Unidad 1 Actividad 3 Saber

Jorge Humberto Díaz Lombana

Fundación de educación superior San José
Electiva Especifica Técnica
Quinto semestre
Octubre
2017
 Actividad 3 Saber

1. Leer los conceptos y elaborar un mapa conceptual.

DOFA

Herramienta de analisis que utilizan las

empresas para identificar cualidades y
debilidades que tiene su entorno y
negocio.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

se refiere a los aspectos internos
que de alguna u otra manera no
permitan el crecimiento
empresarial o que frenan el
cumplimiento de los objetivos
planteados
se refiere a los son las características son los acontecimientos
acontecimientos o internas del negocio que externos del negocio en la
características externas al permitan impulsar al mismo mayoría de las veces
negocio que puedan ser y poder cumplir las metas incontrolables por el dueño
utilizadas a favor del planteadas y personal de la empresa
empresario para garantizar analizada
el crecimiento de su
empresa

2. Describa las variables de análisis de la matriz DOFA (debilidades, fortalezas,

oportunidades y amenazas).

Fortalezas:

 La empresa se encuentra ubicado en el sector con mayor mercado del negocio.

 El negocio de la venta de comida hace su venta rápida y no se pierde mucho.
 Se maneja mucho dinero en efectivo.
 Se empieza a ejecutar un nuevo modelo de organización dentro de la empresa.
Debilidades:

 Es un negocio de antigüedad en el mercado.

 Hasta ahora se empieza a organizar administrativamente y contablemente.
 El manejo del efectivo no permite saber lo que entra y lo que sale en ventas.
 Es un mercado competitivo para una organización pequeña.

Oportunidades:

 El negocio de producción de alimentos es un negocio de mucho mercado nacional e

internacional para ampliar el rango de cliente y ventas.
 Como un nuevo negocio se puede tener variedad en la forma de ventas, promociones y/o
productos ofrecidos.
 Se puede aprovechar el sector para darse a conocer como una alternativa nueva en el
mercado.
 Al llevar una correcta organización y contabilidad se mitigara la perdida en las ventas de
los productos.

Amenazas:

 Un mercado con muchas alternativas y competencia.

 Aumento de impuestos como el IVA encarece los productos.
 No manejar una correcta contabilidad y organización hace perdida de dinero.
 La no venta de productos conlleva a perdidas.

3. Realice un ejercicio de interrelación entre dichas variables.

ESTRATEGIAS – FO

 El negocio se encuentra ubicado en el sector con mayor mercado del negocio y se

puede tener variedad en la forma de ventas, promociones y/o productos ofrecidos.

 El negocio de la venta de comida hace su venta rápida y no se pierde mucho

adicionalmente el negocio de producción de alimentos es un negocio de mucho

mercado nacional e internacional para ampliar el rango de cliente y ventas.

  Se empieza a ejecutar un nuevo modelo de organización dentro de la empresa y al

llevar una correcta organización y contabilidad se mitigara la perdida en las ventas

de los productos.

 Se maneja mucho dinero en efectivo y al llevar una correcta organización y

contabilidad se mitigara la perdida en las ventas de los productos.

ESTRATEGIAS – DO:

 Es un negocio nuevo y Como un nuevo negocio se puede tener variedad en la forma

de ventas, promociones y/o productos ofrecidos.

 Hasta ahora se empieza a organizar administrativamente y contablemente pero Al

llevar una correcta organización y contabilidad se mitigara la perdida en las ventas

de los productos.

 El manejo del efectivo no permite saber lo que entra y lo que sale en ventas pero al

llevar una correcta organización y contabilidad se mitigara la perdida en las ventas

de los productos.

 Es un mercado competitivo para una organización pequeña pero se puede

aprovechar el sector para darse a conocer como una alternativa nueva en el

mercado.

 Es un mercado competitivo para una organización pequeña aunque el negocio de

producción de alimentos es un negocio de mucho mercado nacional e internacional

para ampliar el rango de cliente y ventas.

ESTRATEGIAS – FA:

 Un mercado con muchas alternativas y competencia aunque el negocio de la venta

de comida hace su venta rápida y no se pierde mucho.

 Aumento de impuestos como el IVA encarece los productos aunque el negocio de la

venta de comida hace su venta rápida y no se pierde mucho..

 No manejar una correcta contabilidad y organización hace perdida de dinero aunque

Se empieza a ejecutar un nuevo modelo de organización dentro de la empresa.

 La no venta de productos conlleva a perdidas aunque el negocio se encuentra

ubicado en el sector con mayor mercado del negocio.

ESTRATEGIAS – DA:

 Es un negocio nuevo y con un mercado con muchas alternativas y competencia.

 Aumento de impuestos como el IVA encarece los productos y hasta ahora se

empieza a ejecutar un nuevo modelo de organización dentro de la empresa.

 No manejar una correcta contabilidad y organización hace perdida de dinero

adicionalmente el manejo del efectivo no permite saber lo que entra y lo que sale en

ventas.

 La no venta de productos conlleva a perdidas y es un mercado competitivo para una

organización pequeña.