6061 - Plan de Desarrollo Remolino Avanza y Progresa

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE
REMOLINO MAGDALENA
“REMOLINO, AVANZA Y PROGRESA”
2020-2023
CARLOS VARGAS FONTALVO

ALCALDE MUNICIPAL
1
-Reseña Historica-
Existen varias versiones acerca de la fundación del Municipio de Remolino, pero por
documentos encontrados en la Notaria del Municipio de Mompox, se confirma que
Remolino fue fundada en el año de 1.768 por Don José Joaquín Zúñiga, y de igual forma
se sostiene que el primer nombre de este fue el de San Andrés de Remolino, sin
embargo, se hace necesario organizar una investigación exhaustiva no solo sobre los
orígenes del Municipio sino a cerca de la historia prehispánica del territorio ya que se
tiene conocimiento de la existencia de grupos indígenas a través del hallazgo de
cementerios y guacas los cuales han sido saqueados y comercializados en el mercado
negro sin que ninguna entidad gubernamental se halla apersonado de la situación.
Otra versión, producto de la tradición oral afirma que el 8 de diciembre de 1752, un

grupo de campesinos y ganaderos que provenían de la población atlanticense de Santo
Tomás realizaron la fundación del “Sitio de la Concepción de Remolino”. Sin embargo,
datos del Archivo Histórico del Magdalena confirman que el Municipio de Remolino fue
fundado mucho antes de los Municipios de Santo Tomás y Palmar, incluso que el
fundador de Palmar, un señor de apellido Varela, se estableció primero en Remolino.
Una versión más cuenta que el primer nombre fue “Punta de Cuchillo” a orillas del Río
Magdalena y que, debido a los desbordamientos del mismo, los pobladores se vieron
obligados a trasladarlo a un lugar distante llamado “Los Guayabales” y posteriormente
las inclemencias del verano los obligaron a trasladarlo nuevamente al sitio original,
bautizándolo con el nombre de Remolino.
En cuanto a la zona rural, la tradición oral sostiene que es probable que debido a las
actividades pesqueras que empezaron a desarrollarse en la zona lacustre del Municipio,
pobladores provenientes de Remolino, Sitio Nuevo, Ciénaga, Pueblo Viejo, Soledad,
Guáimaro, así como otros pueblos se fueron asentando en esta zona convirtiendo los
asentamientos provisionales en permanentes los cuales más tarde dieron lugar a los
actuales corregimientos. Como en el resto del Departamento y, en general, en toda la
Costa, la población existente en el Municipio es resultado del proceso de mestizaje,
especialmente entre blancos e indios.
2
-GABINETE MUNICIPAL-
-ADMINISTRACION CENTRAL-
LUIS MORRON AVENDAÑO

Secretario de planeación
VLADIMIR PERTUZ
Secretario de Hacienda
JUAN CANTILLO RUDAS

Secretario de Gobierno Municipal
REYNALDO TORRES GUTIERREZ

Jefe de Presupuesto
BLANCA CHARRIS MANGA

Secretario de Salud
ELIANA GONZALES IBARRA

Inspector Central de Policía
3
-HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL-
ROCIO MONSALVO PACHECO

Presidente
CARLOS PERTUZ GUTIERREZ

Primer vicepresidente
WALTER CANTILLO ACOSTA

Segundo vicepresidente
JAINER ESCORCIA ORDOÑEZ FERNANDO SIERRA VILLAMIL
JAVIER CANTILLO BOLIVAR AROLDO ORTEGA DIAZ
JUAN ISSA MANCILLA ALFREDO MANJARREZ MORRON
ALEXANDER FERREIRA CANTILLO

Secretario Concejo Municipal
4
-MIEMBROS CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION -
PEDRO WILCHEZ BONNETH

Presidente
MARDOQUEO ORDOÑEZ WILCHEZ

Vicepresidente
ANGGE MANOTAS FERREIRA

Secretaria
RAMIRO CANTILLO LARA CARLOS VILORIA MANCILLA
MARIA JOSE CANTILLO ALVARO CANTILLO GUERRERO
DEYANIRA MIRANDA RUDAS MODESTO MONTENEGRO
BLANCA MANGA CHARRIS JONATHAN PERTUZ HERNANDEZ
MAIRON MORRON CAMPO MARIA JOSE CANTILLO MORRON
OMAIDA BONETH ALEIDIS CANTILLO
EDUARDO NAVARRO DIANIS ZAMORA
5
-Referencias Normativas-
Constitución política de Colombia, artículo 339 y 340
Descripción.
Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeación
DE LOS PLANES DE DESARROLLO
ARTICULO 339. <Inciso 1o. modificado por el artículo 2o. del Acto Legislativo 3 de 2011. El nuevo texto es siguiente:> Habrá un Plan
Nacional de Desarrollo conformado por una parte general y un plan de inversiones de las entidades públicas del orden nacional. En la
parte general se señalarán los propósitos y objetivos nacionales de largo plazo, las metas y prioridades de la acción estatal a mediano
plazo y las estrategias y orientaciones generales de la política económica, social y ambiental que serán adoptadas por el Gobierno. El
plan de inversiones públicas contendrá los presupuestos plurianuales de los principales programas y proyectos de inversión pública
nacional y la especificación de los recursos financieros requeridos para su ejecución, dentro de un marco que garantice la sostenibilidad
fiscal.
Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el
objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de
mediano y corto plazo.
ARTICULO 340. Habrá un Consejo Nacional de Planeación integrado por representantes de las entidades territoriales y de los sectores
económicos, sociales, ecológicos, comunitarios y culturales. El Consejo tendrá carácter consultivo y servirá de foro para la discusión del
Plan Nacional de Desarrollo. Los miembros del Consejo Nacional serán designados por el Presidente de la República de listas que le
presenten las autoridades y las organizaciones de las entidades y sectores a que se refiere el inciso anterior, quienes deberán estar o
haber estado vinculados a dichas actividades. Su período será de ocho años y cada cuatro se renovará parcialmente en la forma que
establezca la ley. En las entidades territoriales habrá también consejos de planeación, según lo determine la ley. El Consejo Nacional y
los consejos territoriales de planeación constituyen el Sistema Nacional de Planeación.
Decreto 1076 de 2015
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y
Desarrollo Sostenible. ARTÍCULO 2.2.8.6.1.2. Armonización
Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Vivienda,
Ciudad y Territorio
Por medio del cual se expide el decreto único reglamentario del sector administrativo
de Planeación Nacional. Sistema Unificado de Inversión Pública- Artículo 2.2.6.1.4.
Administración del Sistema. La administración del Sistema Unificado de Inversión
6
Pública le corresponde al Departamento Nacional de Planeación, en consecuencia,
definirá los requisitos, las metodologías y los procedimientos que se requieran, en los
términos señalados en el presente título.
Decreto 111 de 1996
Por el cual se compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 de 1994 y la Ley 225 de 1995 que
conforman el Estatuto Orgánico del Presupuesto
Decreto 1222
Código de Régimen Departamental
Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se dictan otras

disposiciones en la materia.
Por el cual se crea un régimen especial con el fin de poner en funcionamiento los
Territorios Indígenas respecto de la administración de los sistemas propios de los
pueblos indígenas hasta que el Congreso expida la ley de qué trata el artículo 329 de la
Constitución Política
Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se dictan otras

disposiciones en la materia.
Decreto 2482 del 2012
Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación

y la gestión
Decreto 632 de 2018
Por el cual se dictan las normas fiscales y demás necesarias para poner en
funcionamiento los territorios indígenas ubicados en áreas no municipalizadas de los
departamentos de Amazonas, Guainía y Vaupés
7
Ley 1176 de 2007
Por la cual se desarrollan los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan
otras disposiciones
Ley 136 de 1994
Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el

funcionamiento de los municipios
Ley 136 DE 1994
Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012. El nuevo texto es el

siguiente:> El trámite y aprobación del plan de desarrollo municipal deberá sujetarse a
lo que disponga la ley orgánica de planeación. En todo caso, mientras el concejo
aprueba el plan de desarrollo, el respectivo alcalde podrá continuar con la ejecución de
planes y programas del plan de desarrollo anterior.
Ley 1454 de 2011
Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y se modifican

otras disposiciones.
Ley 1474 de 2011
Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención,

investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión
pública.
Ley 1483 de 2011
Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,

responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades territoriales.
Ley 1483 de 2011
Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,

responsabilidad y transparencia fiscal para las entidades territoriales
8
Ley 152 de 1994
Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo
Ley 1530 de 2012
Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de

Regalías.
Ley 1551 de 2012
Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los

municipios
Ley 1617 de 2013
Por la cual se expide el Régimen para los Distritos Especiales
Ley 1625 de 2013
Por la cual se deroga la Ley Orgánica 128 de 1994 y se expide el Régimen para las Áreas
Metropolitanas.
Ley 179 de 1994
Por la cual se introducen algunas modificaciones a la Ley 38 de 1989, Orgánica de

Presupuesto
Ley 1909 de 2018
Por medio de la cual se adoptan el Estatuto de la Oposición Política y algunos derechos

a las organizaciones políticas independientes
Ley 1942 de 2018
Por la cual se decreta el presupuesto del sistema general de regalías para el Bienio del 1
de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2020
Ley 1955 de 2019
Por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por Colombia,
pacto por la equidad
9
Ley 1962 de 2019
Por la cual se dictan normas orgánicas para el fortalecimiento de la región

administrativa de planificación, se establecen las condiciones para su conversión en
Región Entidad Territorial
Ley 225 de 1995
Presupuesto, compiló las Leyes 38 de 1989, 179 de 1994 y 225 de 1995. Por la cual se
modifica la Ley Orgánica de Presupuesto
Ley 358 de 1997
Por la cual se reglamenta el artículo 364 de la Constitución y se dictan otras

disposiciones en materia de endeudamiento
Ley 388 de 1997
Ley de Ordenamiento Territorial. Por la cual se modifica la Ley 9ª de 1989, y la Ley 3ª de

1991 y se dictan otras disposiciones.
Ley 448 de 1998
Por medio de la cual se adoptan medidas en relación con el manejo de las obligaciones
contingentes de las entidades estatales y se dictan otras disposiciones en materia de
endeudamiento público.
Ley 489 de 1998
Por la cual se dictan normas sobre la organización y funcionamiento de las entidades

del orden nacional, se expiden las disposiciones, principios y reglas generales para el
ejercicio de las atribuciones previstas en los numerales 15 y 16 del artículo 189 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones.
Ley 533 de 1999
Por la cual se amplían las autorizaciones conferidas al Gobierno Nacional para celebrar
operaciones de crédito público externo e interno y operaciones asimiladas a las
anteriores, así como para garantizar obligaciones de pago de otras entidades estatales y
se dictan otras disposiciones.
10
Ley 550 de 1999
Por la cual se establece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial

y la reestructuración de los entes territoriales para asegurar la función social de las
empresas y lograr el desarrollo armónico de las regiones y se dictan disposiciones para
armonizar el régimen legal vigente con las normas de esta ley.
Ley 617 de 2000
Por la cual se reforma parcialmente la Ley 136 de 1994, el Decreto Extraordinario 1222
de 1986, se adiciona la Ley Orgánica de Presupuesto, el Decreto 1421 de 1993, se dictan
otras normas tendientes a fortalecer la descentralización, y se dictan normas para la
racionalización del gasto público nacional
Ley 715 de 2001
Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de recursos y competencias de

conformidad con los artículos 151, 288, 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001) de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones para organizar la prestación de los
servicios de educación y salud, entre otros.
Ley 819 de 2003
Por la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto, responsabilidad y

transparencia fiscal y se dictan otras disposiciones.
11
-Tabla de contenido-
1.Introducción
2.Presentación
3.Objetivo del Plan de Desarrollo Municipal
4.Principios Orientadores
5. Descripción de la Metodología y Resultado.
PARTE I.
6.Estructura General del Plan de Desarrollo

7.Visión Prospectiva Municipal
8.Mision Prospectiva Municipal
9.Enfoques del Plan de Desarrollo
PARTE II
Diagnostico Análisis Situacional
10.Sector Educación
11.Sector Salud y Protección Social
12.Sector Inclusión Social
12.Sector cultura
13.Sector Vivienda
14.Sector Deporte y Recreación
15.Sector Trabajo
16.Sector Transporte
17.Sector Tecnologías de la información y la comunicación
18.Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible
Sector Agricultura y Desarrollo Rural
Ciencia, Tecnología e Innovación
Gobierno Territorial
Justicia y del Derecho
Información Estadística
12
PARTE III
-Plan Estratégico-
-Líneas Estratégicas-
Remolino, Social e incluyente

Sector educación
Sector salud y protección social
Sector inclusión social
Sector cultura
Sector vivienda
Sector deporte y recreación
Desarrollo Económico y Tecnológico
Agricultura y Desarrollo Rural
Sector trabajo
Sector transporte
Sector tecnologías de la información y la comunicación
Sector Ciencia Tecnología e Innovación
Ambiente sano y sostenible
Sector ambiente y desarrollo sostenible
Remolino, Seguro y en convivencia
Sector Justicia y del Derecho
Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad Participativa
Gobierno Territorial
Información Estadística
PARTE IV.
Plan Financiero
Análisis del comportamiento de los ingresos y gastos de las vigencias 2016, 2017, 2018
y 2019
Comportamiento financiero de los ingresos corrientes y de capital vigencia 2016-2017.
2018,2019
Comportamientos de los gastos vigencia 2016, 2017, 2018 y 2019
Plan Plurianual de Inversiones
PARTE V.
Seguimiento y Evaluación
13
-Introducción-
La Constitución Política, define en el artículo 339, la obligatoriedad de las

entidades territoriales de adoptar un Plan de Desarrollo, para programar de
manera eficiente la aplicación de sus recursos. Artículo desarrollado
posteriormente por la ley 152 de 1994 Orgánica del Plan de Desarrollo.
De acuerdo a la Constitución Política, en los artículos 2. y 209, las acciones

administrativas deben desarrollarse con fundamento en los principios de
economía, eficacia y celeridad, para tal fin el Plan de Desarrollo constituye un
instrumento ideal, en cuanto permite definir los objetivos y metas claras para
priorizar la aplicación de los recursos públicos.
Según lo establecido por el artículo 259 de la Constitución Política y los artículos

39, numeral 1º de la Ley 152 de 1994 y 3º del Acuerdo 12 de 1994, el Plan de
Desarrollo tiene como fundamento el Programa de Gobierno inscrito por el
Alcalde y define los términos del mandato a éste conferido; el incumplimiento
del mandato conferido al Alcalde constituye causal de revocatoria del mismo,
según lo establecen los artículos 6º y 65 de la Ley Estatutaria de Participación
Ciudadana, Ley 134 de 1994.
La Constitución Política de 1991 establece que “Las entidades territoriales

elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el Gobierno nacional,
planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la Ley” (CP, 1991, Art. 339). Así mismo, la Ley 152 de 1994 establece
la línea general para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación
y control de los Planes de Desarrollo Territoriales— PDT, en el marco de las demás
disposiciones contempladas en la Constitución que se refieren a la planeación en el
orden municipal y departamental.
A este marco legal básico, se unen otras normas que inciden de manera directa en
los procesos de planeación territorial. Tal es el caso de las leyes en las que se
establecen competencias para las entidades territoriales (en especial la Ley 715 de
2001), las normas en materia presupuestal, tributaria, de racionalización del gasto,
distribución de recursos, y la asignación de funciones a las municipios y
departamentos, cuyo conocimiento es indispensable a la hora de formular el PDT.
Adicionalmente, el Decreto 2189 de 2017 le otorga al Departamento Nacional de
Planeación—DNP la facultad para acompañar activamente este proceso. La
Constitución Política de 1991 establece que “Las entidades territoriales elaborarán
y adoptarán de manera concertada entre ellas y el Gobierno nacional, planes de
14
desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el
desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la Ley” (CP, 1991, Art. 339).
Así mismo, la Ley 152 de 1994 establece la línea general para la elaboración,
aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los Planes de
Desarrollo Territoriales— PDT, en el marco de las demás disposiciones
contempladas en la Constitución que se refieren a la planeación en el orden
municipal y departamental. A este marco legal básico, se unen otras normas que
inciden de manera directa en los procesos de planeación territorial.
Tal es el caso de las leyes en las que se establecen competencias para las entidades
territoriales (en especial la Ley 715 de 2001), las normas en materia presupuestal,
tributaria, de racionalización del gasto, distribución de recursos, y la asignación de
funciones a las municipios y departamentos, cuyo conocimiento es indispensable a
la hora de formular el PDT. Adicionalmente, el Decreto 2189 de 2017 le otorga al
Departamento Nacional de Planeación—DNP la facultad para acompañar
activamente este proceso. La Constitución Política de 1991 establece que “Las
entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y
el Gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso
eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan
sido asignadas por la Constitución y la Ley” (CP, 1991, Art. 339).
Así mismo, la Ley 152 de 1994 establece la línea general para la elaboración,
aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los Planes de
Desarrollo Territoriales— PDT, en el marco de las demás disposiciones
contempladas en la Constitución que se refieren a la planeación en el orden
municipal y departamental. A este marco legal básico, se unen otras normas que
inciden de manera directa en los procesos de planeación territorial.
Tal es el caso de las leyes en las que se establecen competencias para las entidades
territoriales (en especial la Ley 715 de 2001), las normas en materia presupuestal,
tributaria, de racionalización del gasto, distribución de recursos, y la asignación de
funciones a las municipios y departamentos, cuyo conocimiento es indispensable a
la hora de formular el PDT.
-Presentación-
El presente Plan de Desarrollo constituye la ruta guía de la actual Administración para

alcanzar durante el transcurso de los próximos cuatro años de gestión, los objetivos
propuestos en el Programa de Gobierno. Su formulación y metodología empleadas
15
corresponden a los lineamientos establecidos por el Departamento Nacional de
Planeación.
Este Plan de Desarrollo está basado en las políticas planteadas en el Programa de

Gobierno presentado por el actual Alcalde del Municipio, y aprobado por los habitantes
del municipio de Remolino mediante la participación comunitaria manifestada a través
del voto programático; también, es un componentes importantes en la formulación de
este Plan, las necesidades presentadas por la comunidad y aquellas identificadas por
cada funcionario a través de los diferentes instrumentos de planeación municipal.
El punto de partida es el Programa de Gobierno, seguido de la problemática actual del

municipio, las necesidades identificadas, lo cual nos permite formular el diagnóstico de
la situación actual del municipio y así plantear soluciones acordes con el programa de
gobierno y con la situación financiera del municipio actual.
Carlos Julio Vargas Fontalvo

Alcalde
-Objetivo del Plan de Desarrollo Municipal.
El principal objetivo de nuestro plan de desarrollo “Remolino, Avanza y Progresa” es la

de desarrollar acciones articuladas entre sí, que mejoren sustancialmente Ia calidad de
vida de todas y todos los habitantes del municipio de Remolino, bajo los principios de
sostenibilidad ambiental, participaci6n ciudadana, democracia, equidad social y
respeto por las libertades individuales y que permitan posicionar al municipio en el
contexto regional, nacional , en concordancia con las Políticas Departamentales y
Nacionales y los objetivos de desarrollo sostenible ODS
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) proveen una oportunidad única para
acabar con la pobreza, reducir la inequidad, construir sociedades pacíficas y abordar el
cambio climático. Fija metas a cumplir en un plazo de 15 años, en el periodo 2015 a
2030.
Mediante estos objetivos las naciones le apostaran a cumplir las aspiraciones de los
ciudadanos de paz, prosperidad y bienestar, y de preservar nuestro planeta. La apuesta
de desarrollo del Municipio de Remolino está alineada con el logro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible y cada uno de los programas propuestos el Plan de Desarrollo
16
“Remolino, Avanza y Progresa” estará relacionado con las metas propuestas para los
siguientes objetivos:
-Principios Orientadores-.
Autonomía. La Nación y las entidades territoriales ejercerán libremente sus funciones

en materia de planificación con estricta sujeción a las atribuciones que a cada una de
ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la ley, así como a las
disposiciones y principios contenidos en la presente Ley orgánica;
Ordenación de competencias. En el contenido de los planes de desarrollo se tendrán

en cuenta, para efectos del ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de
los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiariedad;
Coordinación. Las autoridades de planeación del orden nacional, regional y de las

entidades territoriales, deberán garantizar que exista la debida armonía y coherencia
entre las actividades que realicen a su interior y en relación con las demás instancias
territoriales, para efectos de la formulación, ejecución y evaluación de sus planes de
desarrollo;
Consistencia. Con el fin de asegurar la estabilidad macroeconómica y financiera, los

planes de gasto derivados de los planes de desarrollo deberán ser consistentes con las
proyecciones de ingresos y de financiación, de acuerdo con las restricciones del
17
programa financiero del sector público y de la programación financiera para toda la
economía que sea congruente con dicha estabilidad;
Prioridad del gasto público social. Para asegurar la consolidación progresiva del
bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en la
elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo de la Nación y de las
entidades territoriales se deberá tener como criterio especial en la distribución
territorial del gasto público el número de personas con necesidades básicas
insatisfechas, la población y la eficiencia fiscal y administrativa, y que el gasto público
social tenga prioridad sobre cualquier otra asignación;
Continuidad. Con el fin de asegurar la real ejecución de los planes, programas y

proyectos que se incluyan en los planes de desarrollo nacionales y de las entidades
territoriales, las respectivas autoridades de planeación propenderán porque aquéllos
tengan cabal culminación;
Participación. Durante el proceso de discusión de los planes de desarrollo, las

autoridades de planeación velarán porque se hagan efectivos los procedimientos de
participación ciudadana previstos en la presente Ley;
Sustentabilidad Ambiental. Para posibilitar un desarrollo socioeconómico en armonía

con el medio natural, los planes de desarrollo deberán considerar en sus estrategias,
programas y proyectos, criterios que les permitan estimar los costos y beneficios
ambientales para definir las acciones que garanticen a las actuales y futuras
generaciones una adecuada oferta ambiental
Desarrollo armónico de las regiones. Los planes de desarrollo propenderán por la

distribución equitativa de las oportunidades y beneficios como factores básicos de
desarrollo de las regiones;
Proceso de planeación. El plan de desarrollo establecerá los elementos básicos que

comprendan la planificación como una actividad continua, teniendo en cuenta la
formulación, aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación;
Eficiencia. Para el desarrollo de los lineamientos del plan y en cumplimiento de los
planes de acción se deberá optimizar el uso de los recursos financieros, humanos y
técnicos necesarios, teniendo en cuenta que la relación entre los beneficios y costos
18
que genere sea positiva;
Viabilidad. Las estrategias programas y proyectos del plan de desarrollo deben ser
factibles de realizar, según, las metas propuestas y el tiempo disponible para
alcanzarlas, teniendo en cuenta la capacidad de administración, ejecución y los
recursos financieros a los que es posible acceder;
Coherencia. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una relación
efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en éste;
Conformación de los planes de desarrollo. De conformidad con lo dispuesto en el

artículo 339 de la Constitución Nacional, los planes de desarrollo de los niveles nacional
y territorial estarán conformado por una parte general de carácter estratégico y por un
plan de inversiones de carácter operativo. Los planes de desarrollo de las entidades
territoriales por su naturaleza política y técnica deben tener ciertas características, las
cuales garantizan la calidad técnica de su contenido
-Descripción de la Metodología-.
Para construir el presente plan de desarrollo se tuvieron en cuenta las directrices del
Departamento Nacional de Planeación, máximo órgano rector en esta materia, y quien
puso a disposición diferentes herramientas a través del Kit Planeación Territorial – KPT.
El KPT está compuesto de una serie de guías orientadoras, acompañadas de formatos,
videos explicativos y una plataforma tecnológica que busca facilitar la formulación del
plan de desarrollo en sus cuatro componentes básicos.
El Kit de Planeación Territorial—KPT, es un conjunto de herramientas que facilitarán el

proceso de planeación para construir la ruta de trabajo de los gobiernos municipales y
departamentales en el período 2020-2023, partiendo de los principios que orientan el
desarrollo integral y sostenible de las entidades territoriales. Con esta idea, el DNP
rediseñó del Kit y su plataforma, pensando en poner a disposición información esencial
para el proceso, y presentando el paso a paso desde el alistamiento, pasando por la
construcción participativa del PDT con la comunidad, hasta llegar al trámite ante
instancias ambientales y de planeación, así como las discusiones del documento con
asambleas y concejos municipales
19
Por consiguiente, el municipio de Remolino utilizo las fases del proceso como tal
descritas a continuación para el cumplimento y desarrollo de los cuatro componentes
Figura 1. Durante cada fase
Esta metodología propuso los seis pasos descritos en la figura 2, el primero fue la
lectura y apropiación de las diferentes guías, la segunda fue conformación de un equipo
interdisciplinario de trabajo, la tercera la definición de líneas estratégicas. Para
definirlas, se hizo la revisión del programa de gobierno buscando identificar las
necesidades primordiales de la ciudadanía, luego, se verificó la relación de las apuestas
del alcalde con esas necesidades y las competencias del municipio para realizarlas, paso
siguiente se ordenó, priorizó y definió el número de líneas estratégicas que
direccionaron las siguientes etapas del proceso de construcción del plan de desarrollo.
Figura 2. Procedimiento para la elaboración del Plan de Desarrollo
20
Después de la realización del análisis respectivo del programa de gobierno se trabajó en
la construcción de las cinco (05) líneas estratégicas
 Remolino, social e incluyente

