La Planificación

(Unidad I)

La planificación es una preparación consciente y responsable que se realiza

para elaborar y cumplir un proyecto utilizándose no solo en el área de la
investigación, construcción, administración y gestión, sino que también la
empleamos en la construcción de una vida en sentido que este mecanismo nos
ayuda a verlo desde el punto de vista de lo que vamos a estudiar, como lo vamos
a lograr a donde se va a ir y en qué tiempo se puede lograr dicha meta, pero en
este caso la dirigiremos como se refleja la planificación en las organizaciones si
bien se conoce que la planeación es un acto que se realiza ante de la acción para
ejecutar un objetivo, dentro de una organización la planeación la rige el directivo
de manera clara y especifica de modo que los trabajadores puedan ejecutarla y
dar a conocer nuevas estrategias para lograr el objetivo con éxito en un tiempo
determinado. Según "La planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982
pág.92). Dentro de la planeación se permite conocer toda la trayectoria que se
debe pasar y los errores que se pueden cometer del modo de corregirlas antes
con la planeación para no cometerlas y mejorar los resultados que se deben
obtener, no solo ayuda a ver en estudio amplio si no que permite organizar y
coordinar los recursos y las actividades de las empresas.

En los años antiguos comienza a existir la planificación desde que los hombre se
convirtieron en un ser racional aun sin comunicarse directamente si no que lo
hacían mediantes sus pinturas que realizaban en las paredes de las cavernas
porque se encontraban encerrados, desde luego que lo sacaban fueron
planeándose de un modo de como obtendrían sus alimentos porque estaban
encerrados y no se le permitía cazar si no combatir, de ese periodo fueron
buscando manera de cómo ganar para sobrevivir aun sin ellos saber cómo se
llamaba este método el cual no tenía un nombre o una aprobación científica ya
que no existían en esos tiempos, luego de allí comenzaron a surgir la planeación
en sí, ya que esto requería de la racionalidad del hombre, la inteligencia y su
organización al plantearla quedando fundamentada cada vez más al desarrollo de
la humanidad y poco a poco se vino perfeccionando al transcurrir el tiempo
viéndose de modo que viene surgiendo junto con el hombre. Ya han obtenidos
varios estudios y definiciones de muchos autores que han escrito del tema como;
(Ackoff, 1981 pág. 181) La planificación se anticipa a la toma de decisiones y es
un proceso de decidir antes de que se requiera la acción". (Terry, 1987 pág. 65)
Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro
para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales" y otros escritores más, con el pasar del tiempo ocurre la
modernidad y la planificación fue evolucionando implementándola en muchas
áreas tanto para nuevas estrategias políticas, para el crecimiento futuro de las
empresas o para el desarrollo humano, es así que poco a poco se fueron creando
nuevas estrategias que dentro de ellas aparecen la antes mencionada la
estratégica, la táctica, la operativa, la normativa y la situacional llevándose una
tras de otras para realizar el objetivo con éxito dentro de una
organización.

Pero una de la más estacada que fue evolucionando fue la

planificación estratégicas que es un proceso que mantiene el
equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en
resultados tangibles, disminuye los conflictos, fomenta la participación y el
compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos
para hacer realidad el futuro que se desea. Sócrates en la Grecia antigua comparó
las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda
tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos
para alcanzar los objetivos. Pero en Igor Ansoff (1980), gran teórica de la
estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de
1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Ya
Sun Tzu (1999), el más antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) y que
durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el
término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva (pag.157). La
planeación estratégica modernas fue introducida por primera vez en algunas
empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de
negocios y otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos,
empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa,
que llegó a ser conocida como problema estratégico, se percibió entonces como
originada en un desajuste técnico y económico entre los productos de la firma por
un lado y las demandas del mercado por el otro. Se vio que la solución radicaba
en la planeación estratégica, que consistía en un análisis racional de las
oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y débiles de
la firma y de la selección de un compromiso, entre los dos que mejor satisficieron
los objetivos de la empresa. En la época moderna, al finalizar la segunda guerra
mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no
eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente
cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los
cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a
utilizar la planificación estratégica ya que no es un tema nuevo, desde tiempos
remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,
principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra
concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar
lo deseado. Dentro de ellas están diferentes tipos de estrategias, nivel funcional:
Tecnología, operativas, financieras, recursos humanos, entre otras. De desarrollo:
Liderazgo en costo, diferenciación, especialista y diversificación. De competitivas:
Líder, retador y seguidor. De Integración: Hacia delante, atrás y horizontal.
Intensivas: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto. Diversificación: Concéntrica, Horizontal, en Conglomerado y Defensivas:
Riesgo compartido, encogimiento, desinversión y liquidación
Esta planificación consta con seis etapas en su proceso en la etapa 1; es la
evaluación de los recursos y herramientas que cuentan la empresa para su
proyecto y el análisis tanto económico como el competitivo para el desarrollo de su
mercado, la etapa 2; son todos los objetivos precisos que se implementan con
seguridad para ser ejecutados con éxito en un plazo determinado, la etapa 3; es
donde los objetivos se colocan en acción y deben ser específicos en hora de
llevarlos a cabo, es decir, tener un buen plan al ser ejecutados, la etapa 4; es la
asignación de recursos esta guarda relación con la presupuestación que es una
cantidad predeterminada para cumplir una actividad, como los activos financieros,
físicos, humanos de tiempo o con lo que cuenta la organización, la etapa 5; es la
asignación y ejecución de tareas que es asignada por los objetivos e información
mediante la retroalimentación y la etapa 6; es controlar las decisiones que se
tomaron en la planificación para lograr la meta llevando un control firme sobre las
actividades que se encargaron para cumplirlas sin que se desvíen o en caso de
que sea necesario reajustarlas para el logro de la misma.

