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EXPERIENCIA PROFESIONAL
SMI Fluor, transnacional líder mundial dedicada al EPCM (Ingeniería y Ejecución) de proyectos del rubro
minero, petrolífero e hidrocarburos.
Field Expeditor Proyecto Minero “Quellaveco”
● Gestión de Compras locales e internacionales de bienes tales como acero y pernería estructural, salas
eléctricas, válvulas industriales, motores, equipos eléctricos, líneas de spools y tuberías.
● Gestión y análisis de inventarios de materiales del Proyecto.
● Administración y expedición de Órdenes de compra nacionales e internacionales.
● Absolución de observaciones de materiales dañados y faltantes.
● Generación de reportes gerenciales.
● Coordinación con áreas de construcción ingeniería y control de proyectos.
● Nivel de compras de proyecto USD 7 billones.
Logros
● Implementación de KPIs para la gestión de compras y expeditación.
Reymosa S.A es una empresa peruana dedicada a la fabricación de repuestos y piezas de caucho y poliuretano para
la industria minera, empresa líder del sector cuenta con certificación ISO 9001.
Compras y Servicios.
● Responsable de las compras de materia prima tales como insumos químicos, tuberías, planchas de acero,
pernería, válvulas y elementos de unión además de consumibles de taller como soldadura, discos de
corte, productos de embalaje y equipos de protección personal.
● Responsable de los servicios de mantenimiento de equipos de planta tales como Sub estación eléctrica,
pozos a tierra, compresores y máquinas de soldar.
● Gestión y análisis de inventarios.
● Administración y expeditación de órdenes de compra nacionales e internacionales.
● Negociación de líneas de crédito con proveedores locales e internacionales.
● Absolución de observaciones de materiales dañados y faltantes.
● Generación de reportes gerenciales.
● Coordinación con áreas de producción, ventas e ingeniería.
● Implementación de procedimientos de mejora en recepción y despacho de productos de almacén.
● Nivel de compras mensuales de hasta USD 300000.
Logros
● Incremento de la línea de crédito para productos de acero de 30 a 60 días
● Implementación de los procedimientos de compras, recepción de materiales, selección y evaluación de
proveedores.
● Reducción del ciclo de abastecimiento a menos de 2 días.
● Implementación del sistema de KPIs del área.
Bechtel es la transnacional más importante de Estados Unidos dedicada al EPCM (Ingeniería y Ejecución) de
proyectos del rubro minero, petrolífero e hidrocarburos a nivel mundial.
Especialista en Compras y Planificación de Materiales – Proyecto Minero “Las Bambas”
● Gestión de Compras locales e internacionales de bienes tales como acero y pernería estructural, salas
eléctricas, válvulas industriales , motores, equipos eléctricos, líneas de spools y tuberías.
● Gestión y análisis de inventarios de materiales del Proyecto Las Bambas, hasta 20000 SKUs.
● Administración y expedición de Órdenes de compra nacionales e internacionales.
● Negociación de líneas de crédito con proveedores locales e internacionales.
● Absolución de observaciones de materiales dañados y faltantes.
● Generación de reportes gerenciales.
● Coordinación con áreas de construcción ingeniería y control de proyectos.
● Nivel de compras de proyecto USD 5 billones.
Logros
● Nivel de sincronización de los software BPS y LAV superior al 95%.
● Nivel de servicio (Tiempo de ciclo de abastecimiento a 4 semanas) del 98%
Domotco es una empresa peruana especializada en brindar servicios integrales de consultoría técnica, asesoría y
supervisión en proyectos de Metalmecánica, construcción, Ingeniería naval, energía, sistemas eléctricos,
hidráulicos, seguridad industrial, entre otros.
Supervisor Senior de Compras y Logística
● Gestión de compras de insumos y materias primas tales como válvulas, pernería , planchas metálicas,
equipos eléctricos, equipos de protección personal entre otros.
● Coordinación con proveedores locales.
● Supervisión de almacenes.
● Coordinación de inventarios cíclicos.
● Generación de reportes gerenciales.
● Elaboración de proyectos de mejora y control.
Logros
● Implementación de los procedimientos de compras, selección de proveedores , recepción y
almacenamiento de materiales.
● Implementación del gestión por indicadores KPIs para el área de Logística
● Mejora en el nivel de Servicio (Tiempo de Entrega menor a 2 días) del 98%
Transnacional americana dedicada al EPCM (Ingeniería y Ejecución) de proyectos del rubro minero, petrolífero e
hidrocarburos a nivel mundial.
Administrador de Compras y Control de Materiales
● Gestión de Compras locales e internacionales de bienes y servicios.
● Gestión y análisis de inventarios de materiales del Proyecto Toromocho – Chinalco.
● Coordinación con proveedores nacionales e internacionales.
● Absolución de observaciones de materiales dañados y faltantes.
● Generación de reportes gerenciales.
● Coordinación con áreas de construcción e ingeniería.
● Gestión de Compras locales e internacionales de bienes y servicios.
Logros
● Mejora en el nivel de Servicio (Tiempo de Entrega menor a 2 días) del 98%.
● Mejora de la Exactitud de Registro de Inventarios (ERI) al 95%
Analista Logístico
● Implementación del sistema de gestión por indicadores KPIs para el área de Abastecimiento del
Proyecto Toromocho.
Filial peruana de la empresa japonesa HONDA MOTORS COMPANY, empresa dedicada a la fabricación y venta
de vehículos de 2 y 3 ruedas y a la comercialización de autos y productos de fuerza (bombas y motores)
● Responsable de los procesos de logística de entrada, compras y coordinación con proveedores nacionales.
● Responsable de la distribución nacional de motocicletas y productos de fuerza de Honda a nivel nacional.
● Responsable de los almacenes de la planta de ensamblaje de motocicletas
● Supervisión de procesos de recepción de importaciones.
● Supervisión y recepción de material de importación de China e India.
Coordinación con jefatura de logística la elaboración de documentos de mercadería importada.
Análisis de los procesos logísticos mensuales de planta de motos
Supervisión, control de operaciones y control de inventarios de almacenes diversos, análisis de lote de
reposición de unidades.
● Control de inventarios de unidades terminadas y de repuestos.
Logros
● Ganador del Premio Círculos de Calidad Honda 2011.
● Implementación del procedimiento de compras, recepción y almacenaje de productos.
● Ahorro del 15% en el costo de embalaje de motocicletas mediante la creación de una caja de embalaje
con material reciclado.
EDUCACIÓN