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DIVISIÓN SALVADOR
REV. 1
1246-IT-SIC-021
CONTRATO N° 4501110394
JUNIO 2011
ESTUDIO FACTIBILIDAD AUMENTO DE CONFIABILIDAD ESPESADORES
CONCENTRADO Cu – Mo CONCENTRADORA DIVISION SALVADOR
REVISADO POR
APROBADO POR
AUMENTO DE CONFIABILIDAD ESPESADORES Cu/Mo – CONCENTRADORA DSAL
MG INGENIEROS S.A.
CONTRATO Nº 4501110394
ÍNDICE DE CONTENIDOS
21 EVALUACIÓN ECONÓMICA 4
21.1 Resumen 4
21.2 Criterios de Evaluación 5
21.3 Bases de Evaluación y Referencias 5
21.4 Comparación del CAE 6
21.5 Resultados de la Evaluación 7
ANEXOS 9
ANEXO 1: EVALUACIÓN ECONOMICA OO/CC ALTERNATIVA ESPESADOR DE
PUENTE PARA AMBOS ESPESADORES. 10
ANEXO 2: EVALUACIÓN ECONOMICA OO/CC ESPESADOR DE PUENTE PARA
AMBOS ESPESADORES 12
21 EVALUACIÓN ECONÓMICA
21.1 Resumen
La División Salvador actualmente cuenta con dos espesadores de concentrado colectivo Cobre-
Molibdeno, de 150 pies de diámetro cada uno, provistos de un accionamiento de tracción
periférica. Estos equipos son muy antiguos, en la visita a terreno realizada por los especialistas
de MG Ingenieros detecto que los muros de hormigón armado se encuentran deteriorados, y por
otro lado no existen repuestos en el mercado.
Para este estudio de factibilidad, se considero que la División tiene contemplado un aumento de
un 7 por ciento en la capacidad de tratamiento en la planta concentradora a partir del año 2012.
Para el proyecto se plantean dos alternativas para levantar las vulnerabilidades, las alternativas
son:
Para la justificación económica del proyecto, se utilizó el criterio de inversión para las alternativas
seleccionadas, mediante la comparación del Costo Anual Equivalente según la metodología
corporativa para tasas de descuento de 8 y 10%.
(1 r ) n r
CAE VAN
(1 r ) n 1
El CAE, se evalúa para toda la vida del proyecto estimada, es decir, para los 10 años, con las
tasas de descuento de 8% y 10%, según parámetro utilizado. Los valores del CAE que arrojan la
evaluación económica de las alternativas son (véase tabla 21.1):
Tabla 21.1. Cálculo del VAN y CAE para las alternativas evaluadas.
De la Tabla 21.1, se aprecia que la alternativa “Espesador de Puente para Espesador N°2 y
Reparación de Espesador N°3 ” es más conveniente que la alternativa “Espesador de Puente
Para Ambos Espesadores”, principalmente por que el proyecto presenta un Costo anual
Equivalente (CAE) menor (CAE8% después de impuesto para la alternativa 2 de kUS$ 629 y 782
para la segunda alternativa), además que presenta un VAN e IVAN que nos entrega tendencias
que el proyecto es mejor viable económicamente, para una vida económica de 10 años.
Estos valores fueron calculados en base a las tablas de la evaluación económica desarrolladas
para este proyecto, las cuales se encuentran adjuntas en los siguientes Anexos:
La alternativa N°2 presenta tendencias que es más viable económicamente, porque entrega
índices que se encuentran dentro de los parámetros de Codelco y Cochilco mediante los
parámetros del VAN, TIR e índice IVAN obteniendo los siguientes resultados:
Tabla 21.3- Indicadores Económicos Alternativa Espesador de Puente a tasas del 8% y 10% (Parámetros Codelco y
Cochilco).
Parámetros CODELCO
AN TE S D E IMP U ES T OS D E S P U E S D E IMP U E S T OS
Parámetros COCHILCO
AN T E S D E IMP U E S T OS D E S P U E S D E IMP U E S T OS
Tabla 21.4- Indicadores Económicos Alternativa Espesador de Columna a tasas del 8% y 10% (Parámetros Codelco
y Cochilco).
