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casos practicos de:
Diferenciar los métodos de valuación de existencias
Caso de costo de importación
Contabilización de panilla de sueldo y salarios
Ejemplos de métodos de depreciación
Distribución de los costos indirectos de fabricación –CIF
EGYP Empresa Industrial
Determinación de costo de ventas por producto
Costos por órdenes de trabajo
Costos por proceso II y II
Costos estimados
Costos por órdenes de trabajo ejecutado – estándar establecido – variación
Costo directo vs costo por absorción
Costos para productos conjuntos y subproductos
EGYP por producto
Casos de punto de equilibrio
Método de calcular el PE cuando son varios productos - MEZCLA DE VENTAS
EJEMPLO

La empresa JADA S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes c


1-Sep 8-Sep 15-Sep
V.V. 300.00 320.00 340.00
IGV 57.00 60.80 64.60
P.V. 357.00 380.80 404.60

Siendo el asiento contable el siguiente:


cuenta descripcion DEBE HABER
60 COMPRAS 300
40 IGV 57
42 #REF! 357

20 MERCADERIAS 300
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 300

Realiza una venta el 22 de setiembre


DEBE HABER
12 Clientes 477
40 IGV 72
70 Ventas 400

DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 300
20 MERCADERIAS 300

DEBE HABER
61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 300
79 CARGAS IMP. A COSTOS 300
entes compras:
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080

TOTAL 2,440 1,360 1,080

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 333.33 1,000.00
10-Sep 2 333.33 666.67 1 333.33 333.33
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 354.67 1,773.33
20-Sep 2 354.67 709.33 3 354.67 1,064.00

TOTAL 2,440.00 1,376.00 1,064.00


TODO
VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 340.00 680.00 1 320.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,760.00
20-Sep 2 360.00 720.00 3 1,040.00

TOTAL 2,440.00 1,400.00 1,040.00

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)


SUPOSICION 10% DE INFLACION

INGRESOS EGRESOS SALDO


Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320.00 320.00 1 320.00
8-Sep 2 340.00 680.00 3 1,000.00
10-Sep 2 374.00 748.00 1 252.00
15-Sep 4 360.00 1,440.00 5 1,692.00
20-Sep 2 396.00 792.00 3 900.00

TOTAL 2,440.00 1,540.00 900.00

VALUACION AL POR MENOR


Saldo inicial 8,000
Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
I.I. Compras Ventas Total
Costo 8,000 10,000 15,000 3,000
Ganancia 4,800 6,000 9,000 1,800
Total 12,800 16,000 24,000 4,800
El costo de ventas será de 15,000
El saldo de existencias será de 3,000
JADA S.A.C.

ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP LIFO NIFO

Ventas Netas 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00

(-) Costo de Ventas 1,360.00 1,376.00 1,400.00 1,540.00

Utilidad Bruta 140.00 124.00 100.00 -40.00

Gastos de Administración 30.00 30.00 30.00 30.00


Gastos de Ventas 10.00 10.00 10.00 10.00

Utilidad Operativa 100.00 84.00 60.00 -80.00

Impuesto 30% 30.00 25.20 18.00 0.00

Utilidad Neta 70.00 58.80 42.00 -80.00


COSTO DE IMPORTACION

Mitsui de Mexico
Invoice Nº 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2014

Descripción Cantidad Precio unit. Total US$


Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00
Valor FOB 6,000.00 13,800.00

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00

Flete Naviera Oceánica - MeUS$ 1,892.00

Seguro International de Me US$ 528.00

CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 528.00
CIF ADUANE 16,220.00
Ad valoren 20 3,244.00

IGV 18% 3,503.52

SUNAT 6,747.52

Desestiba zona 350.00

Flete local 600.00


IGV 108.00
708.00

ADUANEX S.A.

Agente de Aduan 780.00


IGV 140.40
920.40

PLANILLA DE IMPORTACION:

AD Desestib Agente Costo


FOB FLETE SEGURO CIF Total t.c. S/. Flete
VALOREN a Aduana Import
Cantidad Unitario
Polypropileno 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,777.74 10,666.43 3.458 36,884.53 175.00 300.00 390.00 37,749.53
Polypropileno 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,019.04 6,114.23 3.458 21,142.99 116.67 200.00 260.00 21,719.66
Polypropileno 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 447.22 2,683.34 3.458 9,278.99 58.33 100.00 130.00 9,567.32
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,244.00 19,464.00 67,306.51 350.00 600.00 780.00 69,036.51
Cost
Unit
12.58
10.86
9.57
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Marzo........del 2019