 Desarrollo económico y tecnológico
 Ambiente sano y sostenible
 Remolino seguro y en convivencia
 Fortalecimiento Institucional y Gobernabilidad Participativa
El diagnóstico del presente plan de desarrollo se construyó dentro de estas cuatro

líneas estratégicas expuestas anteriormente. El paso inicial, una vez definidas las líneas
correspondientes, fue la definición de los problemas sectorizados dentro de cada una
de estas líneas, después se identificaron las causas y consecuencias de estas y como
producto se construyeron arboles de problemas y soluciones
El paso siguiente fue la definición de estructura del plan estratégico, la formulación y

priorización de indicadores de resultado y de productos establecidos en el kit territorial
(también llamados indicadores de bienestar), la estructura de la estrategia en
programas, metas, productos e indicadores de producto, para culminar con la
elaboración del costeo de programa presupuestal y productos. Para alimentar el plan
estratégico se usaron cuatro niveles de insumos, el programa de gobierno, la
información proveniente de cada sector, las propuestas de la comunidad y por último
todas las políticas departamentales, nacionales e internacionales (ODS).
El siguiente paso fue la construcción del plan plurianual de inversiones que se realizó en
tres pasos importantes, el análisis de las posibilidades de consecución de recursos para
el plan de desarrollo, así como la proyección año 2.023 de la obtención de los
respectivos recursos para la financiación del plan como tal, la redefinición de los costos
de los programas presupuestales y su financiación, por último, la distribución del
presupuesto para cada vigencia del cuatrienio.
Finalmente, teniendo todas las estrategias de intervención, se construyó la estrategia

de seguimiento y evaluación del plan. Para ello, se siguieron unos pasos tal como son, la
verificación de las condiciones técnicas y tecnológicas para realizar el seguimiento a las
metas establecidas en el plan de desarrollo, luego la definición de la estructura de
seguimiento y evaluación, después la elección de productos de seguimiento y, por
21
último, la redacción del capítulo.
-Estructura General del Plan de Desarrollo-.
El Plan de Desarrollo del Municipio de Remolino se enfoca en tres pilares

fundamentales para lograr el desarrollo y el bienestar de la población del municipio en
general:
Inversión Social con Equidad
La equidad con inversión social suscita a establecer un equilibrio entre el orden de los
accesos a recursos básicos para todos los habitantes, los cuales tienen una diversidad
social. Esto es entonces la satisfacción de bienes y servicios en donde se prioriza la
inversión con la población más vulnerable y con mayores necesidades básicas
insatisfechas.
Este pilar promueve desarrollar un equilibrio social, en donde se crean las mismas
condiciones y oportunidades para todas las personas, sin distinción. Allí convergen la
equidad de género, la justicia social, los derechos de los ciudadanos, el desarrollo
humano, la igualdad socio-espacial
Desarrollo Económico y Tecnológico
El desarrollo económico tiene como objeto crear capacidades en las comunidades,

promoviendo la prosperidad y el bienestar económico de los habitantes del Municipio
de Remolino.
Para lograr este objetivo se realizará una intervención integral enmarcada en la

generación del empleo, la promoción de la inversión privada en la infraestructura
comercial del Municipio, desarrollando una gestión de la productividad basada en las
buenas prácticas de la intervención de los recursos naturales, desarrollando programas
de bienestar, con un enfoque de innovación y desarrollo tecnológico Con este proyecto
de desarrollo se tiene el propósito de crear escenarios con niveles de vida más
elevados, con trabajo permanente para todos, con condiciones de progreso, desarrollo
económico y por consecuencia un alto nivel de desarrollo social.
22
Sostenimiento Ambiental
Este pilar implementa y se enfoca a generar una capacidad de poder mantener los
aspectos biológicos en su productividad y diversidad a lo largo del tiempo, por
consecuencia ocupándose de la preservación y conservación de los recursos naturales
con la prospectiva de fomentar una corresponsabilidad sobre la ecología y al mismo
tiempo crecer en el desarrollo humano cuidando el entorno donde se vive.
Este pilar promueve el equilibrio de la sociedad y la naturaleza, con una adecuada

intervención de los recursos naturales, estimulando que la intervención de la
renovación urbana y los servicios públicos sea con criterios de sostenibilidad. Los
procesos de urbanización y dotación de necesidades básicas insatisfechas son
prioritarios para poder generar calidad de vida en la población, en ellos la expansión
urbana y la transformación de la estructura ecológica son fundamentales como
plataforma para crear un municipio más amable y sostenible ambientalmente.
-Visión Prospectiva Municipal-
En el 2.023 el Municipio de Remolino se consolidará como un territorio próspero y

moderno en la cual ha logrado su desarrollo territorial desde un enfoque
multidimensional, superando los límites del desarrollo puramente económico, al
garantizar fortalecimiento del tejido social, altos niveles de equidad, inclusión social y
calidad y mejoramiento de vida para sus habitantes, en armonía con el medio ambiente
sostenible el fortalecimiento de los servicios de salud, educación, servicios básicos
-Misión Prospectiva Municipal-
El plan de Desarrollo “Remolino, Avanza y Progresa” busca mejorar la calidad de vida y

prosperidad de sus habitantes, garantizando las condiciones de productividad y
competitividad, oportunidad Laboral para el desarrollo y fortalecimiento del tejido
socioeconómico municipal, mediante la ejecución de programas y proyectos que
articulen los procesos económicos, sociales, culturales, políticos y ambientales, con
visión de mediano y largo plazo, creando sinergia entre los actores públicos, privados,
comunitarios favoreciendo la convivencia pacífica, la sostenibilidad ambiental, la
transparencia, la eficiencia en la gestión pública y la cultura ciudadana.
23
Enfoques del Plan de Desarrollo.
Derechos Humanos
Se realizará una gestión pública municipal efectiva para la protección de los derechos
fundamentales e integración social de la población sin distinción económica, social,
cultural o religiosa.
Poblacional
El enfoque poblacional es una orientación conceptual, técnica y metodológica que

busca entender las dinámicas demográficas y poblacionales como procesos necesarios
para la toma de decisiones que sean pertinentes en la planeación territorial.
Consiste en identificar, comprender y considerar las relaciones entre la dinámica

demográfica y los aspectos ambientales, sociales y económicos de competencia del
ente territorial, a fin de generar estrategias de desarrollo que busquen el equilibrio
entre la población y el territorio, entiendo que la población es el conjunto de sujetos
que habita un territorio y que tiene interacción con este.
Diferencial y de Genero
El enfoque diferencial reconoce que el curso de vida es distinto para cada persona,
según sus condiciones particulares y las situaciones y contextos en los que interactúa.
Por ende, implica visibilizar y valorar esta diversidad en el diseño e implementación de
las políticas públicas, así como promover que se elimine cualquier discurso o práctica
discriminatoria basada en las diferencias.
Se fundamenta en los principios de igualdad, diversidad, interculturalidad, integralidad,

participación e inclusión, por lo que enfatiza en la necesidad de evidenciar, profundizar
o ajustar la oferta de atención dirigida a los niños, niñas, adolescentes y a sus familias,
de acuerdo con sus diferencias individuales y colectivas. Se orienta a reivindicar los
derechos de todas las personas, independientemente de sus particularidades, y
considera que existen rasgos que exigen acciones distintivas para construir o reconstruir
las condiciones habilitantes del ejercicio y la garantía de los derechos, tanto a nivel
individual como grupal. promoviendo el reconocimiento de justicia y equidad. Reconoce
24
que existen grupos poblacionales que, por sus condiciones y características étnicas,
género, orientación sexual e identidades de género, discapacidad o por ser víctimas del
conflicto armado, son más vulnerables y requieren un abordaje acorde a sus
necesidades y particularidades, que reduzca situaciones de inequidad que dificultan el
goce efectivo de sus derechos fundamentales, buscando lograr la equidad en el derecho
a la diferencia.
Enfoque Territorial.
El Plan de Desarrollo “Remolino, Avanza y Progresa” establece su estructura en una

estrategia de articulación territorial, basada en el reconocimiento de las capacidades
locales del territorio, la complejidad social y cultural, trama que se asienta sobre una
base de recursos naturales y que se traduce en formas de producción, consumo e
intercambio. Reconociendo la importancia de la autonomía y la autogestión como
complemento a las políticas de descentralización y participación Ciudadana.
Lo que implica definir estrategias, lineamientos y acciones para cada una de las zonas
geográficamente delimitadas, con el fin de superar las inequidades expresadas en el
territorio.
Pretende que las políticas públicas, programas y proyectos sean coherentes con cada
uno de los territorios, entendido éste como lo urbano y lo rural, pero también con un
concepto más amplio que se refiere a la integración sub-regional y nacional, en donde
cada uno tiene sus propias particularidades, las cuales deben tenerse en cuenta al
momento de formular los proyectos.
Generalidades.
Aspectos Geográficos y Físicos.
El municipio de Remolino se encuentra ubicado en la subregión Río del Departamento

del Magdalena, 10.42 N 74 43 O Y 10 42 N 74 43 O. Dista de su capital Santa Marta
unos 160 Kilómetros, limita por el Norte con Sitio Nuevo (un recorrido de 60.554
metros cuadrados), por el sur con los Municipios de Pivijay y Salamina (un recorrido de
28.69 metro cuadrados), al este con los Municipios de Pivijay y Reten y por el oeste con
el Rio Magdalena.
25
Extensión
Tiene una extensión de 611 Km2 de la superficie total del Departamento del Magdalena
División Política Administrativa
El municipio está dividido políticamente en 7 corregimientos: Santa Rita, San José de las
Casitas, El Salao, San Rafael de Buenavista, Corral Viejo, El Dividivi y Martinete. Además,
las veredas La Concordia, El Líbano y Similiano; La cabecera municipal está conformado
por 9 barrios
Características Físicas del Municipio de Remolino
Altitud
Remolino está a 75 m.s.n.m.
Hidrografía
De acuerdo a su sistema hidrográfico, el municipio de Remolino presenta uno de los

más complejos y variados de la región, bañado en su parte occidental por el río
magdalena con su aporte de agua dulce y complementado a un complejo de caños: Los
caños Aguas Negras, Renegado, el Condazo, el Rabón, La Bonga- Martinica y Caño El
Salao; con cauces pocos definidos interconectados entre sí, así mismo sucede con la
ciénaga de Buena Vista y el Caño Renegado.
Temperatura
La temperatura Media del Municipio de Remolino es de 27°C
Climatología
Esta región se caracteriza por tener un clima tropical cálido con temperaturas medias
anuales entre 30°C y 33°C aproximadamente, en cuanto al comportamiento de las
lluvias registra una precipitación
Vegetación
El municipio de Remolino presenta una vegetación de gran riqueza, teniendo como

potencial de ésta riqueza la producción agrícola de frutas, hortalizas y en cierta
proporción explotación maderera, se caracteriza dentro del orden de los frutales la
guayaba, el mango, la patilla, el melón y la papaya; en el orden de las hortalizas la
cebolla, la berenjena y la calabaza , además de la yuca, el maíz, el arroz; por otro lado
se destacan los trupillos, cedros, ceibas y los mangles, toda esta vegetación se
26
encuentra amparada por la gran cantidad de cuerpos de agua que rodean las zonas.
En las zonas cercanas a las riveras y orillas de la ciénaga de agua dulce predomina la
vegetación que depende para su supervivencia de constantes aportes de agua dulce; se
observa que en los playones en épocas de veranos se someten a la salinización
superficial de sus suelos inhibiendo la germinación y crecimiento de la vegetación.
Contexto Demográfico
Con relación a el análisis que se realiza a la población, se tiene en cuenta la pirámide

poblacional según las proyecciones correspondiente al censo nacional de población y
vivienda en la cual se estima la población del Municipio de Remolino correspondiente al
año 2018 es de 9.555 personas de los cuales 4.972(52%) son hombres y 4.583 (48%)
son mujeres , de la cual corresponde a un 0,60% en comparación con la población del
total departamental es de considerar que estas proyecciones son en base realizadas por
el Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE con base en el Censo de
2018; lo que significa una tendencia ascendente poblacional de 25,51% en los últimos
años en el municipio. Presenta una densidad poblacional de 18.73 habitantes por
kilómetro cuadrado.
27
Al momento de mirar la información se aprecia que la población desagregada por área
corresponde que el 34.4% de personas viven en el área rural y el 65.6% en el área
urbana, al analizar la pirámide poblacional se muestra que el mayor porcentaje
poblacional se encuentran personal de 10 a 14 años de los cuales el 9,59% son hombres
y 9.64% son mujeres, seguida de la población de 15 19 años en donde el 9.37% son
hombre y el 8.82%son mujeres, los menores porcentajes se presentan en la población
de 75 a 79 años.
Índice de Necesidades básicas NBI
Al analizar los componentes de pobreza por NBI a través de la información aportada por
la base de datos del SISBEN para el año 2018, la variable más crítica es el componente
de vivienda, mostrando la necesidad de direccionar acciones para mejorar este
indicador, e impactar directamente en las cifras de pobreza del municipio medidas con
la metodología de NBI, ya que aproximadamente el 9.53% de la población registrada en
el SISBEN viven bajo esta condición. Le sigue, pero en menor proporción en
componente de viviendas con dependencia económica de 7.85% de la población. Los
componentes de inasistencia escolar y servicios públicos inadecuados, presentan un
porcentaje de hogares de 2.10% y 4.7 respectivamente.
28
Indice de Pobresa Multidimensional.
En coherencia con el último censo de población publicado correspondiente al año 2005,

se tiene que el 84.6% de la población se encuentra en pobreza. Entendiendo que la
pobreza multidimensional identifica múltiples carencias a nivel de los hogares y las
personas en los ámbitos de la salud, la educación y el nivel de vida. Cada miembro de
una familia es clasificado como pobre o no pobre en función del número de carencias
que experimente su hogar. El IPM refleja tanto la prevalencia de las carencias
multidimensionales como su intensidad, es decir, cuántas carencias sufren las personas
al mismo tiempo.
Población por Grupo de Edad y Ciclo Vital
Por ciclo vital
La estructura de la población según etapa del ciclo vital se comporta con poca
modificación en el tiempo de observación, conservando siempre la mayor proporción
los adultos de 27 a 59 años, así como también los grupos de Primera infancia e infancia
conservan la misma estructura de 15% y 14% de peso porcentual.
Al analizar la variación en puntos porcentuales se observó que la primera infancia se

redujo un punto entre los años 2015 y 2016 y para el 2020 se estima una reducción de 2
puntos más con respecto al año 2015 y de 1 punto con respecto al año 2016. La
Infancia se reduce en 1 punto al año 2015 y 2 puntos menos al año 2020. Tanto la
adolescencia como la juventud y la adultez proyectaron cambios decrecientes en los
años 2015 y 2020 comparados con el año 2016. La adultez y las personas mayores
29
experimentaron cambios crecientes al 2016 de 2 puntos más y se proyecta al año 2020
otro tanto igual.
Otros indicadores demográficos (Información con Base a las vigencias 2015-2018)
 Razón hombre mujer: En el año 2016 por cada 113 hombres, había 100 mujeres,
mientras que para el año 2018 por cada 112 hombres, había 100 mujeres
 Razón de niños mujer: En el año 2016 por cada 60 niños y niñas (0-4años), había 100
mujeres en edad fértil (15-49años), mientras que para el año 2018 por cada 56 niños
y niñas (0-4años), había 100 mujeres en edad fértil
 Índice de infancia: En el año 2015 de 100 personas, 37 correspondían a población

hasta los 14 años, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional fue de 34
personas.
 índice de juventud: En el año 2015 de 100 personas, 25 correspondían a población

de 15 a 29 años, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional fue de 25
personas
 índice de vejez: En el año 2015 de 100 personas, 9 correspondían a población de 65

años y más, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional fue de 10
personas.
 índice de envejecimiento: En el año 2015 de 100 personas, 25 correspondían a

población de 65 años y más, mientras que para el año 2018 este grupo poblacional
fue de 31 personas
 índice demográfico de dependencia: En el año 2015 de 100 personas entre los 15 a

64 años, había 75 personas menores de 15 años o de 65 años y más (dependientes),
mientras que para el año 2018 este grupo poblacional fue de 72 personas
 Índice dependencia infantil: En el año 2015, 64 personas menores de 15 años

dependían de 100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2018
fue de 59 personas
 Índice de dependencia de mayores: En el año 2015, 11 personas de 65 años y más

dependían de 100 personas entre los 15 a 64 años, mientras que para el año 2018
fue de 13 personas
30
 Índice de friz: El valor de este indicador revela que la población del municipio de
Remolino es una población joven, con marcado cambio al año 2020 en el cual el
índice se estima que sería 193.48, es decir que se reduce la población joven
aumentando la población adulta como se observa en la pirámide poblacional.
Dinámica Demográfica
La Tasa Bruta de Natalidad:
Para el año 2017 en el municipio de Remolino por cada 1.000 personas nacen 59.18
presentando una disminución al año anterior y luego muestra un incremento en los
años 2015 de 64.95 e igual manera en el 2016 de 61.17
La Tasa Bruta de Mortalidad:
En el año 2017 se registraron 3.48 defunciones por cada 1.000 habitantes, mientras
que para el año 2016 se observa una disminución a 1-85 defunciones por 1.000
habitantes. Se presentan variaciones significativas durante los años analizados. La
tendencia es en aumento.
31
Línea Estratégica
Remolino, Social
e
Incluyente
32
SECTOR
EDUCACION
33
El Plan de Desarrollo municipal “Remolino, Avanza y Progresa” concibe la
educación como un factor dinamizante e importante de la sociedad y propende por una
formación que sea protagonista en el desarrollo socio municipal, es de resaltar que el
municipio como tal no se encuentra certificado en el sector de referencia razón por la
cual solamente se limita a el cumplimiento de las competencias establecidas en la ley.
En la actualidad cuenta con 14 sedes educativas de carácter oficial, de los cuales 10
atienden población rural dispersa y los 4 restantes atienden población urbana,
Para iniciar, es importante señalar que la población en edad escolar del municipio de
Remolino es de 2.522 estudiantes de los cuales 1.893 corresponden a matricula
educativa oficial sector urbano y 629 a la matricula educativa rural
34
Es de apreciar que la población escolar de los grados transición el 77% corresponde al
género femenino y el 50.5% al género masculino en el grado primaria el 70,4%
corresponde al género femenino y el 64.7% al género masculino, en el grado secundaria
el 59.9% corresponde al género femenino y el 57.5% al género masculino, en el grado
media el 41,1% al género femenino y el 26.5% al género masculino.
El municipio de Remolino actualmente ofrece los servicios en los ciclos educativos de

(transición, primaria, secundaria, media y básica) en sus diferentes modalidades con
una población atendida en el nivel oficial .Las tasas netas de escolarización son del
68.3% para el ciclo de transición en donde alcanza la cobertura y del 67.4% para el ciclo
de primaria, 58.6% para el ciclo secundaria, 58,6% para el ciclo media correspondiente a
una cobertura neta del 33.9% y para el ciclo básica con una cobertura del 78.7%, es de
analizar que la baja cobertura neta se presenta en el ciclo media, con base a esta
información el municipio debe de realizar un esfuerzo significativo para aumentar la
cobertura neta en este ciclo respectivo.
35
Entre los más importantes se encuentran en el municipio de Remolino las dificultades
socio-económicas; la falta de motivación de los niños para permanecer en las
instituciones al no encontrar intereses afines entre lo que reciben y lo que esperan en
cuanto a contenidos y a su propio contexto, calidad educativa, con base a la
información el municipio de Remolino presenta una tasa de deserción en los ciclos
básica y media en donde se presenta un 0.26% en el 2017 y apreciándose un aumento
de esta deserción en el año 2018 en un 2,48% es de analizar que la tasa de reprobación
solo constituye el 0.1%
36
Tasa de Analfabetismo
La tasa de analfabetismo corresponde a un total de 16.8% en la cual un 13.8% en la

zona urbana y para un 22.5% en la zona rural en la cual el propósito primordial es
reducir la brecha en los corregimientos y las zonas dispersas del municipio de remolino,
con base al análisis se puede determinar que la población de 15 años y más en donde se
evidencia que nos sabe leer ni escribir constituyendo a los resultados presentados
según la siguiente gráfica. en cuanto a los resultados presentados el municipio de
Remolino deberá de hacer un esfuerzo significativo para la disminución del porcentaje
de la tasa de analfabetismo que se viene presentando.
Con relación al indicador de asistencia escolar se evidencia que con base a la población
entre los 5 y 24 años de edad que asiste a los distintos establecimientos educativos en
37
donde se muestra que el 65% de personas de la población con relación a las edades
mencionadas asisten en instituciones en la zona urbana y solo el 64.1% asiste en la zona
rural, para un total del 64.1%.
Calidad Educativa
En el indicador de cierre de brechas correspondiente a las pruebas saber 11

matemáticas, el municipio de Remolino registra un porcentaje del (41,48%) durante el
año 2018 mostrando un aumento muy importante con relación a los años 2016 que fue
del 38.7% y 40.7% durante el año 2017, lo mismo no sucede a las pruebas saber 11
lectura crítica que mostró un comportamiento del 44.85% durante la vigencia 2018,
disminuyendo con relación al año 2016 en la cual se comportó en un 44.96% y en un
46.17% durante el 2017
A continuación, se presentan los resultados en cada una de las pruebas y subpruebas de
los Estudiantes del establecimiento educativo de las pruebas saber grado 11 durante los
años 2010 a 2018 respectivamente.
38
Con relación a la siguiente gráfica podemos ver el comportamiento del pontaje
promedio en las pruebas saber 11 correspondiente a cada género en la cual arroja un
resultado o un pontaje del 45.3% en mujeres y 44.3% en hombres en lectura crítica y en
matemáticas se evidencia que el 42.4% en hombres y el 40.7% en mujeres esta es la
relación por sexo de los anteriores indicadores de calidad que se presentan en el
municipio de Remolino.
Transporte Escolar
El municipio ha venido beneficiando con este servicio a 160 niños, niñas y jóvenes
mediante la contratación de vehículos para el cubrimiento de rutas principalmente en
el sector rural disperso, de los corregimiento de Martinete sede Martinete), Dividivi
(San Martin de Loba), Las Casitas (Antonio Nariño), El Salao (sede el Rosario), San Rafael
(Baldomero Sanín Cano y Mis Primeras Luces), Corral Viejo (Jesús de Praga), Santa Rita y
Líbano ( Vereda El Líbano), La Concordia (Vereda la Concordia), La asignación de
39
transporte escolar se constituye en un verdadero dolor de cabeza para la
administración municipal, debido al limitado presupuesto con que cuenta el municipio
para este rubro; se requiere de la ayuda del gobierno departamental y nacional para
poder dar más cobertura en transporte escolar e incentivar a la población extramural
para que asista a clases y de esa forma aumentar la cobertura educativa; la cobertura
en transporte escolar en el municipio es del 17% aproximadamente.
Infraestructura Educativa
Otra problemática a considerar con base a un diagnóstico realizado a la infraestructura

educativa del municipio, se evidencia la falta de mantenimiento y además el deterioro
de distintos establecimientos educativos oficiales tanto en la parte urbana como rural.
Otro aspecto significativo considerable es el no contar en establecimientos, de

instalaciones debidamente adecuadas para el funcionamiento de comedores escolares
y que en algunas de ellas ni siquiera existen lo que conlleva a una deplorable prestación
del servicio y que los niños reciben los alimentos en condiciones no muy apropiadas, en
lo relacionado con alimentación escolar el municipio de Remolino ha venido
beneficiando a los niños.
40
SECTOR
SALUD
Y
PROTECCION
SOCIAL
41
Los afiliados al régimen subsidiado reportados en BDUA con corte a diciembre 31 de
2018, son 7.874 afiliados del Nivel I del Sisbén, 223 afiliados del Nivel II del Sisbén, 0
afiliados de la población pobre no asegurada y 44 afiliados en el régimen de excepción,
para un total de 6.955 afiliados, que representan una cobertura de afiliación al régimen
subsidiado del 87.2%; la cobertura total de aseguramiento es del 90.13% de la
población del municipio, lo que significa que el 9.87% de la población se encuentra sin
seguridad en la prestación de servicios de salud. con relación al régimen contributivo
solo existen un total de 233 afiliados a corte diciembre de 2018. es de recalcar que
actualmente en el municipio de Remolino se cuenta solamente con un hospital de
primer nivel de atención.
Otro aspecto a analizar es el aseguramiento por Entidad Promotora de Salud (EPS) en la

cual nos arroja el siguiente resultado en el régimen subsidiado se encuentra coosalud
con un total de 2.502 afiliados la cual representa un 35.97%, ambuq eps con un total de
2.419 lo que representa es el 34.78%, nueva eps con un total de 1.217 afiliados y
representa el 17.50% del total de afiliados, cajacopy atlántico con un total de 816 la
cual representa el 11.73%, en el régimen contributivo se encuentra coosalud con 55
afiliados representa un 37.43%, ambuq eps con 43 afiliados representa el 33.33%,
nueva eps con 40 afiliados y representa 27.21%, cajacopy atlántico solamente con 3
afiliados y representa el 2.04%.
Ahora bien, si tenemos en cuenta el análisis de la situación en salud del municipio

presenta una tasa de mortalidad en menores de cinco (5) años por Enfermedades
Diarreica Aguda EDA registrada fue para el año 2017 20.41 de defunciones por cada
100.000 menores de 5 años, es de recalcar que durante el periodo 2018 no se
presentaron muertes por esta enfermedad, es de apreciar que la tasa a venido en
aumento con relación a los años 2006,2007,2008,2009,2010 hasta la vigencia 2018 en
donde no se presentaron casos, que esta a su vez se encuentra por encima de la tasa a
nivel departamental, otro indicador de suma importancia es la tasa de mortalidad en
menores de 5 años por infecciones respiratorias agudas IRA en la cual muestra un
comportamiento en aumento hasta el año 2013 y que se muestra por encima de la tasa
a nivel departamental y nacional tal como se aprecia en las siguientes gráficas, en la
cual presenta unas cifras preocupante con relación a los años 2006,2009,2013.
42
En mención a la tasa de mortalidad infantil en menores de 5 años se aprecia que se
presentaron valores muy por encima de la tasa nacional y departamental el mayor valor
43
se presentó durante el año 2006 con un valor 53.19 de defunciones por cada 100
nacidos vivos y 52.63 de defunciones en el 2013 presentándose unos descensos tal
como se muestra en la gráfica, de igual manera muestra el comportamiento de la tasa
de mortalidad infantil en menores de un año en la cual la tasa a nivel municipal también
se encuentra por encima de la tasa nacional y departamental presentándose un 20.41
de defunciones por cada 1000 nacidos vivos durante el año 2017 respectivamente.
44
Entre otros indicadores a considerar se encuentra la tasa de mortalidad neonatal en la
cual presenta un comportamiento en descenso evidenciándose el valor de 35.9
defunciones por cada 1.000 nacidos vivos durante el año 2013, un 9.71 de defunciones
para el año 2015, 9.26 de defunciones durante la vigencia 2017 y presentándose 0 casos
durante el 2018 correspondiente a la tasa de mortalidad neonatal, el municipio de
Remolino no registra casos por desnutrición en menores de cinco (5) años, otro
indicador que es de suma importancia y en donde se presenta una situación negativa en
donde se presenta un 35.7 defunciones por cada 100.000 mujeres en el municipio de
Remolino es en análisis de la tasa de mortalidad por tumos maligno de cuello uterino
muy por encima de los indicadores departamental que es del 7.5 de defunciones por
esta causa por cada 100.000 mujeres. de igual manera en donde se presenta para el
indicador tumor maligno de mama un valor de 35.7 defunciones por cada 100.000
mujeres. en el municipio de remolino se presenta una tasa ajustada de mortalidad por
accidentes de tránsito de 15.3 defunciones por cada 100.000 habitantes. En lo que se
refiere al cierre de brechas en la asistencia en vacunación en la cual muestra unas
coberturas del 18.38% en vacunación Antituberculosa (BCG) en Menores de 1 año, 90%
en vacunación Pentavalente (DTP-HiB-HB) en Menores de 1 año, 93.83% en vacunación
Triple Viral (Sarampión, Rubéola y Paperas (SRP)) Niños de 1 año.
Mortalidad General por Grandes Causas
La mortalidad por grandes causas se analizó a partir de la lista de mortalidad 6/67 de la

