Zaidee Canto Pérez

TSYGH
Planeación estratégica
22/08/16
Importancia de prever el futuro

A lo largo de los años varios autores como Tregoe plantean 7 de las principales razones para la
creación de una visión empresaria ya que se encuentran algunas ineficiencias en las empresas las
cuales tienen que ser ubicadas y controlada.

Para ello es esencial tener una visión común y un sentido de trabajo en equipo para que todos
estén conscientes de las metas comunes, de los procesos y de los resultados; con el constante
cambio y evolución de la tecnología, la globalización consigo la competencia en el mercado las
empresas necesitan controlar el destino que tendrá la empresa, adquiriendo más equipo para la
operación que le favorezca al crecimiento y desarrollo operacional de una manera más
eficientemente. Se tiene el conocimiento de que el éxito que tiene una empresa en la actualidad
no es, ni garantiza el mismo éxito a futuro si no se tienen planes estructurados y con objetivos
marcados en visión al futuro. La necesidad de salir de los problemas es primordial ya que la
organización debe de actuar rápido para la solución de estos ya que impide el éxito; la
oportunidad de explotar una nieva coyuntura económica y la necesitad de la transición de los
lideres es una amenaza ya que puede influir hasta general una crisis y es vital que la visión renueve
la confianza de los nuevos miembros de la organización.

Para que una visión funcione en una empresa debe de ser iniciada por un líder, la cual será apoyada
por la comunidad que trabaja, debe de ser muy bien detallada así como cubrir todos los aspectos
que se quieren lograr y ser positivamente inspiradora .
La visión debe de orientarse hacia un futuro acompañado siempre de una misión cercana que al ser
alcanzada se debe de renovar.

Russel Ackoff y sus 4 enfoques para el planteamiento:

Planteamiento reactivo: son empresas que se enfoca de sus éxitos pasados y no ven el futuro, no
tienen cambios ya que son conservadoras y tradicionales.
Planteamiento inactivo: impulsada por la inercia y no por la planeación.
Planteamiento pre activo: la empresa imagine cómo será el futuro y adaptar sus procesos a eso,
haciendo ajustes necesarios para el crecimiento.
Planeación proactiva: saber que no existe un futuro conocido y que el rol de la empresa es provocar
un propósito apropiado a sus fines.
Preparación para el planeamiento estratégico y análisis del entorno
1. Aprestamiento para el planeamiento estratégico
2. El compromiso y el rol del director empresarial
3. Identificación del equipo de planeamiento
4. Capacitación de equipo de planeamiento
5. Involucrar a los grupos de interés
6. Inicio del proceso con asesoría interna

Análisis del entorno

El macro entorno (cambios sociales y mega tendencias)
-aspectos económicos
-aspectos tecnológicos
-aspectos políticos
-aspectos sociales
Entorno del sector de negocio
Cambios en la estructura de la industria, la presencia gubernamental, sistemas financieros,
estrategias de marketing, nuevos productos,cambios internos para la implementación etc.

Entorno competitivo
Cambios en el consumidor, estrateias de la competencia , inversiones, investigación y desarrollo.

Entorno interno
Cambios internos para la implantación del planteamiento estratégico
Edgar Schein, nos propone el diagnóstico cultural para el planeamiento estratégico:
Un patrón de supuestos básicos inventada, descubierta o desarrollada por un grupo determinado a
medida que afrontan sus problemas de adaptación externa e integración interna que ha funcionado
lo suficiente para considerarla válida y, en consecuencia se enseña a los nuevos miembros como la
forma correcta de percibir, pensar y sentir.
Cultura Organizacional, Schein hace referencia a tres niveles a partir de los cuales puede accederse
a comprender la cultura:
1. El nivel fáctico o de comportamientos visibles (lo único visible)
2. El nivel de los valores
3. El nivel de supuestos básicos subyacentes o creencias