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador


Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Total Retención 5º Descto. Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Sueldo laborados % Comisión Extras Extras Vacacional Comisión Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Total Descto. Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Perez Olivares Gerente General 3,500.00 30 3,500.00 455.00 293.13 748.13 2,751.88 315.00 0.00 26.25 341.25
02 Danitsa Casanova Aguiire Gerente de Ventas 2,000.00 30 1.50% 1,280.40 3,280.40 426.45 78.64 505.09 2,775.31 295.24 0.00 24.60 319.84
03 Evans Tapia Collantes Gerente Financiero 2,500.00 30 2,500.00 325.00 118.13 443.13 2,056.88 225.00 0.00 18.75 243.75
04 Daniel Escobar Otero Contador 1,500.00 30 1,500.00 195.00 50.00 245.00 1,255.00 135.00 0.00 11.25 146.25
05 Juan Campos Mangini Jefe Producción 900.00 30 16 90.00 990.00 128.70 128.70 861.30 89.10 0.00 7.43 96.53
06 Katya Ordinola Vera Asistente Personal 800.00 30 800.00 104.00 104.00 696.00 72.00 0.00 6.00 78.00
07 Jazmin Escobedo Piña Asistente Contabilidad 700.00 30 8 35.00 735.00 95.55 95.55 639.45 66.15 0.00 5.51 71.66
08 Juan Zapata Espino Auxiliar Contable 600.00 30 10 37.50 637.50 82.88 82.88 554.63 57.38 0.00 4.78 62.16
09 Luz Corahua Muñante Vendedora 500.00 30 1% 853.60 1,353.60 175.97 70.00 245.97 1,107.63 121.82 0.00 10.15 131.98
13,000.00 162.50 0.00 2,134.00 15,296.50 1,988.55 489.89 120.00 2,598.44 12,698.07 1,376.69 0.00 114.72 1,491.41

Cálculos Retención 5º Categoría 621 Sueldos 15,296.50


GG GV GF DETALLE 6271 Essalud 1,376.69
10,500.00 9,841.20 7,500.00 Remun. x 3 meses (percibidas) 6277 Senati 114.72
31,500.00 18,000.00 22,500.00 Remun. x 9 meses (proyectadas) 4017 Rta. 5º 489.89
7,000.00 4,000.00 5,000.00 Gratificación x 2 (jul. Dic) 4031 Essalud 1,376.69
49,000.00 31,841.20 35,000.00 Total Ingresos 4033 Senati 114.72
-25,550.00 -25,550.00 -25,550.00 Deducción 7 UIT 4032 ONP 1,988.55
23,450.00 6,291.20 9,450.00 Renta Neta Imp. 5º Categoría 41 Rem.x Pagar 12,698.07
3,517.50 943.68 1,417.50 Impuesto 15% Renta Neta 14 Prest Perso 120.00
293.13 78.64 118.13 Impuesto Mensual 16,787.91 16,787.91

9125 Sueldos 1,086.53


9425 Sueldos 10,615.57
PLANILLA DE SALARIOS 9525 Sueldos 5,085.82
Semana 11 del …14 marzo... al... 20 marzo.....del 2014 79 Carg. Transf. 16,787.91

Remuneraciones Descuentos Aportes del Empleador


Remuneraci
Número de Horas / dias Horas Importe Horas ón Bonificación / Retención 5º Descto. Total Saldo a ESSALUD Senati Total
Orden Nombre y Apellidos Carnet IPSS Ocupación Jornal laborados Salario Extras Extras Vacacional Comisión Total Remun. AFP / ONP Categoría Prestamo Descuento Pagar 9% SCTR 0.75% Aportes
01 Juan Muñante Alvarado Guardián 35.00 7 245 24 126.00 371.00 48.23 0.00 20.00 68.23 302.77 33.39 0.00 2.78 36.17
02 Pedro Quispe Mamani Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
03 Carlos Rios Rivadeneyra Vigilante 30.00 7 210 12 54.00 264.00 34.32 0.00 34.32 229.68 23.76 0.00 1.98 25.74
04 Nelly Huaman Ramos Limpieza 25.00 7 175 30 112.50 287.50 37.38 0.00 10.00 47.38 240.13 25.88 0.00 2.16 28.03

840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años: 10

D= C-R D= 60,000 D= 6,000


P 10

Depreciación
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Valor en Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 4,000
P: La vida estimada es de años 10

D = 1- ((R / C) ^ (1/10)) 0.237235 D= 0.2372

Depreciación
Periodo Depreciación Periodo Acumulada Valor en Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AÑOS DIGITOS" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años 10
S: Suma de años dígitos 55
D= r * (C - R) D = (10/55)*60000 10,909

Depreciación Depreciación
AÑOS Periodo Periodo Acumulada Valor en Libros
60,000
10 1 10,909 10,909 49,091
9 2 9,818 20,727 39,273
8 3 8,727 29,455 30,545
7 4 7,636 37,091 22,909
6 5 6,545 43,636 16,364
5 6 5,455 49,091 10,909
4 7 4,364 53,455 6,545
3 8 3,273 56,727 3,273
2 9 2,182 58,909 1,091
1 10 1,091 60,000 0
55

