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RIESGO PUBLICO

ACTIVIDAD 2, EVALUATIVA
PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VAROLACIÓN
Y EL CONTROL DE RIESGOS

PRESENTADO POR:
JALID DANIELA USECHE CUBIDES ID: 575936
STEFANYE SALINAS GOMEZ ID: 554700

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
FACATATIVA,18 DE AGOSOTO DE 2020
RIESGO PUBLICO
ACTIVIDAD 2, EVALUATIVA
PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VAROLACIÓN
Y EL CONTROL DE RIESGOS

PRESENTADO POR:
JASLID DANIELA USECHE CUBIDES ID:575936
STEFANYE SALINAS GOMEZ ID:554700

PRESENTADO AL DOCENTE:
ELVER ALFONSO ABRIL COY
NRC 5376

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
FACATATIVA,18 DE AGOSOTO DE 2020
Contenido
Introducción......................................................................................................................................4
Objetivos...........................................................................................................................................5
Proyecto parte 1: identificación de peligros, su valoración y el control de riesgos.........................6
Conclusiones...................................................................................................................................17
Referencia Bibliográfica.................................................................................................................18
INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de este trabajo, buscamos identificar, evaluar y valorar los riesgos de empresa
ELECTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL S.A.S EDEMCO S.A.S plasmándolo en la
matriz de riesgo correspondiente. La identificación de peligros, evaluación y valoración de
riesgos en un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) deberán ser
desarrollados por un jefe ayudado del compromiso y la participación de todos los empleados de
la organización, independientemente del nivel que tengan. Una matriz de riesgos es una sencilla
pero eficaz herramienta para identificar los riesgos más significativos inherentes a las actividades
de una empresa, tanto de procesos como de fabricación de productos o puesta en marcha de
servicios. Por lo tanto, es un instrumento válido para mejorar el control de riesgos y la seguridad
de una organización.
Con la elaboración de esta matriz se puede realizar un diagnóstico objetivo y global de empresas
de diferentes tamaños y sectores de actividad. Asimismo, mediante la matriz de riesgo es posible
evaluar la efectividad de la gestión de los riesgos, tanto financieros como operativos y
estratégicos, que están impactando en la misión de una determinada organización.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Identificar los peligros y valorar los riesgos a los cuales están expuestos los trabajadores de la
empresa eléctricas de Medellín comercial s.a.s en la ejecución de sus labores.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar los peligros en los procesos, procedimientos, actividades rutinarias y no
rutinarias, labores internas o externas, desarrolladas en la organización, cubriendo a
colaboradores propios, contratistas y visitantes, aplicando la guía GTC 45.
 Valorar, evaluar y analizar los riesgos presentes en cada uno de los procesos,
procedimientos y actividades desarrolladas en la organización.
 Determinar las medidas de intervención a los riesgos identificados en los procesos,
procedimientos y actividades
PROYECTO PARTE 1: IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, SU VALORACIÓN Y

