INDICE

Ejercicio I................................................................................................................................ 3
Ejercicio II............................................................................................................................... 4
Ejercicio III.............................................................................................................................. 4
Ejercicio IV............................................................................................................................. 6
Ejercicio V.............................................................................................................................. 8
Ejercicio I

An electrical contractor's records during the last five weeks indicate the number of
job requests:

Week 1 2 3 4 5

Requests 20 22 18 21 22

Predict the number of requests for week 6 using each of these methods:

1. Naive.

22 pedidos

2. A four-period moving average,

Pronóstico semana 6 = (22+ 18 + 21 + 22) / 4 = 20.75 pedidos

3. Exponential smoothing with ∝ = 30. Use 20 for week 2 forecast

Pronóstico semana 6 es de 20.7 pedidos

Ejercicio II

A cosmetics manufacturer's marketing department has developed a linear trend

equation that can used to predict annual sales of its popular Hand & Foot Cream

F(t) = 80 + 15 t

where

F(t) = Annual sales (000 bottles)

T = 0 corresponds to 1990

1. Are annual sales increasing or decreasing? By how much?

Las ventas anuales se están incrementando por 15,000 cada año.

2. Predict annual sales for the year 2006 using the equation.

F(t) = 80 +15 t
Del 2006 al 1990 transcurrieron 16 años.
F(t) = 80 +15 (16)
F(t) = 80 + 240
F(t) = 320

320,000 es la cantidad de ventas anuales en el 2006

Ejercicio III

The manager of a seafood restaurant was asked to establish a pricing policy

on lobster dinners, experimenting with prices produced the following data:

Average Number Sold per

Price Average Number Sold per Day Price
Day
200 $6.00 155 $8.25
190 $6.50 156 $8.50
188 $6.75 148 $8.75
180 $7.00 140 $9.00
170 $7.25 133 $9.25
162 $7.50
160 $8.00

a. Plot the data and a regression line on the same graph

 b. Determine the correlation coefficient and interpret it.

R2= -0.9762, lo que está bastante cercano a 1 indicando que existe una gran
relación entre el precio y las ventas de langostas. Es decir, a más langostas
vendidas menor será el precio de estos platos.

Ejercicio IV
Un gerente está intentando hacer un plan agregado para los próximos nueve
meses. Ella obtiene el pronóstico de la demanda esperada para el horizonte de
planificación. El plan debe lidiar con demanda con alta estacionalidad, la
 demanda es relativamente alta en los periodos 3 y 4 y de nuevo en el periodo 8
como se puede observar en la siguiente tabla:

Periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Total

Pronóstico 190 230 260 280 210 170 160 260 180 1,940

El departamento ahora tiene 20 empleados a tiempo completo, cada uno de

ellos produce 10 unidades de salida por periodo a un costo de $6 la unidad. El
carrying cost es de $5 por unidad por periodo y el backlog cost es de $10 por
unidad por periodo. El gerente está considerando un plan que incluye la
contratación de 2 personas más para iniciar a trabajar en el periodo 1 y uno de
ellos sería temporero que trabajaría solo hasta el periodo 5. Esto le costará
$500 en adición al costo de producción por unidad.

1. ¿Cuál es el racional para este plan?

Habiendo analizado cada uno de los componentes descritos y contando con que
solo 20 empleados trabajan a tiempo completo se concluye que existe una
producción regular de 200 unidades por periodo.

Es de suma importancia notar la deficiencia que existe en el proceso de producción

con estos empleados. Se acumula un total de 10 unidades en stock y 970 unidades
en backlog.

Los datos dados anteriores responden la demanda de la siguiente manera:

Habiendo analizado cada uno de los componentes mencionados anteriormente

podemos realizar un análisis contratando un nuevo trabajado y un temporero. Esto
se debe a que es notorio que el gerente no puede trabajar solo con 20 empleados
tiempo completo, debido a que se generó un backlog de 140 unidades.
 Contratando a dos trabajadores se tiene una producción regular de 220 unidades por
periodo y otro de 210 unidades por periodo. Luego de introducir estos resultados en
la tabla obtenemos lo siguiente:

Podemos notar que el backlog se redujo en aproximadamente un 50%, de modo que

al contratar estos empleados se sacia la manera de producción y disminuye los
backlogs.

2. Determine el costo total de este plan, incluyendo los costos de

producción, inventario y de backorder. Utilice la plantilla “INI378 -
Practice Problem Template - Planning”

Analizando la tabla mostrada anteriormente podemos concluir que el costo total de

producción de $14,790. Haciendo un contraste con el plan de los 20 empleados, el plan
en el que no se contrata a ningún empleado se tiene un costo total de $20,550. De esta
forma se puede concluir que la mejor opción es la contratación de un empleado a tiempo
completo y uno momentáneo.
Ejercicio V

Refer to Solved Problem 1. Prepare an aggregate plan that uses some

combination of laying off ($100 per worker), subcontracting ($8 per unit,
maximum of 20 units per period, must use for three consecutive periods), and
overtime ($9 per unit, maximum of 25 per period, maximum of 60 for the
planning horizon). Compute the total cost and compare it with any of the other
plans you have developed. Which plan has the lowest total cost? Assume you
start with 21 workers.

Luego de comparar los diferentes

resultados, es notable como el plan actual
es más barato que el presentado anteriormente, este disminuyó 443.