Universidad Galileo

CEI: Liceo Guatemala

Curso: Empresas #1
Tutor: Mario Lucero
Día: Miércoles
Hora: 7:00 – 8:00 pm

Tema
Concepto y perspectivas de la pequeña empresa latinoamericana

Nombre Carnet

Fecha: 17-04-18
Trimestre: 4

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Tabla de contenido
Introducción...............................................................................................................3
Objetivos....................................................................................................................4
General...................................................................................................................4
Especifico...............................................................................................................4
Justificación...............................................................................................................5
Caracterización y Organización de la pequeña empresa latinoamericana...............8
Instrucciones:.........................................................................................................8
Investigue:..............................................................................................................8
Tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzo el éxito y
son consideradas como pequeñas o medianas empresas.......................................8
Xelapan..................................................................................................................8
La Gallina Ciega.....................................................................................................9
Intelaf......................................................................................................................9
¿Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña
y mediana empresa en Guatemala?.........................................................................9
La Política MIPYME...............................................................................................9
 Escaso acceso a fuentes de financiamiento.................................................10
 Escaso acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial.................................10
 Escasez general de información...................................................................10
 Elevados costos de transacción....................................................................11
 Centralización de la gestión en el empresario..............................................11
 Escasos niveles de inversión.........................................................................11
 Ausencia de una conducta exportadora sostenida en el tiempo...................11
Factores condicionantes de la Política....................................................................12
Plan de Desarrollo Nacional.................................................................................12
Rol del Estado......................................................................................................12
Política Fiscal.......................................................................................................13
Conclusiones...........................................................................................................14
Recomendaciones...................................................................................................14
E-Grafía...................................................................................................................15

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 Introducción
En este trabajo se nos invita a que profundicemos con el tema de los conceptos y
perspectivas de la pequeña empresa latinoamericana en base a este tema
contestaremos una serie de preguntas que nos llevara al estudio del capítulo uno
del libro. También hablaremos de la caracterización y organización de la pequeña
empresa en Latinoamérica enfocado para Guatemala que de esto nos lleva a
investigar 3 empresas guatemaltecas familiares como también las políticas de
desarrollo económico que cuenta dichas empresas.

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Objetivos
General
Leer el capítulo uno del libro Empresas 1 administración de pequeña empresa por
Servulo Ánzola Rojas.

Especifico
Entender y conocer las políticas de desarrollo, como también identificar las
PYMES familiares, y con eso entender términos específicos en los conceptos
empresariales.

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Justificación
El aporte que tiene este trabajo para el alumno es el conocimiento previo que debe
tener para conocer las PYMES como están organizadas sus éxitos por las cuales
hasta el día de hoy están en el mercado y sobre todo reconocer que tipos de
empresarios pueden encontrar uno en la sociedad.

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 EJERCICIO SEMANA 1
CONCEPTO Y PERSPECTIVAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

 ¿Por qué el problema de productividad y competitividad será un factor muy

difícil para la economía de la pequeña empresa latinoamericana? Si las
políticas de asistencia no se fortalecen en los gobiernos
latinoamericanos y sin la participación de la iniciativa privada que
pugne por alcanzar los objetivos empresariales en los sectores más
vulnerables de las empresas.

 ¿Cómo definiría a un emprendedor? Iniciar, mantener o desarrollar con

mucha pasión y determinación un negocio o actividad exitosa.

 ¿Cómo definiría a un empresario? Es una persona que desea innovar e

impulsar un negocio.

 ¿Por qué son importantes en la creación, operación y crecimiento de una

pequeña empresa? Se convierte para un país una fuente de trabajo y
sobre todo empresa emprendedoras e innovadoras.

 ¿Cómo han sido generalmente las políticas de asistencia de los gobiernos

para el desarrollo y crecimiento de las pequeñas empresas en América
Latina? Con escasa atención al diseño de programas que favorezcan la
organización de las funciones de dirección, administración y

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 operación de las pequeñas empresas con el fin de que no se
conviertan como vendedores y compradores ambulantes.

