Informe de análisis

El futuro de
Informe de trabajos

2018

Centro para la Nueva Economía y Sociedad

Informe de análisis

El futuro de
Informe de trabajos

2018

Centro para la Nueva Economía y Sociedad

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ISBN 978-1-944835-18-7
Contenido

v Prefacio

vii Resultados clave

1 PARTE 1: PREPARAR LA FUERZA LABORAL FUTURA

3 Introducción

6 Impulsores estratégicos de nuevos modelos comerciales

7 Tendencias y estrategias de la fuerza laboral para la cuarta revolución industrial El futuro de los

15 trabajos en todas las industrias

17 El futuro de los trabajos en todas las regiones Una mirada al pasado reciente ( en

19 colaboración con LinkedIn)

22 Conclusiones

25 Referencias y lecturas adicionales Apéndice

27 A: Metodología del informe

31 Apéndice B: Clasificaciones regionales e industriales

33 PARTE 2: PERFILES DE INDUSTRIA Y PAÍS / REGIÓN

35 Guía del usuario: Cómo leer los perfiles de la industria y de los países / regiones Perfiles de la industria

41

67 Perfiles de país / región

127 Colaboradores

129 Socios de la iniciativa del sistema

131 Socios de encuestas

133 Agradecimientos

iii
Prefacio
KLAUS SCHWAB
Fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial

Los contornos emergentes del nuevo mundo del trabajo en la Cuarta Revolución El aumento de la demanda de nuevos roles compensará la disminución de la demanda de

Industrial se están convirtiendo rápidamente en una realidad vivida para millones de otros. Sin embargo, estas ganancias netas no son una conclusión inevitable. Implican

trabajadores y empresas de todo el mundo. Las oportunidades inherentes para la transiciones difíciles para millones de trabajadores y la necesidad de una inversión

prosperidad económica, el progreso social y el florecimiento individual en este nuevo proactiva para desarrollar una nueva oleada de estudiantes ágiles y talentos calificados a

mundo del trabajo son enormes, pero dependen fundamentalmente de la capacidad de nivel mundial.

todas las partes interesadas para promover reformas en los sistemas de educación y

formación, las políticas del mercado laboral, los enfoques empresariales para Para evitar un escenario indeseable en el que todos pierden (cambio tecnológico

desarrollar habilidades, acuerdos laborales y contratos sociales existentes. Catalizar acompañado de escasez de talento, desempleo masivo y creciente desigualdad) es fundamental

resultados positivos y un futuro de buen trabajo para todos requerirá un liderazgo que las empresas asuman un papel activo en el apoyo a su fuerza laboral existente mediante la

audaz y un espíritu emprendedor por parte de empresas y gobiernos, así como una recapacitación y la mejora de las competencias, que las personas adopten un enfoque proactivo

mentalidad ágil de aprendizaje permanente por parte de los empleados. para sus propias aprendizaje permanente y que los gobiernos creen un entorno propicio, de

manera rápida y creativa, para ayudar en estos esfuerzos. Nuestro análisis indica que, hasta la

fecha, los esfuerzos de reentrenamiento y mejoramiento de habilidades de muchos empleadores

siguen centrados en un conjunto reducido de empleados actuales altamente calificados y

El ritmo fundamental del cambio se ha acelerado aún más desde que el altamente valorados. Sin embargo, para estar verdaderamente a la altura del desafío de formular

Foro Económico Mundial publicó su informe inicial sobre este nuevo mercado una estrategia de fuerza laboral ganadora para la Cuarta Revolución Industrial, las empresas

laboral. El futuro de los trabajos: deberán reconocer la inversión en capital humano como un activo en lugar de un pasivo. Esto es

Estrategia de empleo, competencias y mano de obra para el cuarto particularmente imperativo porque existe un círculo virtuoso entre las nuevas tecnologías y la

Revolución industrial —En enero de 2016. Con una mayor necesidad de mejora de las competencias. La adopción de nuevas tecnologías impulsa el crecimiento

evidencia tangible e información confiable desde la primera línea de este empresarial, la creación de nuevos puestos de trabajo y el aumento de los puestos de trabajo

cambio, esta nueva edición del existentes, siempre que pueda aprovechar al máximo los talentos de una fuerza laboral motivada

Informe sobre el futuro del empleo una vez más aprovecha el conocimiento colectivo de y ágil que esté equipada con habilidades preparadas para el futuro para aprovechar las nuevas

aquellos que están en mejores condiciones para observar la dinámica de la fuerza de oportunidades a través del reciclaje y la mejora continua. Por el contrario, las brechas de

trabajo, los ejecutivos, especialmente los directores de recursos humanos, de algunos habilidades, tanto entre los trabajadores como entre los altos directivos de una organización,

de los empleadores más grandes del mundo, al pedirles que reflexionen sobre los pueden obstaculizar significativamente la adopción de nuevas tecnologías y, por lo tanto, el

últimos empleos, habilidades y capital humano. tendencias de inversión en industrias y crecimiento empresarial. siempre que pueda aprovechar al máximo los talentos de una fuerza

geografías. laboral motivada y ágil que esté equipada con habilidades preparadas para el futuro para

aprovechar las nuevas oportunidades a través del reciclaje y la mejora continua. Por el contrario,

Un enfoque particular de esta nueva edición del informe es llegar a una mejor las brechas de habilidades, tanto entre los trabajadores como entre los altos directivos de una

comprensión del potencial de las nuevas tecnologías, incluida la automatización y los organización, pueden obstaculizar significativamente la adopción de nuevas tecnologías y, por lo

algoritmos, para crear nuevos trabajos de alta calidad y mejorar enormemente la calidad tanto, el crecimiento empresarial. siempre que pueda aprovechar al máximo los talentos de una

del trabajo y la productividad del trabajo existente de humanos. empleados. Como ha sido fuerza laboral motivada y ágil que esté equipada con habilidades preparadas para el futuro para aprovechar las nuevas o

el caso a lo largo de la historia económica, tal aumento Se espera que de los trabajos En el Centro para la Nueva Economía y Sociedad del Foro Económico Mundial,

existentes a través de la tecnología creen tareas completamente nuevas, desde el proporcionamos una plataforma para que los líderes comprendan las transformaciones

desarrollo de aplicaciones hasta el pilotaje de drones, el monitoreo remoto de la salud del socioeconómicas actuales y formen un futuro en el que las personas estén en el centro

paciente y los trabajadores de atención certificados, abriendo oportunidades para una del crecimiento económico y el progreso social. Una parte importante de nuestras

gama completamente nueva de medios de vida para los trabajadores. Sin embargo, al actividades tiene como objetivo apoyar a los líderes en la gestión del futuro del trabajo.

mismo tiempo, también está claro que la ola de avance tecnológico de la Cuarta Este informe semestral proporciona una perspectiva de cinco años basada en las

Revolución Industrial está destinada a reducir el número de trabajadores necesarios para últimas ideas dentro de las empresas y está diseñado para informar a otras empresas,

determinadas tareas laborales. Nuestro análisis encuentra que gobiernos y trabajadores en su toma de decisiones. Además, el Centro está trabajando

en múltiples industrias para diseñar a nivel de sector

v
Informe sobre el futuro del empleo 2018

hojas de ruta para responder a las nuevas oportunidades y desafíos de la gestión de las

transiciones de la fuerza laboral. El Centro también está apoyando a las economías

desarrolladas y emergentes en el establecimiento de colaboraciones público-privadas a

gran escala para cerrar brechas de habilidades y prepararse para el futuro del trabajo. Por

último, el Centro actúa como un banco de pruebas para el trabajo en etapa inicial en la

frontera de la gestión del futuro del trabajo, desde el desarrollo de nuevos principios para la

economía de los gig hasta la adopción de taxonomías de habilidades comunes en los

negocios y la educación.

Nos gustaría expresar nuestro agradecimiento a Vesselina

Ratcheva, Responsable de datos, Centro para la Nueva Economía y
Sociedad; Till Alexander Leopold, Jefe de Proyecto, Centro para la
Nueva Economía y Sociedad; ya Saadia Zahidi, directora del Centro para
la Nueva Economía y Sociedad por su liderazgo en este informe. Un
agradecimiento adicional a Genesis Elhussein, especialista, y Piyamit
Bing Chomprasob, líder del proyecto, por su trabajo en la fase de
recopilación de encuestas del informe, y el apoyo de otros miembros del
equipo del Centro para la Nueva Economía y Sociedad para su
integración en una plataforma integral para gestionar el cambio de la
fuerza laboral. También apreciamos enormemente la innovadora
colaboración de datos con LinkedIn y el apoyo de los socios de la
encuesta regional del informe, que mejoró su cobertura geográfica.
Finalmente,

Las transformaciones de la fuerza laboral ya no son un aspecto del futuro lejano.