OPS, desagregada por edad y sexo durante el periodo comprendido de 2016 a 2018. Las
grandes causas se agruparon en subgrupo de causas tales como: las enfermedades
transmisibles, neoplasias, enfermedades del sistema circulatorio, las afecciones del
periodo perinatal, las causas externas, las demás causas y signos y síntomas mal
definidos.
Entre las primeras causas de mortalidad general se observó que las enfermedades del
sistema circulatorio presentaron las tasas más altas durante el período pasando de 42.7
x 100.000 en el año 2016 a 30 x 100.000 en 2017 y 42.7 en el 2018; a la vez se observó
que en los años 2016 y 2077 alcanzó tasas más elevadas. Como segunda causa
figuraron las Demás Causas con tasas que oscilaron entre 95.1 x 100.000 en el año 2016
y 77.1 x 100.000 al año 2017 con un gran descenso en los años 2009 y 2010. Le siguen
en tercer lugar las Neoplasias que iniciaron el período con la tasa más baja de todas las
grandes causas, pero se incrementaron 7 veces más al año 2009 y 3 veces más al año
2015. Las causas externas mostraron un descenso significativo en el periodo de análisis
45
con una tasa de 149.0 x 100.000 en el año 2016 a una tasa de 15.0 x 100.000 en el año
2017 y en el año 2018 en cero muertes por estas causas. Las afecciones del periodo
perinatal tienen comportamiento descendente mientras que las enfermedades
transmisibles tienden al aumento variando de 32 x 100.000 en el año 2006 a 41.6 x
100.000 al año 2016.
La mortalidad en población masculina también tiene el mismo comportamiento de la

población general siendo la principal causa las enfermedades del sistema circulatorio
con un comportamiento decreciente y los ciclos vitales más afectados son adultos y
adultos mayores; le siguen en su orden las demás causas con un comportamiento
decreciente, aunque en los años 2008 tuvo su mayor valor de 153.4 x 100.000 hombres
y se reduce a 99.5 x 100.000 hombres en el año 2013. Las neoplasias superaron la tasa
en el año 2009 mostrando ser la primera causa ese año, y luego desciende a 76,5 x
100.000 en el 2013. Las causas externas iniciaron con las tasas más altas y se reducen a
cero en los dos últimos años de la serie analizada.
La mortalidad en población femenina observó como primera causa las enfermedades

del sistema circulatorio con un comportamiento decreciente alcanzando los valores más
altos en los años 2007 y 2009 y desciende al año 2013 a una tasa de 62.1 x 100.000
mujeres; las afecciones perinatales tuvieron su mayor registro en el año 2010
superando las tasas de los otros grupos de causas, sin embargo, su comportamiento es
descendente. Las demás causas se comportaron estable durante los años analizados
con tasas entre 63 y 65 x 100.000 mujeres con excepción del año 2010 en el cual
registró un descenso marcado en cero muertes, terminando el periodo con una tasa de
51.9 x 100.000 mujeres. Las neoplasias son el grupo de causas que muestran un
comportamiento ascendente con valores altos en los últimos tres años del análisis. Las
causas externas tuvieron su mayor valor en el año 2008 ocupando el segundo lugar en
ese año, pero después desciende con cero muertes al año 2013.
Mortalidad Materna
La mortalidad materna en este municipio no estuvo presente durante la serie de años

analizada, mostrando una situación favorable para el municipio comparado con el
departamento, siendo la razón de mortalidad materna en el departamento de 102.8 x
100.000 nacidos vivos. Su comportamiento es estable y debe mantenerse en cero en los
años futuros, la tasa de mortalidad materna presenta el 925.93 en el año 2017
46
Mortalidad Neonatal
La tasa mortalidad neonatal del 2005 al 2013 tiene un registro estable entre 2 y 1 caso
anual lo que significó tasas inestables de acuerdo con la variabilidad del denominador
(nacidos vivos), razón por la cual la tasa del año 2013 se observó drásticamente
aumentada por la baja cobertura de registros de nacidos vivos, al parecer una reducción
de 50% con respecto al año anterior y años anteriores, lo que sugiere un subregistro
aún en estudio. Así la diferencia relativa fue de 1.91, es decir 91% más alto en el año
2011 con respecto al año 2005. Con respecto al valor del departamento la diferencia
relativa fue de 4.39, es decir 3 veces más alta en el municipio, lo que caracteriza al
municipio en peor situación. Y desciende para los años 212 y 2013, de igual manera
durante los años 2015 en 18.5 y 18.13 en el 2016, presentándose 0 casos durante el
2018.
Análisis de la Morbilidad
Principales Causas de Morbilidad
Morbilidad Atendida
Las principales causas de morbilidad atendida en el Municipio de Remolino durante los

años 2009 a 2014 fueron las Enfermedades Transmisibles y nutricionales con el 41% de
todas las morbilidades, seguida por las condiciones trasmisibles y nutricionales con el
34%; 19% de la morbilidad corresponde a signos y síntomas mal clasificados situación
que sugiere la magnitud del subregistro en la calidad del dato. Las lesiones aportaron el
5% a esta morbilidad mientras que las condiciones maternas y perinatales el 2%
47
Con respecto al sexo, la morbilidad atendida en mujeres fue mayor en casi todas las
causas en un 50% más aproximadamente, menos en el subgrupo de las lesiones donde
la diferencia fue a favor de los hombres en 82% más alta que la proporción en las
mujeres.
Tabla 1. Principales causas de morbilidad, municipio de Remolino 2013 – 2018
Proporciones Cambio En
Puntos
Ciclo vital Gran causa de morbilidad
2013 2014 2015 2016 2017 2018 Porcentuales
2013 - 2018
Condiciones transmisibles y
49,14 50,84 55,91 52,73 47,38 44,93 -2,45
nutricionales
Condiciones materno
Primera infancia perinatales * 0,29 0,00 0,00 0,91 3,77 0,72 -3,05
(0 - 5años)
Enfermedades no transmisibles 27,23 25,42 19,55 21,82 30,82 28,62 -2,19
Lesiones 1,87 4,75 2,73 4,55 1,89 5,43 3,55
Signos y síntomas mal definidos 21,47 18,99 21,82 20,00 16,14 20,29 4,15
46,46 44,69 45,10 41,98 37,15 28,95 -8,20
nutricionales
Condiciones materno
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Infancia perinatales *
(6 - 11 años) Enfermedades no transmisibles 33,41 25,70 29,41 31,30 36,90 42,76 5,87
Lesiones 3,76 6,15 5,88 5,34 4,07 6,58 2,51
Signos y síntomas mal definidos 16,37 23,46 19,61 21,37 21,88 21,71 -0,17
39,60 26,90 24,39 12,16 21,41 20,44 -0,97
nutricionales
Condiciones materno
Adolescencia 3,22 3,45 2,44 5,41 3,10 6,63 3,53
perinatales *
(12 -18 años)
Enfermedades no transmisibles 33,42 37,24 35,37 54,05 40,28 41,99 1,71
Lesiones 3,22 3,45 10,98 12,16 4,51 4,97 0,47
33,42 22,51 21,76 10,57 18,56 13,66 -4,90
nutricionales
Condiciones materno
5,18 5,41 5,18 10,57 5,67 10,57 4,90
Juventud perinatales *
Lesiones 3,45 7,98 8,81 9,25 4,12 4,12 0,00
20,13 14,54 13,90 8,99 10,82 7,30 -3,52
nutricionales
Condiciones materno
Adultez 2,21 1,62 2,14 2,03 1,66 3,52 1,86
perinatales *
(27 - 59 años)
Enfermedades no transmisibles 59,16 63,73 63,90 63,48 62,63 59,97 -2,66
Lesiones 3,45 4,13 3,74 4,64 3,10 4,30 1,20
29,05 15,20 13,89 6,78 11,58 7,71 -3,87
nutricionales
Persona mayor
Enfermedades no transmisibles 59,96 68,69 67,59 75,42 69,80 70,83 1,04
(> 60 años)
Lesiones 2,23 4,86 6,02 4,24 3,91 3,33 -0,58
48
Tabla 1. Principales causas de morbilidad en hombres, municipio Remolino 2013 – 2018
Puntos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 Porcentuales
2013 - 2018
48,42 48,63 56,00 47,73 46,90 43,36 -3,55
nutricionales
Primera infancia Condiciones materno perinatales * 0,29 0,00 0,00 0,00 1,77 0,00 -1,77
(0 - 5años) Enfermedades no transmisibles 26,65 25,14 18,40 25,00 30,09 27,27 -2,82
Lesiones 2,58 6,56 3,20 2,27 2,21 5,59 3,38
45,38 41,86 46,15 35,56 37,81 30,00 -7,81
nutricionales
Condiciones materno perinatales * 31,93 26,74 28,85 46,67 36,82 41,25 4,43
Infancia
(6 - 11 años) Enfermedades no transmisibles 4,62 10,47 9,62 8,89 6,47 6,25 -0,22
Lesiones 18,07 20,93 15,38 8,89 18,91 22,50 3,59
30,91 35,48 30,56 30,00 33,33 40,00 6,67
nutricionales
Adolescencia Condiciones materno perinatales * 5,45 4,84 19,44 40,00 6,92 10,00 3,08
(12 -18 años) Enfermedades no transmisibles 21,82 30,65 25,00 10,00 32,08 26,67 -5,41
Lesiones 39,54 16,04 23,53 14,29 26,53 14,29 -12,24
6,84 17,92 21,57 25,71 7,14 12,24 5,10
nutricionales
Condiciones materno perinatales * 18,25 23,58 15,69 12,86 31,63 25,51 -6,12
Juventud
Lesiones 43,84 47,13 47,33 55,91 55,58 57,14 1,56
13,05 14,94 20,61 18,28 24,42 24,49 0,07
nutricionales
Adultez Condiciones materno perinatales * 29,33 13,29 11,43 7,41 12,96 6,76 -6,20
Lesiones 3,11 8,39 7,62 1,85 5,56 3,86 -1,69
48,42 48,63 56,00 47,73 46,90 43,36 -3,55
nutricionales
Persona mayor Enfermedades no transmisibles 0,29 0,00 0,00 0,00 1,77 0,00 -1,77
(> 60 años)
Lesiones 26,65 25,14 18,40 25,00 30,09 27,27 -2,82
49
Tabla 32. Principales causas de morbilidad en mujeres, municipio de Remolino
2013 – 2018
Puntos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 Porcentuales
2013 - 2018
49,86 53,14 55,79 56,06 47,81 46,62 -1,19
nutricionales
Primera infancia Condiciones materno perinatales * 0,29 0,00 0,00 1,52 5,58 1,50 -4,07
(0 - 5años) Enfermedades no transmisibles 27,83 25,71 21,05 19,70 31,47 30,08 -1,40
Lesiones 1,16 2,86 2,11 6,06 1,59 5,26 3,67
47,66 47,31 44,00 45,35 36,46 27,78 -8,68
nutricionales
Infancia
Lesiones 2,80 2,15 2,00 3,49 1,56 6,94 5,38
38,08 25,30 23,91 9,26 16,33 19,01 2,68
nutricionales
Adolescencia Condiciones materno perinatales * 5,44 6,02 4,35 7,41 5,61 9,92 4,31
(12 -18 años) Enfermedades no transmisibles 35,15 38,55 39,13 62,96 45,92 42,98 -2,94
Lesiones 1,67 2,41 4,35 1,85 2,55 2,48 -0,07
30,47 25,31 21,13 8,92 14,51 13,45 -1,06
nutricionales
Juventud
Lesiones 1,82 3,67 4,23 1,91 2,59 1,38 -1,21
10,52 9,40 9,05 8,73 10,89 7,85 -3,03
nutricionales
Adultez Condiciones materno perinatales * 3,61 2,35 3,29 2,78 2,35 5,17 2,82
Lesiones 0,63 0,52 0,82 0,40 0,53 0,57 0,04
28,85 16,67 16,22 1,27 10,57 8,42 -2,14
nutricionales
Persona mayor Enfermedades no transmisibles 61,22 67,74 68,47 14,87 72,09 70,70 -1,39
(> 60 años)
Lesiones 1,60 2,15 4,50 1,27 2,71 2,93 0,22
50
Incidencia COVID 19
La Organización Mundial de Salud (OMS) informó la ocurrencia de casos de IRA grave

causada por un nuevo coronavirus (COVID 19) en Wuhan (China), la última semana de
diciembre de 2019. Los primeros casos se presentaron en personas que estuvieron en
un mercado de pescado y animales silvestres de Wuhan. El 30 enero del 2020 la OMS
declara emergencia de salud pública de importancia internacional (ESPII). A 29 de
febrero de 2020 se han confirmado casos en personas que estuvieron en esta y otras
zonas de China y en más de 60 países de los 5 continentes. El Ministerio de Salud y
Protección Social (MSPS) reconoce la importancia de tomar todas las medidas
necesarias para garantizar la prevención de casos, la detección oportuna y el control del
evento ante el riesgo de introducción de este nuevo virus al país. El coronavirus, COVID
19, nuevo virus, tiene un comportamiento similar a los virus Síndrome Respiratorio de
Oriente Medio (MERS) y al Síndrome Respiratorio Agudo Grave (SARS), en los que se ha
identificado como mecanismos de trasmisión.
De acuerdo con la OMS, existe suficiente evidencia para indicar que el COVID 19 se
transmite de persona a persona y puede traspasar fronteras geográficas a través de las
personas contagiadas por el virus, asintomáticas o enfermas, en las que se hace
evidente nexo epidemiológico con países y regiones donde se ha detectado la presencia
de COVID-19. La sintomatología de la enfermedad causada por coronavirus COVID-19 es
inespecífica. Puede cursar asintomática o con síntomas de gripa como fiebre,
escalofríos, odinofagia, rinorrea, estornudos, tos, malestar general, algunos pueden
mostrar dificultad para respirar. Puede desencadenar neumonía grave e incluso la
muerte
El Ministerio de Salud y Protección Social y el Instituto Nacional de Salud, en ejercicio de

las facultades señaladas en los Decretos 4107 y 4109 de 2011, en el marco del
Reglamento Sanitario Internacional 2005, y ante la situación epidemiológica por el
nuevo COVID-19, declarada como ESPII por la OMS el día 30 de enero del año en curso:
imparten instrucciones sobre las acciones para la vigilancia activa, preparación y toma
de medidas de contención para una eventual introducción del virus en el territorio
nacional, las cuales deben ser adoptadas por los territorios. Conforme a la circular
conjunta 0005 del 2020, donde se dan las directrices para la detección temprana, el
control y la atención ante la posible introducción del nuevo coronavirus (COVID 19) y la
implementación de los planes de preparación y respuesta ante este riesgo y según lo
51
dispuesto en la circular 023 de Julio de 2017 y la circular conjunta externa 031 de
agosto de 2018, el municipio de Remolino organiza un plan de contingencia que
pretende fortalecer las actividades de promoción de la salud, prevención y control de la
enfermedad, y hacer seguimiento a evento de interés en salud pública, diseñar y
ejecutar respuesta organizada que contemple las medidas, acciones, recursos y
procedimientos necesarias para atender situaciones de emergencias, y favorecer una
intervención efectiva y oportuna.
Otros indicadores
52
SECTOR
CULTURA
53
La cultura se refiere “al conjunto de todas las formas y expresiones de una sociedad
determinada. Como tal, incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la
manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de
creencias. Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la
información y habilidades que posee el ser humano”.
La constitución política colombina define en su artículo 70 “La cultura en sus diversas

manifestaciones es fundamento de la nacionalidad. El Estado reconoce la igualdad y
dignidad de todas las que conviven en el país. El Estado promoverá la investigación, la
ciencia, el desarrollo y la difusión de los valores culturales de la Nación
Es de considerar que la falta de una institucionalidad fuerte que fomente las prácticas
artísticas y culturales es de especial necesidad para los Remolineros, igualmente el
escás de infraestructura es fundamental para desarrollar el sector, por último, las faltas
de escuelas de formación artística impiden una masificación profusa de la cultura en el
municipio estos son dos grandes problemas que se presentan en nuestro municipio.
Es de aclarar que la infraestructura cultural de alguna u otra manera es vital para el

desarrollo de las expresiones artísticas y culturales, el municipio de Remolino no cuenta
con una casa de la cultura para el cabal desarrollo de programas y proyectos de tipos
culturales que contribuyan a la formación artística y cultural.
En la actualidad en el municipio de Remolino no posee bienes inmuebles de interés

cultural, solamente posee una biblioteca, en la cual esta se encuentra en mal estado y
se encuentra adscrita a la red nacional de bibliotecas, de igual manera no cuenta con
conectividad a Internet.
cabe precisar que no existen escuelas de formación artísticas y aunque en algún

momento se constituyó el Consejo Municipal de Cultura que se encargue de la
valoración, restauración, formación, protección y salvaguardia, circulación e
investigación y apropiación del patrimonio cultural para que este prevalezca a través del
tiempo, este no se encuentra operando por lo tanto no participa en los intentos por
trazar políticas culturales en el Municipio. Igualmente, no hay registros que permita
establecer que exista un Plan municipal de Cultura, como tampoco programas que
promuevan incentivos artísticos para aumentar la participación de manifestaciones
culturales. El municipio de Remolino no cuenta con un patrimonio cultural material e
inmaterial en la actualidad.
Algo que hay que mencionar es que carece el municipio de procesos de formación,
creación, circulación y proyección artística y cultural dirigidos a la población en general
y como lo mencionábamos anterior mente la carencia de espacios locativos que sirven
para la vital muestra de expresiones artísticas y culturales. solamente durante el año
54
2015 aproximadamente se ofreció solamente un proceso de formación artística en el
municipio de Remolino.
Así mismo, es necesario proporcionar oferta cultural a diversos grupos etéreos que
incluya discapacitados, adulto mayor y con especial énfasis en las redes de apoyo
cultural para niños y jóvenes tanto en el sector urbano como rural como mecanismo de
aprovechamiento adecuado del tiempo libre, involucrando en la oferta de formación
artística modelos pedagógicos influyentes, formación técnica y continuidad de los
procesos en el municipio de Remolino.
Es evidente la debilidad institucional del sector de la cultura, aspecto que tiene sus
orígenes en la falta de interés de las administraciones municipales por el tema. Dicha
situación se traduce en varios fenómenos: desconocimiento y olvido de la riqueza
histórica y cultural, desmotivación de la población por la práctica del arte y la cultura,
desaprovechamiento del talento, debilidad en los programas y su continuidad,
incumplimiento con el Plan de Cultura, presupuestos no adecuados para la cultura,
entre otros.
Hay también una deficiente infraestructura como se manifestaba anteriormente y una

poca oferta formativa y de apoyo general para la práctica de las artes y de la cultura. Lo
anterior se origina por la ausencia de una política pública para el aprovechamiento y
para la promoción de la cultura, así como por la falta de voluntad política para liderarla
e implementarla. Esto repercute en debilidad institucional, bajo presupuesto,
desmotivación de artistas y pérdida de potenciales valores artísticos. La solución a los
problemas debe comenzar por el diseño e implementación de una adecuada política
pública de cultura que permita la planificación estratégica cultural y patrimonial del
sector. Se requiere, asimismo, la ampliación y el adecuado aprovechamiento de la
oferta cultural, la recuperación de la identidad y de la memoria histórico-cultural de
Remolino, la construcción, el mantenimiento, la rehabilitación y la restauración de la
infraestructura cultural municipal, la modernización de la red de bibliotecas entre otras.
55
SECTOR DEPORTE
Y
RECREACION
56
El deporte y la recreación es esencial y determinante en la salud, disciplina y buenas
costumbres del individuo; en este contexto podemos afirmar que el deporte y la
recreación buscan básicamente mejorar al ser humano y, dentro de ello, capacitarlo
física y psíquicamente para el estudio, el trabajo, la vida familiar y comunitaria.
Desde el punto de vista municipal podemos manifestar que es totalmente nula la

promoción y práctica del deporte competitivo y de alto rendimiento en nuestro
municipio. además, no se encuentra una coordinación institucionalmente de la entidad
municipal con las federaciones deportivas y otras autoridades competentes a nivel
departamental y nacional. dentro del diagnóstico en este sector se aprecia que se
carece de escuelas deportivas para la formación y perfeccionamiento de los
practicantes y el fomento de la práctica deportiva en la edad escolar, su continuidad y
eficiencia
En el municipio tanto en la zona rural como urbana es precaria la infraestructura

deportiva, y de los equipamientos necesarios, para la práctica del deporte y la
recreación. En este sentido, se obstaculiza el desarrollo de la educación familiar, escolar
y extraescolar de la niñez y de la juventud para que utilicen el tiempo libre, el deporte, y
la recreación como elementos fundamentales en su proceso de formación integral
tanto en lo personal como en lo comunitario.
El municipio de Remolino es de conocimiento como lo manifestamos anteriormente

presenta una pobre infraestructura y los equipamientos necesarios para la recreación y
el deporte constituida por tan solo un campo deportivo en sede principal de
bachillerato Juan Manuel Rudas campo María Auxiliadora, unidad deportiva la Plaza
Municipal que a la fecha es la única infraestructura deportiva que reúne las condiciones
para el cabal desarrollo de las prácticas deportivas, campo Villa del Carmen y cancha
múltiple del barrio Buenos Aires, por lo cual esta es totalmente inexistente debido al
mal estado de los pocos centros deportivos que posee y a la falta de eventos deportivos
que incentiven la participación de la población en las diferentes disciplinas deportivas.
Solamente en nuestro municipio existen unos parques entre los cuales tenemos, La
Inmaculada Concepción, Centro, parque San Martin y plazoleta de Buenos Aires, Villa
del Carmen. Es de destacar que solamente los sectores rurales existen canchas
improvisadas en los lugares céntricos de los poblados donde los jóvenes practican
fútbol, micro fútbol y béisbol
En conclusión, no hay una oferta seria y continua de opciones de formación deportiva, y

tampoco espacios para la práctica de actividades de carácter recreativo como
57
alternativas de aprovechamiento del tiempo libre; aspectos de vital importancia, que
complementan la existencia o disponibilidad de espacios adecuados para la práctica
deportiva.
Es indispensable dotar al municipio de adecuados espacios que permitan la práctica del

deporte, así como dotar el recurso humano necesario para el desarrollo de actividades
deportivas y recreativas, a niveles aficionados y competitivos, dentro del Municipio tan
solo se ha podido afianzar el concepto de deporte social comunitario, pues a nivel de
competencia esta disciplina se hace muy escasa, con el objeto de hacer de este tipo de
deporte una disciplina más competitiva. A continuación, se presentan las problemáticas
identificadas por la comunidad para el componente de deporte: Escases de escenarios
deportivos, Carencia de implementación deportiva, Falta de conciencia ciudadana y
reglamentación interna, Fomento, masificación y consecución de altos logros
deportivos.
58
SECTOR
VIVIENDA
59
En la actualidad el municipio cuenta con un total de 2.191 viviendas de las cuales 1.356
están localizadas en el área urbana lo que representa el 60.47% y 835 en el sector rural
que representan el 39.53%.
En el municipio de Remolino, es de mirar que de acuerdo con los datos de la ficha

municipal presenta un déficit cualitativo de vivienda 75.7% de los hogares habitan en
viviendas con problemas cualitativos o susceptibles a ser mejorados, ya que las
viviendas que ocupan presentaron deficiencias, en lo referente a la estructura de los
pisos, hacinamiento mitigable, servicios públicos y lugar inadecuado para preparar los
alimentos - cocina, es decir con base a esta información planteada anteriormente
presentan problemas cualitativos por la cual habitan en viviendas inadecuadas.
De las 1.356 viviendas urbanas, el 46% (577 viviendas) están en mal estado construidas
en bahareque; un 20% (250 viviendas) en regular estado construidas en ladrillo y
bloques y el 34% (427 viviendas) en buen estado y en los corregimientos de las 835
viviendas, el 35% presentan un buen estado, 15% en regular estado el 50% en mal
estado. De acuerdo con la información adoptada por el DANE sobre condiciones de la
vivienda, el déficit cualitativo del sector supera alrededor del 25% a 30% del total de
viviendas.
Como lo muestra la siguiente gráfica el municipio de Remolino representa problemas

cualitativos de vivienda muy por encima del departamento de la magdalena que se
encuentra en un 49.8%. Según datos de la ficha municipal DNP el municipio de
Remolino presenta un déficit cuantitativo de vivienda correspondiente al 17.4%, en la
cual constituye en una necesidad habitacional.
60
Hay que mirar el problema de hacinamiento que se presentan en los hogares del
municipio en donde se demuestra claramente que en viviendas se encuentran ocupadas
con más de cinco (05) personas, la mayor proporción de hogares se evidencia en la zona
urbana aún más que en la parte rural y los centros dispersos del municipio.
Otro aspecto a considerar es la parte estructural y en lo referente a los servicios

públicos se presentan deficiencias en los hogares del municipio de Remolino, a manera
de concluir podemos afirmar que estos hogares viven en viviendas inadecuadas para el
alojamiento humano.
61
SECTOR
AGUA POTABLE
Y
SANEAMIENTO
BASICO
62
El servicio público domiciliario es aquel que reciben las personas en su domicilio o lugar
de trabajo y sirven para satisfacer las necesidades básicas de bienestar y salubridad de
la población, los cuales son y de conformidad con el artículo 1º de la Ley 142 de 1994
los servicios de acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica distribución de gas
combustible, telefonía pública básica conmutada y la telefonía local.
La Constitución Política de Colombia establece como uno de los fines principales de la
actividad del Estado, la solución de las necesidades básicas insatisfechas, entre las que
está el acceso al servicio de agua potable, que es fundamental para la vida humana. El
abastecimiento adecuado de agua de calidad para el consumo humano es necesario
para evitar casos de morbilidad por enfermedades
El problema no es sólo la calidad del agua; también es importante que la población

tenga acceso a una cantidad mínima de agua potable al día. Por esto es importante que
el servicio de acueducto no sólo tenga una cobertura universal, sino que sea continuo y
prestación del servicio de calidad.
El manejo de los servicios de agua potable y saneamiento básico están a cargo de la

unidad de servicios públicos que depende administrativamente de la administración
central; para controlar el consumo y el valor de la tarifa a cada usuario, se destaca que
si bien ha mejorado sustancialmente el servicio pero que desde el punto de vista
administrativo no se ha dado un manejo apropiado gerencialmente, ya que la unidad no
es auto sostenible desde el lado financiero, aún debe afrontar grandes desafíos para
satisfacer los requerimientos de salubridad y calidad en el servicio, actualmente el
municipio de Remolino mantiene un contrato de crédito con el fideicomiso grupo
financiero de infraestructura 2018-1 en la cual este último lo cedió al fideicomiso
findeter créditos agua, en la cual se encuentran pignorados los recursos proveniente del
Sistema General de Participaciones SGP en un 55% de la asignación. El Abastecimiento
de agua del municipio de Remolino cuenta con una fuente de abastecimiento de las
aguas del Río Magdalena, el cual se caracteriza por ser una fuente con gran capacidad
de caudal.
El Municipio de Remolino cuenta con dos plantas de tratamiento para la potabilización

del agua de los 4 sistemas de acueducto que existen en el Municipio, estas se
encuentran ubicadas en la Cabecera Municipal zona urbana y la otra en el
corregimiento de Martinete, en la actualidad se le suministra agua potable solamente a
la cabecera Municipal, es de destacar que el municipio cuenta con un acueducto
63
regional ubicado en el corregimiento del salado específicamente en la cual utiliza como
fuente de abastecimiento el caño del salado, es de vital importancia manifestar que
esta agua tomada de esta fuente de abastecimiento no es apta para el consumo
humano por la cual se constituye de deficiente calidad por la que no se cuenta con una
planta de tratamiento como tal ubicada en el corregimiento. En cuanto a la cobertura
el municipio cuenta actualmente con una cobertura de acueducto total del 92.3%, un
porcentaje del 99.5% de viviendas ocupadas con personas que tienen dicho acceso al
servicio de acueducto en la zona urbana y un 81.1% en la zona rural.
En el municipio de Remolino se realiza la recolección de Residuos sólidos en un vehículo

tipo tractor con una capacidad de recolección de aproximadamente cinco (05)
toneladas con relación a la prestación del servicio de aseo en el municipio que tiene una
cobertura del 100%, la unidad de servicios públicos es la encargada de prestar el
servicio público de aseo en el área urbana del municipio y en la zona rural se presta los
componentes de recolección, transporte y disposición final. el municipio como tal
elaboró el Plan Integral de Residuos Sólidos PGIRS, no obstante, este plan no ha tenido
desarrollo en materia de la disposición de los residuos sólidos municipales. con relación
al alcantarillado el municipio en la actualidad no cuenta con este sistema tanto en la
zona urbana como en la rural por lo tanto las aguas servidas son arrojadas a campo
abierto. por tal motivo la cobertura es 0%.
64
Actualmente el municipio de Remolino tanto en el sector urbano, la prestación del
servicio de agua está cumpliendo con los porcentajes requeridos, con base a los
parámetros microbiológicos y fisicoquímicos de calidad del agua exigidos por la ley, por
tal razón se encuentra en 79.2 puntos en relación a la calidad del agua en la zona
urbana para un total de 53.7 puntos, índice de riesgo de la calidad del
agua para consumo humano (IRCA).
El municipio de Remolino en mención a otros servicios públicos diferentes, presenta

una cobertura en el acceso del servicio de gas un 61.5% en la zona urbana para un total
de 37.5%,presenta un porcentaje de viviendas ocupadas en la actualidad en la cual
tienen acceso del servicio de energía electrifica en un 99.8% en la zona urbana y 79.3%
en la zona rural para un total de 91.8% de cobertura, para el servicio de penetración de
banda ancha según información suministrada por el ministerio de tecnologías y las
telecomunicaciones según fechas de referencia vigencias 2010 a 2018 solamente para
el 2018 en un 0.16% de cobertura como tal.
65
SECTOR
INCLUSION SOCIAL
66
Derechos Humanos
El Gobierno nacional conforme al Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por

