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HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE LA RUTA DE INNOVACIÓN SOCIAL

ELABORADO POR:
LEIDY AZUCENA MARTINEZ ORTIZ ID 433062

GERMAN FUENTES RODRIGUEZ


DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACION DE SALUD OCUPACIONAL
INNOVACIONES SOCIALES PARA LA REACTIVACIÓN DE MICRONEGOCIOS
JULIO DE 2020
MOMENTO 1: Matriz de Involucrados

CODIGO ACTOR INVOLUCRADO


A1 ALCALDÍA LOCAL
A2 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
A3 CÁMARA Y COMERCIO

INVOLUCRADOS
A1 A2 A3

INTERÉS R B N/A
PODER B B R
CAPACIDAD DE ACCIÓN B B N/A
RECURSOS R B N/A

OBJETIVOS R B R
NIVEL DE ACCESIBILIDAD B B B
EXPECTATIVAS R B N/A
PROBLEMAS PERCIBIDOS R B R
RELACIÓN POSITIVA BUENA BUENA
RELACIÓN NEGATIVA
RELACIÓN NATURAL

MOMENTO 2: Matriz de poder –Interés


ALTO

Alcaldía

C
D

BAJO
Asociación de
productores
CAMARA DE COMERCIO
A B

BAJO ALTO

MOMENTO 3: Matriz multicausal


CÓDIGO PROBLEMA
P1 En la gran mayoría de las personas encuetadas se vio reflejado la problemática del
covid 19, se dice que es la mayor causa de establecimientos cerrado y personal
despedido
P2 Bajas ventas

P3 Los horarios de atención al cliente no son lo suficiente extensos.

P4 La modalidad de épico y género

P5 No hay movimientos de turista

•Paso4: Ubicar los problemas en la matriz:


Tanto como en la cabecera de las filas como de las columnas utilice el código. Luego llene con 0
la diagonal principal donde coinciden (1,1) (2,2) (3,3)….

Paso 5 Calificar las valoraciones:


Asignar las ponderaciones comenzando con el problema #1 de la fila ver sus el problema #2 de
las columnas. Los puntajes asignados deben ser números enteros entre 0y3. (La pregunta que se
pueden hacer es: ¿Problema #1 causa problema #2?)

Calificación

En la gran Bajas ventas


mayoría de las P2
personas
Se asigna un valor
encuetadas se vio de acuerdo al grado
P1 reflejado la de dependencia
Los horarios de (de P2/3/4respecto a
problemática del P3 P1) o influencia
covid 19, se dice atención al cliente
(de P1 sobre P2/3/4)
que es la mayor no son lo suficiente
causa de
La modalidad de
*Se toman como criterios de calificación: * Ningun efecto 0 * mediano efecto: 2

Poco efecto 1 mucho efecto 3

Código Problemas P1 P2 P3 P4 Total de influencia Intervención


s o activo directa
En la gran mayoría de las
P1 personas encuetadas se 0 3 3 3 9 SI
vio reflejado la
problemática del covid
19, se dice que es la
mayor causa de
establecimientos cerrado
y personal despedido
0 3 2 2 7 SI
P2 Bajas ventas

0 3 3 2 8
P3 Los horarios de atención SI
al cliente no son lo
suficiente extensos.

0 3 2 2 7
P4 La modalidad de épico y SI
género
0 3 2 2 7
P5 No hay movimientos de SI
turista
Total dependencia o 0 15 12 11
pasivo
P2
P1

P5

Pasivos Críticos

P3
P4

Indiferentes Activos

MOMENTO 4: RETO DE DISEÑO

¿ COMO CREAR NUEVOS INGRESOS PARA NUESTROS COMERCIANTES?

MOMENTO 5: CADENA DE RESULTADOS

INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTO EFECTO IMPACTO

como crear nuevos


Se debe fomentar el ingresos para nuestros Se dispone de
consumo local para comerciante excelente
reactivar la economía publicidad Se da a
local de la ciudad virtual conocer al
afectada severamente público que Mejoramos el
durante la contingencia nuestros reactivo de la
sanitaria comerciantes comercialización
están en la zona
Materiales para los nuevamente
propietarios reactivos y
con las
medidas de
seguridad
Recursos financieros Organizar publicidad
virtual
Aliados estratégicos
para la
comercialización

Equipo de logística Realizar un diagnóstico Hacer


para la organización del con el comité de perifoneo
comercio productores seguido

RESULTADOS Y DISCUSIÓN: La crisis que ha suscitado la rápida propagación del virus y


las medidas urgentes que han tomado algunos ciudadanos han dado un fuerte golpe a la
economía local. 
Eso aseguran los propietarios y administradores de peluquerías, quienes hoy “tienen sus manos
en la cabeza”, porque no saben cómo pagar a sus empleados y acreedores, a raíz de sus escasos
ingresos. 

El panorama que plantean los estilistas se aprecia en varios centros de estética y peluquerías de la
ciudad.

En algunos de estos negocios han tenido que tomar medidas como disminuir el personal, hacer
rotaciones y disminuir el horario de atención. Los principales resultados señalan unas pérdidas
económicas que varían entre $4,6 billones y $59 billones por mes de acuerdo con los escenarios
de aislamiento considerados, cifras que representan entre 0,5% y 6,1% del PIB nacional. La rama
económica de servicios aparece como la más afectada, donde se destacan las actividades de
alojamiento y servicios de comida, servicios inmobiliarios, servicios administrativos, actividades
profesionales y técnicas, construcción y comercio.

Luego de las medidas tomadas por el Gobierno Nacional frente a la llegada y propagación del
COVID-19 en el país, se han generado diferentes preguntas entorno al futuro de la economía
colombiana y la manera en la que esto puede afectar el bolsillo de las familias. Es importante
entender que un gran porcentaje de los colombianos no tienen un salario fijo que ayude a
sostener las necesidades básicas en este periodo de cuarentena, por ello la imposibilidad que
tienen los colombianos que no pueden desarrollar sus actividades laborales por las limitaciones
de movilidad impuestas impactan directamente en el flujo de ingresos para lo que viene en estos
días dificultando el acceso a bienes y servicios tradicionales.

Los efectos pueden ir desde un impacto negativo en el mercado laboral con un aumento en las
tasas de desempleo, disminución en la actividad económica del país lo cual afecta las
proyecciones de crecimiento del país, la caída en las exportaciones e importaciones de bienes
que no son considerados dentro de los bienes de primera necesidad