La planificación puede ser de corto plazo que está en el periodo de un año, de

mediano plazo de cubre más de un año y menos de cinco años y el largo plazo
cubre más de cinco años (W. Jiménez C., 1982 pág. 95). También existen cuatro
tipos de planificación las cuales se encuentra la estratégica que es planificación a
largo plazo que enfoca a la organización como un todo, que tiene por finalidad
producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura
interna. Incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las
posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar.
(Sallenave 1991 pág. 152), afirma que es el proceso por el cual los dirigentes
ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta
gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el
cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa".

La táctica u operacional está relacionada con la estratégica ambas se tienen que

dar para cumplir con éxito el objetivo solo que es a corto plazo y consiste en la
asignación de actividades que deben ejecutar dentro de las organización. la
operativa son los planes que se proyectan a corto plazo en la organización para
que se ejecuten con éxito al menor tiempo posible y la normativa son todas las
normas y reglas conformada por la empresa el cual se utiliza en todo el periodo de
trayectoria que tiene la organización para cumplir sus objetivos. En la planificación
conoceremos su lógica, como anteriormente se ha definido que la planificación es
proyectar metas visualizándolas desde un futuro utilizando herramientas
necesarias con las que cuenta la organización para cumplirlas y la lógica según
(Aristóteles pág. 11) "La lógica es la ciencia de la demostración, pues sólo se
preocupa de formular reglas para alcanzar verdades a través de la demostración"
y unos de los importantes influyente (Kant 1898 pág. 52) "La lógica es la ciencia
de las leyes necesarias del entendimiento y de la razón". Entonces la lógica de la
planificación es un plan metodológico que viene desde la creación de objetivos y
cumplir de acuerdo a su planeación, si bien analizamos que una planificación no
sería efectiva si no se cumple con los proyectos trazados, es ahí donde aplicamos
las estrategias que se emplean juntos con los pasos y normas, no tendría ninguna
lógica de implementarla en las empresas ni en los otros ámbitos si no fuera
efectiva, gracias a la efectividad de la planificación y a los resultados que muchas
organización anteriormente implementaron aparece la lógica en su trayecto de
ejecutarla con claridad como empresario y como persona por la visión de
enfocarte a crecer en el mercado y sea tan eficiente de lograr lo que se quiere en
la organización.

La planificación mayormente se refleja en una organización siendo en la parte

administrativa que va desde la planeación, organización, control y ejecución que
son mayormente usadas para llevar un buen control administrativo este analiza y
estudia los recursos con que se cuenta y busca la mejor forma en la que pueda
dar un excelente resultado a la empresa, si bien sabemos que este proceso es
usualmente usada para llevar la organización a flote no solo se trabaja en esta
área si no que se busca la mejor manera de trabajarlos con todos los integrantes
de la sociedad, de modo que todos aporten para lograr las metas con la
asignación y coordinación de todas las actividades por ejecutar y que se quieren
lograr, pero para eso se debe tener una buena comunicación y control del
organismo para colocarlo en marcha, esto es importante porque sin una buena
planificación y organización las empresas van abajo o tiene una existencia a muy
corto plazo porque no visualizan o estudian tanto el área interna o externa en la
que se a trabajar por eso es tan importante que este método se plantee para
estudiar todo desde el punto de enfoque, el camino por el que se va a recorrer y
hasta la meta de llegada del servicio o producto que se ofrecerá. Anteriormente
desde su existencia se vieron los efectos que esta ofrece en todos los tipos de
ámbitos que se aplicaban o se aplican actualmente, se pueden comparar con la
planeación de una vida porque ves desde tu enfoque hacia lo que quieres en el
futuro pero no todo sale como se quiere pero se van usando estrategias para
alcanzarlas, bien sea como la queríamos o en el tiempo que se prolongó aunque
en este ámbito la vida se presenta en un tiempo desconocido pero los proyectos si
tienen un tiempo establecido, bueno así es la planeación dentro de una empresa
en caso son muy parecida porque antes de que la ejecutes para realizar la acción
ya estaba planificado, lo estructuras lo analizas cuidadosamente vez lo ventajas y
desventajas en el tiempo que lo requiere y ya si sucede algo no deseado en el
camino usas estrategias que sean efectivas para el logro de la misma.
https://definicion.de/planificacion/
https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
http:// etapas-del-proceso-de-planificacin.html
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-planificacion/
https://es.slideshare.net/emilikathygarcia/que-es-la-planificacion-y-tipos
https://www.caracteristicas.com/planificacion/
http://www.conocimientosfundamentales.unam.mx
https://www.significados.com
https://es.scribd.com/document/283649183/La-Logica-de-La-Planificacion

Profesora: T.S.U:
Yelys Zacarías. Muchacho Gámez, Duglis josefina 26.384.853
Trayecto: 3 Fase 2 Prosc-Adm.
PNF: Planificación y Gestión.
El tigre. Edo-Anzoátegui del mes de Agosto del año 2020.