Colombia, pacto por la equidad se comprometió que bajo el liderazgo de la Consejería
Presidencial para los Derechos Humanos y Asuntos Internacionales (CPDDHHAI) a: 1)
Avanzar en la implementación de la Estrategia Nacional para la Garantía de los DDHH
2014-2034; 2) Coordinar la formulación participativa y la implementación de un Plan
Nacional de Acción en DDHH.
El Enfoque Basado en Derechos Humanos (EBDH) es una aproximación a la formulación,

implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas para garantizarlos. En
este sentido, busca la aplicación de las normas y los estándares establecidos en la
legislación internacional de los Derechos Humanos, como un marco conceptual que
puede ofrecer un sistema coherente de principios y reglas en el ámbito del desarrollo
para las políticas y prácticas relacionadas, y se caracteriza por promover un cambio en
la lógica de elaboración de las políticas para lograr cambios efectivos que permitan
resultados eficaces, para realizar la dignidad humana en términos de superación de la
miseria, la indigencia y la pobreza; de la erradicación de cualquier forma de
desigualdad, exclusión, discriminación o agresión; y la afirmación de opciones de vida
basadas en la diversidad y la multiplicidad que caracteriza las sociedades complejas en
las que nos desenvolvemos cotidianamente
Uno de los principales instrumentos que posee el Gobierno Nacional en la actualidad

para cumplir dicho objetivo es el Sistema Nacional de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario, el cual fue creado por el Decreto 4100 del 2 de noviembre
de 2011 para articular y coordinar las normas, las políticas, las entidades y las instancias
del orden nacional y territorial, y promover así el respeto y la garantía de los derechos
humanos y la aplicación del DIH.
El objetivo principal del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH es lograr el goce
efectivo de los derechos y la respuesta estatal oportuna y efectiva ante posibles
vulneraciones de los derechos humanos y de infracciones al derecho internacional
humanitario, mediante la articulación de todas las acciones, proyectos o programas que
en la materia se realizan por parte de las entidades del orden nacional y territorial, con
la finalidad de complementar y consolidar las políticas públicas existentes, o diseñar
nuevas con enfoque diferencial y enfoque de derechos.
67
Atención Grupos Vulnerables
Adulto Mayor.
El envejecimiento demográfico se define como el aumento progresivo de la proporción

de las personas de 60 años y más con respecto a la población total; en este contexto al
analizar la pirámide poblacional del municipio de Remolino es regresiva.
Según la información poblacional del DANE, en el año 2018, la población adulto mayor
de 60 años en el municipio de Remolino es de 2.277 personas, que representan el
23,84% del total de la población. El 12,01% de este grupo poblacional son mujeres y el
11,83% son hombres. Teniendo en cuenta la participación de la población de acuerdo a
los rangos de edad, se observa dentro de este grupo poblacional que el mayor número
se ubica en las edades comprendidas entre los 60 a los 64 años, donde existen 635
adultos mayores, siguiéndole el rango entre 75 y 79 años y más, donde existen 294
personas.
El Programa de Protección Social al Adulto Mayor “Colombia Mayor”, busca aumentar

la protección a los adultos mayores que se encuentran desamparados, que no cuentan
con una pensión o viven en la indigencia o en la extrema pobreza; por medio de la
entrega de un subsidio económico, aunque sólo 692 adultos mayores reciben la ayuda
económica en el municipio de Remolino, el programa cuenta con una cobertura del 31%
Personas en Condición de Discapacidad.
La Ley 1145 de 2007, conformada por un Sistema Nacional de Discapacidad SND, el

Consejo Nacional de Discapacidad - CND, el Grupo de Enlace Sectorial - GES y los
Comités Departamentales, Distritales y Municipales de Discapacidad; como actores
fundamentales para la construcción e implementación de las políticas públicas de
discapacidad.
Al realizar el diagnostico dentro del territorio, según censo DANE se encuentran un total
de 165 personas en condición de discapacidad, de los cuales 91 son hombres y 74 son
mujeres, se observa en el cuadro, un gran porcentaje de personas con discapacidad del
municipio se encuentran entre 20 a 24 años respectivamente, específicamente se
tienen un gran número de jóvenes con discapacidad. el municipio en la actualidad no
68
cuenta con una caracterización de las personas con discapacidad. solamente se cuenta
con la información reportada en el DANE.
Continuando con el análisis de la información extrae la siguiente clasificación respecto

al tipo de limitación y la frecuencia para cada una, se muestra que en orden
descendente el 2% tiene problemas en la piel, el 2% presenta alteraciones en los
órganos de los sentidos, el 7% sistema cardio respiratorio, el 6% tiene alteraciones en
los oídos, el 33% tiene alteraciones en el sistema nervioso desde la misma identificación
del tipo de limitación se observa que son múltiples las patologías que se podrían
tipificar de cada una, el no tener una caracterización impide centralizar acciones para
dar respuesta según el tipo de discapacidad.
Al mirar otros aspectos, se encontró que hay personas en condición de discapacidad

mayores de 15 años que presentan las dificultades más comunes para el desarrollo de
actividad diaria son: limitación para pensar y memorizar, caminar, correr y saltar. Así
mismo, para percibir la luz, distinguir objetos o personas a pesar de usar lentes o gafas y
también están restringidas para alimentarse, asearse y vestirse por sí mismas. Un
número mayor de los discapacitados desconoce el origen de su discapacidad, Sin
embargo, se puedo establecer que las principales causas de la discapacidad se dieron
por: enfermedad general (32 personas) accidentes (18 personas) y alteraciones
genéticas (12 personas). Con relación a la afiliación a salud se encontró que, 99% de los
discapacitados pertenecen al régimen subsidiado y solo 3% al régimen contributivo.
En el municipio de Remolino el 36% de los discapacitados no tiene ningún nivel

educativo. El 28% reportó educación básica primaria incompleta. El 10% reporto haber
realizado estudios de secundaria. De acuerdo a la información tenemos que en las
Instituciones Educativas oficiales: actualmente no se atienden estudiantes con
discapacidad, de todo Tipo: Baja visión, Ceguera, Trastorno del Espectro Autista,
69
Cognitivo, Múltiple, Usuario de LSC, Usuario de Castellano, Sordo ceguera, Limitación
Física, Sistémica, Psicosocial, Voz y Habla
En lo referente a accesibilidad, ambiente físico y social se evidencian grandes

limitaciones para la población en condición de discapacidad, ya que las viviendas no se
encuentran adecuadas al tipo de discapacidad y son muy pocos los espacios y
escenarios públicos que tienen condiciones apropiadas. Las nuevas construcciones no
se hacen pesando en las personas con discapacidad por lo que se limita el acceso a la
Biblioteca Municipal, escenarios deportivos, entre otros
En el municipio de Remolino además de los problemas identificados anteriormente, se

evidencian otros que son de suma importancia y que se denotan a continuación entre
ellos son: No se está garantizando el acceso real y efectivo de las personas con
discapacidad a la información, educación, empleo, salud y demás servicios; No se
encuentra conformado el comité municipal de Discapacidad; Poca participación de las
personas en condición de discapacidad; Se evidencia que no se está garantizando el
derecho a la educación de las personas con discapacidad y que además no se cuenta
con una estrategia de atención educativa inclusiva para estudiantes con discapacidad; El
municipio de Remolino en la actualidad no tiene implementado un programa de
inclusión laboral de las personas con discapacidad en el marco de la implementación del
Decreto 2011 de 2017; deficiencias en los servicios de información a la población en
condición de discapacidad.
70
Diversidad Sexual LGBTI
La comunidad LGBTI (Lesbiana, Gay (hombre homosexual), Transexual e Intersexual) es

una de las poblaciones más vulneradas de nuestro país, actualmente no se conocen
cifras concretas sobre el número de personas pertenecientes a esta en nuestro
municipio, por esta razón es difícil cuantificar esta población, lo que ha conllevado a
que estas personas carezcan de reconocimiento y aceptación social, es por ellos que la
administración municipal tiene como objetivo primordial mejorar la calidad de vida de
estas personas, brindándoles oportunidades para el sostenimiento económico y
aceptación social y política sobre su diversidad sexual.
Es importante resaltar o destacar que aún existe una fuerte discriminación causada por
factores culturales, morales, religiosos que no han permitido que este sector
poblacional no se articule al desarrollo integral de Municipio, como también la no
articulación en los diferentes programas sociales.
El Municipio como tal no se cuenta con una caracterización de esta población ni mucho
menos con datos estadísticos sobre las condiciones de vida de la población LGTBI. No
obstante, ejercicios en donde han participado representantes de este sector de la
población permiten identificar como uno de los principales problemas las prácticas
discriminatorias, de estigmatización y exclusión que inciden directamente sobre la
garantía y ejercicio efectivo de derechos como el trabajo en condiciones de dignidad,
educación, participación, salud, cultura, acceso a vivienda y libre desarrollo de la
personalidad, entre otros.
En el Municipio se han encontrado múltiples vulneraciones de derechos,

fundamentados en la discriminación, estigmas, prejuicios y tratos inequitativos;
violencias fundamentadas en el género, las identidades de género y la diversidad sexual
de este colectivo. Encontrando entornos sociales, institucionales y comunitarios
excluyentes y discriminatorios, barreras al acceso al servicio de salud, educación,
trabajo digno, a la justicia y acciones afirmativas que faciliten al Estado cumplir su fin de
es ser garante de derechos.
Equidad de Género.
El principio de igualdad tiene como complemento la no discriminación, pero como no es

suficiente la igualdad formal o de jure, se debe garantizar en primer lugar que la
igualdad sea real y efectiva y que la igualdad de oportunidades no se quede en una
igualdad de acceso sino también de resultados
En nuestra Constitución Política el artículo 13, en su inciso segundo, establece la

obligación para el estado de promover las condiciones para que la igualdad sea real y
efectiva y adoptar medidas en favor de grupos discriminados, es decir, aplicar acciones
71
afirmativas, que son absolutamente constitucionales en interpretación de la Corte
Constitucional: “En desarrollo del concepto de igualdad real y efectiva, las autoridades
públicas están obligadas a introducir en sus actos y decisiones, elementos que desde el
punto de vista formal podrían parecer discriminatorios, pero que sustancialmente
tienden a lograr un equilibrio necesario en la sociedad, por cuya virtud se superen en la
medida de lo posible, las deficiencias que colocan a algunos de sus miembros en notoria
posición de desventaja.
Aceptando el mandato constitucional, la Ley 823 de 2.003 ordena incorporar las

políticas y acciones de equidad de género e igualdad de oportunidades de las mujeres
en todas las instancias y acciones del Estado, a nivel nacional y territorial. El Estado
colombiano, entonces, debe cumplir un papel en la producción de cambios en la
situación y posición de las mujeres pues es su obligación comprometerse con la
equidad, definida por la Corte Constitucional como igualdad real y efectiva: “La igualdad
de derechos que se reconoce al hombre y a la mujer no es simplemente de carácter
formal, pues en algunos eventos se justifican. Las mujeres en general hacen parte de
una franja de población vulnerable y excluida; esto a pesar de los avances en legislación
y políticas públicas logrados en los últimos años como resultados de la lucha de las
organizaciones de mujeres y cambios de mentalidad de algunos dirigentes y
legisladores. Con relación a la inclusión de la equidad de género para las mujeres en
nuestro Plan de Desarrollo, hemos realizado el diagnostico con base a cada línea
estratégica detallada de la siguiente manera.
Autonomía Económica.
Del total de mujeres en el municipio de Remolino en edad productiva, el 3% de las

mujeres son cabezas de familia, solamente el 1% cuenta con algún tipo de empleo
remunerado dónde la mayoría de ellos son de carácter temporal u ocasional.
En relación con las actividades productivas desarrolladas por las mujeres en la región se
destacan los servicios de (cuidado de niños, trabajos de servicio doméstico) en un 4%.
La trasformación de alimentos (Lácteos, Comidas, Panadería, heladería, Dulces), esto se
demuestra como la producción de productos locales producidos por las mujeres en la
cual se toma como una fuente de sus ingresos, estos además no tienen una fuente de
distribución y comercialización en otros mercados, sino son comercializados de forma
interna, en un 2% y otras actividades como el cultivo de productos de pan coger y
huertas en un 7%. Otras actividades de importancia relativa para la vida económica de
las mujeres organizadas son las especies menores (avicultura, piscicultura, porcicultura,)
las confecciones en un 7%. Evidentemente con relación a la obtención de ingresos, que
las mujeres del Municipio de Remolino sufren una marcada diferencia con relación a la
población masculina. Esta diferencia, si bien aparece en un primer momento como un
manifiesto desinterés de las mujeres por las actividades que están por fuera del ámbito
doméstico, señala efectivamente una clara tendencia cultural que genera el
72
replegamiento de las mujeres, inhibiendo su participación en escenarios productivos
por fuera de las labores del hogar, limitando no solo su participación laboral, sino su
desarrollo en los espacios de productividad económica y la posibilidad de la
participación en la toma de decisiones en relación a la generación o no de ingresos.
Después de analizar el diagnostico respectivo se puede denotar que se evidenciaron

otros problemas tales como en el Municipio no existe algún programa para apoyar
actividades empresariales de mujeres, (incluyendo capacitación, asistencia técnica),
acompañamiento y acceso a financiamiento público y privado, no se les brindan apoyos
para mejorar sus productos, mejorar la calidad y fortalecer sus redes de
comercialización en los mercados regionales, nacionales e internacionales, se evidencia
la inexistencia de un programa de construcción y/o mejoramiento de vivienda a
mujeres cabeza de familia y mucho menos en la inclusión financiera orientado a las
mujeres del municipio de Remolino.
Participación en escenarios de Poder y toma de Decisiones
Es ampliamente conocido que a pesar de la ley 581 de 2000 y ley 1475 de 201 art 30,
que obliga a tener un mínimo de 30% de mujeres en cargos de decisión y dirección en la
administración pública, la baja participación de mujeres en cargos directivos es notable:
para la Alcaldía y entes descentralizados en el año 2018, la representación femenina
alcanza solamente el 15%, en la actualidad las mujeres del municipio de remolino muy a
pesar de que algunas mujeres en el pasado se han desempeñado cargos de elección
popular en la actualidad su participación ha sido escasa.
En cuanto a la participación en organizaciones sociales y comunitarias, según datos de

la secretaria de gobierno municipal, la mayoría de las mujeres (85%) no participa. Cifra
preocupante si consideramos que lo social y comunitario‖ es tradicionalmente el punto
fuerte de la participación femenina (cuidado del otro, participación y compromisos no
remunerados). El estudio de referencia menciona que las mujeres de remolino se
dedican más en organizaciones de tipo religiosos que a las juntas de acción comunal
respectivamente.
Educación y acceso a nuevas tecnologías.
Con relación a la parte educativa específicamente los grados de escolaridad la cual

indica que el nivel de educación se encuentran las mujeres en los grupos son bajos en la
mayoría de los casos, pues en el 18% y 26% de ellas predomina la primaria incompleta y
73
completa, respectivamente. En el 15 y 20% predomina el bachillerato incompleto y solo
entre el 19 y 26% el bachillerato completo. Es importante tener en cuenta que las
mujeres sin educación son, ante todo, las de mayor edad (40-50), entre las que la
proporción llega al 14%; y 11% definitivamente no pueden leer (mayores de 40
años). con base a la información censo DANE 2018, apreciamos que, en el nivel
secundaria y media, en el primer nivel el 58.8% son mujeres y el 57.5% son hombres, en
educación media el 41.8% son mujeres y el 26.6% son hombres. Con relación a las
pruebas saber el pontaje obtenido por las mujeres en lectura crítica 45.3 puntos y 44.3
puntos resultado obtenido por hombres, en el área de matemáticas el 40.7 puntaje es
obtenido por mujeres y el 42.4 hombres, con base al indicador de deserción escolar
solamente desertan del sistema educativo hombres en los niveles de secundaria y
media.
Otros problemas focalizados es la ausencia de programas para promover el uso y

apropiación de las TIC por parte de mujeres y hombres, así como también la
formulación de programas de educación y alfabetización para mujeres adultas mayores
de 45 años en donde se incluyen cursos sobre el uso de tecnologías como
computadoras, tabletas, celulares inteligentes e internet.
Otros indicadores.
74
Atención integral a victimas
En atención a las políticas del Gobierno Nacional donde encontramos que uno de los
ejes centrales es la implementación de la política pública para la Reparación Integral a
las Víctimas del conflicto armado interno, se proyecta avanzar cada vez más teniendo
como base la aplicación de la Ley 1448 de 2011, Ley de Víctimas y restitución de tierras,
que brinda un paso importante para la construcción de la paz y la justicia en nuestro
país.
La Ley 1448 del 2011, define en su artículo 174 las competencias de las entidades del
orden territorial con miras al cumplimiento de los objetivos trazados en el artículo 161 y
en concordancia con los artículos 172 y 173, y dentro del año siguiente a la
promulgación de la presente ley, las entidades territoriales procederán a diseñar e
implementar, a través de los procedimientos correspondientes, programas de
prevención, asistencia, atención, protección y reparación integral a las víctimas, los
cuales deberán contar con las asignaciones presupuestales dentro los respectivos
planes de desarrollo y deberán ceñirse a los lineamientos establecidos en el Plan
Nacional para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas.
En cumplimiento del artículo 174 de Ley 1448 de 2011, se incluye en el presente plan de
desarrollo como componentes fundamentales la prevención, protección, atención, y
reparación integral a las víctimas del conflicto armado. A partir del presente plan de
desarrollo el municipio adoptará una estrategia de corresponsabilidad entre la Nación y
el Departamento, que posibilite la aplicación de los principios de coordinación,
subsidiariedad y concurrencia. La estrategia de corresponsabilidad incluye los procesos
75
de garantizar la coordinación de las acciones y los de entidades nacionales y
territoriales, a través la aplicación de los principios concurrencia y subsidiaridad.
Para ello, de acuerdo con sus competencias se definirán los programas y metas de la
política pública para víctimas. Además, en el plurianual se establecerán los recursos con
los cuales se financiarán y ejecutarán dichos programas y se alcanzarán esas metas;
para la Identificación anual de las necesidades de la población víctima y compromisos
por cada nivel de gobierno, el municipio elaborará el plan de acción para identificar las
necesidades que se incluirán en cada vigencia.
Caracterización de la población víctima del conflicto.
Con base a la información en la Red Nacional de Información (RNI), se registran 11.541

víctimas con declaración en un municipio de Remolino por hechos que ocurrieron en
cualquier parte del país. Por ocurrencia se registran 17.645 víctimas que corresponden
al total de personas que sufrieron algún hecho victimizante dentro de la jurisdicción.
Por ubicación se registran 6.757.
Los datos básicos para la diagnostico pertenecen a la caracterización de la población

víctimas del conflicto armado realizada en el municipio, donde se evidencia la
proporcionalidad entre el género y se registran que los principales hechos victimizantes
son por desplazamientos forzados seguido de la perdida de bienes y en el tercer lugar
se encuentra el homicidio.
Enfoque Diferencial por Género
De acuerdo a la información disponible en el Registro de Único de Victimas (RUV),

suministrada por la población víctima, se realiza una aproximación al enfoque de
76
género presentando la distribución correspondiente al municipio de Remolino 3.872
son hombres y 3.684 son mujeres
Jefatura de Hogar
En los 1.334 hogares, evidenciamos un porcentaje mayor de mujeres a cargo de los

grupos familiares, en total 813 que equivalen al 63%. y 471 hombres, es decir el 37%
restante. Esta situación se da en su mayoría, por ser ellas las sobrevivientes de los
hechos victimizantes y estar relacionadas directamente con el cuidado de la familia.
Enfoque Diferencial por ciclo vital.
En el presente reporte se muestra la distribución por ciclo vital (rangos de edad

definidos) de la población víctima ubicada en el municipio de Remolino, pudiendo
distinguir entre diferentes etapas del ciclo como son: primera infancia, infancia,
adolescencia, juventud, adultez y Persona mayor (envejecimiento y vejez). El mayor
porcentaje de población víctima se encuentra en etapa adulta, entre 29 y 60 años,
seguidos de la población joven entre los 18 y 28 años y los niños en etapa de infancia
entre 12 y 17 años y entre 6 y 11 años.
Índice de Presión.
El índice de presión en el municipio es del 0.5870%, es decir que, por cada 100
habitantes, 1 son víctimas del conflicto.
Salud.
En la información disponible en la Subdirección RNI, proveniente del Registro Único de

Afiliados –RUAF del Ministerio de Salud, para el municipio de Remolino, se presentan
datos del número de personas víctimas afiliadas al SGSSS, según el régimen,
correspondiente a 6.052 personas víctimas.
Educación.
Con base a la siguiente información en la cual muestra el grado de escolaridad de la
población víctima del conflicto en el municipio de Remolino, en la cual se muestran 86
personas en el nivel preescolar, 924 en básica primaria, 526 en nivel media, solo 72 en
el nivel universitario.
77
Restitución de Tierras
La Ley 1448 de 2011, tiene por objeto establecer un conjunto de medidas judiciales,
administrativas, sociales y económicas, individuales y colectivas, en beneficio de las
víctimas del conflicto armado interno (art. 3º), dentro de un marco de justicia
transicional, que posibiliten hacer efectivo el goce de sus derechos a la verdad, la
justicia y la reparación con garantía de no repetición, de modo que se reconozca su
condición de víctimas y se dignifique a través de la materialización de sus derechos
constitucionales. (Art. 1º)
De conformidad con el Art. 74 de la Ley 1448 debe entenderse “por despojo la acción
por medio de la cual, aprovechándose de la situación de violencia, se priva
arbitrariamente a una persona de su propiedad, posesión u ocupación, ya sea de hecho,
mediante negocio jurídico, acto administrativo, sentencia, o mediante la comisión de
delitos asociados a la situación de violencia” y por abandono forzado de tierras “la
situación temporal o permanente a la que se ve abocada una persona forzada a
desplazarse, razón por la cual se ve impedida para ejercer la administración, explotación
y contacto directo con los predios que debió desatender en su desplazamiento durante
el periodo establecido en el artículo 75.”
Según información suministrada por la URT Dirección Territorial magdalena para el

municipio de Remolino hay un total de solicitudes de 2011 hasta la fecha de restitución
en el Municipio de 749, de las cuales se encuentran en trámite administrativo 435
solicitudes de restitución de tierras. es de precisar que el número de solicitudes
presentadas a la URT con demanda son solamente a 2018 de 35, un total de 165
solicitudes de restitución con sentencia.
78
Posconflicto
El Plan de Desarrollo del municipio de Remolino básicamente busca implementar

acciones que aporten a la construcción de una cultura de paz y reconciliación, que
permita que en la ciudadanía del Municipio de Remolino se rija bajo principios de sana
convivencia, respeto mutuo y aceptación de la diferencia, como pilares necesarios para
afrontar el periodo posterior a la firma de los acuerdos de la Habana. Así mismo, es
prioritario para el municipio, seguir brindando las condiciones necesarias y prioritarias
para que las víctimas del conflicto armado residentes en él, cuenten con una
institucionalidad capaz de atender sus demandas a lo largo del periodo de reparación
integral siguiendo las competencias estipuladas en la Ley 1448 de 2011.
79
Primera infancia, infancia y adolescencia.
Los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en el Plan de Desarrollo municipal “Remolino,

Avanza y Progresa”, son esenciales e importantes en la construcción de la ciudadanía,
la democracia y la participación, para la edificación de un municipio más equitativo en
la que como sujetos de derechos prevalentes se caracterizan y desarrollan como
personas de formas diferentes, por lo cual la garantía de sus derechos y la promoción
del desarrollo integral a lo largo de su vida, exige reconocer dichas particularidades a
nivel individual y social.
La Convención Internacional de los Derechos del Niño, la Constitución Política y el

Código de la Infancia y la Adolescencia (Ley 1098 de 2006), establecen que la obligación
80
esencial del Estado, la familia y la sociedad con los niños, niñas y adolescentes es
asegurar su Protección Integral, lo cual implica desarrollar cuatro acciones
fundamentales y contemplar los principios de interés superior y prevalencia de sus
derechos. Es importante mencionar los tres objetivos de desarrollo sostenible, más
significativos propuestos por la organización de las Naciones Unidas, que guardan
pertinencia con la familia, los cuales tiene implícitos el mejoramiento de la calidad y
condiciones de vida de la infancia y adolescencia.
En concordancia con lo estipulado en la Convención Internacional de los Derechos del