Como se muestra en la perspectiva quinquenal de este informe, estas transformaciones son

una característica de los lugares de trabajo de hoy y de los medios de vida actuales de las

personas y se espera que continúen en el corto plazo. Esperamos que este informe sea un

llamado a la acción para los gobiernos, las empresas, los educadores y las personas por

igual para aprovechar una ventana que se cierra rápidamente para crear un nuevo futuro de

buen trabajo para todos.

vi
 Resultados clave
A medida que los avances tecnológicos cambian rápidamente la frontera entre las tareas
laborales realizadas por los seres humanos y las realizadas por máquinas y algoritmos, los
mercados laborales mundiales están experimentando importantes transformaciones. Estas
transformaciones, si se gestionan con prudencia, podrían conducir a una nueva era de buen
trabajo, buenos empleos y una mejor calidad de vida para todos, pero si se gestionan mal,
plantean el riesgo de ampliar las brechas de habilidades, aumentar la desigualdad y una
polarización más amplia.
A medida que se desarrolla la Cuarta Revolución Industrial, las empresas
• Tendencias en robotización: Si bien los casos de uso estimados para
buscan aprovechar las tecnologías nuevas y emergentes para alcanzar niveles más
altos de eficiencia de producción y consumo, expandirse a nuevos mercados y
competir en nuevos productos para una base de consumidores global compuesta
cada vez más por nativos digitales. Sin embargo, para aprovechar el potencial
transformador de la Cuarta Revolución Industrial, los líderes empresariales de
todas las industrias y regiones serán cada vez más llamados a formular una
estrategia integral de fuerza laboral lista para enfrentar los desafíos de esta nueva
era de cambio e innovación acelerados.
Este informe encuentra que a medida que se aceleran las transformaciones de la
fuerza laboral, la ventana de oportunidad para la gestión proactiva de este cambio se está
cerrando rápidamente y las empresas, el gobierno y los trabajadores deben planificar e
implementar de manera proactiva una nueva visión para el mercado laboral global. Los
hallazgos clave del informe incluyen:
• Motores del cambio: Cuatro avances tecnológicos específicos: Internet móvil de
alta velocidad ubicuo; inteligencia artificial; adopción generalizada de análisis
de big data; y la tecnología en la nube: se prevé que dominarán el período
2018-2022 como impulsores que afectarán positivamente el crecimiento
• Geografía cambiante de producción, distribución y
empresarial. Están flanqueados por una serie de tendencias socioeconómicas
que impulsan las oportunidades comerciales junto con la difusión de nuevas
tecnologías, como las trayectorias de crecimiento económico nacional;
expansión de la educación y las clases medias, en particular en las economías
en desarrollo; y el avance hacia una economía mundial más verde a través de
avances en nuevas tecnologías energéticas.
• Adopción de tecnología acelerada: Para 2022, según
a las intenciones de inversión declaradas de las empresas encuestadas para
este informe, es probable o muy probable que el 85% de los encuestados
hayan ampliado su adopción
Explore las características adicionales del informe en http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2018/
de análisis de big data de usuarios y entidades. De manera similar, es
probable o muy probable que una gran proporción de empresas hayan
expandido su adopción de tecnologías como el Internet de las cosas y los
mercados habilitados para aplicaciones y web, y hagan un uso extensivo de la
computación en la nube. El aprendizaje automático y la realidad aumentada y
virtual también están preparados para recibir una inversión empresarial
considerable.
robots humanoides parecen permanecer algo más limitados durante el
período 2018-2022 que se considera en este informe, en conjunto,
una gama más amplia de tecnologías robóticas recientes en la
comercialización o cerca de ella, incluidos robots estacionarios, robots
terrestres no humanoides y Los drones aéreos automatizados,
además de los algoritmos de aprendizaje automático y la inteligencia
artificial, están atrayendo un gran interés empresarial en su adopción.
Las tasas de adopción de robots divergen significativamente entre
sectores, con un 37% a un 23% de las empresas que planifican esta
inversión, según la industria. Es más probable que las empresas de
todos los sectores adopten el uso de robots estacionarios, en
contraste con los robots humanoides, aéreos o submarinos; sin
embargo, los líderes en la industria del petróleo y el gas informan del
mismo nivel de demanda de robots estacionarios, aéreos y
submarinos.
cadenas de valor: Para 2022, el 59% de los empleadores encuestados para este
informe esperan haber modificado significativamente la forma en que producen y
distribuyen al cambiar la composición de su cadena de valor y casi la mitad espera
haber modificado su base geográfica de operaciones. Al determinar las decisiones
sobre la ubicación del trabajo, las empresas priorizan de manera abrumadora la
disponibilidad de talento local calificado como su principal consideración, con el 74%
de los encuestados proporcionando este factor como su consideración clave. Por el
contrario, el 64% de las empresas citan los costes laborales como su principal
preocupación. Se consideró de menor importancia una serie de factores adicionales
relevantes, como la flexibilidad de las leyes laborales locales, los efectos de la
aglomeración de la industria o la proximidad de las materias primas.
vii
Informe sobre el futuro del empleo 2018
• Cambio de tipo de empleo: Casi el 50% de
Las empresas esperan que la automatización dé lugar a una cierta reducción de
su fuerza laboral a tiempo completo para 2022, según los perfiles laborales de su
base de empleados actual. Sin embargo, el 38% de las empresas encuestadas
esperan ampliar su fuerza laboral a nuevos roles que mejoren la productividad, y
más de una cuarta parte espera que la automatización conduzca a la creación de
nuevos roles en su empresa.
Además, las empresas están preparadas para expandir el uso de contratistas que
realizan trabajos especializados en tareas, y muchos encuestados destacaron su
intención de involucrar a los trabajadores de una manera más flexible, utilizando
personal remoto más allá de las oficinas físicas y la descentralización de
operaciones.
• Una nueva frontera hombre-máquina dentro de las tareas existentes:
Las empresas esperan un cambio significativo en la frontera entre humanos y máquinas
cuando se trata de tareas laborales existentes entre 2018 y 2022. En 2018, un promedio
del 71% del total de horas de trabajo en las 12 industrias cubiertas en el informe son
realizadas por humanos, en comparación al 29% por máquinas. Para el 2022, se espera
que este promedio haya cambiado al 58% de las horas de trabajo realizadas por humanos
y al 42% por máquinas. En 2018, en términos de horas de trabajo totales, todavía no se
estimaba que ninguna tarea de trabajo fuera realizada predominantemente por una
máquina o un algoritmo. Para el 2022, se proyecta que esta imagen habrá cambiado un
poco, con máquinas y algoritmos que, en promedio, aumentarán su contribución a tareas
específicas en un 57%. Por ejemplo, para 2022, El 62% de la información y el
procesamiento de datos de la organización y las tareas de búsqueda y transmisión de
información serán realizadas por máquinas en comparación con el 46% actual. Incluso
aquellas tareas laborales que hasta ahora han seguido siendo abrumadoramente
humanas: comunicarse e interactuar (23%); coordinar, desarrollar, gestionar y asesorar
(20%); así como el razonamiento y la toma de decisiones (18%) - comenzarán a
automatizarse (30%, 29% y 27% respectivamente). En relación con su punto de partida
actual, la expansión de la participación de las máquinas en el desempeño de las tareas
laborales está particularmente marcada en el razonamiento y la toma de decisiones, la
administración y la búsqueda y recepción de tareas de información relacionadas con el
trabajo. así como el razonamiento y la toma de decisiones (18%) - comenzarán a
automatizarse (30%, 29% y 27% respectivamente). En relación con su punto de partida
actual, la expansión de la participación de las máquinas en el desempeño de las tareas
laborales está particularmente marcada en el razonamiento y la toma de decisiones, la
administración y la búsqueda y recepción de tareas de información relacionadas con el
trabajo. así como el razonamiento y la toma de decisiones (18%) - comenzarán a
automatizarse (30%, 29% y 27% respectivamente). En relación con su punto de partida
aprendizajemarcada
actual, la expansión de la participación de las máquinas en el desempeño de las tareas laborales está particularmente automático,
• Una perspectiva neta positiva para el empleo: Sin embargo, este hallazgo
se ve atenuado por estimaciones optimistas en torno a las tareas emergentes y los
empleos en crecimiento que se espera compensen la disminución de los empleos.
En todas las industrias, para 2022, el crecimiento en las profesiones emergentes
aumentará su participación en el empleo del 16% al 27% (crecimiento del 11%) de la
base total de empleados de los encuestados de la empresa, mientras que la
participación en el empleo de los roles en declive disminuirá del 31% actual al 21%
(disminución del 10%). Aproximadamente la mitad de los trabajos principales de la
actualidad, que constituyen la mayor parte del empleo en todas las industrias, se
mantendrán estables hasta el 2022. Dentro del conjunto de empresas encuestadas,
que representan más de 15
viii Explore las características adicionales del informe en http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2018/
millones de trabajadores en total, las estimaciones actuales sugerirían una
disminución de 0,98 millones de puestos de trabajo y una ganancia de
1,74 millones de puestos de trabajo. Al extrapolar estas tendencias a los
empleados de las grandes empresas en la fuerza de trabajo mundial (no
agrícola), generamos un rango de estimaciones para la rotación de empleos
en el período hasta 2022. Un conjunto de estimaciones indica que 75
millones de empleos pueden ser desplazados por un cambio en el división
del trabajo entre humanos y máquinas, mientras que 133 millones de
nuevos roles pueden surgir más adaptados a la nueva división del trabajo
entre humanos, máquinas y algoritmos. Si bien estas estimaciones y las
suposiciones detrás de ellas deben tratarse con cautela, sobre todo porque
representan un subconjunto
del empleo a nivel mundial, son útiles para destacar los tipos de estrategias
de adaptación que deben ponerse en práctica para facilitar la transición de la
población activa al nuevo mundo del trabajo. Representan dos frentes de
cambio paralelos e interconectados en las transformaciones de la fuerza
laboral: 1) disminución a gran escala en algunos roles a medida que las
tareas dentro de estos roles se vuelven automatizadas o redundantes, y 2)
crecimiento a gran escala en nuevos productos y servicios, y nuevas tareas
asociadas y empleos: generados por la adopción de nuevas tecnologías y
otros desarrollos socioeconómicos, como el aumento de las clases medias en
las economías emergentes y los cambios demográficos.
• Roles emergentes en demanda: Entre la gama de
Los roles establecidos que experimentarán una demanda creciente en el
período hasta 2022 son los analistas de datos y científicos, los
desarrolladores de software y aplicaciones, y los especialistas en
comercio electrónico y redes sociales, roles que se basan y mejoran
significativamente en el uso de la tecnología. También se espera que
crezcan los roles que aprovechan habilidades distintivamente 'humanas',
como trabajadores de servicio al cliente, profesionales de ventas y
marketing, capacitación y desarrollo, personas y cultura, y especialistas en
desarrollo organizacional, así como gerentes de innovación. Además,
nuestro análisis encuentra una amplia evidencia de una demanda
acelerada de una variedad de roles de especialistas completamente
nuevos relacionados con la comprensión y el aprovechamiento de las
últimas tecnologías emergentes: especialistas en inteligencia artificial y
especialistas
en el razonamiento y la en big
toma de data, expertos
decisiones, en
la administración y la búsqueda y recepción de tar
automatización de procesos, analistas de seguridad de la información,
• Creciente inestabilidad de habilidades: Dada la ola de nuevos
tecnologías y tendencias que alteran los modelos comerciales y la división cambiante
del trabajo entre trabajadores y máquinas que transforman los perfiles laborales
actuales, la gran mayoría de los empleadores encuestados para este informe esperan
que, para el 2022, las habilidades necesarias para realizar la mayoría de los trabajos
hayan cambiado significativamente. Promedio global
estabilidad de habilidades —La proporción de habilidades básicas necesarias para
 Informe sobre el futuro del empleo 2018

