Stiven Andrés Rojas Avaunza

COD 90037
Ingeniería Electrónica

¿Qué te llamó la atención después de leer sobre cómo transformar un negocio? ¿Algo
que podamos utilizar en el contexto colombiano?

Dos orígenes, uno es optimizar el negocio actual y dos los nuevos negocios, así el negocio sea
vender periódicos o revistas, alimentos lo que sea... todo eso es el negocio actual se enfrenta a
una decadencia entonces la fuente de crecimiento seria. ¿Cuánto tiempo se le dedica a
explorar nuevos negocios? lo cual es 50% libre para dedicarle a emprender nuevos negocios y
el otro 50% en la agenda operativa, cuando se plantea en negocios nuevos al inicio no se ven
tan rentables como los que ya se tienen lo cual es un problema grande pero las curvas de los
negocios... cuando madura ese nuevo negocio de alguna forma se irán empatando esas curvas
de maduración de los negocios, las apuestas que se ven a un futuro ahora bien para todo esto
las técnicas específicas y claras en donde las quejas de las masas, lo que mucha gente no
sabe es que cuando hablamos de ideas para emprender realmente estamos hablando de
problemas para solucionar e innovar por lo tanto si encontramos un problema ahí afuera que se
repite muchas veces podremos acabar encontrando un negocio rentable alrededor de este y las
quejas de las personas en el fondo son señales para poder identificar estos problemas
encontrándolas desde una reunión con amigos, lo único seguro es que sea una queja que sea
repetitiva. Mejorar algo existente es también un camino a la reinvención de una empresa, es
más si no existe un competidor en tu negocio es porque no haya mercado suficiente, no haya
clientes suficientes ahí fuera dispuestos a pagar por lo que vas a ofrecer por lo tanto la
estrategia es bien simple observa soluciones que estén dando otras empresas a problemas y
pregúntate con la tecnología actual como podría hacer esto más sencillo, como podría aportar
más valor al cliente o reducir costes para mejorar propuesta de valor existente. La tercera es
viajar y observar si se obtiene esa oportunidad porque muchos países hablan idiomas distintos
y tienen culturas distintas por lo tanto la empresa que se ha expandido por ejemplo en china
quizás va a tener problemas para llevar su producto a latino América porque no hablan ni el
mismo idioma, ni entienden la cultura también como alguien del país, por lo tanto si viajas a
estos países y observas diferentes modelos de negocios seguramente te puedas inspirar para
acabar un negocio potente a la región.
Ahora bien este tipo de estrategia y análisis alrededor del emprendimiento y seguramente se ha
quedado con poco en Colombia ya que falta muchísimos por tomar acción para el cambo de
mentalidad al emprender ya que todo emprendedor no todo lo que hace lo hace bien y si se
pregunta no se puede explicar con palabras las decisiones que toman, pues bien básicamente
esto porque la mentalidad ya ha cambiado no tiene que pensarse para actuar hay hábitos y
rutinas que hacen consiente o inconscientemente que acaban llevándoles a tomar las mejores
decisiones consistentemente en la proyección e innovación en las empresas o la propia
empresa.