Niño (1989) donde se reconoce a los niños, niñas y adolescentes como sujetos de
derecho. El estado colombiano en cumplimiento del mismo y con base en la ley 1098 de
2006, acepta la obligación de adoptar las medidas administrativas, legislativas y de otra
índole para dar cumplimiento a lo allí expuesto.
En este sentido, con la expedición del Decreto 936 de 2013, por medio del cual se
reorganiza el Sistema Nacional de Bienestar Familiar- SNBF, se ha diseñado y adoptado
una arquitectura institucional en la cual se articulan los procesos de formulación de
políticas, programas y acciones dirigidas a esta población desde todos los niveles de
gobierno, en función de cumplir con la protección integral de los niños, niñas y
adolescentes.
Diagnóstico de la situación de la primera infancia, infancia, adolescencia.
Población Primera Infancia.
De acuerdo a las proyecciones de población DANE, a 2018, se estima un total de 1.640

niños y niñas entre 0 y 5 años la cual corresponde a un 17,17% del total de población
general del municipio, de los cuales el 8,33% son hombres y el 8.84% son mujeres. En
condición de vulnerabilidad, se encuentran identificados en el SISBEN, un total de 85
niños y niñas. La primera infancia está definida como la etapa en el curso de la vida que
inicia con la gestación y va hasta los cinco años. Es una etapa caracterizada por una alta
demanda de necesidades en amor, cuidado, salud, nutrición, protección, entre otros. En
esta etapa vital, se fundamentan los cimientos del desarrollo físico, cognitivo,
emocional y mental para la vida
Realizaciones de la primera infancia e indicadores según derecho.
Derecho a la existencia.
Razón de Mortalidad Materna

81
La tasa de mortalidad materna es la cantidad de mujeres que mueren durante el
embarazo y el parto por cada 100.000 nacidos vivos. La mortalidad materna en el
municipio no estuvo presente durante la serie de años analizada correspondientes a las
vigencias 2016,2017,2018 y 2019, mostrando una situación favorable para el municipio
Su comportamiento es estable y mantiene en cero en los últimos años.
Tasa de Mortalidad en menores de un año.
La mortalidad infantil del 2006 al 2018 tuvo un registro un poco estable entre dos y
cuatro casos anuales aproximadamente significando tasas inestables de acuerdo con la
variabilidad del denominador (nacidos vivos) en cada anualidad, las cuales observaron
una diferencia con respecto al departamento de 25,38% más alta en el año 2006,
24,82% más alta en el año 2007 y 24,25% más alta en el año 2008, se evidencia en la
siguiente gráfica que tuvo un comportamiento decreciente con relación a los años 2016
en un 18,5% y en un 18.3% en el 2017. Mostrando un crecimiento de 20.41% en el año
2018.
82
Tasa de mortalidad en menores de 5 años.
De forma preocupante se observa un aumento en la tasa de mortalidad en menores de

5 años, evidenciándose unos aumentos significativos durante el 2016 de 53,19, en el
2012 de 52.63, sufriendo un descenso durante las vigencias 2013,2014,2015,2016,2017
y aumentando en el 2018 en 20.41 al apreciar la gráfica se puede denotar que la tasa de
mortalidad en menores de cinco (05) años se encuentra por encima de la tasa
departamental.
Tasa de mortalidad en menores de 5 años por enfermedad diarreica aguda EDA.
Las muertes por Enfermedad Diarreica Aguda –EDA en el menor de 5 años durante los
años 2006 al 2012 registraron un acumulado de 2 casos lo que significó tasas de 88.03 y
88.73 x 100.000 niños menores de 5 años en los años 2007 y 2008 experimentando ser
dos veces más altas que las tasas del departamento. A partir del año 2009,2010 hasta el
2018 no se registran muertes al respecto lo que coloca al municipio en situación
favorable frente al departamento, situación que debe sostenerse en el tiempo.
Tasa de mortalidad en menores de 5 años por infección respiratoria aguda IRA.
Las muertes por Infección Respiratoria Aguda –IRA- en el menor de 5 años durante los
años 2006 al 2013 registraron un acumulado de 3 casos lo que significó tasas de 88.03,
92.08, 99.8, 101.11 x 100.000 niños menores de 5 años en los años 2007 y 2008, 2013 y
2014 respectivamente, experimentando ser 1.2 veces más alta que las tasas del
departamento en los mismos años. A partir del año 2009, 2011, 2012, 2016,2017 y 2018
no se registran muertes al respecto lo que coloca al municipio en situación favorable
frente al departamento, situación que debe sostenerse en el tiempo.
83
Desnutrición crónica, global y porcentaje de niños con bajo peso al nacer.
La desnutrición infantil tiene altos impactos en la vida y el desarrollo de los niños y las
niñas. En 2014 se observó una prevalencia de desnutrición crónica (déficit de peso para
la talla) de 4.06%, y una prevalencia de desnutrición global (déficit de peso para la edad)
de 0%. Sin embargo, hubo un incremento sustancial en el número de niños y niñas que
nacieron con bajo peso pasando del 2.78% en 2013 a 7.5% en 2014. Se requiere indagar
por el déficit de peso para la talla, dado que es conocido que muchos de éstos niños y
niñas que tienen retraso en la talla, realizan compensaciones del peso con respecto a la
talla. Asimismo, es importante indagar por las causas de los niños y de las niñas que
nacieron con bajo peso, y determinar si estas madres gestantes presentaron
inseguridad alimentaria durante la gestación, o no accedían de forma oportuna a los
controles prenatales, o son hijos de madres adolescentes (indicador que ha ido en
ascenso en los últimos años) en aras de implementar estrategias orientadas a disminuir
dicho fenómeno.
Cobertura de vacunación.
En referencia al estado vacuna de niños y niñas menores de un año, se observa una

disminución significativa de la cobertura para el año 2019 con respecto a los años
anteriores, principalmente en los trazadores DPT y SRP, mientras que en el trazador
BCG se nota una disminución significativa de dosis en nacidos vivos. Pasando del
51,97% en el 2015 al 19,46% en el año 2019 lo que supone un riesgo fundamental para
el desarrollo e incremento en posibilidad de ocurrencia de TB.
Otro dato que llama la atención es el de la Pentavalente (DTP-HiB-HB) que en el año

2015 estuvo en el 100% y presentó una disminución para el año 2019, ésta información
presupone un riesgo en el aumento de posibilidad de ocurrencia de Difteria, Tétanos y
Tosferina en la población menor de cinco años; sin embargo, éstos datos deberían
mostrar la especificidad de primeras segundas y terceras dosis y refuerzos para poder
hacer un mejor análisis, dada la importancia de los esquemas de vacunación
completos.
Porcentaje de nacidos con 4 o más controles prenatales.

Incide directamente en el comportamiento del indicador de mortalidad infantil.
Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales, presenta un incremento
positivo, pasando en el 2016 de 82,41 a 83,67% en el 2017.
84
Tasa de muertes por causas externas, homicidios, otros accidentes y por accidentes de
tránsito.
La vida está estrechamente relacionada con los entornos protectores en los que
transcurre la vida de los niños, las niñas y sus familias. No se presentan muertes por
causas externas como accidentes de tránsito u homicidios.
Lo anterior, aunque es positivo, indica que es necesario continuar realizando acciones

para que cada entorno (familiar, público, institucional, entre otros) sea protector y
garante de la vida de niños y niñas.
Derecho al Desarrollo y Educación.
La categoría de desarrollo incluye aquellas cosas necesarias y fundamentales para que

cada niño y niña alcance su máximo potencial emocional, cognitivo, mental y físico.
Incluye derechos como: la educación, el juego, el sano esparcimiento, las actividades
culturales, acceso a la información, la libertad de pensamiento, conciencia y religión. La
educación inicial busca proporcionar a los niños y las niñas experiencias significativas en
su desarrollo presente, por lo tanto, lo propio de la educación inicial es el cuidado y
acompañamiento del crecimiento y desarrollo de los niños y niñas mediante la creación
de ambientes de socialización seguros y sanos que garanticen sus derechos.
La cobertura neta y bruta en transición es insuficiente, toda vez que la educación en la
primera infancia es vital para el desarrollo de las herramientas básicas y fundamentales
del proceso de aprendizaje, más aún, cuando neurológicamente el cerebro esta
acondicionado para ser potenciado con el proceso de educación inicial integral y de
calidad.
Es importante destacar que se tiene una tasa de cobertura neta educación

preescolar del 63.3% en el 2018, aumentando con relación a los años 2017 en la cual se
encontraba en el 51,65% y un 55,51% en el 2016 que fue del 51,35% y una tasa de
cobertura bruta en de 151,57% durante la vigencia 2018, en donde el 77% son mujeres
y el 50.5% son hombres.
Población Infancia.
Según proyecciones del DANE para 2018, Remolino cuenta con una población de niñas y
niños entre 6-11 años de 1.853, de los cuales el 51.11% corresponde a niñas y el 48.89%
a niños, representando un 18.25% del total de población para el municipio
La infancia está definida como la etapa en el curso de la vida que inicia desde los 6 años
hasta los 11. Durante los años preescolares los niños continúan su rápido crecimiento
físico, cognoscitivo y lingüístico, ahora pueden cuidarse mejor, empiezan a desarrollar
un auto concepto, así como la identidad. Hacen avances notables en su habilidad para
85
la lectura y la aritmética; para comprender su mundo y para pensar de manera lógica. El
logro académico adquiere una importancia vital, lo mismo un ajuste exitoso con los
padres.
Realizaciones de la infancia e indicadores según derecho.
Indicadores
Mortalidad en niños, niñas por malaria y Dengue
Con respecto a la información reportada por la secretaria de salud municipal se observa

que no se presenta mortalidad por malaria ni dengue en niños y niñas de 6 a 11 años,
durante los periodos o vigencias anteriores.
Exceso de peso en niños, niñas.
Aunque el Municipio no cuenta con fuentes oficiales de la prevalencia de exceso de

peso se observa que, según la secretaria de salud municipal, Muestra Nutricional la tasa
de prevalencia de exceso de peso es del 10,2% para los niños, niñas y adolescentes.
Niños, niñas afiliados al SGSSS
Con respecto a la cobertura al SGSSS se evidencia altas tasas de afiliación en el sistema

logrando que los niños, niñas tengan acceso total a la salud y seguridad social., se
aprecia que existe en el municipio de Remolino un total del 52% que corresponde a
807de niños entre los 6 y años respectivamente afiliados al sistema de seguridad social
Cobertura escolar neta para educación básica primaria
La cobertura eta en básica primaria ha venido disminuyendo en el transcurso de los

años, siendo en el comienzo del periodo su punto más alto y el mínimo finalizando el
periodo. Con relación a la información se muestra que la tasa neta en el municipio de
Remolino durante la vigencia 2018 disminuyo en comparación del año 2017,
posicionándose en un 67,41% y en un 70,75% en la vigencia 2017.
86
Deserción en educación básica primaria
La tasa de deserción en básica primaria ha tenido un comportamiento decreciente

llegando a una tasa del 2,98% para el año 2018.
Repitencia en educación básica primaria
Con respecto a la tasa de repitencia en educación básica primaria, esta ha presentado

leves mejoras ya que disminuyo durante el periodo 2018 en un 8,48%.
87
Violencia intrafamiliar
Situación de los niños y niñas de la infancia, según el Derecho a la Protección.
Según la Tasa de Violencia Intrafamiliar en niños y niñas de la infancia (6-11 años), en el

municipio de Remolino, para el año 2016 se reportaron 7 casos de violencia
intrafamiliar, pero dicha cifra casi se duplica en el año 2017 donde se reportaron 14
casos; hubo una considerable disminución de casos en los años 2015 y 2014 donde se
reportaron 5 casos respectivamente. De los catorce casos reportados en el 2017, cinco
fueron hacia los hombres y 9 a las mujeres;
Violencia interpersonal contra niños, niñas.
De acuerdo a la Tasa de Violencia Interpersonal, en la población de infancia, tres casos

se reportaron en el año 2016 y se incrementó a siete en el 2017; También se
incrementaron los casos de violencia interpersonal hacia los niños y niñas en el año
2013, es decir, se presentaron 8 casos; en el año 2014 hubo una disminución a seis
casos. De los casos presentados desde el año 2013 al 2014, 8 han sido en contra de los
niños y 6 hacia las niñas, lo que revela, que los niños son las principales víctimas en este
tipo de violencia.
Situación de los niños, las niñas, según el Derecho a la Protección, en el marco del
conflicto armado.
Se presenta un porcentaje del 14.29% de niñas, niños víctimas del conflicto armado en
el municipio de Remolino, correspondiente a las edades entre 6 y 11 años, no se
presentan casos en las cuales los niños sean victimizados para un porcentaje de 0%, con
relación al indicador de desplazamiento forzado en el municipio se muestra que
durante el año 2010 al 2015 fueron desplazados de su territorio un total de 400 niños
entre los 6 y 11 años. Con relación al resto de indicadores encontramos que ningún niño
fue desvinculado de las filas de los grupos al margen de la ley. Respecto al derecho a la
protección de los niños, niñas, en el municipio, los demás indicadores dan cuenta en
ceros para las vigencias 2010-2015 de manera estable durante los cinco años
88
Adolescencia
La adolescencia es una etapa del desarrollo humano con naturaleza propia; es un

período donde la identidad infantil ya no es suficiente y se construye una nueva
identidad a partir del reconocimiento de las propias necesidades e intereses. La
garantía de los derechos a la salud, la educación y la participación activa de
adolescentes y jóvenes se constituye en elemento clave para el progreso social,
económico y político de un país
La adolescencia contempla la franja poblacional desde los 12 a los 17 años. Es una etapa
entre la infancia y a edad adulta se caracteriza por profundas transformaciones
biológicas, psicológicas y sociales, muchas de ellas generadoras de crisis conflictos y
contradicciones esencialmente positivos.
Categoría Existencia
Tasa de violencia de pareja cuando la víctima es menor de 18 años.
Se entiende por violencia de pareja aquellas lesiones físicas o daños psicológicos

sufridas en menores de 18 años de edad cuando el agresor es la persona con la cual se
tiene o se tuvo un vínculo afectivo. El municipio de Remolino presenta una tasa x
100.000 habitantes con tendencia al aumento desde el 2014 hasta el 2016 en donde se
presenta una tasa de 0.21% puntos porcentuales. La intolerancia y la falta de diálogo
son los mayores fenómenos causantes de la agresión con ocurrencia al interior del
hogar, siendo igualmente el lugar de mayor riesgo para la vida e integridad de las
mujeres dado que son las más afectadas con esta problemática en las edades de 15 a 17
años.
Tasa De Violencia Interpersonal Contra Niños, Niñas Y Adolescentes
Cabe anotar que tanto para la infancia y la adolescencia en cuanto a la escolaridad los
mayores casos están en los que pertenecen a la básica primaria seguida de la
preescolar, el mayor factor de vulnerabilidad son los de estado de abandono, los
victimarios que predominan la violencia son papá y mamá, seguido del padrastro y el
escenario donde son más ocurre el hecho es su vivienda y la vía pública. Las mayores
razones de la agresión contra niños, niñas y adolescentes están identificadas en
intolerancia, alcoholismo y drogadicción. La edad de los hombres menores con mayores
89
casos de maltrato fue entre los 5 a los 9 años; en tanto que la de las mujeres fue entre
los 10 y 14 años. Se puede añadir que la violencia ha sido un ciclo recurrente
incorporado en la formación y educación al interior del hogar que en muchos de los
casos se repite de generación en generación.
La violencia interpersonal corresponde a las agresiones intencionales que ocasionan

una lesión o daño a un niño, niña o adolescente afectando su cuerpo y su salud. Esta se
diferencia de la violencia intrafamiliar porque la agresión es realizada por personas
diferentes a sus padres (primer grado de consanguinidad) o cónyuge (primer grado de
afinidad), es decir es donde el victimario son los hermanos, abuelos, tíos, padrastros,
cuidadores, primos, entre otros, así pues este tipo de violencia se presenta en los
ámbitos personal, familiar y escolar caracterizada por el poder y control que manifiesta
una persona hacia otra a través del abuso verbal, psicológico, emocional, físico y/o
sexual, dándose en el ámbito escolar el fenómeno conocido como “bullying. En el
municipio de Remolino se presenta una tasa x 100.000 habitantes del 1,56%
Tasa de fecundidad específica de 15 a 19 años.
En cuanto al indicador del embarazo en adolescentes para el municipio de Remolino,

también mostró una tendencia fluctuante, para este grupo de edad la tasa para el
municipio en el año 2017 fue de 74.28% inferior con relación al año 2016 en un 84.45%,
es decir que por cada 1000 mujeres de 15 a 19 años nacen 74 niños, dato que indica
que se deben continuar realizando las acciones de educación sexual para evitar
embarazos en adolescentes.
Categoría de Desarrollo.
Tasa bruta de cobertura en educación básica Secundaria.
Es la relación entre el número de estudiantes matriculados en el nivel educativo de

Secundaria (grados sexto, séptimo, octavo y noveno) respecto a la población en edad
teórica para cursarlo (11 a 14 años), el municipio de Remolino presenta una tasa
del 82,07% en el 2018 presentando un aumento con relación al 2017 que muestro un
comportamiento del 77.87%
Tasa neta de cobertura en educación básica Secundaria

Es la relación entre el número de estudiantes matriculados en el nivel educativo de
secundaria (grados sexto, séptimo, octavo y noveno) que tienen la edad teórica para
cursarlo (11 a 14 años) y el total de la población correspondiente a esta misma edad.
Los datos representados muestran una cobertura que ha venido aumentando
90
lentamente durante el periodo 2016,2017,2018, pero para el año 2010 y 2011 bajó en
0,8%
Tasa de deserción en educación Básica Secundaria.
Este indicador mide a los estudiantes que abandonan el sistema educativo antes de
finalizar el año lectivo, en los grados de sexto, séptimo, octavo y noveno. La deserción
escolar intra-anual para este nivel educativo, presentó un aumento en el periodo
2011,2014,2015 y 2016 y para el año 2018, se incrementa en 2.19% que equivale al
retiro de escolares durante el año lectivo.
Tasa de repitencia en educación básica secundaria
Este indicador mide a los alumnos matriculados en un año escolar que se encuentran
repitiendo el mismo grado cursado el año anterior. La tasa de repitencia en el periodo
2016,2017, presenta un comportamiento desfavorable, puesto que aumento en 5.44%,
que corresponde a escolares que repiten.
Derecho a la protección
Realizaciones frente a situaciones de riesgo o vulneración de derechos.
Número de adolescentes entre 14 y 17 años infractores de la ley penal vinculados a

procesos judiciales.
De acuerdo a las estadísticas existentes podemos observar que a nivel nacional el

fenómeno de la delincuencia juvenil es preocupante. Según el Observatorio del
Bienestar de la Niñez del ICBF (2016) citado por el Ministerio de Justicia y del Derecho
(2016), entre 2016 y 2019 no se presentaron casos en el municipio con relación al SRPA
motivados por conductas punibles tales como: Tráfico, fabricación o porte de
estupefacientes; hurto en todas sus modalidades; lesiones personales; y fabricación,
tráfico, porte o tenencia de armas de fuego.
Juventud
De acuerdo con la ONU los jóvenes “son un grupo heterogéneo en constante evolución
y que la experiencia de “ser joven”, varía mucho según las regiones del planeta e incluso
dentro de un mismo país” (UNESCO, 2016) Para las Naciones Unidas, son “las personas
con edades comprendidas entre los 15 y los 24 años de edad (UNESCO, 2016). En
Colombia la ley 1622 de 2013 “Estatuto de Ciudadanía” el joven es la persona entre 14 y
28 años “en proceso de consolidación de su autonomía intelectual, física, moral,
económica, social y cultural que hace parte de una comunidad política y en ese sentido
ejerce su ciudadanía.
91
Es de señalar que la ley 1622 de 2013 tiene como objeto “ Establecer el marco
institucional para garantizar a todos los y las jóvenes el ejercicio pleno de la ciudadanía
juvenil en los ámbitos, civil o personal, social y público, el goce efectivo de los derechos
reconocidos en el ordenamiento jurídico interno y lo ratificado en los Tratados
Internacionales, y la adopción de las políticas públicas necesarias para su realización,
protección y sostenibilidad; y para el fortalecimiento de sus capacidades y condiciones
de igualdad de acceso que faciliten su participación e incidencia en la vida social,
económica, cultural y democrática del país.
De acuerdo con Colombia Joven “Según proyecciones del Departamento Administrativo

Nacional de Estadística - DANE, la población joven en Colombia viene en aumento. Esto
se pude apreciar al observar las proyecciones poblacionales para el periodo 2009 –
2018. Al inicio de dicho periodo la población entre los 14 y 28 años ascendía a un total
de 12.3 millones de personas, mientras que para el 2016 ascenderá a un total de
12.735.084 representando el 26.4% de la población colombiana.
Sin embargo, y a pesar de que la tendencia de crecimiento se mantiene, hacia los

últimos años de este lapso se puede apreciar un des aceleramiento en dicha tendencia,
lo que podría indicar un punto de inflexión en el que se revierta o estabilice la tendencia
creciente de la población joven” (SISTEMA TERRITORIAL DE JUVENTUD, 2015) Otros
datos de la misma entidad señalan que la población joven en edades entre 14 y 28 años
en Colombia para 2009 fue de 12.125.257 y para 2015 de 12.699.365,
mostrando crecimiento poblacional (Juaco Sistema Nacional De Información en
Juventud Adolescencia Colombia, 2015)
En el municipio de Remolino , los jóvenes representan el 24.42% de la población total

del municipio y corresponde al segmento poblacional en el que se presentan
problemáticas, de acuerdo con Colombia Joven, asociadas a indicadores como
generación y fortalecimiento de capacidades para la movilidad social (pobreza,
educación, mercado laboral, seguridad social, salud sexual y reproductiva,
enfermedades endémicas); participación juvenil y cultura ciudadana; paz, convivencia y
transformación de conflictos (Victimas del conflicto armado, mortalidad, violencia
intrafamiliar, violencia interpersonal, violencia sexual) En el contexto regional
adicionalmente resulta relevante tener en cuenta factores como las brechas urbano
rurales y la posibilidad y capacidad de conectividad y acceso a redes digitales que
limitan el acceso a bienes y servicios de la población rural y de los jóvenes rurales en
particular
En la actualidad, el municipio no cuenta con un diagnóstico o caracterización que

permita tener una línea base y conocimiento sobre aspectos puntuales y variables de la
población joven. De igual forma, los diagnósticos realizados desde los diferentes
sectores (salud, desarrollo rural, empleo, cultura, etc.) No contemplan un enfoque
92
diferencial a través del cual se pueda establecer o identificar datos precisos de las y los
jóvenes.
Estrategia de Superación de la Pobreza Extrema Red Unidos
La Constitución Política de Colombia establece en su artículo 13 que el Estado

promoverá las condiciones para que la igualdad sea real y efectiva y adoptará
medidas en favor de grupos discriminados o marginados, protegiendo especialmente
a aquellas personas que por su condición económica, física o mental, se encuentren
en circunstancia de debilidad manifiesta. Igualmente, establece en sus artículos 7o,
70 y 246, que reconoce y protege la diversidad étnica y cultural, protege a los
colectivos que han sido marginados o discriminados y establece una jurisdicción
especial indígena.
Que el artículo 24 de la Ley 1176 de 2007, que modifica el artículo 94 de la Ley 715
de 2001, estableció que los diferentes programas sociales del orden nacional o
territorial definirán la forma en que aplicarán los criterios e instrumentos para la
focalización.
Además el Conpes 100 de 2006 dispone los lineamientos para la focalización del
gasto público social y señala que los programas sociales deben definir las
condiciones de entrada y salida de los mismos y, que por tanto, cada programa debe
precisar los puntos de corte más apropiados sobre el instrumento de focalización
seleccionado, buscando mejorar la equidad en la asignación y la efectividad del gasto
en el marco de la política económica y social del Estado y se definieron los objetivos
de la Red como “promover la incorporación efectiva de los hogares más pobres a las
redes sociales del Estado y asegurar la superación de su condición a través de: (i)
Integrar la oferta de servicios sociales para hacerlos coincidir alrededor de la familia
de manera simultánea (ii) Brindar, transitoriamente, acompañamiento familiar y
acceso preferente para asegurar que los recursos e intervenciones permitan superar
condiciones mínimas de calidad de vida que no están cubiertas, y (iii) Generar un
marco de corresponsabilidad con los usuarios para que las familias se comprometan
con la superación de su situación”.
El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país” planteó la

necesidad de consolidar el acompañamiento familiar como un soporte mediante el
93
cual, las entidades nacionales, territoriales y oferta privada, podrán establecer sus
programas, focalizando y llevando la oferta a las poblaciones más pobres del país,
centrado principalmente en zonas rurales y de periferia y que en el primer objetivo
del Eje de Movilidad Social se establecen los mínimos vitales y el fortalecimiento de
capacidades de la población en pobreza extrema.
En el 2015 y en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, la Agencia
Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, rediseñó los modelos de
acompañamiento de la Estrategia Red Unidos con el propósito de ajustarlos a las
especificidades del territorio, de la pobreza multidimensional y a los nuevos retos de
cierre de brechas. En este sentido, se plantearon cuatro modelos diferenciados de
acompañamiento, así mismo, se reestructuraron las dimensiones y logros de los
hogares con el fin de identificar las condiciones mínimas que un hogar debe alcanzar
para superar su situación de pobreza extrema y que tienen relación directa con la
medición del Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) y el Índice de Pobreza por
Ingresos.
Que en desarrollo de la función de diseñar e implementar la Estrategia de

acompañamiento familiar y comunitario de hogares en situación de pobreza
extrema, la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema expidió la
Resolución 481 de fecha 6 de octubre de 2014 “por medio de la cual se fijan los
criterios de identificación, selección, vinculación, permanencia y egreso de hogares
de la Estrategia para la Superación de lo Pobreza Extrema- Red Unidos”. El Plan
Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad en el
marco del rediseño de la Estrategia y la nueva operación en territorio, se realizaron
ajustes al modelo de focalización logrando con ello mantener la presencia del
acompañamiento en todos los municipios y distritos del país y reorientando los
esfuerzos para el cierre de brechas desde una perspectiva rural y étnica, teniendo en
cuenta las estimaciones de pobreza extrema y pobreza multidimensional de cada uno
de los municipios del país
La Estrategia para la Superación de la Pobreza Extrema - Red Unidos :

conjunto de acciones que coordina la ANSPE en pro de mejorar las condiciones de
vida de los hogares en situación de pobreza extrema, en función de dimensiones
y logros básicos que delimitan su intervención y se desarrolla a través del
acompañamiento familiar y comunitario, la gestión de oferta, y la provisión de
información que caracteriza las demandas de servicios para la promoción social
94
de los hogares .El Cogestor Social es el responsable de acompañar directamente a
los hogares y a las comunidades en su proceso de superación de pobreza
extrema aplicando la metodología, lineamientos técnicos y operativos para la
ejecución de la Estrategia en el territorio.
La Estrategia UNIDOS NO maneja inscripciones. Prosperidad Social identifica los

hogares potenciales a ser vinculados a UNIDOS a través de los resultados de la
caracterización del SISBÉN IV. Los hogares deben contar con el levantamiento de
información del SISBÉN y en caso de no tenerlo, acudir a la alcaldía del municipio
en el que residen y solicitar ser encuestados. Los hogares que pueden vincularse
a UNIDOS serán aquellos que cuenten con los puntajes más bajos de la encuesta
SISBÉN IV, es decir, los hogares más pobres y vulnerables del país.
Red Unidos para Superación de la Pobreza Extrema La Red Unidos, se constituye

como una Estrategia Nacional de intervención integral y coordinada, que busca
contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de las familias objeto de su
intervención, la acumulación de capital social y humano y, en consecuencia, a la
reducción de los niveles de pobreza y pobreza extrema en el país. El
Acompañamiento Familiar se estructura en 5 Dimensiones o áreas de
intervención: - Identificación: - Ingresos y trabajo, Educación y capacitación -
Salud y Nutrición - Habitabilidad.
En el marco del acompañamiento al hogar los logros se definen como

condiciones mínimas que un hogar en pobreza extrema debe alcanzar para
superar su situación y que permiten medir su avance en el proceso. En total se
establecen 26 logros, 11 requeridos y 15 que generan condiciones deseables,
agrupados en 5 dimensiones. A continuación, se presentan cada uno de estos
logros junto con su dimensión correspondiente.
95
Informe del avance y estado actual de las familias beneficiarias de la red de
protección social para la superación de la pobreza extrema unidos 2017-2018
Durante la vigencia 2017- 2018 se les brindo acompañamiento Social y