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :


C: Se compra una maquinaria en S/. 60,000
R: Se estima un valor residual de S/. 0
P: La vida estimada es de años 10
U: Unidades producidas 3,000,000
D= r * (C - R) D = (440000/3000000)*60000 8,800

Producción Depreciación Depreciación


unidades Periodo Periodo Acumulada Valor en Libros
60,000
440,000 1 8,800 8,800 51,200
410,000 2 8,200 17,000 43,000
370,000 3 7,400 24,400 35,600
350,000 4 7,000 31,400 28,600
320,000 5 6,400 37,800 22,200
290,000 6 5,800 43,600 16,400
250,000 7 5,000 48,600 11,400
220,000 8 4,400 53,000 7,000
200,000 9 4,000 57,000 3,000
150,000 10 3,000 60,000 0
3,000,000

En Construcción Civil se emplea el siguiente método:

Método de la depreciación horaria:

D = Va - Vr
Vc hrs.

donde:

D = Depreciación por hora de trabajo


Va = Valor de adquisición
Vr = Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vc = Vida económica de la maquinaria expresada en horas de trabajo

Equipo para movimiento de tierra : Cargador frontal sobre orugas


Vida útil estimada : 2,000 horas por año x 6 años de vida
Valor de adquisición : S/. 250,000
Valor de rescate : S/. 25,000
D= 250,000 - 25,000 D = 18.75
12,000
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DISTRIBUCION PRIMARIA

ALMACEN CONTROL DE
CORTE CONFECCION ACABADO DISEÑO M.P. CALIDAD MANT. SEGURIDAD INGENIERIA
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES 2,505 6,784 1,025 8,523 3,200 786 90 180
MANO DE OBRA 5,670 18,200 3,620 15,285 3,520 45,230 3,580 1,850 38,200
DEPRECIACION 3,750 13,167 234 1,325 215 150 180 30 250
SEGUROS 250 350 200 150 50 30 20 10 120
LUZ 450 800 280 120 30 35 25 10 60
AGUA 180 620 162 35 25 15 20 10 55
TELEFONO 130 480 60 45 25 10 35 15 180
AMORTIZACION 180 250 210 150 35 120
ALQUILER 1,200 3,000 1,600 700 300 100 50 30 180
TOTAL GASTOS INDIRECTOS 14,315 43,651 7,391 26,333 4,165 48,805 4,696 2,045 39,345

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA) Tasa Criterio


CIF - DISEÑO 7,305 10,009 9,019 0.13205 Unidades producidas
CIF - ALMACEN MAT. 1,414 2,251 499 0.00396 Materiales Entregados
CIF - CONTROL CALIDAD 11,484 23,723 13,599 3.02198 Nº de Auditorias
CIF - MANTENIMIENTO 757 3,787 151 15.14839 Horas Mantenimiento
CIF - SEGURIDAD 423 1,058 564 1.41034 Area
CIF - INGENIERIA 4,721 23,607 11,017 157.38000 Nº de Trabajadores
TOTAL CIF 26,105 64,435 34,849

TOTAL COSTO DEPART. 40,420 108,086 42,240

DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
Nº AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
Nº TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en nuevos soles)

2014
Ventas Netas 58,500

Costo de Productos Vendidos: -48,000


Inventario Inicial de Materias Primas 5,000
Más: Compras Materias Primas 21,000
Menos: Inventario Final de Materias Primas -3,000
Costo de Materias Primas utilizadas 23,000
Mano de Obra Directa 7,500
Gastos Indirectos de Fabricación: 15,000
Materiales Indirectos 3,000
Mano de Obra Indirecta 5,000
Mantenimiento 4,000
Depreciación 3,000
Saldo Inicial de Productos en Proceso 8,500
Menos Inventario Final de Productos en Proceso -4,000
Costo de Productos Manufacturados 50,000
Inventario Inicial de Productos Terminados 7,000
Inventario Final de Productos Terminados -9,000
48,000
Utilidad Bruta 10,500

Menos: Gastos Operacionales: 4,000


Gastos de Administración 1,000
Gastos de Ventas 3,000
Utilidad Operativa 6,500

Otros Ingresos (Gastos) : 700


Ingresos Financieros 2,500
Gastos Financieros -1,450
Otros Ingresos 3,500
Otros Gastos -2,350
Resultado por Exposición a la Inflación -1,500

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,


Participaciones e Impuesto a la Renta 7,200
Participaciones 720
Impuesto a la Renta 2,160

Resultado antes de Partidas Extraordinarias 4,320


Ingresos Extraordinarios 1,500
Gastos Extraordinarios -850

Utilidad Neta del Ejercicio 4,970


JADA & ASOCIADOS BUSINESS SAC

COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014
(EN NUEVOS SOLES)

