CÀMARA DE COMERCIO DE BOGOTA

FORMULACION Y GESTIÒN DE PROYECTOS

¿cómo plantear un proyecto en 7 pasos?

 Planeación:

Necesidad o problema que origina el proyecto: nace de necesidades o problemas

que deben ser resueltos, por lo general el empresario se motiva en crear
emprendimiento, crear una nueva unidad de negocio y solucionar un problema
interno. Tabla de identificación: sirve para determinar los principales síntomas o
problemáticas que presentan la población objeto de un proyecto
- Problema, explicación, calificación
En la tabla 2: sirve para analizar 5 aspectos de importancia del problema elegido y
que oportunidad de mercado o mejora se esconden detrás de este problema.
- ¿qué me sorprende del problema?, ¿por qué me sorprende?, nivel de sorpresa,
oportunidades de mercadeo.

 Definir los impactos del proyecto:

El análisis de los objetivos permite describir la situación futura una ves resuelto los
problemas. Consiste en convertir estados negativos en estados positivos.

 Definir el equipo de trabajo de dirección y ejecución:

- Contemplar el diagnostico del problema: definir los elementos y factores

causales obvios, por eso es muy importante tener claros los intereses y
expectativas de las personas involucradas en el problema y su posible solución.
- Mapa de personas: que se divide en alto nivel de poder y bajo nivel de poder
de las personas involucradas en el proyecto. Se utilizan dos variables
establecidas, A) nivel de poder y B) a favor o en contra del proyecto. En color
rojo estarán las personas que van en contras del proyecto y en verde las que
están a favor.

 Definir las actividades y los indicadores:

- Instructivo definición de actividades: árbol de objetivos, en donde se colocaran

el objetivo principal, los objetivos de componente 1 y 2.
- Matriz de marco lógico: sirve para sistematizar a los indicadores, los cuales nos
sirven para evaluar si el objetivo general de un proyecto se esta cumpliendo.
Aunque pueden existir varios indicadores potenciales.

 Definir el cronograma de actividades y seguimiento:

 - Ficha del proyecto:
 Definir los riesgos del proyecto: