FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

UNIDAD 2

GRUPO:
86

ESTUDIANTE:
MAURICIO ANDRES MAYOR URBANO
CODIGO: 94233497

TUTOR
MARIO GREGORIO ZABALA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

OCTUBRE DEL 2015

 6. Que es análisis D.O.F.A. o matriz F.O.D.A.

Es un diagnostico estratégico para un plan de negocio o herramienta clásica para evaluar la

situación de una empresa y definir cursos de acción; es la abreviación de: fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. A continuación se explicara un poco
más sobre cada una de ellas.

6.1 Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?

Cultivo de frutales Amazónicos y típicos de la región de buena aceptación en el mercado y

con excelente calidad y demanda.
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?

Porque es una de las más fuertes de la región gracias a frutales y pulpas de excelente calidad,
adicional a esto al conservar la mitad de la cosecha se lograba abastecer la demanda de forma
regular todo el año.
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?

Gracias a que eran campesinos de la región los cuales surgieron junto con la empresa,
brindaban pasión en lo que hacían y más aún cuando el señor Osorio contrato más personal
y con salarios mínimos legales mas prestaciones.

6.2 Oportunidades
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
No está especificado en el documento estudiado pero posiblemente la pulpa de fruta está en
crecimiento por que se brinda la fruta de forma más práctica de llevar y además más fácil
para ser consumida o trabajada.

¿Los productos o servicios satisfacen tendencias a consumo, o podrían adaptarse para

hacerlo?
Si, al buscar tecnificación y modernización en equipos como por ejemplo de extracción de
semillas, se brinda una pulpa de fruta más pura y de mejor calidad.
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede
aprovechar?
Diariamente los adelantos tecnológicos están expuestos a cambios y se debe adaptar a él, por
ejemplo, métodos de procesamiento “empaque” garantiza un mejor producto visualmente y
a su vez mayor tiempo de vida útil.
6.3 Debilidades:
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y solidos residuales a las fuentes de agua.
¿Cuáles son las razones detrás de los problemas existentes?
Deficiencia en cobertura de agua potable en veredas de la región.
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los
mismos?
Lamentablemente si, debido a la baja inversión gubernamental en programas de agricultura,
pavimentación en vías de poco acceso entre otras.
6.4 Amenazas:
¿Qué cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Sin discusión alguna los precios es un punto muy peligroso en un negocio y cuando llego la
competencia llego bajando los costos a los comercializadores.
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
El registro sanitario, esto es algo muy importante para la comercialización de un producto de
origen alimenticio.
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos
o servicios?
Posiblemente el empaque va a tener cambios en el futuro el cual posiblemente lo hará
maquinaria moderna la cual se deberá hacer una gran inversión y es inconcluso saber si se
tiene la opción de compra por el señor Osorio.
Conclusión: Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un
buen uso de sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.

Como muchas herramientas de análisis empresarial, el análisis FODA no brinda resultados

concluyentes, sino que ofrece información de diagnóstico para apuntalar la toma de
decisiones. (Buenos Negocios, 2012)