CONSUMO DE MATERIALES 1,107,651.39


INVENTARIO INICIAL: 1,614,624.07
TELAS 988,643.27
AVIOS 583,319.74
ENVASES Y EMB. 40,735.30
SUM. DIVERSOS 1,925.76

COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
ENVASES Y EMB. 70,028.01
SUM. DIVERSOS 15,558.28

INVENTARIO FINAL -1,213,688.78


TELAS 545,881.85
AVIOS 614,577.76
ENVASES Y EMB. 48,098.69
SUM. DIVERSOS 5,130.48

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES) 279,041.56

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS 271,865.70

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 196,899.24

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION 1,855,457.89

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 2,061,135.32

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO -1,334,132.50

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS 2,582,460.71

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 639,968.78

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS -675,412.39

COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS 2,547,017.10

INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS 109,145.40

COMPRAS DE MERCADERIAS 2,736.43

INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS -106,720.20

COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS 5,161.63

COSTO DE VENTAS 2,552,178.73


CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 151

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricación 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43
Total costo del Departamento 5,668.71 6,524.25

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricación 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Total costo del Departamento 1,451.29 1,518.94

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricación 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo del Departamento 2,643.09 5,355.06

Total costo de fabricación: US$ 21,815.89 US$ 24,160.11

Costo unitario de la mano de obra directa:


Total dólares 13,520
Total horas hombre 107
Valor Hora hombre 126.36

Gastos indirectos de fabricación:


Depreciación 1,620.00
Luz, agua, teléfono 2,256.00
Sueldo Supervisor 2,923.00
Gastos depat. mantenimiento 2,691.00
Materiales indirectos 330.00
Total 9,820.00

Asignación Gastos Indirectos: (a) (b) ©


Total Gastos Indirectos 9,820 9,820.00 9,820
Total horas hombre 107 22,636.00 74.00
Valor Asignación hora/hombre 91.78 0.43382 132.70

Distribución de los Gastos Indirectos de Fabricación

(a) En función a las horas/hombre de Mano de Obra Directa


(b) En función a los materiales consumidos
© En función a las horas/máquina empleadas.
CIA. KOLA REAL
COSTOS POR PROCESOS I

Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversión 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversión 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversión 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Pérdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300

CIA. INCREIBLE CORP.


Departamento Maquinado Departamento Ensamble y Acabado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
a) Total : 0.00 0.00 0.00 0.00
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 120,000.00 75,000.00 1.60 42,000.00
Costo de Conversión 123,500.00 156,600.00
Transferidas / Recibidas 210,000.00 60,000.00 3.50
b) Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
TOTAL (a+b): 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 210,000.00 60,000.00 3.50 345,000.00 50,000.00 6.90
Prod. Terminada en Stock
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 24,000.00 15,000.00 1.60 100% 42,000.00 10,000.00 4.20
Costo de Conversión 1/3 9,500.00 5,000.00 1.90 4/5 21,600.00 8,000.00 2.70
Pérdida
Total : 243,500.00 75,000.00 408,600.00 60,000.00

Datos del Problema


JADA ASOCIADOS SAC COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversión 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 7,500.00 15,000 0.50 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversión 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Pérdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II


Lavado y Pesado Quemado Prensa Secado y Embolsado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 27,000.00 300 90.00 0.00 0 0.00 3,500.00 10
Costo de Conversión 1,550.00 5,680.00 7,480.00 6,850.00
Transferidas / Recibidas 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 28,550.00 300 95.17 34,230.00 300 114.10 29,560.00 135 218.96 39,910.00 145 275.24
Sub Producto - Aceite Pescado 0.00 0 90.00 12,150.00 135 90.00 0.00 0
Producción en Proceso
Materias Primas 100% 0.00 0 90.00 100% 0.00 0 95.17 0.00 0 163.56 0.00 0 228.00
Costo de Conversión 100% 0.00 0 5.17 100% 0.00 0 18.93 50% 0.00 0 55.41 50% 0.00 0 47.24
Pérdida 0 0 30 0
Total : 28,550.00 300 34,230.00 300 41,710.00 300 39,910.00 145
EMPRESA DALE LICKE S.A.C.
COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS Precio Cantidad Costo Costo TM de Aceite
requerida $480.00 $350.00
Refinado: Costo x TM
Soda Caústica (98%) x TM 730 10 Kg 7.3 7.30 7.30
Tierra de Blanqueo x 25 Kg 15.50 10 Kg 6.20 6.20 6.20
Agua x TM 2.26 20% TM 0.45 0.45 0.45
Merma de aceite crudo x TM 7% 33.60 24.5
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Depreciación Refinería 215,140 1,792.83 2.99 2.99 2.99
Gastos de Personal 6,876 2,407 2,406.60 4.01 4.01
Luz-Agua-Teléfono 2,700 1,429 1,428.57 2.38 2.38
Mantenimiento 1,500 1,500 2.50 2.50 2.50
Total US$ x TM 63.43 54.33
Capacidad Instalada 600 Tm x mes