Parámetros CODELCO
Parámetros COCHILCO
AN T E S D E IMP U E S T OS D E S P U E S D E IMP U E S T OS
Los resultados obtenidos indican que es recomendable proseguir con el proyecto e implementar
la alternativa Espesador de Puente Para los Espesadores N°2 y N°3 aunque la alternativa
Espesador de Puente Para el Espesador N°2 y Reparación de Componentes para Espesador
N°3, es la más recomendable económicamente a partir de la Tabla 21.3, debido a que el
proyecto es de Confiabilidad y bajo parámetros técnicos es recomendable Proseguir con la
alternativa N°1 “Espesador de Puente Para Ambos Espesadores” aunque no genera una
recuperación de capital y el Costo anual equivalente es mayor a la alternativa 2, el proyecto
permite solucionar los problemas de interferencia y disminución de pérdida de producto en
ambos espesadores, lo cual obtiene una confiabilidad operacional para los próximos 10 años, lo
cual lo hace atractivo para los inversionistas y genera valor a la División con una operación
estable y sin interferencias para la planta de concentradora.
ANEXOS
ANEXO 1: EVALUACIÓN ECONOMICA OO/CC ALTERNATIVA ESPESADOR DE PUENTE PARA AMBOS ESPESADORES.
TAS A DE D ES CUEN TO 1 0 ,0 %
TAS A DE IMP UES TOS 5 7 ,0 % P re c io Cu, c / lb 210
Año Inv e rs io n Ca p ita l Inv e r - Ing re s o s Co s to s D e p re - U tilid a d Imp ue s to U tilid a d Flujo Flujo F. Ca ja Flujo Flujo F. Ca ja
Ca le n Año y R e in - de s io ne s y/o Op e ra c . c ia c ió n a nte s d e a la De s p. de d e Ca ja Ac tua l Ac um. d e Ca ja Ac tua l Ac um
d a rio . v e rs io ne s Tra b a jo Ev ita d a s Aho rro s Ma nte n. imp ue s to R e nta imp ue s to A/ I A/ I A/ I D/I D/I D/I
2011 0 4.409 0 0 0 -4409 -4409 -4409 -4409 -4409 -4409
2012 1 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -471 -4880 615 559 -3850
2013 2 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -428 -5308 615 508 -3342
2014 3 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -389 -5697 615 462 -2880
2015 4 0 518 -518 -295 -223 -518 -354 -6051 -223 -152 -3032
2016 5 2.204 0 518 -518 -295 -223 -2723 -1690 -7742 -2427 -1507 -4539
2017 6 0 518 -518 -295 -223 -518 -293 -8034 -223 -126 -4665
2018 7 0 518 -518 -295 -223 -518 -266 -8300 -223 -114 -4779
2019 8 0 518 -518 -295 -223 -518 -242 -8542 -223 -104 -4883
2020 9 0 518 -518 -295 -223 -518 -220 -8762 -223 -95 -4978
2021 10 0 518 -518 -295 -223 -518 -200 -8962 -223 -86 -5063
T OT AL 6 .6 1 3 0 0 0 5 .1 8 2 4 .4 0 9 -5 .1 8 2 -5 .4 6 7 285 -1 1 .7 9 5 -8 .9 6 2 -6 .3 2 8 -5 .0 6 3
EVALUACIÓN ECONÓMICA
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AUMENTO DE CONFIABILIDAD ESPESADORES Cu/Mo – CONCENTRADORA DSAL
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Año Inv e rs io n Ca p ita l Inv e r - Ing re s o s Co s to s D e p re - U tilid a d Imp ue s to U tilid a d Flujo Flujo F. Ca ja Flujo Flujo F. Ca ja
Ca le n Año y R e in - de s io ne s y/o Op e ra c . c ia c ió n a nte s d e a la De s p. de d e Ca ja Ac tua l Ac um. d e Ca ja Ac tua l Ac um
d a rio . v e rs io ne s Tra b a jo Ev ita d a s Aho rro s Ma nte n. imp ue s to R e nta imp ue s to A/ I A/ I A/ I D /I D /I D/I
2012 0 4.409 0 0 0 -4409 -4409 -4409 -4409 -4409 -4409
2013 1 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -480 -4888 615 569 -3839