 La pequeña empresa ha sido un elemento fundamental en el desarrollo

histórico-empresarial de nuestros países, ¿Cómo ha sido esta incidencia y
en qué medida ha afectado nuestro desarrollo histórico, social y económico
como país? Para nuestro país ha sido un medio de trabajo para familias
y personas individuales, 371 mil 177 mi pyme significa el 35% del
producto interno bruto del país.

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Caracterización y Organización de la pequeña
empresa latinoamericana

Instrucciones:
Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose
que sea de una fuente confiable.

Investigue:

Tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas

que han alcanzo el éxito y son consideradas como
pequeñas o medianas empresas.

Xelapan
Es una empresa con más de 30 años que se dedica a la elaboración y venta de
productos de panadería, pastelería y cafetería. Gracias a la confianza de los
clientes y amigos se ha convertido en la panadería más innovadora de la región.
En la actualidad cuenta con 17 puntos de venta de los cuales 15 en la ciudad de
Quetzaltenango, 1 en el municipio de Almolonga y el otro en el municipio de la
esperanza.
Los factores por los cuales han tenido éxito esta empresa es que siendo
panadería brindan un servicio de cafetería, el servicio de atención, el control de
calidad ante la preparación de sus productos basándose en los normativos de
sanidad publica, tienen un área de producción panificadora donde se ve a varios
panificadores debidamente uniformados y demostrando al público como es que se
fabrica y produce el pan que se consume y se vende en la panadería. Otro punto
que influye han sido los precios competitivos como también sus puntos
estratégicos que tienen que hasta el día de hoy han sido un éxito a la empresa.
Con uno de sus valores que impacta, pero sabemos que es alcanzable es tener un
equipo productivo para hacer las cosas bien desde la primera vez.

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La Gallina Ciega
Fue fundada hace 38 años iniciando como una empresa familiar ubicada en la 3
Calle 7-36 zona 1, iniciando con una oficina en la cual se tiene 3 áreas dentro de
esa oficina que eran bodega, atención al cliente y venta hoy en día su expansión
los ha llevado a tener una mejor área laboral y bodegas de productos químicos
agrícolas, que cuenta con un posicionamiento a nivel nacional en un 80% en la
distribución de químicos fertilizantes que hasta el día de hoy ha sido su mayor
éxito.

Intelaf
Empresa fundad en ciudad de Guatemala en 1989 su función era dar clases de
computación en el año de 1997 deciden cambiar de ubicación e implementar una
tienda de computadoras y accesorios estilo supermercado hasta el día de hoy ha
tenido un crecimiento exponencial con decir que para el año 2016 apertura su
tienda numero 20 por lo cual lo lleva a ser una empresa sólida y de prestigio que
ha sido aceptada por el pueblo guatemalteco en el ámbito de la tecnología. El
éxito que ha tenido esta empresa es que el equipo de colaboradores son personas
calificadas y sobre todo con la capacidad y conocimiento de la tecnología actual
brindado ese plus de trabajo en equipo.

¿Cuáles son las políticas de desarrollo económico con

las que cuenta la pequeña y mediana empresa en
Guatemala?
En la etapa de diseño, se entiende por Política, a una serie de lineamientos,
estrategias y programas que orientan un curso de acción para alcanzar un objetivo
determinado. La Política debe entenderse como enunciados o interpretaciones
generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de
decisiones, siendo su propósito el de asegurar que las decisiones no rebasen
ciertos límites

La Política MIPYME

Se plantea como una Política de Estado, con una visión de largo plazo, que
establece las líneas de acción necesarias para orientar la formulación de planes,
programas y proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y congruente
con los planes socioeconómicos del país. Toma en cuenta las perspectivas de los
diferentes actores involucrados en el proceso, como son los empresarios,