PROCESOS Precio Cantidad Valor Costo TM de Aceite


requerida Unitario $ 480.00 $ 350.00
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM 63.43 54.33
Depreciación Winterizado 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 1,031 1,031.40 4.30 4.30
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Luz-Agua-Teléfono 2,700 571 571.32 2.38 2.38
Total US$ x TM 85.21 76.11
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM 1 480.00 350.00
Costo Refinado/Winterizado 85.21 76.11
Acido Sulfúrico x TM 50 0.27 13.50 13.50 13.50
Sal Industrial Yodada x TM 83.8 0.2 16.76 16.76 16.76
Agua x TM 2.26 2 4.52 4.52 4.52
Agua x TM 2.26 0.1 0.23 0.23 0.23
Soda Caústica (98%) x TM 730 0.007 5.11 5.11 5.11
Depreciación Sulfatadora 250,000 3,125 13.02 13.02 13.02
Gastos de Personal 6,876 3,438.00 3,438.00 14.33 14.33
Luz-Agua-Teléfono 2,700 700.11 700.11 2.92 2.92
Petróleo para Caldero 2.00 2.00
Otros 2.00 2.00
Mantenimiento 500 500 2.08 2.08 2.08
Total US$ x 1.27 TM 641.68 502.58
Total US$ x TM 505.26 395.73
Capacidad Instalada 240 Tm x mes

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM 0.850 429.47 336.37
Agua x TM 2.26 0.091 0.21 0.21 0.21
Aditivo A x TM 1,420.00 0.035 49.70 49.70 49.70
Aditivo B x TM 1,320.00 0.024 31.68 31.68 31.68
Cilindros x unidad 26.00 5.00 130.00 130.00 130.00
Total US$ x TM 1.00 641.05 547.96

PROCESOS Cantidad Valor Costo TM de Aceite


Unitario $ 480.00 $ 350.00
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM 1.00 641.05 547.96
Agente de Aduana 32.00 32.00
SGS - Supervisora 5.95 5.95
Flete interno 13.66 13.66
Gastos de Administración 11,880.00 49.50 49.50 49.50
Gastos Generales 2,880.00 12.00 12.00 12.00
FOB - CALLAO 754.16 661.07
Precio de Venta x TM 1,100.00 1,100.00
Margen de Contribución 345.84 438.93
Draw Back (5%) 55.00 55.00
Utilidad US$ antes de impuestos x TM 400.84 493.93
Utilidad US$ mensual x 240 TM 96,201 118,544
Utilidad US$ anual x 2,880 TM 1,154,407 1,422,531
JADA S.A.C.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA ESTANDAR ESTABLECIDO VARIACION

Nº US$ Nº US$
horas unitario horas unitario
O/T Nº 150 O/T Nº 150

Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricación 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18

Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Total costo del Departamento 5,810.24 5,779.25 -30.99

Departamento de Pintura
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricación 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Total costo del Departamento 1,246.70 1,036.00 -210.70

Departamento de Acabado
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricación 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26

Total costo de fabricación: US$ 22,066.86 US$ 21,837.25 -229.61

La variación total es desfavorable en $ 229.61


La variación en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variación en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variación en los gastos indirectos de fabricación ha sido desfavorable en $ 82.32

Se tiene que identificar la variación de materiales en cuanto al costo de adquisición y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variación desfavorable sea mayor.

En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.

En lo referente a los gastos indirectos de fabricación habría que analizar si en ralación al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la producción es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000


(-) Costo de Ventas 420,000 560,000
Margen de Contribución 280,000
Utilidad Bruta 140,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 60,000 70,000

Detalle de costos de ventas:


Producción 150,000 a US$ 3.00 450,000 450,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 600,000
Costo unitario 4

b) Cuando la producción es igual que la venta:


COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION

Ventas 140,000 a US$ 5.00 700,000 700,000


(-) Costo de Ventas 420,000 570,000
Margen de Contribución 280,000
Utilidad Bruta 130,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 60,000 60,000

Detalle de costos de ventas:


Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07

c) Cuando la producción es menor que la venta:

COSTEO COSTEO POR


DIRECTO ABSORCION

Ventas 170,000 a US$ 5.00 850,000 850,000


(-) Costo de Ventas 510,000 692,143
Margen de Contribución 340,000
Utilidad Bruta 157,857
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Gastos fijos de administración 45,000 45,000
Gastos fijos de ventas 25,000 25,000
Resultado de operación 120,000 87,857

Detalle de costos de ventas:


Saldo anterior 30,000 a US$ 3.00 90,000 122,143
Producción 140,000 a US$ 3.00 420,000 420,000
GastosGastos fijos de fabricación 150,000
Costo total 570,000
Costo unitario 4.07
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS
Método para asignar los costos partiendo de la utilización de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petróleo crudo para obtener a partir de allí varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertóleo crudo a US$ 2.60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual será la asignación de los costos de materiales para cada producto.