EL CONTROL DE RIESGOS

VER: Un barrendero (escobita), funcionario de una empresa de aseo público, sufre un accidente
ocasionado por un bus de servicio público. En el instante en que el barrendero realizaba sus
funciones, el bus golpea el carrito recolector que el funcionario utiliza para trabajar y, a su vez,
lastima al trabajador en su pierna derecha generándole una fractura de tibia y peroné. Conteste
las preguntas que se plantean seguidamente.
 ¿Qué tipo de riesgo originó el accidente?
RTA: Riesgo público
Riesgo Accidente de transito
 ¿Qué tipo de accidente fue (leve, grave o mortal)?
RTA: Según la resolución 1401 de 2017 por la cual se reglamenta la investigación de
incidentes y accidentes, en su Artículo 3, Accidente grave: Aquel que trae como
consecuencia amputación de cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur,
tibia, peroné, húmero, radio y cúbito).
JUZGAR: Consulte en Internet la "Guía técnica colombiana GTC45" e identifique la tabla de
peligros, la clasificación y la descripción del peligro. Asimismo, lea la "Resolución 1401 de
2007: Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes de trabajo" y analice
las definiciones asociadas a los tipos de accidente. Por último, lea el recurso "Seguridad de los
empleados: El riesgo público" y reconozca cuáles son las amenazas que pueden afectar a los
trabajadores involucrados con el riego público.
RTA: De manera directa, los trabajadores se pueden ver afectados por cuatro tipos de amenaza:
1. Agresión externa en contra la empresa: en donde el trabajador es simplemente una víctima
incógnita, indirecta y presencial. Los atentados a las instalaciones de las empresas, o los
atracos armados a las oficinas de atención al público, son dos de los tipos de agresión
criminal más común.
2. En razón de su cargo: lo convierte en un elemento atractivo al agresor. Los ejecutivos de
primer nivel en las empresas, representantes legales, ó Directores de área que son visibles por
las responsabilidades implícitas del cargo, son el blanco más frecuente.
Sin embargo, aquellos empleados quienes desempeñan funciones importantes en términos de
manejo de información clave, o que lideran procesos productivos especiales, no son ajenos a
este tipo de agresión: pensemos en Jefes de sistemas de información, asistentes de gerencia,
grupos de recursos humanos, jefes de producción etc.
3. Individual y selectiva: producto de hábitos personales y situaciones de su ambiente socio-
familiar. Este tipo de conducta generalmente es producto de un resentimiento personal o un
ajuste de cuentas. Las motivaciones del agresor pueden ser muy variadas, van desde el simple
interés económico para obtener un dinero rápido, hasta el uso de las vías de hecho para
resolver un conflicto.
4. Indiscriminada: consecuencia de estar en el momento menos oportuno, en el sitio menos
adecuado y a la hora menos indicada. En la permanente dinámica de un ambiente de tensión
en el que vivimos, los actos terroristas, por ejemplo, son impredecibles y se pueden presentar
en cualquier lugar del área urbana, en donde nuestros “trabajadores de calle”, - mensajeros,
representantes técnicos o comerciales etc. - se pueden ver afectados.
Pero, otro tipo de agresiones con objetivos diferentes, como atracos callejeros, pueden
involucrar involuntariamente a este tipo de colaboradores.
Las lesiones y los daños psicológicos de este tipo de eventos, son accidentes de trabajo, y
deben ser considerados como tales, en la gestión de los responsables de los programas de
salud ocupacional en las empresas.