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trabajadores, instituciones financieras, gremios y asociaciones y el propio Estado.
Al mismo tiempo, se plantean objetivos de corto y mediano plazo, en línea con la
visión general del sector, de manera de contar con indicadores y medios para
verificar el avance de las metas que comprende la Política. La Política MIPYME es
de alcance nacional, pues incluye a todos los rubros de actividad y considera
todas las áreas urbanas del país. El propósito general de la Política MIPYME es
fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas como
forma de contribuir al desarrollo económico y social de Guatemala, es fortalecer y
ampliar la base de Micro, Pequeñas y para lo cual es necesario establecer un alto
grado de consenso, sobre cuáles son los principales obstáculos que enfrentan las
MIPYME y cuáles son sus principales debilidades como empresas, así como sobre
los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo económico.

Entre los obstáculos que deben enfrentar las MIPYME por su condición de tales, y
que no suelen presentarse en empresas de mayor tamaño, se deben citar:

 Escaso acceso a fuentes de financiamiento con tasas de interés y

plazos razonables de mercado, más que nada debido a que la oferta de
dichos servicios es reducida y de difícil acceso para las MIPYME.
 Escaso acceso a Servicios de Desarrollo Empresarial . La
evidencia disponible indica que existe un sesgo en el acceso a este tipo de
servicios en favor de los actores económicos de mayor tamaño, ubicados
en zonas urbanas, de mayor nivel de liquidez, riqueza, educación y
capacidad productiva.
 Escasez general de información . El acceso limitado de las MIPYME a
servicios se explica en parte, debido a la presencia de fallas de mercado
que impiden la interacción eficiente de los oferentes y demandantes de
estos servicios. Por el lado de la demanda, esto significa que las MIPYME
tienen dificultades en identificar toda una serie de factores relacionados
con los servicios, como qué variedad existe de los mismos, quiénes los
brindan, qué beneficios les podría generar, de qué calidad son, etc. Por su
parte, los oferentes tienen dificultades en identificar las necesidades

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 específicas de sus potenciales clientes, y, por lo mismo, generar productos
adecuados a esas necesidades y estimar la rentabilidad de dichos
productos.
 Elevados costos de transacción. Los trámites que deben realizar las
MIPYME para formalizarse y otros relacionados con la gestión de los
negocios (contratación de empleados, temas impositivos, etc.), son
demasiado complejos y demandan tiempo y esfuerzo, especialmente
cuando éstos no están centralizados en una misma repartición pública.
Esto genera la existencia de costos de transacción, relacionados con los
costos de oportunidad que implica para el empresario, dejar de atender su
empresa, y tienden a desincentivar la formalización de éstas,
especialmente de aquellas de menor tamaño. Entre las debilidades
encontradas en las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, se citan las
siguientes:
 Centralización de la gestión en el empresario . Una característica de
las MIPYME, especialmente en las Micro y Pequeñas Empresas, es la falta
de diferenciación entre las funciones directivas y las gerenciales, y entre las
distintas áreas gerenciales, que en general, son cumplidas todas por el
dueño de la empresa y sus familiares. Además, se debe destacar que,
usualmente, existe un bajo nivel de profesionalización de la gestión.
 Escasos niveles de inversión . Las MIPYME tienden a desarrollar una
conducta de tipo reactivo ante el mercado, como una estrategia de
supervivencia, en países donde la estabilidad económica y social no está
garantizada, con una visión de corto plazo. De esta forma, la inversión
tiende a ser menor que la óptima y a estar directamente relacionada con el
aprovechamiento de una situación de coyuntura. Este tipo de conducta
hace que sea difícil para una MIPYME, establecerse en una senda de
crecimiento sostenible de largo plazo, orientada a captar más mercado,
productos, o a ampliarse hacia nuevos horizontes.
 Ausencia de una conducta exportadora sostenida en el tiempo .
La estrategia exportadora de las MIPYME, si bien es más visible en la

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 actualidad que en otras épocas, suele continuar respondiendo a situaciones
aisladas, generalmente motivadas por la reducción del mercado interno, y
que no resultan sostenibles en el tiempo. A este resultado contribuyen tanto
las debilidades propias de las empresas, para encarar la exportación, como
un proyecto estratégico de desarrollo empresarial (debido, entre otras
cosas, al bajo nivel de desarrollo de competencias endógenas), como las
de la política pública de promoción de exportaciones. Por otro lado, también
existen problemas de información, sobre los diferentes requerimientos
arancelarios y no arancelarios que se deben cumplir para exportar
productos, lo que desalienta a las MIPYME para el acceso a los mercados
externos.