Comunitario para la superación de la pobreza extrema a familias de todos los
corregimientos del Municipio. Los beneficiarios iniciaron el tránsito hacia una
oferta estatal articulada, que los llevará a la inclusión social y productiva,
mejorando sus capacidades y desarrollo y por ende su calidad de vida.
A continuación, se presentan los avances obtenidos en la dimensión de

identificación, específicamente en torno a la documentación de la población
beneficiaria.
Gráfico 1. Avances en Identificación de la Población UNIDOS
Actualmente, los menores de edad que manifiestan no tener documentos

permanecen casi con el mismo porcentaje (11,9%) comparado con línea de base
(11.1%). En el rango de niños entre los 7 y 17 años que no tenían documento hubo
96
una disminución de 11puntos porcentuales; los niños con el documento adecuado
para la edad (tarjeta de identidad) pasaron del 58% al 65% y los niños con registro civil
pasaron del 8% al 14%, a pesar de que el registro civil no es un documento adecuado
para la edad, es un primer paso para obtener tarjeta de identidad y posteriormente
cédula.
La situación de los mayores de edad con cédula de ciudadanía fue desfavorable en

dos puntos porcentuales, el cual se puede entender por las personas que entraron al
grupo de edad (mayores de 18 años) sin cedula de ciudadanía. No obstante, el
porcentaje de adultos sin documento de identidad disminuyó en 0,8 puntos
porcentuales.
En conclusión, aunque se ha dado una disminución de las personas en todos los

rangos de edad que no tienen documento, se requiere avanzar más en la expedición
de documentos acordes a la edad, con el fin de tener una solución integral, pues aún
existen mayores de edad con tarjeta de identidad, y menores entre los 7 y 17 años
con registro civil.
Avances en la Dimensión Ingresos y Trabajo
A continuación, se presentan los avances obtenidos en la dimensión de Ingresos

y Trabajo, específicamente en torno a fuerza laboral, informalidad (lugar de
trabajo), trabajo infantil y ocupación de jefes de hogar:
97
Aunque se presenta un incremento en la ocupación de las familias en un 0.7
puntos porcentuales, el nivel de desocupados se incrementó en 12 puntos
porcentuales, reflejando la situación económica del país durante el 2009.
Sin embargo, el índice de las personas ocupadas en áreas rurales como lugar de
trabajo tuvo un crecimiento de 15.7 puntos.
Esto importante porque sugiere el regreso de los trabajadores al campo,

reduciendo la participación de lugares de trabajo que se ubican típicamente en
las zonas urbanas. En segundo lugar, se resalta una disminución del 2.5% en el
trabajo en la calle ambulante, y el incremento de 1.5% del trabajo en sitios
como la vivienda propia o ajena. Los mayores de edad que conforman la
población económicamente activa aumentaron, es decir, hubo incrementos en
la proporción de ocupados y desocupados frente a la población inactiva; de esta
manera la población económicamente inactiva pasó de tener una participación
de 41.6% a 21.7%.
Los jefes de hogar aumentaron el porcentaje de ocupados en 3.3%, así como el

porcentaje de desocupados en 7.9%, esto se debe a la movilidad de los jefes de hogar
que antes eran inactivos económicamente a buscar un empleo o a obtenerlo. Sin
embargo, es evidente que en un escenario de crisis económica la dinámica de los
indicadores de mercado laboral afecta con mayor fuerza a los más pobres y más
vulnerables. La tasa de trabajo infantil para menores de 15 años se redujo dos puntos
porcentuales y en 2.2%para menores de 13 años, lo que significa que los niños más
vulnerables están descubriendo otras actividades diferentes trabajar.
Avances en la Dimensión Educación y Capacitación
A continuación, se presentan los avances obtenidos en la dimensión de Educación

y Capacitación, específicamente en torno a analfabetismo, capital humano,
asistencia escolar y cuidado de menores.
98
Durante el acompañamiento se ha registrado una importante disminución de la tasa
de analfabetismo (1.7% de aproximadamente dos puntos porcentuales, esto en
términos absolutos representa un gran número de personas que han superado esta
desfavorable situación.
Igualmente, se han registrado avances en los procesos de formación académica. El
porcentaje de personas mayores de edad que han alcanzado el nivel de educación
superior aumentó el 3%, mientras que disminuyeron la participación de los niveles
educativos más básicos. Al ser el mismo grupo de personas, se muestra la
continuidad en los procesos de formación de la población, ya que han incrementado
los niveles en el último grado educativo alcanzado. El principal punto de transición se
encuentra en las personas que entraron a la educación media (grados décimos y
once) y superaron básica secundaria (7.6%).
La asistencia escolar para los niños y jóvenes entre 5 y 17 años aumentó 1.4%, así el
porcentaje de asistencia se mantiene por encima de 8 0% que es significativo e
importante cuando existe un re distribución del capital humano descrita en el párrafo
anterior.
En concordancia con los Objetivos del Desarrollo del Milenio (ODM), este análisis
sugiere que se está avanzando en la cobertura de educación básica universal. El
grupo de personas mayores de 15 años, que han superado el noveno grado (último
99
grado de la educación básica) es de 21.5% haciendo evidente el aumento en
8.1%frente a la medición del piloto en el 2017.
Avances en las Dimensiones de Salud y Nutrición
A continuación, se presentan los avances obtenidos en las dimensiones de Salud

y Nutrición, específicamente en torno a cobertura en salud, embarazo
adolescente, hábitos de consumo de alimentos y disponibilidad de alimentos.
Se registró un aumento 3.7%en el aseguramiento en salud comparado con Piloto

2017, El indicador de madres gestantes aumento en toda la población en edad fértil
en 2.5%, por otro lado, el indicador de madres adolescentes presentó incrementos
en un 0.5% adicional frente a la situación inicial presentada en el piloto.
Al observar el progreso de las familias en cuanto a una de las prácticas de higiene

para el consumo de alimentos (lavarse las manos), se evidencia mejoría debido a que
el porcentaje de personas que manifestaban que nunca lo hacían pasó de 4.2% a
0.5%, aunque también aumentó el porcentaje de personas.
Avances en la Dimensión de Habitabilidad
A continuación, se presentan los avances obtenidos en la dimensión de

habitabilidad, específicamente en materiales de la vivienda, cobertura de
servicios públicos y tenencia de la vivienda.
100
La dimensión de habitabilidad presenta el escenario más favorable para el total de
dimensiones de familias de JUNTOS. La disminución de los pisos tierra de las familias
presenta la diferencia más significativa (11.1%) para el total de indicadores de
habitabilidad. El incremento de materiales como bloque, ladrillo, piedra y madera
pulida presentó cambios favorables tanto para las paredes y los techos de las viviendas.
Otro de los grupos que presentó incremento positivo fue la cobertura de los servicios
públicos básicos como el teléfono (28%), seguido de acueducto (8%), alcantarillado (6%)
y energía (4.3%). Frente a la tenencia de vivienda se presentaron leves incrementos de
la vivienda propia, bajas en los arriendos que pasaron a ser usufructos dado que el
porcentaje es relativamente estable para estas dos categorías.
101
Línea Estratégica
Desarrollo Económico
y
Tecnológico
102
SECTOR
AGRICULTURA Y
DESARROLLO
RURAL
103
El Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022 “Pacto por Colombia, pacto por la
equidad” plantea como un objetivo fundamental, lograr un campo con equidad que
impulse la transformación productiva, la competitividad agropecuaria y el desarrollo
rural y que promueva las condiciones que dinamicen la provisión de bienes y servicios,
inversión, emprendimiento y desarrollo agroindustrial para mayor equidad rural. Para
alcanzar este objetivo, es importante contar con una arquitectura institucional
adecuada, una gobernanza fuerte y políticas coordinadas que permitan enfrentar los
retos del sector.
La actividad económica principal del Municipio de Remolino, está en torno de un sector

primario de la encomia encontrando su mayor fortaleza en la agricultura.
Los sectores secundarios y terciarios no presentan alguna consideración económica alta

en el PIB local. La falta de organización municipal y todo esto se presenta por no tener
la organización suficiente de explotación de los recursos y darle el valor agregado a la
producción y explotación del sector primario. Se aprecia que en el municipio las
Unidades Productivas Agropecuarias (UPA), de las cuales el 85% se caracterizaron por
ser unidades propias de los productores, el 10% se encontraron en arriendo y el 5%
restante en otros tipos de propiedad. Se puede afirmar que el 51.8% se destinaron
principalmente a uso agropecuario, mientras el 47.83% a uso predominantemente
agrícola.
Por otra parte, se evidencia que el número de crédito otorgados según FINAGRO a los
pequeños productores un total de 125, productores asociados 0, productores medianos
80, grandes productores 0 durante la vigencia 2019. Con relación al índice de
informalidad rural podemos ver que este se encuentra en un 6.11% según UPRA para la
vigencia 2014, es importante ver que con relación al censo agropecuario DANE 2014 el
municipio de Remolino cuenta con el 29.1% de UPAs de infraestructura para la
producción y solamente cuenta con el 7.7% de UPAs con maquinaria para la
producción, 81,2% con sistema de riego,6.2% con fertilizantes, solamente 10,5%
recibieron asistencia técnica, es de denotar que solamente el 1.9 de las UPAs recibieron
o accedieron a créditos otro aspecto considerar es que el 0.2% recibieron asistencia
técnica en buenas practicas pecuarias
Un indicador preocupante que se presenta en el municipio corresponde a la pobreza

rural multidimensional en la cual asciende al 92.2%, de igual manera se aprecia que la
condición de déficit de vivienda rural corresponde al 82% muy por encima del indicador
departamental, en el municipio existen solamente el 0,2% de UPAs con actividades no
agropecuarias, con base a los datos anteriormente expuestos anexamos las siguientes
gráficas.
104
Indicadores
105
106
107
108
109
110
SECTOR
TECNOLOGÍAS DE
LA INFORMACIÓN Y
LAS
COMUNICACIONES
111
En el contexto municipal este gobierno propenderá por incrementar el uso de las TIC
en los procesos productivos y educativos, de tal manera que permita ser más
competitivos en la región Caribe. En este sentido, es necesario fomentar el uso de los
recursos informativos, tecnológicos y de comunicaciones en los diferentes programas y
proyectos que se ejecuten en el territorio municipal, donde la administración tenga
inherencia social, ambiental y económica.
El factor clave para el avance en este sector en el municipio es el mejoramiento de la

conectividad, optimizando la comunicación por los medios tecnológicos existentes. se
aprecia que no existen capacitaciones en todo lo relacionado a este sector, a
funcionarios de la administración municipal para que tengan un mejor desempeño en
sus labores diarias, a profesores, padres de familia y estudiantes, de modo que por
medio de todas estas herramientas generen un avance en el desarrollo del
conocimiento personal y profesional
Las TIC son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos,

aplicaciones, redes y medios, que permiten la compilación, procesamiento, almacena-
miento, transmisión de información como voz, datos, texto, video e imágenes. El
despliegue y uso eficiente de la infraestructura, el desarrollo de contenidos y
aplicaciones, la protección del usuario, la formación del talento humano en TIC y su
carácter transversal, son pilares para la consolidación de las sociedades de la
información y del conocimiento.
En el Sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) se palma en

nuestro municipio el no desarrollarlo o formulación de proyectos que permitan brindar
cobertura de Internet además es poca la cobertura de Internet gratuito mediante zonas
WiFi en diferentes sectores del municipio tanto en la zona urbana como rural. Por
medio de la siguiente gráfica en donde se muestran los resultados del municipio de
Remolino con base al índice gobierno digital correspondiente a la vigencia 2018.
112
SECTOR
TRABAJO
113
En el municipio de Remolino se encuentran como principales sectores económicos
desde el punto de vista primario de la encomia encontrando su mayor fortaleza en la
agricultura, ganadería y la pesca. Los sectores secundarios y terciarios no presentan
alguna consideración económica alta en el PIB local.
Si analizamos la situación laboral del municipio se evidencia claramente que no existen

empresas generadoras de empleos tal como lo demuestra la información suministrada
por el ministerio de trabajo correspondiente a las vigencias 2010-2016 y se considera la
principal barrera para la generación de empleo, es claro que al encontrarse en la
situación laboral descrita anteriormente muchos personal deciden migrar a la ciudad de
barranquilla, santa marta para buscar un empleo formal, ya que solamente el 1.9%
vigencia 2016 se encuentran ocupadas formalmente con relación a la población total,
con base a la población inactiva laboralmente se encuentran las personas
correspondiente a los 80 años y más en la cual no participan en el marcado laboral, es
de aclarar que actualmente en nuestro municipio la entidad territorial como tal no ha
desarrollado programas y proyectos para el mejoramiento de la empleabilidad, además
no brinda información para el respectivo análisis laboral dentro del territorio.
Es de aclarar que con relación a la tasa de desempleo e informalidad que se presenta en

nuestro municipio podemos estimar que estas se encuentran en un porcentaje
considerable nada alentador, otro aspecto considerar es el indicador de trabajo infantil
en donde se aprecia a niños que oscilan entre las edades de 6 a 14 años desempañando
labores en los sectores de la agricultura, comercial entre otros, presentándose esta
situación en la zona urbana y rural de nuestro municipio.
Por medio de la información que se encuentra en el ministerio de trabajo el municipio

de Remolino por la cual se presentan los siguientes indicadores con relación al mercado
laboral, Una Composición de los trabajadores cotizantes al sistema general de seguridad
social según sexo, 23.33% hombres y 64.67% mujeres, 158 personas afiliadas a cajas de
compensación familiar, trabajadores cotizantes al sistema de seguridad social en un
promedio mensual del 95.8%.
114
Otros problemas identificados.
-No se Cuenta en nuestro municipio con las suficientes herramientas institucionales

para atender problemáticas de trabajo infantil y sus peores formas como: Política
Pública de infancia y adolescencia, el Comité Interinstitucional para la Prevención y
Erradicación del Trabajo Infantil - CIETI activo; Sistema de Información Integrado para la
Identificación, Registro y Caracterización del Trabajo Infantil y sus Peores Formas - SIRITI
actualizado
-No se evidencia algún área administrativa en la entidad (Secretaría, Dirección, Oficina,

otra) encargada de acciones para generación empleo, formalización laboral, enganche
laboral de grupos vulnerable
-No se ha realizado, en nuestro municipio, ejercicios de territorialización de Política

Pública de Trabajo Decente
-Se carecen de instrumentos de política pública territorial que hayan fijado metas,
programas, proyectos e indicadores para atender los objetivos estratégicos de trabajo
decente.
-No Existen programas desde ente territorial para promover el Teletrabajo
-Escasa participación de las mujeres en los cargos de nivel decisorio
115
SECTOR
TRANSPORTE
116
El sistema de comunicación vial en el municipio de Remolino está integrado por una
deficiente malla vial urbana y rural, el a cuál esta situación dificulta la movilidad para el
desarrollo de las actividades económicas de nuestro municipio imposibilitando la
comunicación vial entre la cabecera municipal y los distintos corregimientos. El principal
problema que se visualiza es el mal estado en que se encuentran en su totalidad las vías
de este municipio, es de resaltar el abandono y falta de mantenimiento para la
recuperación de las mismas.
Es de destacar que el municipio como tal no cuenta un una buena infraestructura vial
urbana y que esta a su vez es limitada, en la cabecera municipal solamente se
encuentran pavimentados 3,5 kilómetros de vías comprendidos desde la carrera 3 entre
la calle 1 y calle 9 , carrera hasta la carrera 7, calle 9 calle 1 hasta la carrera 4 y las
comprendida entre calle 9 y carrera 10, manifestamos que básicamente la gran
totalidad de las calles del municipio se encuentran a nivel en tierra en la cual en
tiempos de invierno con el tránsito de motocicletas y vehículos la malla vial se deteriora
generando así problemas de movilidad y desplazamiento dentro del área urbana del
municipio. La malla vial rural está conformada por vías terciarias que configuran una red
de caminos destapados incipientes en muy mal estado, especialmente las vías que
interconectan a los corregimientos y a las zonas de producción agrícola del municipio.
El Municipio de Remolino en la actualidad no cuenta con un buen servicio de transporte

debido al mal estado de la vía lo que dificulta el acceso al mismo. Este servicio había
sido prestado en la Cabecera Municipal por la empresa de transporte de servicio
público que prestaba los servicios de Remolino Barranquilla o viceversa, este servicio se
presta en época de verano ya que en invierno queda intransitable la vía Remolino- Sitio
Nuevo
En la cabecera municipal también funciona el servicio de transporte urbano de bici

taxis y Moto taxis, el cual a la vez se constituye en una fuente de ingreso para algunas
familias del Municipio de Remolino, pero prestado de forma ilegal e informal, sin
embargo, no se encuentran organizadas ni son reguladas por ninguna entidad, lo que ha
ocasionado una proliferación desmedida de estos medios de transporte. De Remolino
hacia sus corregimientos y veredas, el transporte es totalmente deficiente.
Con relación al servicio informal de moto taxis y motocicletas de uso particular en el

municipio, se puede evidenciar que los conductores de estas no cumplen con la
reglamentación respectiva, así como el uso del casco y los límites de velocidad
establecidos, por tal motivo urge la necesidad de elaborar una medición de factores de
riesgos viales ya que actualmente no existe, actualmente el municipio de Remolino no
se presenta fallecidos y lesionados reportados por siniestros viales.
117
Por otra parte el transporte fluvial es uno de los más utilizados de forma diaria por los
habitantes del municipio este servicio no es regulado, ya que se presentan a menudo
casos de sobre cupos de pasajeros, falta de chalecos salvavidas y no contar con los
elementos mínimos de funcionamiento como son entre otros luces, extintor, chalecos
salvavidas , remos de emergencia, botiquín de primeros auxilios entre otro,
presentándose inseguridad en dicha prestación, en mención aeta problemática se hace
necesario acciones puntuales que faciliten la ejecución de actividades articuladas en los
territorios, que garanticen el cumplimiento de los principios de libre acceso, calidad y
seguridad, en la prestación del servicio de transporte fluvial de nuestro municipio. se
muestra claramente que en el municipio no existen estrategias encaminadas a la
mejora y modernización de la infraestructura fluvial para una adecuada prestación del
servicio público de transporte de carga y pasajeros. Así como el desarrollo de
programas que propendan por la formalización de los prestadores de servicio público
de transporte fluvial de carga y pasajeros que permitan de alguna manera garantizar la
protección de los usuarios.
118
LINEA
ESTRATEGICA
AMBIENTE SANO
Y
SOSTENIBLE
119
En el de Remolino hay un gran número de ecosistemas estratégicos entre estos se
encuentran los manglares, humedales que vienen siendo afectados por problemas tales
como la deforestación principalmente debido a los conflictos de uso del suelo, prácticas
agrícolas inadecuadas y la ampliación de la frontera agrícola entre otros factores, es por
esto que se hace necesario la protección y establecimiento de coberturas vegetales
tanto desde el sector público como del privado, mediante medidas como lo son la
adquisición de predios para la conservación.
Inclusión de las problemáticas o conflictos socio ambientales que ponen en riesgo la

integridad del SFF CGSM y por tanto la viabilidad del municipio en el corto mediano y
largo plazo, en el ítem de situaciones problemáticas del Plan de Desarrollo:
La situación ambiental del territorio del municipio de Remolino indica la persistencia o

incremento de presiones negativas que ponen en riesgo diferentes elementos del
ambiente natural y particularmente del SFF CGSM, como parte del humedal delta
estuarino de la Ciénaga Grande de Santa Marta, tales como el cambio de uso de suelos
para expansión de la frontera agropecuaria (agroindustria y ganadería extensiva);
sobreexplotación de recursos naturales (por tala, leñateo, cacería y pesca); uso,
ocupación y tenencia de territorios que deberían estar considerados exclusivamente
para protección y/o conservación (tales como humedales, playones, rondas hídricas y
cursos de agua) en donde se desarrollan actividades productivas de gran escala;
megaproyectos y obras de infraestructura que afectan directa o indirectamente el
sistema natural (como proyectos viales del orden nacional); quemas e incendios
forestales por actividades ilícitas y con fines de lucro privado; asentamientos humanos
en condiciones irregulares, que generan impactos ambientales negativos por
vertimientos y disposición irregular de desechos; introducción de especies que
deterioran el humedal por compactación de suelos y/o que afectan las especies nativas
(búfalos, tilapias), entre otras. Particular atención merece el problema de
desabastecimiento hídrico para consumo doméstico y para el normal funcionamiento
del humedal delta esturarino de la CGSM en los sectores de los caños Renegado-
Condazo, Salado y otros cuerpos de agua asociados al Santuario por las diferentes
actividades humanas que se desarrollan en este sector rural del municipio.
Adicionalmente, en el complejo lagunar Ciénaga Grande de Santa Marta se presentan

amenazas de origen geológico o hidrometereológico que exigen un tratamiento de la
gestión del riesgo por posibles desastres naturales, para lo cual se considera prioritaria
la participación activa de PNN en los procesos de ordenamiento territorial, como una de
las estrategias que contribuya a manejar las presiones que ponen en riesgo a la
población rural y territorios de las Áreas Protegidas de PNN.
Para este sector de los caños Renegado-Condazo, Salado y demás cuerpos de agua
asociados al Santuario se encuentran comunidades que desarrollan actividades de
120
subsistencia a partir del uso comunal de territorios (Santa Rita, San Rafael, San José de
las Casitas, Corral Viejo) y en procesos de Restitución de Tierras que esperan respuestas
integrales del estado y considerando criterios ambientales compatibles con el
funcionamiento del sistema natural en los proyectos a desarrollar, para dar
cumplimiento a los fallos de los jueces de restitución sin afectar el ambiente del
humedal.
La gráfica muestra el comportamiento de las áreas deforestadas entre los años 1990 y
2016 mostrando los siguientes resultados
Con relación a los datos mostrados en la gráfica anterior podemos ver que durante las
vigencias 2013 y 2014 se presentaron un porcentaje mayor de áreas deforestadas en el
municipio arrojando un 221,99% durante el 2013 y 117,86 en el 2014, mostrándose una
disminución significativa durante el año 2015 en 55,93% y durante el 2016 sufrió una
disminución muy importante arrojando el 18% de ares deforestadas.
Ecosistemas estratégicos.
Humedales.
Es importante destacar que gran parte del territorio del municipio se encuentra
conformado por el Complejo Lagunar Ciénaga Grande de Santa Marta, el cual es
alimentado por los caños Renegado, Remolino, Aguas Negras, entre otros; además
también es bañado por el Río Magdalena. El Caño Remolino y Salado actualmente se
encuentran sedimentados y han sido reducidos por los efectos del cambio climático y el
fenómeno del niño. CORPAMAG, entidad encargada de la protección del medio
ambiente, en la actualidad está gestionado una serie de proyectos como el dragado de
121
los caños El Renegado, Aguas Negras y parte de la Ciénaga de Buena vista, con base a
esto los humedales constituyen además de los manglares el 82% del ecosistema
estratégico en el territorio con un área de 52610.7 de hectáreas y los manglares que
constituyen el 17,3% según el Instituto de recursos biológicos.
122
Gestión de Riesgos
A nivel nacional, la Ley 1523 de 2012 es el principal fundamento legal del sector de
Gestión del Riesgo, a través de la cual se adopta la Política Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres y se establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres. Por medio del Decreto Ley 919 se crearon los Comités Regionales y Locales
para la Prevención y Atención de Desastres (CREPAD y CLOPAD) y desde el año 2011
existe la Unidad Administrativa Especial denominada Unidad Nacional para la Gestión
del Riesgo de Desastres (UNGRD), la cual se creó a través del Decreto Ley 4147 de 2011.
El municipio de Remolino ha presentado una serie de emergencias y desastres

asociadas a eventos naturales y antrópicos, principalmente de origen
hidrometereológicos (inundaciones, vendavales, lluvias torrenciales, sequias, tormentas
eléctricas), Estos eventos de emergencia interfieren en los procesos sociales e
institucionales generando crisis en su respuesta, lo cual termina interfiriendo en el
desarrollo municipal a corto, mediano y largo plazo por tener que reinvertir en acciones
o actividades que no fueron planificadas
Según el Plan Municipal de Gestión del Riesgo, se valoran los principales riesgos
asociados a eventos amenazantes de origen natural y antrópico que tienen incidencia
en el municipio, los cuales se relacionan a continuación.
El municipio de Remolino por su posición geográfica tiene el mayor riesgo de sufrir

grandes inundaciones por ser pueblo ribereño a orillas del rio magdalena. Tener el
conjunto de arroyos y humedales, Ciénagas que bordean el municipio que son la suma
para sufrir de este fenómeno natural.
123
Indicadores
124
LINEA ESTRATEGICA
REMOLINO, SEGURO
Y
EN CONVIVENCIA
125
126
SECTOR
JUSTICIA Y DE DERECHO
127
Para el presente diagnóstico, en materia de Seguridad y convivencia se estudiarán
indicadores de homicidios, violencia, inseguridad y accidentalidad presentados en el
municipio durante los últimos periodos
El siguiente gráfico anterior deja ver un aumento en la tasa de homicidios registrados

durante las vigencias (2014 y 2016), en comparación con el elevado nivel mostrado
durante el 2016, segundo periodo año de la serie. se aprecia que durante el año 2013 a
2019 muestra una tasa de homicidios por cada 100 habitantes según información DANE,
de 12.1 casos y aumenta en la vigencia 2016 a 12.35 casos respectivamente, presenta
una tasa de 0 casos durante la vigencia 2017.
Con relación al indicador de violencia en el municipio de Remolino se presentan los

siguientes indicadores especialmente en la tasa de violencia familiar hacia mujeres en la
cual es preocupante el aumento. En el municipio se observa que la tasa de violencia
intrafamiliar hacia mujeres va en aumento tal como lo demuestra la siguiente gráfica
tomando como referencias las vigencias 2013 a 2018. Caso similar sucede con el abuso
sexual contra mujeres, Igualmente la Tasa de hurtos que ha tenido un incremento en
donde se presenta con mayor frecuencia es en el sector residencial y comercial del
municipio, de la misma manera la tasa de lesiones personales hacia hombres y hacia
mujeres mostrando un comportamiento en aumento durante la vigencia 2018.
128
129
LINEA ESTRATEGICA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y
GOBERNABILIDAD
PARTICIPATIVA
130
131
SECTOR
GOBIERNO TERRITORIAL
132
Participación Ciudadana
La participación ciudadana es el eje fundamental y de suma importancia de un estado

social de derecho, la injerencia y la participación de los ciudadanos en la toma de
decisiones gubernamentales que van a beneficiar a la comunidad en general, permite el
efectivo goce de sus derechos y garantiza que el accionar del Estado esté al servicio de
las comunidades y en la solución de sus problemáticas; por lo cual, para el
fortalecimiento de la gestión pública, debe promoverse de manera eficaz el acceso
incluyente de la ciudadanía en general en las distintas instancias de participación
política, social, cultural y religiosa dentro del territorio.
La participación ciudadana, es un derecho de toda la ciudadanía que ejerce en la

medida en que nos relacionamos con el Estado, con la administración y con los demás
ciudadanos. Es por ello, que los funcionarios públicos no pueden trabajar aisladamente
para beneficios de unos pocos, y sus tomas de decisiones deben ser consensuadas y
socializadas, siempre buscando la prevalencia del interés general sobre el particular.
Fortalecimiento Organizacional
El Decreto 1083 de 2015, Decreto único del Sector Función Pública, modificado por el
Decreto 1499 de 2017, establece el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG,
el cual surge de la integración de los Sistemas de Desarrollo Administrativo y de Gestión
de la Calidad en un solo Sistema de Gestión, y de la articulación de este con el Sistema
de Control Interno.
En el Sistema de Gestión están contemplados todas las entidades y organismos del

