aquel plan estratégico, los líderes
japoneses se dieron cuenta que sería fructífero ya que debido a su empleo, se presentarían
cambios en todas las jerarquías y serían positivos para el desarrollo de esa época.
A travez de ello muchas empresas fueron capaces de poseer un mayor rendimiento y recuperar la
motivación para adquirir una mejor calidad de vida, siendo útil inclusive hasta la actualidad, es
por eso que se conoce a Japón como una motivación organizacional eficaz.
Antes Después

Antes Después

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Antes Después

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4. Conclusiones.

5. Referencias Y Bibliografía

REALIZADO

POR:

Juan Carlos Ambuludí

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REVISADO

POR:

NOMBRE FIRMA

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