realizar un trabajo que seguirá siendo el mismo; se espera que sea de afectados por la disrupción tecnológica. En otras palabras, aquellos que más necesitan

aproximadamente el 58%, lo que significa un cambio promedio del 42% en las una nueva capacitación y perfeccionamiento tienen menos probabilidades de recibir dicha

habilidades requeridas de la fuerza laboral durante el período 2018-2022. capacitación.

• Un imperativo de reconversión: Para 2022, no menos del 54% de Existen ciclos de retroalimentación complejos entre las nuevas tecnologías, trabajos

todos los empleados requerirán una actualización y actualización significativa. De y habilidades. Las nuevas tecnologías pueden impulsar el crecimiento empresarial, la

estos, se espera que alrededor del 35% requiera capacitación adicional de hasta seis creación de empleo y la demanda de habilidades especializadas, pero también pueden

meses, el 9% requerirá una recapacitación que dure de seis a 12 meses, mientras que desplazar roles completos cuando ciertas tareas se vuelven obsoletas o automatizadas. Las

el 10% requerirá capacitación adicional en habilidades de más de un año. Las brechas de habilidades, tanto entre los trabajadores como entre los líderes de las

habilidades que seguirán creciendo en importancia para 2022 incluyen el pensamiento organizaciones, pueden acelerar las tendencias hacia la automatización en algunos casos,

analítico y la innovación, así como el aprendizaje activo y las estrategias de pero también pueden representar barreras para la adopción de nuevas tecnologías y, por lo

aprendizaje. La importancia cada vez mayor de habilidades como el diseño y la tanto, impedir el crecimiento empresarial.