De esta forma, la Política MIPYME debe considerar:

1. Enfrentar las dificultades que sufren las MIPYME por su condición de tales,
para que se encuentren en igualdad de condiciones respecto a las demás
empresas, y tengan la capacidad de aprovechar todas las oportunidades
que el mercado ofrece.
2. Contribuir a cambiar la idiosincrasia propia de los empresarios del sector,
para promover su actualización respecto de las tendencias mundiales y el
crecimiento endógeno del sector.

Factores condicionantes de la Política

Plan de Desarrollo Nacional

El Plan de Desarrollo Nacional como instrumento orientador de las políticas
macroeconómicas y macro sociales del país, debe, en forma integral, armonizarse
con la Política MIPYME para lograr el desarrollo económico y social sostenible;
orientar el crecimiento del sector MIPYME hacia las metas sociales más
generales, procurando mejorar la calidad de vida de los habitantes; proteger el
medio ambiente e incluir a los sectores poblacionales menos favorecidos.

Rol del Estado

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El Estado tiene la responsabilidad de generar mecanismos de superación de las
inequidades y deficiencias sociales, mediante la orientación del desarrollo; así
como a través de la inversión pública y de la prestación de los servicios
asistenciales. Para garantizar que esto suceda, la estructura del Estado basada en
la Inter institucionalidad, debe ser eficiente, eficaz, ágil y transparente, además de
garantizar la participación ciudadana en la ejecución de las políticas públicas.

Política Fiscal

La Política Fiscal, con el papel fundamental que tiene en el proceso de

reactivación económica, debe hacer hincapié en el desarrollo del sector de la
MIPYME, dadas las particularidades de este tipo de empresas, y considerar los
impactos de las políticas macroeconómicas sobre dichas empresas. La Política
Fiscal debe contener elementos de responsabilidad fiscal, elementos de
responsabilidad social y herramientas orientadas a promover el desarrollo
económico de la sociedad, además de mecanismos de coordinación entre los
diferentes instrumentos que se diseñen y apliquen.

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Conclusiones
Al investigar el tema de los PYMES familiares he descubierto que el éxito que
tienen ellos ha sido la capacitación de sus colaboradores y esto nos lleva a ser
emprendedores dentro de nuestras empresas para que la visión que tenemos la
podamos alcanzar siendo un empresario en la cual nuestra empresa sea
reconocida a nivel nacional.

También concluimos que para tener una empresa fuerte es necesario conocer las
políticas que nos enfrentamos en nuestro país y a las cuales nos podemos regir.

Recomendaciones
A la apertura una empresa debemos de conocer bien las políticas que nos pueden
llevar a un desarrollo económico.

Tener claros los conceptos de empresario, emprendedor y sobre todo que fin
tendrá la empresa.

Tener conocimiento del mercado actual para poder frenar un problema de

competitividad o productividad que pueda presentar la empresa.

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E-Grafía

Política Nacional para el desarrollo de las micros, pequeñas y medianas

empresas. Ministerio de Economía de la República de Guatemala.

http://asopyme.org/sitiox1/wp-content/uploads/2016/05/Pol%C3%ADtica-Nacional-
MIPYME.pdf

Xelapan
https://www.facebook.com/pg/AlimentosXelapan/about/?ref=page_internal
http://www.xelapan.com/?page_id=166

La Gallina Ciega
Entrevista con el contador general de la empresa.

Intelaf
http://intelaf.com/quienes_somos.asp

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