Facultad de Tecnología de la industria

Administración de proyectos
Objetivo General
Comprender la importancia de la administración de proyectos considerando para ello los
procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
 UNIDADES
I. Introducción a la administración de proyectos
II. Iniciación
III. Planificación
IV. Ejecución
V. Seguimiento y control
VI. Cierre
Bibliografía Recomendada

Título: Administración de proyectos

Autor: Torres Hernández

Editorial: Grupo editorial Patria

Bibliografía Recomendada

Título: Administración de proyectos

Autor: Gray

Editorial: McGraw Hill

Bibliografía Recomendada

Título: Administración de proyectos

Autor: Haynes

Editorial: Iberoamérica
Bibliografía Recomendada
Reglas del juego
Reglas del juego

Cumplimiento del Reglamento académico vigente.

Normas de comportamiento
Introducción a la administración de proyectos
Lynn salió de la reunión del gerente de planta. El año siguiente ella será la
administradora de proyecto de la nueva impresora, la LJ9000. Como
administradora de proyectos, es la encargada de las especificaciones y
diseño, los métodos de producción y la comercialización inicial del nuevo
producto.

Lynn se hace muchas preguntas mientras piensa sobre su nueva asignación.

¿Qué tan pronto puede llegar al mercado la impresora? ¿Existe una manera
de reducir este tiempo?¿Puede ella asegurarse que no haya atraso?¿Qué
recursos necesita para llevar a cabo el proyecto?¿Es suficiente la asignación
de dinero?¿Quién debe trabajar con ella y como debe de organizar su
equipo?
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proyecto?

Diseño del robot explorador MARS ROVER 2020

¿Qué es un proyecto?

Publicación de un libro
¿Qué es un proyecto?

Campaña de marketing de una bicicleta plegable

¿Qué es un proyecto?

Construcción de un laboratorio de Ergonomía

Casos reales
¿Qué es un proyecto?

“Un proyecto es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los
recursos y las especificaciones de desempeño y que se diseña para cumplir las necesidades del
cliente”. Gray (2008)

“Conjunto de actividades interrelacionadas, parcialmente ordenadas, que deben realizarse para

lograr una meta”. Sipper (1997).
¿Qué no es un proyecto?
Las principales características de un proyecto son éstas:

1. Un objetivo establecido.
2. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.
3. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.
4. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.
5. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
Acerca de… PMI
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la
dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través
de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de
desarrollo profesional.
Acerca de…

La Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (del inglés A Guide to the Project
Management Body of Knowledge o PMBOK por sus
siglas) es un libro en el que se presentan estándares,
pautas y normas para la gestión de proyectos. La
última versión publicada es la 6ª, publicada el 6 de
septiembre de 2017.
Acerca de…

La Guía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos

de gestión de proyectos que es "generalmente reconocido"
como una "buena práctica
Portafolio y programa de proyecto

Un proyecto puede dirigirse en tres escenarios separado: como un proyecto

independiente (fuera de un portafolio o programa), dentro de un programa, o
dentro de un portafolio.
Plan Estratégico: Un proceso en el que los ejecutivos de una empresa deciden
lo que quieren lograr y las mejores acciones y el uso de recursos para hacer
esto.
Portafolio y programa de proyecto
Actividad y tarea
Actividad: son acciones que implican mayor grado de
concreción de los proyectos, es el medio de intervención sobre la
realidad mediante la realización secuencial e integrada de
diversas acciones necesarias para alcanzar los resultados
específicos de un proyecto.

Tarea: Acción que tiene el mayor grado de concreción y

especificidad. Un conjunto de tareas configuran una actividad
Actividad y tarea
 Ciclo de vida
El ciclo de vida reconoce que los proyectos tienen un alcance limitado de vida y que hay cambios
predecibles en el nivel de esfuerzo y de enfoque a lo largo de la vida del proyecto
Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ciclo de vida
El proyecto de vida como diseño, sistematiza las actividades del hombre y las dirige a un
resultado común, que es el bien supremo, alcanzando mediante actos morales buenos. La vida
tiene un itinerario y un recorrido que el viajero contempla con distintos ojos a lo largo del
camino van cambiando los puntos de interés , para ver paisajes diferentes. Empieza mirando lo
externo, el árbol, la casa, la gente… y termina mirándose a si mismo, sentimientos, pasiones,
alma, espíritu.
Ambiente de proyecto
Medio en que se realiza el proyecto y el grupo de todos los participantes que
interactúan en el medio y que partiendo de una idea, esperan obtener un
producto, servicio o resultado de esfuerzos compartidos
Ambiente de proyecto
El administrador de proyectos

O director de proyectos, es el responsable

principal del que el proyecto llegue a su estado
final cubriendo todas las expectativas y con la
mayor eficacia en cada una de las fases del
proyecto.
Perfil
• Capacidad de decidir

• Saber vencer retos

• Capacidad de trabajar con personas o grupos

diversos

• Saber relacionarse bien

• Manejar tensiones adecuadamente

• Saber trabajar en equipo

Perfil
• Saber formas equipos

• Tener tolerancia a la frustración.

• Tener conocimientos generales, no

necesariamente de experto técnico.

• Ser extrovertido, mas que tímido.

• Ser flexible.

• Ser creativo e innovador

• Estar orgulloso por sus logros

Perfil