Dentro de los factores de riesgo más frecuentes del “RIESGO PÚBLICO”, podemos mencionar:
 El secuestro: consiste en privar de la libertad de forma ilícita a una persona o grupo de
personas, normalmente durante un tiempo determinado, con el objetivo de obtener
un rescate o el cumplimiento de otras exigencias en perjuicio del o los secuestrados o de
terceros
 La extorsión: es un delito en el cual el delincuente ejerce presión sobre una persona para que
realice un acto en contra de su voluntad, para obtener un beneficio económico o material.
 Atentados: hace referencia a aquellos fenómenos que son generados por una alta violencia y
que en la totalidad de los casos son voluntarios y planeados con antelación con el fin de
llamar la atención y demostrar cierto tipo de postura ante determinado fenómeno. Un
atentado puede ser provocado por un individuo de manera aislada o por una organización
terrorista, en cuyo caso la repercusión puede tener repercusiones políticas además de
sociales.
 El atraco: El atraco ha sido el punto de partida de una extorsión o un secuestro, cuando
durante el evento de agresión se hacen visibles tarjetas de presentación u otros elementos que
evidencian la importancia de la víctima, convirtiéndolo en un valor agregado para los
intereses de la delincuencia. A través de la historia de nuestras sociedades, el atraco ha sido
la conducta delincuencial más común, pero igualmente es el riesgo de agresión más frecuente
en causar lesiones severas.
 Los delitos internos: Existen algunas conductas internas en las empresas consideradas como
delitos y que desencadenan riesgos ocupacionales por el desenlace en resentimientos
individuales, producto de conductas irregulares o el descubrimiento y el miedo a la
investigación administrativa de tales irregularidades. Me refiero a fraudes, estafas,
comportamientos corruptos, y otras conductas. Estas situaciones son incubadoras de otras
que pueden terminar en actos de agresión, por muy variadas razones. La relajación moral de
algunos de nuestros ejecutivos, funcionarios, mandos medios y trabajadores, y sus propósitos
de dinero fácil estimulan la participación de otros trabajadores en actos internos ilícitos que a
su vez terminan involucrando de manera ingenua a personas, que al ser descubiertas, pueden
desbordar en comportamientos agresivos en contra de sus motivadores.
 Violencia en el puesto de trabajo: Pensemos por un momento en conductas individuales
internas, de trabajadores en contra de otros trabajadores, o de superiores sobre sus
gobernados y viceversa, en las que por razones e intereses individuales se ejercen presiones
indebidas que se pueden materializar en agresiones directas, y que al final pueden ser
considerados como accidente de trabajo. Me refiero a agresiones directas, presiones
psicológicas, o sabotajes para disfrazar accidentes. Los casos más frecuentes han sido en
contra de funcionarios de recursos humanos en quienes es más visible la responsabilidad de
decisiones de contratación, promoción o despidos. Casos (…) tenemos para mencionar, desde
un director de recursos humanos que fue agredido en su oficina con un arma de fuego por un
escolta a quien se le había despedido; un funcionario de recursos humanos de un cultivo de
flores a quien lo esperaron en una vía rural para agredirlo y destrozar su vehículo, por haber
firmado unas sanciones; hasta intimidaciones a jefes de selección para presionar decisiones
de contratación. Los medios violentos, en nuestra cultura, para lograr objetivos individuales
son cada vez más frecuentes, al punto, que en los colegios los niños se valen de armas
blancas y otros elementos de agresión, para buscar el respeto a través del miedo, obtener de
manera rápida un dulce, ó satisfacer un antojo.
 Acoso laboral: Si bien este tipo de conducta y otras similares aún no han sido consideradas
como de “RIESGO PÚBLICO”, no la podemos ignorar. Situaciones de acoso generan
sentimientos de impotencia que se acumulan con el tiempo y pueden desbordar en conductas
agresivas en contra del acosador o del ambiente en el que se desarrolló este tipo de conducta.
La ley 1010 de Enero 23 de 2006, en Colombia, cuyo objeto es el de definir, prevenir,
corregir y sancionar las diversas formas de agresión, maltrato, vejámenes, trato
desconsiderado y ofensivo y en general todo ultraje a la dignidad humana que se ejerza sobre
quienes realizan sus actividades económicas en el contexto de una relación laboral privada o
pública; definió el acoso laboral como toda aquella conducta persistente y demostrable
ejercida sobre un empleado o un trabajador, por parte de un empleador, un jefe, o superior
jerárquico mediato o inmediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a
infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar
desmotivación en el trabajo, o inducir a la renuncia del mismo.
ACTUAR: En su mismo grupo de trabajo, caractericen la empresa seleccionada, teniendo en
cuenta los aspectos que se enuncian a continuación.
1. El nombre de la empresa.
2. La actividad económica.
3. La clasificación de los cargos de los trabajadores y datos de quienes están expuestos al
peligro público.
4. Las funciones de cada cargo: el proceso que debe realizar, el área o lugar en el que
desarrolla el trabajo, las actividades y las tareas; si son rutinarias o no.
5. La valoración del peligro público y, con base en ello, la descripción de los tipos de
peligro y su correcta clasificación. Asimismo, los posibles efectos que estos causan en el
trabajador.
6. Si hay controles en la empresa, la tipificación de las actividades que se exponen al peligro
público.
7. La identificación de los factores de riesgo para establecer los controles y mitigar los
peligros públicos que identificaron. Para esta actividad se recomienda seguir los pasos de
la metodología de la norma GTC 45. Asegúrense de llevar la anterior caracterización en
un medio magnético a la tutoría.