2014 2 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -444 -5333 615 527 -3312
2015 3 0 0 518 1 .4 7 0 -518 -1133 615 -518 -411 -5744 615 488 -2824
2016 4 0 518 -518 -295 -223 -518 -381 -6125 -223 -164 -2988
2017 5 2.204 0 518 -518 -295 -223 -2723 -1853 -7978 -2427 -1652 -4640
2018 6 0 518 -518 -295 -223 -518 -327 -8304 -223 -140 -4780
2019 7 0 518 -518 -295 -223 -518 -302 -8607 -223 -130 -4910
2020 8 0 518 -518 -295 -223 -518 -280 -8887 -223 -120 -5031
2021 9 0 518 -518 -295 -223 -518 -259 -9146 -223 -111 -5142
2022 10 0 518 -518 -295 -223 -518 -240 -9386 -223 -103 -5245
T OT AL 6 .6 1 3 0 0 0 5 .1 8 2 4 .4 0 9 -5 .1 8 2 -5 .4 6 7 285 -1 1 .7 9 5 -9 .3 8 6 -6 .3 2 8 -5 .2 4 5
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TAS A DE IMP UES TOS 5 7 ,0 % P re c io Cu, c / lb 210
Año Inv e rs io n Ca p ita l Inv e r - Ing re s o s Co s to s D e p re - U tilid a d Imp ue s to U tilid a d Flujo Flujo F. Ca ja Flujo Flujo F. Ca ja
Ca le n Año y R e in - de s io ne s y/o Op e ra c . c ia c ió n a nte s d e a la De s p. de d e Ca ja Ac tua l Ac um. d e Ca ja Ac tua l Ac um
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2011 0 3.297 0 0 0 -3297 -3297 -3297 -3297 -3297 -3297
2012 1 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -446 -3743 416 378 -2919
2013 2 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -405 -4148 416 344 -2576
2014 3 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -368 -4516 416 312 -2264
2015 4 0 490 -490 -279 -211 -490 -335 -4851 -211 -144 -2407
2016 5 1.649 0 490 -490 -279 -211 -2139 -1328 -6179 -1859 -1155 -3562
2017 6 0 490 -490 -279 -211 -490 -277 -6456 -211 -119 -3681
2018 7 0 490 -490 -279 -211 -490 -252 -6708 -211 -108 -3789
2019 8 0 490 -490 -279 -211 -490 -229 -6936 -211 -98 -3888
2020 9 0 490 -490 -279 -211 -490 -208 -7144 -211 -89 -3977
2021 10 0 490 -490 -279 -211 -490 -189 -7333 -211 -81 -4058
T OT AL 4 .9 4 6 0 0 0 4 .9 0 2 3 .2 9 7 -4 .9 0 2 -4 .6 7 4 -2 2 8 -9 .8 4 8 -7 .3 3 3 -5 .1 7 4 -4 .0 5 8
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Ca le n Año y R e in - de s io ne s y/o Op e ra c . c ia c ió n a nte s d e a la De s p. de d e Ca ja Ac tua l Ac um. d e Ca ja Ac tua l Ac um
d a rio . v e rs io ne s Tra b a jo Ev ita d a s Aho rro s Ma nte n. imp ue s to R e nta imp ue s to A/ I A/ I A/ I D /I D /I D/I
2012 0 3.297 0 0 0 -3297 -3297 -3297 -3297 -3297 -3297
2013 1 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -454 -3751 416 385 -2912
2014 2 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -420 -4171 416 356 -2556
2015 3 0 0 490 1 .0 9 9 -490 -906 416 -490 -389 -4561 416 330 -2226
2016 4 0 490 -490 -279 -211 -490 -360 -4921 -211 -155 -2381
2017 5 1.649 0 490 -490 -279 -211 -2139 -1456 -6377 -1859 -1266 -3646
2018 6 0 490 -490 -279 -211 -490 -309 -6686 -211 -133 -3779
2019 7 0 490 -490 -279 -211 -490 -286 -6972 -211 -123 -3902
2020 8 0 490 -490 -279 -211 -490 -265 -7236 -211 -114 -4016
2021 9 0 490 -490 -279 -211 -490 -245 -7482 -211 -105 -4122
2022 10 0 490 -490 -279 -211 -490 -227 -7709 -211 -98 -4219
T OT AL 4 .9 4 6 0 0 0 4 .9 0 2 3 .2 9 7 -4 .9 0 2 -4 .6 7 4 -2 2 8 -9 .8 4 8 -7 .7 0 9 -5 .1 7 4 -4 .2 1 9
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