Top Manager Cadavid Consulting Group M. Sc. A. (Master en Ciencias de la Administración) HEC – Montreal - EAFIT
El importante museo de la ciudad tiene como reto de empresa, el obtener la
máxima cobertura de públicos tanto en su contexto social como generadores de ingresos. Para el efecto el personal de marketing ha sugerido un reproceso de la actividad comercial.
Es así, como, el museo municipal ha dedicado su labor comercial y social a:
Visitas a escuelas y colegios de primaria con su personal
Visitas a urbanizaciones de distintos estratos con alfabetizadores y practicantes universitarios Programas para arqueólogos y geólogos atendidos en su sede Plan Metro museo asociado con el Metro, con venta de boletas y planes especiales en las estaciones del mismo Plan de visita viajera y recorrido turístico a través de agencias de viajes locales y del resto del país Programas de proyección de películas y cine sobre arte, ecología y biodiversidad con Cine Colombia dentro y fuera del museo, venta de estatuillas, réplicas de cuadros de artistas famosos, recordatorios con una tienda adentro del museo y en almacenes de la ciudad y la capital del país.
Con esta información:
1. Determine el tipo de distribución que estableció el museo y explique
2. A qué tipo de canales acude en su propuesta el museo?
3. Qué nombre asignaría a cada uno de los canales definidos por el área de Marketing.
4. Qué tipo de intermediarios utiliza el museo en su estrategia de canal?
5. Recomiende otras alternativas que homologan la política de Distribución del
museo y que garanticen una mayor cobertura y expansión comercial.
HC Consultores - Hernán Cadavid Consultores (Especialistas Marketing Estratégico – Cultura de Servicio)