RÚBRICA DE EVALUACION TRABAJO DE CASO

A. ASPECTOS FORMALES (30%; X pts.)

Título que señ ale el nombre y
tipo de la organizació n
Identificació n de todos los
participantes en el trabajo
Formato APA 6ta edició n
(referencias y estilo)
Uso exclusivo de referencias
de las bases de datos de la
Universidad de Chile, desde el
añ o 2000, que sean artículos
revisados por
pares/publicaciones
académicas
Ortografía
Redacció n1
Señ ala nombre No señ ala nombre
Si 0
Señ ala tipo No señ ala tipo
No No
Se identifican todos No se identifican todos
Jonathan Badilla, Francisca F. Ayala, Pilar
0
Herrera, Viviana Saez
Todo el estilo del texto se realiza Al menos una parte del estilo del El estilo del texto no se realiza en
en formato APA texto no se realiza en formato APA formato APA
Sí 0
Toda la bibliografía cumple con lo Al menos una referencia no cumple La bibliografía no cumple en nada
solicitado con lo solicitado con lo solicitado
Corregir formato de las
X/2
referencias
Se presentan como má ximo dos errores Se presentan má s de dos errores ortográ ficos (incluye
ortográ ficos (incluye acentuació n). acentuació n).
Revisar puntuació n
No se observan pá rrafos con redacció n confusa,
Se observan pá rrafos con redacció n confusa y dificultades
mostrando una construcció n del texto que
de ilació n de las ideas.
permite comprenderlo a cabalidad.
Revisar redacció n 0

B. ASPECTOS PRINCIPALES (70%; X pts)

INTRODUCCIÓN: Descripció n Se describe la historia de la organizació n, No se describe la historia de la organizació n ni se

1 Una buena redacció n implica que el texto sea entendible en la expresió n de las ideas contenidas. Para que lo que se escribe tenga claridad se
organizan las oraciones y palabras de forma tal, que el lector pueda acceder al contenido mediante una lectura fluida y fá cil de comprender.

1
 mencionando el rubro y detallando los principales
productos/servicios de la organizació n
Los elementos contextuales mencionados son
pertinentes; falta desarrollarlos a cabalidad
de la organizació n. (X pts.)
Se identifica el tipo de estructura organizacional y
se explica el funcionamiento de la organizació n en
base al organigrama.
Sí
menciona el rubro y los principales productos/servicios
de la organizació n
0
No se identifica el tipo de estructura organizacional ni se
explica el funcionamiento de la organizació n en base al
organigrama.

2
DESARROLLO: A partir del caso asignado a su grupo, responda las siguientes preguntas. Las respuestas deberá n incluir una integració n
teó rica de los aspectos abordados relacionada con el caso, fundamentada a través de las citas.
Se logra identificar la estrategia de Se logra identificar parcialmente la No se logra identificar la
la organizació n y los objetivo de estrategia de la organizació n y los objetivo estrategia de la organizació n ni
esta. de esta. los objetivo de esta.
1. Estrategia ¿Cuá l es la
Falta explicitar ordenadamente tanto misió n
estrategia que logran
como visió n
identificar de la
organizació n? (X pts.) No se integra teó ricamente, ni
Se integra teó ricamente,
La integració n carece de fundamentació n a se fundamenta a través de las
fundamentando a través de las
través de las citas (al menos un artículo). citas o carece de citas (sin
citas (má s de un artículo).
artículo).
Sí Faltan citas académica
Se define y describe parcialmente el á rea No se define ni se describe el
Se define y describe el á rea crítica.
crítica. á rea crítica.
2. Área crítica de Sí 0
estructura ¿Qué No se justifica el por qué es
á rea/parte de la Se justifica el por qué es No se justifica con claridad el por qué es
considerada crítica en funció n
estructura considerada crítica en funció n de considerada crítica en funció n de la
de la implementació n de la
organizacional es crítica la implementació n de la estrategia implementació n de la estrategia
estrategia
(má s importante) para Sí
la implementació n de la No se integra teó ricamente, ni
estrategia? (X pts.) Se integra teó ricamente,
La integració n carece de fundamentació n a se fundamenta a través de las
fundamentando a través de las
través de las citas (al menos un artículo). citas o carece de citas (sin
citas (má s de un artículo).
artículo).
Sí x
3. Líderazgo. Identifique Se identifica un líder relevante de la
No se identifica un líder relevante de la organizació n
un líder relevante de la organizació n.
organizació n y describa Si 0
los factores que Se describen los Se describen parcialmente los factores que determinan la No se describen los factores
determinan su factores que efectividad (o falta de efectividad) del líder. que determinan la
efectividad. (X pts.) determinan la efectividad (o falta de
efectividad (o falta de efectividad) del líder.
efectividad) del líder.

3
 Sí
Se integra
No se integra teó ricamente,
teó ricamente,
La integració n carece de fundamentació n a través de las ni se fundamenta a través de
fundamentando a
citas (al menos un artículo). las citas o carece de citas (sin
través de las citas (má s
artículo).
de un artículo).
Sí

Muy bien enfocado. Se

abordan elementos
4. Motivación: Segú n lo motivacionales de
observado en su manera holística
organizació n,
destaque las principales
iniciativas (tá citas o
explicitas) que se
emplean para motivar a
los trabajadores. (X pts)