RTA:
ELECTRICAS DE MEDELLIN COMERCIAL S.A.S
EDEMCO S.A.S

GERENTE GENERALY CARLOS ANDRES UPEGUI GARCIA


REPRESENTANTE LEGAL
RESPONSABLE DEL SG-SST ING. JAIRO ALEXANDER VACA GOMEZ
Carrera. 52 #10-131, AA 2301, Medellín,
Antioquia, Colombia
DIRECCIÓN
NIT 900.482.757-9
PBX (574) 444 6500

FAX (474) 361 6767


E-MAIL info@edemco.co
MATRICULA MERCANTIL No: 21-459170-04
NÚMERO DE TRABAJADORES 300 PERSONAS

CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS


ACTIVIDAD PRINCIPAL:
4663: Comercio al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería, pinturas,
productos de vidrio y materiales de fontanería y calefacción
ACTIVIDAD SECUNDARIA:
4220: Construcción de proyectos de servicio público
OTRAS ACTIVIDADES:
4321: Instalaciones eléctricas
7010: Actividades de administración empresarial
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO UPME 05-2009, TRAMO IIA DE LA LÍNEA
TESALIA – ALFÉREZ 230 KV.
EDEMCO S.A.S., comprende y desarrolla todas actividades necesarias para el proyecto UPME
05-2009 TESALIA ALFÉREZ Construcción, Montaje, Pruebas, Puesta en Operación, Pruebas
de Operación Comercial para el Tramo IIA (torre 112 a torre 228) de la Línea de Transmisión a
230 kV Tesalia – Alférez, tiene una longitud de 58,5 km y pasa por los municipios de Santa
María, Planadas y Río Blanco no incluye la obra civil ni el montaje de la T112, si incluye la
obra civil, el montaje de la T228 y el tendido de cables conductores, guardas y OPGW desde la
T112 hasta la T228, la instalación de puentes y accesorios en la T228, así como la instalación
de la caja de empalme de OPGW y la realización de los empalmes de OPGW en la T228.

LA CLASIFICACIÓN DE LOS CARGOS DE LOS TRABAJADORES


CANTIDAD DE
GRADO DE
TRABAJADOR
CARGOS EDUCACIÓN ESPECIALIZACI NOMBRE
ES
ÓN
EXPUESTOS
Ingeniero
Electricista,
Jaime Hernán
Dirección Electrónico, NT 1
Carrasco
Mecánico o
Civil
Ingeniero
Gerencia de
Coordinador Electricista,
Proyectos, Juan Carlos Ortiz 1
General Electrónico o
Administración
Civil
Coordinador Ingeniero Civil,
de Electricista o NT Pablo Cardoso 1
Construcción Mecánico
Profesional en
Administrad
Administración NT Oscar Charry 1
or
o afines
Técnica/tecnolog
Auxiliar
ía en Juan Camilo
Administrati NT 1
Administración Morales
vo
o afines
Almacenista Secundaria   Gabriel morales 1
Patiero Secundaria   Joao Taborda 1
Coordinador Profesional en
NT Cristian Díaz 1
Ambiental Ingeniería
Ambiental y /o
Forestal
Profesional en
Ciencias
Sociales
relacionadas con
Sociología,
Coordinador
Antropología, NT Liliana Buritica 1
Social
Psicología
Social,
Administración
Pública o
Derecho
Profesional en
Ingeniería, en
Higiene y Especialización en
Coordinador Jairo Alexander
Seguridad Seguridad y Salud 1
HSQ Vaca Gómez
Industrial, en en el Trabajo
ingeniería
ambiental
Tecnología de Víctor A. Pastrana
En Higiene y P.
Supervisor
Seguridad NT Sergio A. Gutiérrez 4
HSQ
Industrial, o Carlos Llano
afines Diana C. Suarez
Supervisor Ingeniero
NT Johan Trujillo 1
Forestal Forestal
Lina Marcela
Supervisor Profesional en Vargas
NT 3
Biólogo Biología Juan G. Aristizabal
Cristian A. Gallego
Tecnóloga o
Gestor Social Profesional a NT Zuleidy Sánchez 1
fines
Wilmar Rojas
Geiner David
Topógrafo Tecnología en
NT Marín 4
Líder Topografía
Honorato Garzón
Alejandro Hincapié
Supervisor Tecnología en Luis Alfonso
de topografía o en NT Espinosa 2
Construcción obra civil Diego Carmona
Profesional en María Lourdes
Arqueología NT 1
Antropología Gonzales
Supervisor Tecnología en Andrés Camilo
NT 2
de Higiene. Recursos Gómez
Naturales o a
Alejandra Rojas
fines.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
REVISIÓ
CARGO PLANIFICACIÓ IMPLEMENTACIÓ COMUNICACIÓN NY
N N CONTR
OL
Define y realiza Interactuar Contrato y
Dirección negociaciones NA directamente con comunicacion
con el cliente el Cliente (GEB) es internas y
Es la máxima Garantizar las externas
autoridad labores de
decisora del supervisión,
proyecto seguimiento y
Asegurar la control in situ de las Interactuar Controlar el
Coordinador directamente con
disponibilidad de actividades desarrollo
General el cliente (GEB)
los recursos relacionadas con la adecuado del
humanos, obra para el tramo proyecto
técnicos, de línea a construir y
financieros y así mismo asegurar
materiales el cumplimiento de
requeridos para todas las
la ejecución del obligaciones
Proyecto. contractuales y
garantizar la
Revisar las
Es la Gestionar los Interactuar con la actualizacione
determinación procesos de Dirección, el s al Plan de
Coordinador de eficaz de contratación Coordinador Calidad del
Construcción establecer metas requeridos para la General del Proyecto.
y prioridades ejecución del Proyecto y el Gestionar los
estipulando la Proyecto. Asumir la Interventor del procesos de
acción, los plazos responsabilidad del GEB. contratación
y los recursos Proyecto. requeridos
Observar y velar por Informes de
Ejecutar que se cumplan los los trabajos
levantamientos procedimientos Interactuar con el realizados
Topógrafo de tipo plan descritos en el plan, topógrafo de
Líder métricos y los programas y campo
altimétricos. proyectos
establecidos en la
gestión HSEQ.
Velar por el Coordinar el Interactuar con el
Supervisor de proceso cumplimiento del Coordinador de Controlar el
constructivo en Procedimiento de Construcción del proceso
Construcción campo. construcción para Proyecto constructivo.
L/T
Velar por el
Cumplimiento del
Plan de Manejo Coordinar e Controlar el
Ambiental PMA implementar el plan Interactuar con el cumplimient
Coordinador aprobado por las Coordinador de o PMA en
Ambiental autoridades de manejo ambiental campo.
ambientales y la y apoyar el programa Construcción del
licencia ambiental. de HSEQ en la obra. proyecto.