Producción Costo Mat.


Productos Obtenidos Obtenida Bar. % Prima
Gasolina 2,600 26.53% 6,897.96
Bencina 200 2.04% 530.61
Kerosene 1,000 10.20% 2,653.06
Aceite Lubricante 300 3.06% 795.92
Aceite Combustible 5,000 51.02% 13,265.31
GLP 300 3.06% 795.92
Varios 400 4.08% 1,061.22
Sub-total 9,800 100.00% 26,000.00
Merma 200
Total 10,000

COSTOS PARA SUBPRODUCTOS


Método para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotización del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administración
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.

Precio de venta x TM 250.00


Utilidad 10% 18.52
Gastos de Administ. y Ventas 25% 46.30
Costo de producción 185.19
Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 160,800.00 25,000 6.43
Prod. Leche Descremada - Recibidas 242,400.00 75,000 3.23
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63 98,594.29 30,000 3.29
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49 100% 145,920.00 45,000 3.24
Materias Primas - Descremada 0% 0 3.20
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.


Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000 21 Crema 132,684.44
Valor Venta Unitario 8 4 21 Descrem. 98,594.29
Total Venta 200,000 300,000 500,000 23 Crema 32,815.56
23 Deswcrem. 146,905.71
Porcentaje de ventas 0.4 0.6 71 Prod. Alm. 411,000.00

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 160,000 240,000


JADA S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II

Pasteurizado Embasado Crema Embasado Leche Descremada


Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 1,500.00 800.00
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 100,800.00 25,000 4.03
Prod. Leche Descremada - Recibidas 302,400.00 75,000 4.03
Total : 403,200.00 110,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23 122,594.29 30,000 4.09
Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09 100% 181,920.00 45,000 4.04
Materias Primas - Descremada 0% 0 4.00
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500 0.04
Pérdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.


Crema de Leche
leche descremada Total
Venta de Galones 25,000 75,000 100,000
Valor Venta Unitario 0.25 0.75

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 100,000 300,000

JADA S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II


Pasteurizado Crema de Mantequilla Leche Condensada
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversión
Total :
PRODUCCIÓN DEL MES
Materiales 400,000.00 110,000 3.64 276,800.00 517,700.00
Costo de Conversión 3,200.00 3,200.00 2,300.00
Prod. Crema de leche - Recibidas 110,800.00 25,000 4.43
Prod. Leche Descremada - Recibidas 292,400.00 75,000 3.90
Total : 403,200.00 110,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000

SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 110,800.00 25,000 4.43 234,960.00 12,000 19.58 731,268.95 45,000 16.25
Prod. Leche Descremada - Transferida 292,400.00 75,000 3.90
Producción en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.40 100% 155,040.00 8,000 19.38 100% 81,010.00 5,000 16.20
Materias Primas - Descremada 0% 0 3.87
Costo de Conversión 0% 0.00 0 0.03 50% 800.00 4,000 0.20 50% 121.05 2,500 0.05
Pérdida 10,000 5,000 25,000
Total : 403,200.00 100,000 390,800.00 25,000 812,400.00 75,000
Datos del Problema

Asignar los costos de materiales en función al valor neto estimado de realización (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 20,000 50,000 70,000 21 C. Mant. 234,960.00
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden. 731,268.95
Total Venta 500,000 1,100,000 1,600,000 23 C. Mant. 155,840.00
23 L. Conden. 81,131.05
Costos Adicionales después separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignación 220,000 580,000 800,000

Porcentaje de ventas 0.275 0.725

Costo Adquisición Leche 400,000 400,000

Asignación Costo Materiales 110,000 290,000


Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:

Asignar los costos en función al valor de mercado de los productos terminados.


Precio por Porcentaje Costo de Utilidad
libra Peso Total Ventas de Ventad Material Bruta

Chuletas de chancho 4.00 30 120 24.24 72.73 47.27


Jamón 3.00 50 150 30.30 90.91 59.09
Tocino 1.60 100 160 32.32 96.97 63.03
Patas de cerdo 1.00 15 15 3.03 9.09 5.91
Cuero 10.00 5 50 10.10 30.30 19.70
200 495 100 300.00 195.00

Asignar los costos en función a la cantidad de productos terminados.