programación de tecnología destaca la creciente demanda de diversas formas de

competencia tecnológica identificadas por los empleadores encuestados para este

informe. Sin embargo, el dominio de las nuevas tecnologías es solo una parte de la Los hallazgos de este informe sugieren la necesidad de una 'estrategia de

ecuación de habilidades de 2022, ya que las habilidades 'humanas' como la aumento' integral, un enfoque en el que las empresas buscan utilizar la automatización

creatividad, la originalidad y la iniciativa, el pensamiento crítico, la persuasión y la de algunas tareas laborales para complementar y mejorar las fortalezas comparativas de

negociación también conservarán o aumentarán su valor. al igual que la atención al su fuerza laboral humana y, en última instancia, para permitir y empoderar a los

detalle, la resiliencia, la flexibilidad y la resolución de problemas complejos. La empleados para que se extiendan a su potencial completo. En lugar de centrarse

inteligencia emocional, el liderazgo y la influencia social, así como la orientación al estrictamente en el ahorro de costos laborales basado en la automatización, una

servicio, también ven un aumento enorme en la demanda en relación con su estrategia de aumento tiene en cuenta el horizonte más amplio de actividades de

prominencia actual. creación de valor que pueden realizar los trabajadores humanos, a menudo en

complemento de la tecnología, cuando se liberan de la necesidad de realizar actividades

rutinarias. , tareas repetitivas y más capaces de utilizar sus talentos humanos distintivos.

• Estrategias actuales para abordar las brechas de habilidades:

Sin embargo, para desbloquear esta visión positiva, los
Las empresas destacan tres estrategias futuras para gestionar las brechas de
trabajadores deberán tener las habilidades adecuadas que les permitan
habilidades ampliadas por la adopción de nuevas tecnologías. Esperan contratar
prosperar en el lugar de trabajo del futuro y la capacidad de continuar
personal permanente totalmente nuevo que ya posea habilidades relevantes para las
capacitándose a lo largo de sus vidas. Por lo tanto, la elaboración de un
nuevas tecnologías; buscar automatizar completamente las tareas de trabajo en
sólido sistema de aprendizaje permanente en la empresa, la inversión
cuestión; y capacitar a los empleados existentes. La probabilidad de contratar nuevo
en capital humano y la colaboración con otras partes interesadas en la
personal permanente con habilidades relevantes es casi el doble de la probabilidad de
estrategia de la fuerza laboral deben ser imperativos comerciales clave,
despidos estratégicos de personal rezagado en la adopción de nuevas habilidades.
críticos para el crecimiento de las empresas a mediano y largo plazo,
Sin embargo, casi una cuarta parte de las empresas está indecisa o es poco probable
así como una importante contribución a la sociedad y a la sociedad.
que persiga la capacitación de los empleados existentes, y dos tercios esperan que los
estabilidad. También se necesitará una mentalidad de aprendizaje ágil
trabajadores se adapten y adquieran habilidades en el curso de sus cambios de
por parte de los trabajadores a medida que pasan de las rutinas y los
trabajo. Es probable que entre la mitad y las dos terceras partes recurran a
límites de los trabajos de hoy a nuevos futuros inimaginables.
contratistas externos, personal temporal y autónomos para abordar sus carencias de
Finalmente, los formuladores de políticas,
competencias.

• Recapacitación y perfeccionamiento insuficientes: Los empleadores indican

que están configurados para priorizar y enfocar sus esfuerzos de actualización y

actualización en los empleados que actualmente desempeñan roles de alto valor como

una forma de fortalecer la capacidad estratégica de su empresa, con 54% y 53% de las

empresas, respectivamente, declarando que tienen la intención de dirigirse a los

empleados en roles clave y en roles de primera línea que utilizarán nuevas tecnologías

relevantes. Además, el 41% de los empleadores está configurado para enfocar su

provisión de readaptación profesional en los empleados de alto desempeño, mientras

que una proporción mucho menor del 33% declaró que darían prioridad a los

empleados en riesgo en los roles que se espera sean más

Explore las características adicionales del informe en http://reports.weforum.org/future-of-jobs-2018/ ix

Parte 1
Preparando el
FutureWorkforce