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Cumplimiento
del Plan de
Manejo Ejecutar el plan de Interactuar con el
Coordinador Verificar el
Supervisor Ambiental PMA manejo ambiental y cumplimient
Forestal apoyar el programa Ambiental del o PMA en
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de HSEQ en la obra. campo.
autoridades
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licencia
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Cumplimiento del Ejecutar el plan de
Plan de Manejo manejo ambiental y
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Supervisor aprobado por las Coordinador cumplimient
Biólogo de HSEQ en la obra. Ambiental del
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Arqueólogo Cultural y arqueológicos que Coordinador de
arqueológico del ar el
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proyecto con las Indígenas el Coordinador Social gestión social
comunidades de programa de del proyecto.
la región. ejecución de la obra.
CONCLUSIONES

Por medio del presente trabajo se fortalecieron conocimientos acerca de la normatividad legal
vigente en seguridad y salud en el trabajo, se determinó el procedimiento, la metodología para la
identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgos que nos permite conocer y
entender los riesgos a los que están expuestos los trabajadores de la organización, además debe
orientarnos en la definición de los objetivos de control y acciones propias para su gestión; en esto
radica su importancia, porque sobre la coherencia y validez de los resultados obtenidos se
determinara la calidad de los cimientos para desarrollar y mantener la administración de riesgos
de la organización.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Resolución 1401 de 2007: Por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y accidentes


de trabajo. Diario Oficial No. 46.638 de mayo 24 de 2007.

González, G. (s.f.). Seguridad de los empleados: el riesgo Público, un riesgo ocupacional


importante, que debe ser considerado tanto por los responsables de la seguridad como
por los de la salud en las empresas. Recuperado de:
http://www.forodeseguridad.com/artic/discipl/4101.htm
UNIMINUTO. (s.f.). ¿Sabes qué hacer en caso de un asalto o robo?
Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Secuestro

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