Precio por Porcentaje Costo de Utilidad


libra Peso Total Ventas de Material Material Bruta

Chuletas de chancho 4.00 30 120 15.00 45.00 75.00


Jamón 3.00 50 150 25.00 75.00 75.00
Tocino 1.60 100 160 50.00 150.00 10.00
Patas de cerdo 1.00 15 15 7.50 22.50 -7.50
Cuero 10.00 5 50 2.50 7.50 42.50
200 495 100 300.00 195.00
JADA & ASOCIADOS BUSINESS S.A.C
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto

Aceites % Pinturas % Esmaltes % Total %


Ventas 150,000 100 400,000 100 250,000 100 800,000 100
Costo de Venta 105,000 70.00 301,000 75.25 190,000 76.00 596,000 74.50
Utilidad Bruta 45,000 30.00 99,000 24.75 60,000 24.00 204,000 25.50
Gastos Directos de Ventas 7,500 5.00 20,000 5.00 12,500 5.00 40,000 5.00
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos) 37,500 25.00 79,000 19.75 47,500 19.00 164,000 20.50
Gastos Semi Directos 10,000 6.67 33,000 8.25 22,000 8.80 65,000 8.13
Utilidad d.d. G. Semi Directos 27,500 18.33 46,000 11.50 25,500 10.20 99,000 12.38
Gastos Indirectos de distribución:
- Propaganda Compañía 600 0.40 1,600 0.40 1,000 0.40 3,200 0.40
- Gastos de transporte 3,375 2.25 9,000 2.25 5,625 2.25 18,000 2.25
- Gastos de almacenamiento 1,540 1.03 3,300 0.83 1,760 0.70 6,600 0.83
- Gastos Créditos & Cobranzas 841 0.56 2,126 0.53 1,233 0.49 4,200 0.53
- Descuento en ventas 1,500 1.00 4,000 1.00 2,500 1.00 8,000 1.00
- Gastos administrativos 1,050 0.70 2,660 0.67 1,540 0.62 5,250 0.66
Total Gastos Indirectos de distribución 8,906 5.94 22,686 5.67 13,658 5.46 45,250 5.66
Utilidad del Periodo 18,594 12.40 23,314 5.83 11,842 4.74 53,750 6.72

Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galón Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26

Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74

Costo por Pedido atendido


- Gastos Directos 5.00 5.26 5.68
- Gastos Semi Directos 6.67 8.68 10.00
- Gastos Indirectos 5.94 5.97 6.21
Total por Pedido 17.60 19.92 21.89
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION
Aceites Pinturas Esmaltes Total
Directos Sueldos y Comisiones 6,000 16,000 10,000 32,000 Volumen de ventas
Directos Gastos Oficina de Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Public. Propag. Propaganda Directa 10,000 30,000 20,000 60,000 Propaganda Específica
Public. Propag. Propaganda Compañía 600 1,600 1,000 3,200 Volumen de ventas
Public. Propag. Muestras 0 3,000 2,000 5,000 Gastos Directos incurridos
Transporte Fletes en Ventas 563 1,500 938 3,000 Volumen de ventas
Transporte Sueldos y Sum. De Embarque 1,688 4,500 2,813 9,000 Volumen de ventas
Transporte Gastos de Entrega 1,125 3,000 1,875 6,000 Volumen de ventas
Almacén Sueldos y Suministros 1,120 2,400 1,280 4,800 Volumen Físico de Ventas
Almacén Alquiler y Mantenimiento 420 900 480 1,800 Volumen Físico de Ventas
C & Cob. Sueldos y Suministros 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
C & Cob. Honorarios Legales 180 456 264 900 Número de Pedidos
C & Cob. Provisión para Malas Deudas 60 152 88 300 Número de Pedidos
Otros Descuentos en Ventas 1,500 4,000 2,500 8,000 Volumen de ventas
Otros Supervisión Trabajos de Oficina 600 1,520 880 3,000 Número de Pedidos
Otros Contabilidad Costos Comercialización 450 1,140 660 2,250 Número de Pedidos
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS 26,405 75,688 48,157 150,250
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD
Punto de Equilibrio en unidades: Punto de Equilibrio en soles:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8
PEu = CFT PE(s/.) = CFT
MC MC
PVU
PEu = 4,800.00
8
PE(s/.) = 4,800.00
PEu = 600 8
20.00

Se tendrían que vender 600 unidades. PE(s/.) = 12,000.00

Se tendrían que vender S/. 12,000.00

Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8

PEu = CFT + Utilidades PE(s/.) = CFT + Utilidad


MC MC
PVU
PEu = 4800+2800
8
PE(s/.) = 4800+2800
PEu = 950 8
20

Se tendrían que vender 950 unidades para obtener PE(s/.) = 19,000.00


utilidades de S/. 2,800.00
Se tendrían que vender S/. 19,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades después de impuestos: de utilidades después de impuestos:

Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el número de unidades Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 después de impuestos ? de S/. 2,800.00 después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad S/. = 2,800.00 Utilidad S/. = 2,800.00
Impuesto = 30 % Impuesto = 30 %
PEu = ? PE(s/.) = ?

MC = PVU - CVU MC = PVU - CVU


MC = 20 - 12 MC = 20 - 12
MC = 8 MC = 8

Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20

Se tendrían que vender 1,100 unidades para obtener PE(s/.) = 22,000.00


utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
Se tendrían que vender S/. 22,000.00 para obtener
utilidades de S/. 2,800.00 después de impuestos.

Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas después de impuestos:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber ¿cual es el importe en soles que Se desea saber ¿cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas después de impuestos ?

PVU = S/. 20.00 PVU = S/. 20.00


CVU = S/. 12.00 CVU = S/. 12.00
CFT = S/. 4,800.00 CFT = S/. 4,800.00
Utilidad = 15 % Utilidad = 15 %
PE(s/.) = ? Impuesto = 30 %
PE(s/.) = ?
MC = PVU - CVU
MC = 20 - 12 MC = PVU - CVU
MC = 8 MC = 20 - 12
MC = 8

PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)

PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)

PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
Se tendrían que vender S/. 19,200.00 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendrían que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, después de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20

La cantidad de unidades que se tendrían que vender PEu = 1,292


sería de 960 unidades.
La cantidad de unidades que se tendrían que vender
sería de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Total


Unidades vendidas 60 30 90
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad 12,000 3,900 15,900
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad 7,200 2,700 9,900
Margen de contribución 4,800 1,200 6,000
Costos fijos totales 2,000
Resultado de operación 4,000

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos Fijos
Totales)

Ponderación del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000

PEu = (530S) - (330S) - 2,000

PEu = (200S) - 2,000

0 = (200S) - 2,000

S = 10

2S = 20
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos Fijos
Totales) - (Objetivo de
Utilidades)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos Fijos
Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)


PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29

S = 38.57

2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Método de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.

Producto A Producto B Producto C Producto D Total


Unidades vendidas 60 30 100 80 270
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad 12,000 3,900 15,000 7,200 38,100
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad 7,200 2,700 10,000 3,600 23,500
Margen de contribución 4,800 1,200 5,000 3,600 14,600
Costos fijos totales 8,500
Resultado de operación 6,100

(Costos
(Ingresos variables

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos Fijos
Totales) - (Objetivo de
Utilidades)

Ponderación del volumen de ventas:


Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S

¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600

PEu = (486.5S) - 14,600

0 = (486.5S) - 14,600

Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
¿Cuántas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 después de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo

PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos Fijos
Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)

PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29

PEu = (486.5S) - 17,214.29

0 = (486.5S) - 17,214.29

Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES
 
FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES DESCRIPCION
 

CALIFICAR PROVEEDORES
La función Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,
GESTIONAR
Nª de calificación , o/c concreta, compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
ABASTECIMIENTO COMPRAS
material transportado. Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el cálculo es el número
MOVER
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
MATERIALES

PREPARAR EL PROCESO
La función Elaboración y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,
PRODUCIR
compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Máquinas
ELABORACION Y MEZCLA horas taller, horas hombre,
y Fábrica. Personal asignado 540 personas. La base de cálculo es la hora taller y
LIMPIAR MAQUINAS Y
las horas hombre.
FABRICA

La función Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,


PROYECTAR INNOVACIONES
compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
DESARROLLO DE PRODUCTOS Nª de orden, Nª de Desarrollo
Personal asignado 20 personas. La base de cálculo es el número de órdenes y el
DESARROLLAR PRODUCTOS
número de desarrollos.

ENVASAR Y EXPEDIR La función Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de


COMERCIALIZAR Nª de vultos, Nª de ventas, Nª de tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
VENTAS
reclamos Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el cálculo es el número de
ATENDER RECLAMOS bultos, el número de ventas correctas y el número de reclamos.

CONTROLAR COMPRAS La función de Administración corresponde al proceso administrativo de controlar la


SEGUIR LA gestión de las restantes funciones especializadas precedentes, y está compuesto
PRODUCCION de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Producción, Seguir la
Nª de controles, Nº de verificación, Nº
SEGUIR LA EXPEDICION Expedición, Seguir la Comercialización y Controlar los Reclamos de Clientes (su
ADMINISTRACION de despacho, Ventas verificadas,
SEGUIR descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
reclamos satisfechos.
LA COMERCIALIZACION La base para el cálculo es el número de controles, el número de verificaciones, el
CONTROLAR RECLAMOS número de despachos, el número de ventas verificadas y el número de reclamos
DE CLIENTES satisfechos.

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