Estado, políticas, normas, recursos e información, cuyo objeto es dirigir la gestión
pública al mejor desempeño institucional y a la consecución de resultados para la
satisfacción de las necesidades y el goce efectivo de los derechos de los ciudadanos, en
el marco de la legalidad y la integridad. El Sistema de Gestión se complementa y articula
con otros sistemas, modelos y estrategias que establecen lineamientos y directrices en
materia de gestión y desempeño para las entidades públicas, tales como el Sistema
Nacional de Servicio al Ciudadano y el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, de Gestión Ambiental y de Seguridad de la Información.
Así mismo, es compatible con los modelos de acreditación específicos, establecidos

para los sectores de Educación y Salud. El Modelo cuenta con una herramienta en línea,
el Formulario Único Reporte de Avances de la Gestión, FURAG, a través de la cual se
capturan, monitorean y evalúan los avances sectoriales e institucionales en la
implementación de las políticas de desarrollo administrativo.
Diseñar la organización de la entidad que determine la relación de las capacidades

institucionales y los planes respectivos con los que se conciben, que permita la
133
implementación del Modelo Integral de Planeación y Gestión –MIPG- como
herramienta organizacional e institucional y que responda estructuralmente a un
esquema de procesos administrativos en la cual es fundamental para para cumplirle a la
ciudadanía y a los grupos de valor
Es de vital importancia señalar en este cierre de brechas del MIPG es el modelo de

operación por procesos con el que cuenta la entidad territorial ya que es un marco de
referencia normativa con el propósito para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento,
evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos, con el fin de
generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y
problemas de los ciudadanos en general, con integridad y calidad en la prestación del
servicio contemplados dentro del marco de las competencias institucionales.
Con base a lo anterior se muestran los resultados o puntuación obtenidos registrados

en el formulario FURAG con base al desempeño institucional, correspondiente a la
alcaldía municipal de Remolino, correspondiente a la vigencia 2018.
Con base a la gráfica anterior se pude denotar que la dimensión con mayor pontaje
obtenido durante la vigencia de referencia corresponde a dirección estratégico y
planeación con una puntuación de 42.2 con una diferencia de -12.9 con relación al
promedio grupo que es del 55.1.
134
En cuanto al avance en las políticas de MIPG no superaron los 55.0 puntos promedio
grupo, arrojando un pontaje obtenido de 34.8 puntos. Las políticas que arrojaron
pontajes mayores puntos son Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público con
60.0 puntos, Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos con 46.2
puntos, Racionalización de Trámites con 45.7 puntos.
Se debe de realizar los esfuerzos en las políticas de Seguridad Digital, Gestión del
Conocimiento, Transparencia acceso a la información y lucha contra la corrupción y
control Interno. Finalmente se debe Implementar programas de avance que permitan
iniciar en la defensa jurídica y la gestión documental.
135
136
La Gestión Institucional de las entidades públicas del orden nacional y territorial se mide
a través del Índice de Desempeño Institucional –IDI que refleja la “capacidad de las
entidades en orientar sus procesos de gestión institucional hacia una mejor producción
de bienes y prestación de servicios, a fin de resolver efectivamente las necesidades y
problemas de los ciudadanos con criterios de calidad y en el marco de la integridad, la
legalidad y la transparencia”.
El IDI se mide a partir de la implementación del Modelo Integrado de Planeación y

Gestión–MIPG, y busca evaluar anualmente la gestión y desempeño de las entidades
públicas del orden nacional y territorial, bajo los criterios y estructura de MIPG
(evaluación de 7 dimensiones y 17 políticas), el cual está articulado con el Sistema de
Control Interno. El instrumento empleado para este propósito es el Formulario Único de
Reporte de Avances de la Gestión – FURAG
Índice de Gestión de Proyectos de Regalías (IGPR)
El Índice de Gestión de Proyectos de Regalías – IGPR es una herramienta de gestión y

control preventivo creada a partir de la información registrada por las entidades
ejecutoras de los proyectos aprobados con recursos del SGR y de las acciones del
Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación – SMSCE
Para el municipio de Remolino según reporte del Sistema General de Regalías para el
tercer trimestre de 2019 el valor es de 79.16 encontrándose en nivel medio. Los
factores evaluados corresponden a transparencia (Reporte Gesproy, Reporte Cuentas,
consistencia en la información y la programación) con un índice de 87.24, Intervención
del SMSCE (Sin medidas de control, proyectos críticos, procedimientos administrativos o
137
planes de mejora) con un valor de 3.5, eficiencia (Contratación Oportuna, Relación
Avance financiero vs. Avance físico, Cumplimiento del plazo inicial, Cumplimiento en la
programación, Cumplimiento del presupuesto inicial) 85.34 y eficacia (Cumplimiento de
la terminación de proyectos, Cumplimiento de las metas de producto, Proyectos
terminados y cerrados) 67.86.
138
Desempeño Fiscal
La metodología para el análisis del desempeño fiscal precisa la clasificación de las

cuentas de ejecución presupuestal en un formato coherente, que permite calcular el
déficit y el monto de su financiamiento. Las cuentas de ingresos y gastos se clasifican
según su destino económico en dos grupos: según sean para cubrir gastos recurrentes o
para cubrir gastos de inversión. La medición del desempeño fiscal en el marco de la Ley
617 conlleva a tratar un conjunto de variables correspondientes a cada categoría de las
entidades.
La metodología de evaluación del desempeño fiscal establece 5 rangos de clasificación

de las entidades territoriales que van de cero a cien puntos, donde cero es el menor y
cien el mayor, estos rangos agrupan a los municipios y departamentos de acuerdo con
el índice sintético de desempeño logrado en el periodo evaluado. Los
rangos clasifican a los gobiernos subnacionales de acuerdo con los resultados
ubicándolas entre las más débiles o las más avanzadas de acuerdo con el lugar que
ocupen en la evaluación fiscal.
Autofinanciación de los gastos de funcionamiento
La autofinanciación de los gastos de funcionamiento mide qué parte de los recursos de

libre destinación está destinada a pagar la nómina y los gastos generales de operación
de la administración central de la entidad territorial. Lo deseable es que este indicador
sea igual o menor al límite establecido en la Ley 617 de 2000, de acuerdo con la
categoría correspondiente. La información se obtiene a partir de las ejecuciones
presupuestales reportadas al DNP. Los ingresos corrientes de libre destinación son los
ingresos tributarios y no tributarios, y se excluyen los recursos que por ley o acto
administrativo tienen destinación específica para inversión u otro fin.
Para el análisis del municipio de Remolino se aprecia que los ingresos corrientes
destinados a funcionamiento en el periodo 2017 han aumentaron de manera
significativa, lo que muestra eficiencia en el manejo; en el 2017 los gastos alcanzaron el
35.3% es decir de 100 pesos de ingresos corrientes estaba destinando 35.3 a
funcionamiento; en el 2018 aumentaron a 39.2% de esta manera se cumple con el
límite establecido en la ley 617
Respaldo del servicio de la deuda
El indicador de respaldo de la deuda se obtiene como la proporción de los ingresos

disponibles que están respaldando el servicio de la deuda. Este indicador guarda
relación con los indicadores de la ley 358 de 1997 y 819 de 2003 y se espera que la
139
deuda total no supere la capacidad de pago de la entidad ni comprometa su liquidez en
el pago de otros gastos.
En el año 2017 la magnitud de deuda era de 5.2% es decir de 100 pesos que ingresan al
municipio debe 3.32 pesos; en el 2016 la deuda es de 2%; en el 2015 bajo a 0% y en el
2014 es de 1.6%
Dependencia de las transferencias de la Nación y las Regalías (SGR)
La dependencia de las transferencias y las regalías mide la importancia que estos

recursos tienen en relación con el total de fuentes de financiación. Es decir, indica el
peso que tienen estos recursos en el total de ingresos y su magnitud refleja el grado en
el cual las transferencias y regalías se convierten en los recursos fundamentales para
financiar el desarrollo territorial. Un indicador por encima de 60% señala que la entidad
territorial financia sus gastos principalmente con recursos de transferencias de la
Nación y Regalías. El monto de las transferencias no incluye los recursos de
cofinanciación, pues son recursos no homogéneos a todas las entidades territoriales y,
de ser considerados, generaría distorsiones en la evaluación.
La dependencia de las transferencias para el 2018 fue de 96.1, es decir de 100 pesos
que recauda el municipio por todas las fuentes, 96.1 corresponden a transferencias de
la nación; en el 2017 aumentó la dependencia de las transferencias llegando al 91.9%;
en el 2016 fue de 72.7% y en el 2015 fue de 75.4%
Generación de recursos propios
Como complemento al indicador anterior se relaciona el de generación de los ingresos

propios, el cual refleja el peso relativo de los ingresos tributarios en el total de ingresos
corrientes. Esta es una medida del esfuerzo fiscal que hacen las administraciones al
comparar las fuentes endógenas de ingresos como lo son los impuestos que genera
autónomamente la entidad territorial, y mide la importancia de esta gestión tributaria
frente a otras fuentes externas de financiamiento del gasto corriente. El indicador se
incluye para valorar el esfuerzo que hacen las entidades territoriales de generar rentas
tributarias propias, pues el solo indicador de transferencias y regalías dejaría
incompleto el análisis.
140
El análisis nos muestra que en el 2018 los ingresos propios por el cobro de sus
impuestos, fue de 16% es decir que de 100 pesos que ingresaron al municipio por todas
las fuentes, 16 pesos se recaudaron por ingresos tributarios; en el 2017 aumento al
20.40 es decir aumento con relación a lo recaudado en el 2018; en el 2016 bajo al 16.5%
y en el 2015 pasó al 7.3%; este análisis nos indica que se requiere hare más esfuerzo
para generar rentas propias, pues el municipio tiene una alta dependencia de las
transferencias de la nación.
Magnitud de la inversión
El indicador de magnitud de la inversión pública permite cuantificar el grado de

inversión que hace la entidad territorial, respecto del gasto total. Se espera que este
indicador sea superior a 70%, lo que significa que más de la mitad del gasto se está
destinando a inversión. Para el cálculo de este indicador se entiende como inversión no
solamente la formación bruta de capital fijo sino también lo que se denomina inversión
social.
Durante el periodo analizado se observa una alta destinación de los recursos a

inversión; en el 2018 se destinó el 91.1%; en el 2017 el 91.3%; en el 2016 el 92.7% y en
el 2015 el 88.4%
Capacidad de ahorro
El indicador de capacidad de ahorro es el balance entre los ingresos corrientes y los

gastos corrientes y es igual al ahorro corriente como porcentaje de los ingresos
corrientes. Este indicador es una medida de la solvencia que tiene la entidad territorial
para generar excedentes propios que se destinen a inversión, complementariamente al
uso de transferencias de la Nación y las regalías
La capacidad de ahorro muestra que en 2018 fue de 48.9%; en 2017 de 25.6%; en el

2016 el 48.1% en el 2015 el 55.1%, lo que significa que la entidad está generando
excedentes para inversión, después de cubrir los gastos de funcionamiento de la
administración central
141
Diagnostico Financiero.
El Plan Financiero es un instrumento de planificación y Gestión financiera del sector

público, que tiene como base las operaciones efectivas de caja y, a partir de la situación
actual, permite vislumbrar el comportamiento de mediano plazo de las finanzas del
Municipio, contemplando la previsión de los ingresos, egresos, ahorro o déficit, y su
esquema de financiación.
El Plan Financiero es un elemento fundamental en la programación de la política fiscal

de las entidades públicas para el mediano plazo. Es una herramienta esencial para
dimensionar las metas de la administración y asegurar la disponibilidad de recursos
para su ejecución, toda vez que determina la capacidad de generación de ingresos y los
correspondientes gastos, buscando garantizar la sostenibilidad fiscal
Para prevenir riesgos de iliquidez, el Plan Financiero tuvo como punto de partida la
situación financiera real del Municipio de Remolino, Magdalena, con el fin de establecer
con mayor precisión el marco fiscal de mediano plazo, con proyecciones que permitan
prever con alto margen de certeza, el comportamiento de las finanzas.
142
1
Para el Plan de Desarrollo 2020-2023, el municipio de Remolino elaboró un Plan
Financiero acorde con las disposiciones consignadas en la Ley. Las cifras proyectadas
son consistentes con las metas de superávit primario, de endeudamiento público y con
las perspectivas sobre la economía nacional y regional.
Es importante resaltar que las finanzas del municipio de Remolino han mostrado un
comportamiento fortalecido en los últimos años por lo tanto ha logrado aumentar sus
ingresos tributarios, por tal motivo el municipio de Remolino ha venido disminuyendo
su dependencia de las trasferencias nacionales que se ha demostrado con una buena
gestión.
Este capítulo se elaboró teniendo como base las ejecuciones presupuestales del
municipio reportadas al Departamento Nacional de Planeación y al Formato Único
Territorial – FUT, en donde se proyectan las metas máximas de ingresos y gastos a
efectuarse durante el período respectivo. Dentro del presente estudio es importante la
revisión del comportamiento de los principales renglones rentísticos considerados
tributarios. En la gráfica siguiente se puede apreciar el comportamiento observado
principalmente por Industria y Comercio, Predial Unificado y Sobretasa a la Gasolina,
frente a los denominados Otros Ingreso Tributarios
Es notable el crecimiento en el recaudo del impuesto de Industria y comercio dentro del

municipio, para las vigencias 2017, 2018 y 2019, el cual se debió al incremento que se
presentaron en las actividades comerciales, de servicios e industriales, este impuesto
por su parte paso de $ 20.6 millones en el 2017 a $ 184 millones al cierre del 2019, el
recaudo por concepto del impuesto predial paso de $ 343 millones en el 2017 a $
669 millones al cierre de 2019. Finalmente, a nivel de ingresos se puede relacionar que
los recursos de las Trasferencias nacionales (SGP) y los recursos de balance que son
ingresos importantes del municipio y equivalentes un porcentaje significativo en
promedio en el periodo de los ingresos totales respectivamente.
1
1
Las rentas disponibles del municipio crecieron de $ 10,029,095,090 millones en el 2018
a $ 11,929,047,840 millones en 2019 correspondientes a ingresos corrientes,
representando una tasa de crecimiento de 0.096% y una variación de 0.189%, como
importante cabe mencionar que los ingresos tributarios tuvieron un comportamiento
muy significativo durante la vigencia 2019 en tuvo una tasa de crecimiento en
comparación a las vigencias 2018 de 0.5546%, se destacan también destacándose el
aumento del peso porcentual de los recursos del balance. En cuanto a los recursos del
SGP, los cambios son vegetativos sin que superen las variaciones del IPC. Estos recursos
variaron solamente 0.136%.
Comportamiento financiero de los ingresos corrientes y de capital vigencia 2016-2019.
Los ingresos corrientes lo componen los ingresos tributarios (Predial, industria y

comercio, sobretasa a la gasolina, avisos y tableros, entre otros) y los ingresos no
tributarios (SGP, Fosyga, Col juegos, entre otros).
Durante periodo comprendido entre he 2017-2019, el comportamiento de los Ingresos

Totales tanto corrientes como los recursos de capital tuvieron un crecimiento promedio
del 0.3%, el cual podemos observar más detalladamente en el siguiente cuadro.
Nombre 2017 2018 2019 Tasa de Tasa de Variacion Variacion

crecimiento crecimiento % 2017- % 2018-
2017-2018 2018-2019 2018 2019
INGRESOS TOTALES 15,139,179,000 12,737,304,737 13,379,346,700 -8.28% 2.49% -15.87% 5.04%
INGRESOS 9,350,342,949 10,029,095,090 11,929,047,840 3.57% 9.06% 7.26% 18.94%

CORRIENTES
TRIBUTARIOS 343,639,789 320,542,830 774,644,963 -3.42% 55.46% -6.72% 141.67%
SOBRETASA A LA 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

GASOLINA
DEGÜELLO DE 0 10,000,000 10,300,000 0.00% 1.49% 0.00% 3.00%
GANADO MENOR
ESTAMPILLAS 85,677,351 28,302,528 77,250,000 -42.52% 65.21% -66.97% 172.94%
ESTAMPILLA PARA 58,581,202 12,000,000 25,750,000 -54.74% 46.49% -79.52% 114.58%

EL BIENESTAR DEL
ADULTO MAYOR
ESTAMPILLAS PRO 27,096,149 16,302,528 25,750,000 -22.43% 25.68% -39.83% 57.95%
CULTURA
ESTAMPILLAS PRO 0 0 25,750,000 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
UNIVERSIDADES
PÚBLICAS
IMPUESTO PREDIAL 158,385,889 161,916,827 336,915,207 1.11% 44.25% 2.23% 108.08%
UNIFICADO
PARTICIPACIÓN 0 1,947,672 0 0.00% -100.00% 0.00% -100.00%
CON DESTINACIÓN
AMBIENTAL
VIGENCIA ACTUAL
CONTRIBUCIÓN 78,963,549 66,446,958 55,721,178 -8.27% -8.43% -15.85% -16.14%
SOBRE CONTRATOS
DE OBRAS
PÚBLICAS
1
OTROS INGRESOS 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TRIBUTARIOS
IMPUESTO DE 20,613,000 53,475,717 273,858,578 61.07% 126.30% 159.43% 412.12%
INDUSTRIA Y
COMERCIO
AVISOS Y 0 400,800 0 0.00% -100.00% 0.00% -100.00%
TABLEROS
AVISOS Y 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
TABLEROS
VIGENCIA ACTUAL
PUBLICIDAD 0 0 20,600,000 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
EXTERIOR VISUAL
NO TRIBUTARIOS 9,006,703,160 9,708,552,260 11,154,402,877 3.82% 7.19% 7.79% 14.89%
MULTAS Y 171,000 0 -100.00% 0.00% -100.00% 0.00%

SANCIONES
MULTAS DE 171,000 0 0 -100.00% 0.00% -100.00% 0.00%
GOBIERNO
REGISTRO DE 171,000 0 -100.00% 0.00% -100.00% 0.00%
MARCAS Y
HERRETES
VENTA DE BIENES Y 132,575,059 65,972,576 0 -29.46% 0.00% -50.24% -100.00%
SERVICIOS
ACUEDUCTO 75,190,532 0 0 -100.00% 0.00% -100.00% 0.00%
TRASFERENCIAS 8,873,957,101 9,642,579,684 10,952,021,358 4.24% 6.57% 8.66% 13.58%
TRANSFERENCIAS 1,214,094,942 1,611,525,673 2,046,205,849 15.21% 12.68% 32.73% 26.97%

DE LIBRE
DESTINACIÓN
TRASFERENCIAS 7,659,862,159 8,031,054,011 8,905,815,509 2.39% 5.31% 4.85% 10.89%
PARA INVERSIÓN
DEL NIVEL 7,659,862,159 8,031,054,011 8,905,815,509 2.39% 5.31% 4.85% 10.89%
NACIONAL
SISTEMA GENERAL 5,269,344,199 5,756,427,709 6,270,051,814 4.52% 4.37% 9.24% 8.92%
DE
PARTICIPACIONES
SISTEMA GENERAL 452,911,686 452,911,686 338,828,898 0.00% -13.51% 0.00% -25.19%
DE
PARTICIPACIONES -
EDUCACIÓN
S. G. P. EDUCACIÓN 452,911,686 452,911,686 338,828,898 0.00% -13.51% 0.00% -25.19%
-RECURSOS DE
CALIDAD
CALIDAD POR 294,829,520 294,829,520 197,986,978 0.00% -18.05% 0.00% -32.85%
MATRÍCULA OFICIAL
CALIDAD POR 158,082,166 158,082,166 140,841,920 0.00% -5.61% 0.00% -10.91%
GRATUIDAD (SIN
SITUACIÓN DE
FONDOS)
SISTEMA GENERAL 2,278,551,414 2,273,792,783 2,711,801,235 -0.10% 9.21% -0.21% 19.26%
DE
PARTICIPACIONES -
SALUD-
S. G. P. SALUD - 2,139,118,758 2,148,505,525 2,581,241,590 0.22% 9.61% 0.44% 20.14%
RÉGIMEN
SUBSIDIADO
S. G. P. SALUD - 2,139,118,758 2,148,505,525 2,581,241,590 0.22% 9.61% 0.44% 20.14%
RÉGIMEN
SUBSIDIADO
CONTINUIDAD
S. G. P. SALUD - 139,432,656 125,287,258 130,559,645 -5.21% 2.08% -10.14% 4.21%
SALUD PUBLICA
SISTEMA GENERAL 69,369,557 74,518,764 78,623,062 3.65% 2.72% 7.42% 5.51%
DE
PARTICIPACIONES
ALIMENTACIÓN
ESCOLAR
S.G.P AGUA 635,299,940 645,645,003 326,512,247 0.81% -28.89% 1.63% -49.43%
POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
S.G.P AGUA 635,299,940 645,645,003 326,512,247 0.81% -28.89% 1.63% -49.43%
POTABLE Y
SANEAMIENTO
BÁSICO
2
S.G.P. POR 0 62,002,940 0 #¡DIV/0! -100.00% 0.00% -100.00%
CRECIMIENTO DE
LA ECONOMÍA
SISTEMA GENERAL 1,690,133,296 2,102,820,951 2,652,122,375 11.54% 12.30% 24.42% 26.12%
FORZOSA
INVERSIÓN DE
PARTICIPACIÓN
PROPÓSITO
GENERAL
DEPORTE Y 65,291,497 101,861,764 138,872,372 24.90% 16.76% 56.01% 36.33%
RECREACIÓN
CULTURA 48,968,623 76,396,323 104,154,279 24.90% 16.76% 56.01% 36.33%
RESTO LIBRE 1,575,873,176 1,924,562,864 2,409,095,724 10.51% 11.88% 22.13% 25.18%

INVERSIÓN(INCLUYE
RECURSOS DE
LIBRE INVERSIÓN
MUNICIPIOS
MENORES DE 25000
HABITANTES)
SISTEMA GENERAL 143,078,306 144,735,582 162,163,997 0.58% 5.85% 1.16% 12.04%
DE
PARTICIPACIONES
RÍO GRANDE DE LA
MAGDALENA
FONDO DE 2,390,517,960 2,274,626,302 2,608,763,695 -2.45% 7.09% -4.85% 14.69%
SOLIDARIDAD Y
GARANTÍAS -
FOSYGA-
FOSYGA RÉGIMEN 2,390,517,960 2,274,626,302 2,608,763,695 -2.45% 7.09% -4.85% 14.69%
SUBSIDIADO
OPERACIÓN
CORRIENTE
COLJUEGOS 75 % - 0 0 27,000,000 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
INVERSIÓN EN
SALUD. ( LEY 643 DE
2001, LEY 1122 DE
2007 Y LEY 1151 DE
2007 )
INGRESOS DE 5,788,836,051 2,708,209,647 1,450,298,860 -31.60% -26.82% -53.22% -46.45%
CAPITAL
Ingresos corrientes vigencias 2016-2019.
La variación de los ingresos corrientes de Remolino para las vigencias fiscales 2016-
2016 estuvo representada de la siguiente manera.
Variación Ingresos corrientes

2016-2017 2017-2018 2018-2019
VARIABLES
$9,350,342,949 $10,029,095,090 $11,929,047,840
TASA DE CRECIMIENTO 0.12% 3.57% 9.06%
VARIACION % 0.24% 7.26% 18.94%
Con relación al cuadro anterior se aprecia que los ingresos tuvieron una variación
significativa durante la vigencia 2018-2019 con el 18.94% y una tasa de crecimiento del
9.06% con relación a las vigencias anteriores.
3
Ingresos tributarios vigencias 2016-2019.
La variación de los ingresos tributarios entre las vigencias 2016- 2019 estuvo
representada de la siguiente manera.
2016-2017 2017-2018 2018-2019

VARIABLES
$343,639,789 $320,542,830 $774,644,963
TASA DE CRECIMIENTO 27.20% -3.42% 55.46%
VARIACION % 61.79% -6.72% 141.67%
Con relación al cuadro anterior se aprecia que los ingresos tuvieron una variación
significativa durante la vigencia 2018-2019 con el 14.67% y una tasa de crecimiento del
55.45% con relación a las vigencias anteriores, pasando el ingreso de $ 320,542,830
millones de pesos a $ 774,644,963 millones en el 2019.
Ingresos impuesto predial vigencia 2016-2018.
La variación del ingreso predial recaudado en Remolino entre el periodo fiscal 2018 a
2019 presento un crecimiento promedio del 15 % respectivamente la más alta con
relación a las dos últimas vigencias fiscales.
Para el municipio de Remolino el comportamiento de crecimiento del impuesto predial

unificado presento una variación muy importante durante la vigencia 2018-2019 en un
108.08% con una tasa de crecimiento de 44.25% con relación a las anteriores vigencias
2016-2017 2017-2018 2018-2019

IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO
$158,385,889 $161,916,827 $336,915,207
TASA DE CRECIMIENTO -0.38% 1.11% 44.25%
VARIACION % -0.76% 2.23% 108.08%
$400.000.000
IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO $336.915.207
$300.000.000
$200.000.000 $159.594.000 $158.385.889 $161.916.827
$100.000.000
$0
2016 2017 2018 2019
4
Comportamiento del impuesto de industria y comercio y sus complementarios
vigencia 2016, 2017, 2018 y 2019.
El impuesto industria y comercio y sus complementarios ha tenido un crecimiento

porcentual del 58.08%, 61.07% y 126.30%, en el periodo comprendido de 2016 a 2019,
como se evidencia en la siguiente gráfica, podemos evidenciar que obtuvo un
crecimiento considerable durante la vigencia 2019, en la suma de $ 273,858,578 con
una variación entre la vigencia 2018 de 412,12% respectivamente.
2016-2017 2017-2018 2018-2019

IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO
$20,613,000 $53,475,717 $273,858,578
TASA DE CRECIMIENTO 58.08% 61.07% 126.30%
VARIACION % 149.88% 159.43% 412.12%
$300.000.000
INDUSTRIA Y COMERCIO 273.858.578
$250.000.000
$200.000.000
$150.000.000
$100.000.000
53.475.717
$50.000.000
20.613.000
$8.249.000
$0
2016 2017 2018 2019
5
Comportamiento financiero de los ingresos no tributarios
Los ingresos no tributarios lo conforman los recursos de: tasas, multas, sanciones
tributarias, intereses por impuestos, rentas contractuales y otros ingresos no tributarios
Tasas, multas, sanciones tributarias, intereses por impuestos.
Estos ingresos presentan un incremento en el recaudo en los años 2016 y 2017 y en el

año 2019 se presenta un decrecimiento de manera significativa. Lo anteriormente
enunciado se puede apreciar en la tabla siguiente.
DESCRIPCION 2016 2017 2018 2019

MULTAS Y SANCIONES $183,000 $171,000.00 $0.00 $0.00
REGISTRO DE MARCAS Y HERRETES $0 $171,000.00 $0.00 $0.00
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS $632,707 $132,575,059 $65,972,576 $0.00
Sistema General de Participaciones SGP periodo 2.016-2019.
Este rubro representa un valor significativo con incrementos del 1.43% entre la vigencia
de 2016 y la vigencia de 2017; en la vigencia de 2017 con respecto a la vigencia 2018
presenta un incremento del 8.59% y en la vigencia de 2018 se presenta frente a lo
recibido en el 2019 un crecimiento de 8,22%, como se puede observar en la tabla y
grafico siguiente:
TASA DE TASA DE TASA DE

VARIACIO VARIACIO VARIACIO
Concepto 2016 2017 2018 2019 CRECIMIENT CRECIMIENT CRECIMIENT
N% N% N%
O 2016-2017 O 2017-2018 O 2018-2019
Educación $ 421,991,511 $ 452,911,686 $ 350,078,162 $ 338,828,898 3.60% -12.08% -1.62% 7.33% -22.70% -3.21%
$ $ $ $
Salud 2,102,356,828 2,201,183,867 2,352,874,941 2,665,592,876 2.32% 3.39% 6.44% 4.70% 6.89% 13.29%
Agua
Potable $ 594,302,637 $ 610,607,773 $ 661,709,134 $ 721,291,917 1.36% 4.10% 4.41% 2.74% 8.37% 9.00%
Propósito $ $ $ $
General 2,719,556,108 2,812,129,064 3,984,962,161 4,890,502,238 1.69% 19.04% 10.78% 3.40% 41.71% 22.72%
Alimentació
n Escolar $ 74,957,654 $ 65,719,605 $ 76,579,428 $ 77,821,074 -6.36% 7.95% 0.81% -12.32% 16.52% 1.62%
Ribereños $ 131,408,249 $ 138,070,624 $ 148,203,250 $ 161,205,093 2.50% 3.60% 4.29% 5.07% 7.34% 8.77%
6
Fonpet
Asignacion
es
Especiales $ 164,810,552 $ 114,180,955 $0 $ 15,084,273 -16.77% -100.00% #¡DIV/0! -30.72% -100.00% #¡DIV/0!
Primera
Infancia $ 67,517,841 $ 62,713,738 $0 $0 -3.62% -100.00% #¡DIV/0! -7.12% -100.00% #¡DIV/0!
$ $ $ $
Total SGP 6,276,901,380 6,457,517,312 7,574,407,076 8,870,326,369 1.43% 8.30% 8.22% 2.88% 17.30% 17.11%
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

$ 10.000.000.000
$ 9.000.000.000 $ 8.870.326.369
$ 8.000.000.000
$ 7.574.407.076
$ 7.000.000.000
$ 6.276.901.380 $ 6.457.517.312
$ 6.000.000.000
$ 5.000.000.000
$ 4.000.000.000
$ 3.000.000.000
$ 2.000.000.000
$ 1.000.000.000
$0
1 2 3 4
Comportamiento del ingreso de capital vigencia de 2016-2019
En este componente se contemplan los recursos de Balance que corresponden a los

compromisos adquiridos en la vigencia anterior y son el resultado positivo o negativo de
la ejecución del presupuesto en el año inmediatamente anterior. Su inclusión es
obligatoria bien sea que se trate de déficit o superávit, pues si se trata de déficit es
necesario proveer los recursos indispensables para cubrirlos y es por esta razón que el
componente de recursos de balance representa una partida significativa.
Dado lo anterior, el municipio de Remolino presenta un comportamiento de recursos de
capital durante los últimos cuatro años, de la siguiente manera:
2016-2017 2017-2018 2018-2019

VARIABLES
$5,788,836,051 $2,708,209,647 $1,450,298,860
TASA DE CRECIMIENTO 10.55% -31.60% -26.82%
VARIACION % 22% -53% -46%
7
Recursos del sistema general de regalías
Este recurso proveniente del Sistema General de Regalías, es una renta representativa
en la estructura presupuestal del Municipio y tiene un tratamiento especial la cual está
regulada por la Ley 1530 de 2012, su presupuesto se maneja en un capitulo
independiente y es de forma bianual. De acuerdo a los giros realizados por el Ministerio
de Hacienda y Crédito Público.
DESCRIPCION 2012 2013-2014 2015-2016 2017-2018 2019-2020
Sistema General de Regalia

$254,659,594 $684,390,637 $527,014,712 $757,034,756 $773,180,412
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

$900.000.000
$800.000.000 $773.180.412
$757.034.756
$700.000.000 $684.390.637
$600.000.000
$500.000.000 $527.014.712
$400.000.000
$300.000.000
$254.659.594
$200.000.000
$100.000.000
$0
2012 2013-2014 2015-2016 2017-2018 2019-2020
8
Análisis de los gastos vigencia 2016-2019.
El comportamiento en el gasto es de gran relevancia ya que su variación de una vigencia

a otra en sus diferentes gastos muestra un crecimiento en los gastos de funcionamiento
y un comportamiento decreciente en los gastos de inversión, como se presenta en la
tabla y gráfico siguiente:
TASA DE TASA DE TASA DE

CRECIMI CRECIMI CRECIMI
VARIAC VARIAC VARIAC
DESCRIPCION ENTO ENTO ENTO
ION % ION % ION %
EJECUTAD EJECUTAD 2016- 2017- 2018-
O O EJECUTADO EJECUTADO 2017 2018 2019
2016 2017 2018 2019
GASTOS DE $965,489,0 $922,293,0 $1,021,003, $1,284,521,

FUNCIONAMIENTO 00.00 46 757.00 991.00 -2.26% 5.22% 12.16% -4% 11% 26%
SERVICIO A LA $326,866,4 $335,833,2 $363,940,23 $396,710,55

DEUDA 50 77 0 4 1.36% 4.10% 4.41% 3% 8% 9%
GASTOS DE $12,537,01 $11,038,53 $10,353,770 $10,886,132

INVERSION 4,000 7,550 ,701 ,386 -6.17% -3.15% 2.54% -12% -6% 5%
COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS
$14.000.000.000,00
$12.000.000.000,00
$10.353.770.701
$10.000.000.000,00
$8.000.000.000,00
$6.000.000.000,00
$4.000.000.000,00
$2.000.000.000,00 $1.021.003.757,00
$363.940.230
$0,00
GASTOS DE SERVICIO A LA DEUDA GASTOS DE INVERSION
FUNCIONAMIENTO
9
Proyecciones para programar ingresos para el periodo 2020-2023
La alta dependencia de los ingresos por transferencias de la nación implica que la

participación de los ingresos tributarios es baja, y tienen la composición que se muestra
a continuación.
Para la proyección de los recursos se parte de la información histórica y se plantean

algunos supuestos encaminados a elaborar pronósticos financieros, que permiten
optimizar la captación de los ingresos para determinar un monto razonable de los
mismos.
Las metas financieras están encaminadas a mantener la solvencia y viabilidad del

municipio de Remolino, teniendo en cuenta factores determinantes como lo son el
comportamiento de la economía, la inflación esperada, producto interno bruto y el
cumplimiento normativo.
Para algunas proyecciones se utilizaron los supuestos macroeconómicos ICL que son
consistentes con las metas del Gobierno Nacional sustentadas por el Departamento
Nacional de Planeación y el Banco de la República, así como los supuestos establecidos
en el MFMP.
Los componentes de mayor relevancia en el total de ingresos del Municipio de

Remolino, lo conforman el impuesto predial, el impuesto de industria y comercio, el
sistema general de participaciones que corresponde a la fuente de mayor porcentaje en
la cual depende el municipio, el sistema general de regalías y los ingresos por
transferencias nacionales.
10
Proyección ingresos tributarios y no tributarios 2020-2023
Millones de Pesos
Descripción 2020 2021 2022 2023
TRIBUTARIOS 564 573 581 590
Impuesto Predial Unificado 183 185 187 188
Impuesto de Industria y Comercio 116 119 121 124
Estampillas 143 146 148 150
Otros Ingresos Tributarios 121 123 126 128
NO TRIBUTARIOS 75 80 84 87
Ingresos de la Propiedad: Tasas, Derechos, Multas y Sanciones 75 80 84 87
Otros No Tributarios 0 0 0 0
1
Proyecciones Ingresos Sistema General de Participaciones SGP 2020-2023
Concepto 2020 2021 2022 2023
1.1 - Educación 359,083,833 395,347,898 423,009,688 454,017,353
1.1.1 - Prestación Servicios - - - -
1.1.1.C1 - Población Atendida - - - -
1.1.1.C2 - Cancelaciones PSM - - - -
1.1.1.C4 - Conectividad - - - -
1.1.1.C5 - PAE - - - -
1.1.1.C6 - Costo derivado del mejoramiento de la calidad - - - -
1.1.2 - Calidad 359,083,833 395,347,898 423,009,688 454,017,353
1.1.2.1 - Calidad (Gratuidad) 149,261,343 164,335,325 175,833,575 188,722,615
1.1.2.2 - Calidad (Matrícula) 209,822,490 231,012,573 247,176,112 265,294,738
1.2 - Salud 2,636,918,552 2,903,222,343 3,106,355,646 3,334,059,262
1.2.1 - Régimen Subsidiado 2,509,600,209 2,763,046,054 2,956,371,471 3,173,080,873
1.2.2 - Salud Pública 127,318,343 140,176,289 149,984,175 160,978,389
1.2.2.C1 - Criterios Directos 94,181,215 103,692,626 110,947,814 119,080,566
1.2.3 - Prestación de servicios y subsidio a la oferta - - - -
1.2.3.C5.2 - Operación, acceso y atención en salud departamentos especiales - - - -
1.2.3.C6 - Actividades no cubiertas con subsidios a la demanda - - - -
1.3 - Agua Potable 689,083,746 758,674,676 811,757,794 871,261,665
1.3.C1 - Déficit de Coberturas 251,923,608 277,365,505 296,772,276 318,526,424
1.3.C2 - Población Atendida 386,582 425,623 455,403 488,785
2
1.3.C3 - Ampliación de Coberturas 8,608,460 9,477,832 10,140,980 10,884,339
1.3.C4 - Pobreza 428,165,097 471,405,716 504,389,135 541,362,116
1.4.C - Propósito General 3,176,534,726 3,497,334,638 3,742,036,921 4,016,337,561
1.4.C1 - Menores de 25.000 Habitantes 1,066,448,641 1,174,149,850 1,256,303,027 1,348,393,172
1.4.C1.1 - Población 287,827,388 316,895,228 339,067,823 363,922,340
1.4.C1.2 - Pobreza 778,621,253 857,254,623 917,235,204 984,470,832
1.4.C2 - Resto Criterios Proposito General 2,110,086,085 2,323,184,788 2,485,733,895 2,667,944,389
1.4.C2.1 - Población 243,599,845 268,201,121 286,966,677 308,002,050
1.4.C2.2 - Pobreza 1,866,486,240 2,054,983,666 2,198,767,218 2,359,942,339
2.1 - Alimentación Escolar 76,549,953 84,280,773 90,177,749 96,788,003
2.1.C1 - Matricula Oficial 76,549,953 84,280,773 90,177,749 96,788,003
2.2 - Ribereños 158,663,395 174,686,895 186,909,427 200,610,354
2.3 - Resguardos Indígenas - - - -
2.4 - Fonpet Asignaciones Especiales - - - -
99 - Total SGP 7,096,834,206 7,813,547,224 8,360,247,224 8,973,074,197
Fuente: Proyecciones secretaria de hacienda municipal
El comportamiento proyectado de los ingresos durante el cuatrienio 2020-2023, se establece en $ 46.926.345.775, que deberán soportar los gastos de
funcionamiento, deuda pública e inversión. En la tabla y Gráfico siguientes se aprecia por resumen de las rentas la proyección total en el cuatrienio, así
3
DESCRIPCION 2020 2021 2022 2023 ACUMULADO
INGRESOS TRIBUTARIOS $564,000,000 $573,000,000 $581,000,000 $590,000,000 $2,308,000,000
INGRESOS NO TRIBUTARIOS $75,000,000 $80,000,000 $84,000,000 $87,000,000 $326,000,000
TRANSFERENCIAS PARA INVERSION $9,704,834,206 $10,421,547,224 $10,968,247,224 $11,581,074,197 $42,675,702,851
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES $7,096,834,206 $7,813,547,224 $8,360,247,224 $8,973,074,197 $32,243,702,851
OTRAS $2,608,000,000 $2,608,000,000 $2,608,000,000 $2,608,000,000 $10,432,000,000
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS $386,590,206 $398,187,912 $410,133,550 $410,133,350 $1,605,045,018
PROYECCION DE INGRESOS
$14.000.000.000
$12.000.000.000
$10.000.000.000
$8.000.000.000
$6.000.000.000
$4.000.000.000
$2.000.000.000
$0
Por otra parte, la distribución y/o proyección del Gasto se hace priorizando el
componente de inversión social dando prioridad al gasto público social como eje del
Plan de Desarrollo del municipio de Remolino, el uso eficiente de los recursos sin
afectación de las condiciones normales de operación de la Administración, y el
cumplimiento oportuno de las obligaciones financieras.
1
PLANTEAMIENTO
ESTRATEGICO
2
Nombre del Linea estratégica Código del Nombre del indicador de Meta de Código indicador de Nombre indicador de Meta del Valor unitario Costo
plan de indicador de bienestar bienestar producto producto cuatrienio
desarrollo bienestar
Remolino, Ambiente sano y 17662|32IB8327 Número de proyectos 4 320500800 Dragado realizado 11 $20,000,000 $220,000,000
Progresa y sostenible gestionados para la mitigación
Avanza del riesgo y atención a
desastres
Remolino, Ambiente sano y 17662|32IB8327 Número de proyectos 4 320501100 Sección hidráulica 1 $550,000,000 $550,000,000
Progresa y sostenible gestionados para la mitigación construida y
Avanza del riesgo y atención a recuperada
desastres
Remolino, Ambiente sano y 50689|32IB7620 Porcentaje de población 20 320200700 Operativos de control y 20 $1,000,000 $20,000,000
Progresa y sostenible sensibilizada en medidas de vigilancia realizados
Avanza protección del medio
ambiente
Remolino, Ambiente sano y 50689|32IB7620 Porcentaje de población 20 320401000 Trabajadores formados 50 $500,000 $25,000,000
Progresa y sostenible sensibilizada en medidas de en educación formal
Avanza protección del medio
ambiente
Remolino, Ambiente sano y 76001|32IB7675 Gestión del riesgo 30 47605|0IP135390 Numero de Programas 2 $10,000,000 $20,000,000
Progresa y sostenible
Avanza
Remolino, Ambiente sano y CR139 mejora en el índice de 20 320200500 Áreas en proceso de 1 $49,000,000 $49,000,000
Progresa y sostenible efectividad de manejo de las restauración
Avanza áreas protegidas públicas
Remolino, Ambiente sano y CR152 municipios y departamentos 1 320500200 Documentos de 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y sostenible con planes de ordenamiento estudios técnicos para
Avanza territorial (pod y pot) que el conocimiento y
incorporan el componente de reducción del riesgo de
gestión del riesgo desastres elaborados
Remolino, Ambiente sano y CR173 participación de la producción 30 320101300 Documentos de 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y sostenible agrícola que cumple con lineamientos técnicos
Avanza criterios de crecimiento verde para para mejorar la
calidad ambiental de
1
las áreas urbanas
elaborados
Remolino, Ambiente sano y CR208 planes de desarrollo territorial 1 47605|0IP180900 Numero de programas 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y sostenible que involucran estrategias de
Avanza gestión del cambio climático
Remolino, Ambiente sano y CR371 usuarios del recurso hídrico 200 320304700 Obras hidráulicas 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y sostenible con programas de uso construidas.
Avanza eficiente y ahorro de agua
(pueaa) implementados
Remolino, Ambiente sano y CR371 usuarios del recurso hídrico 200 47605|0IP135460 Numero de hectáreas 20 $5,000,000 $100,000,000
Progresa y sostenible con programas de uso en mantenimiento
Avanza eficiente y ahorro de agua
(pueaa) implementados
Remolino, Ambiente sano y CR389 área con sistemas productivos 20 170804100 Productores atendidos 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y sostenible agropecuarios priorizados que con servicio de
Avanza implementan iniciativas para extensión agropecuaria
la adaptación al cambio
climático*
Remolino, Ambiente sano y CR392 áreas bajo esquemas de pagos 30 47605|0IP180820 Numero de proyectos 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y sostenible por servicios ambientales
Avanza (psa) e incentivos a la
conservación
Remolino, Ambiente sano y CR393 áreas bajo esquemas de 30 47605|0IP134840 Numero de negocios 4 $20,000,000 $80,000,000
Progresa y sostenible producción sostenible verdes
Avanza (restauración, conservación,
sistemas silvopastoriles,
sistemas agroforestales,
piscicultura, reconversión
productiva)
2
Remolino, Ambiente sano y CR393 áreas bajo esquemas de 30 47605|0IP134850 Jornada de 10 $5,000,000 $50,000,000
Progresa y sostenible producción sostenible capacitaciones
Avanza (restauración, conservación, realizadas
sistemas silvopastoriles,
piscicultura, reconversión
productiva)
Remolino, Ambiente sano y CR394 áreas bajo sistemas 80 320203702 Estructura hidráulica 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y sostenible sostenibles de construida
Avanza conservación (restauración*,
manejo forestal sostenible)
Remolino, Ambiente sano y CR394 áreas bajo sistemas 80 320203707 Material vegetal 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y sostenible sostenibles de retirado
Avanza conservación (restauración*,
manejo forestal sostenible)
Remolino, Ambiente sano y CR397 áreas de ecosistemas 30 320200600 Plantaciones forestales 500 $100,000 $50,000,000
Progresa y sostenible estratégicos con realizadas
Avanza intervenciones integrales
(páramos y humedales
ramsar)
Remolino, Ambiente sano y CR400 áreas en proceso de 50 47605|0IP180790 Numero de proyectos 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y sostenible restauración
Avanza
Remolino, Ambiente sano y CR437 índice municipal de riesgo de 40 320501402 Estructura construida 2 $450,000,000 $900,000,000
Progresa y sostenible desastres ajustado por
Avanza capacidades
Remolino, Ambiente sano y CR437 índice municipal de riesgo de 40 47605|0IP135150 Numero de obras 1 $950,000,000 $950,000,000
Progresa y sostenible desastres ajustado por
Avanza capacidades
Remolino, Ambiente sano y CR472 área de bosque estable de la 145 47605|0IP135370 No de capacitaciones 20 $2,000,000 $40,000,000
Progresa y sostenible entidad territorial
Avanza
Remolino, Ambiente sano y CR473 área deforestada en la entidad 22 47605|0IP135080 Numero de planes de 1 $50,000,000 $50,000,000
Progresa y sostenible territorial Restauracion
3
Avanza
Remolino, Ambiente sano y CR76 ecosistemas con 25 47605|0IP180870 Numero de 5 $2,000,000 $10,000,000
Progresa y sostenible investigaciones científicas de capacitaciones
Avanza las condiciones fisicoquímicas,
biológicas, socioculturales y
económicas de los diferentes
ecosistemas continentales,
marinos y costeros elaborados
Remolino, Desarrollo 05615|17IB5761 Productividad agrícola 60 170401003 Mujeres rurales 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y Económico y beneficiadas con
Avanza Tecnológico procesos de
formalización de tierras
Remolino, Desarrollo 08549|17IB6853 Porcentaje de UPA con acceso 100 170300301 Alertas tempranas 2 $3,000,000 $6,000,000
Progresa y Económico y a riego agroclimáticas
Avanza Tecnológico reportadas
Remolino, Desarrollo 08549|17IB6853 Porcentaje de UPA con acceso 100 170300305 Productores 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y Económico y a riego capacitados en el uso
Avanza Tecnológico de información para la
gestión de riesgos
agropecuarios
Remolino, Desarrollo 08549|17IB6853 Porcentaje de UPA con acceso 100 170700100 Documentos de 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y a riego lineamientos técnicos
Avanza Tecnológico Elaborados
Remolino, Desarrollo 17662|17IB8353 Número de unidades 10 170200400 Casas comunitarias 1 $60,000,000 $60,000,000
Progresa y Económico y agropecuarias fortalecidas campesinas construidas
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 17662|17IB8353 Número de unidades 10 170300303 Avance en la 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y Económico y agropecuarias fortalecidas implementación del
Avanza Tecnológico sistema
Remolino, Desarrollo 17662|39IB8307 Número de proyectos de 3 390200300 Libros y/o capítulos de 3 $2,000,000 $6,000,000
Progresa y Económico y Ciencia, tecnología e libros resultados de
Avanza Tecnológico innovación desarrollados investigación
Remolino, Desarrollo 17662|39IB8307 Número de proyectos de 3 390200504 Becas doctorales en 10 $50,000,000 $500,000,000
Progresa y Económico y Ciencia, tecnología e universidades públicas
Avanza Tecnológico innovación desarrollados otorgadas
4
Remolino, Desarrollo 17662|39IB8307 Número de proyectos de 3 390200604 Becas maestría en 10 $30,000,000 $300,000,000
Progresa y Económico y Ciencia, tecnología e universidades públicas
Avanza Tecnológico innovación desarrollados otorgadas
Remolino, Desarrollo 17877|17IB8560 N°de nuevas asociaciones de 15 170401001 Predios privados 200 $500,000 $100,000,000
Progresa y Económico y productores agropecuarias formalizados
Avanza Tecnológico creadas en el periodo 2020-
2023
Remolino, Desarrollo 17877|17IB8972 plantas purificadoras 3 170700600 Laboratorios de análisis 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y Económico y instaladas en el área rural. y diagnóstico animal,
Avanza Tecnológico vegetal e inocuidad con
reforzamiento
estructural
Remolino, Desarrollo 25473|24IB8550 Malla vial urbana y rural 60 240201900 Puente de vía 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y construida, mantenida y secundaria rehabilitado
Avanza Tecnológico recuperada
Remolino, Desarrollo 25473|24IB8550 Malla vial urbana y rural 60 240205500 Caminos ancestrales 3 $50,000,000 $150,000,000
Progresa y Económico y construida, mantenida y mejorados
Remolino, Desarrollo 25473|24IB8550 Malla vial urbana y rural 60 240207100 Vía urbana mejorada 8 $10,000,000 $80,000,000
Progresa y Económico y construida, mantenida y con paso a nivel
Remolino, Desarrollo 25473|24IB8550 Malla vial urbana y rural 60 240212100 Andén construido 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y Económico y construida, mantenida y
Remolino, Desarrollo 50689|17IB7539 Área del territorio destinada a 50 170300200 Documentos 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y uso agrícola Metodológicos
Avanza Tecnológico elaborados
Remolino, Desarrollo 50689|17IB7539 Área del territorio destinada a 50 170600202 Plan estratégico de 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y Económico y uso agrícola aprovechamiento de
Avanza Tecnológico mercados para los
productos
agropecuarios
elaborados
5
Remolino, Desarrollo 68250|17IB8246 Porcentaje de hectáreas 100 170401200 Predios adjudicados 10 $15,000,000 $150,000,000
Progresa y Económico y sembradas con cultivos
Avanza Tecnológico transitorios y/o permanentes
del área total del municipio
Remolino, Desarrollo 68250|17IB8246 Porcentaje de hectáreas 100 170401203 Personas víctimas de 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y Económico y sembradas con cultivos desplazamiento
Avanza Tecnológico transitorios y/o permanentes forzado atendidas con
del área total del municipio procesos de
adjudicación y
formalización de tierra
Remolino, Desarrollo 68324|17IB8521 Participación de pequeños 80 170301200 Personas capacitadas 100 $400,000 $40,000,000
Progresa y Económico y productores en la producción
Avanza Tecnológico agropecuaria organizada
Remolino, Desarrollo 68324|17IB8521 Participación de pequeños 80 170400202 Documentos de 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y productores en la producción instrumentos para el
Avanza Tecnológico agropecuaria organizada ordenamiento social y
productivo elaborados
Remolino, Desarrollo 68324|17IB8521 Participación de pequeños 80 170600101 Documentos de 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y Económico y productores en la producción lineamientos técnicos
Avanza Tecnológico agropecuaria organizada de aprovechamiento de
mercados para los
productos
agropecuarios
realizados
Remolino, Desarrollo 68377|17IB7536 Impulsar la competitividad 60 170401400 Predios de pequeña 25 $1,500,000 $37,500,000
Progresa y Económico y rural a través de la provisión propiedad privada rural
Avanza Tecnológico de bienes y servicios para que formalizados
las actividades agropecuarias
sean rentables y productivas.
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360200200 Eventos realizados 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360200305 Personas sensibilizadas 100 $400,000 $40,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento en el fomento de la
Avanza Tecnológico cultura del
emprendimiento
6
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360200500 Personas orientadas 100 $300,000 $30,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento laboralmente
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360201303 Proyectos productivos 4 $15,000,000 $60,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento formalizados
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360201701 Emprendedores 50 $100,000 $5,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento Orientados
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360202100 Programas diseñados 2 $10,000,000 $20,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360202200 Alianzas estratégicas 2 $5,000,000 $10,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento generadas
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360202300 Personas capacitadas 60 $100,000 $6,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360202700 Estrategias realizadas 10 $1,000,000 $10,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360202800 Acciones realizadas 10 $1,000,000 $10,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360203100 Personas formadas 50 $200,000 $10,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360203400 Acciones de promoción 10 $1,000,000 $10,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento y difusión realizadas
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360203800 Planes de negocio 20 $1,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento acompañados
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360300900 Programas de 4 $2,000,000 $8,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento formación
Avanza Tecnológico monitoreados
7
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360402000 Personas capacitadas 50 $500,000 $25,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360402600 Personas sensibilizadas 50 $500,000 $25,000,000
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360500700 Proyectos de 3 $20,000,000 $60,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento innovación y desarrollo
Avanza Tecnológico tecnológico
cofinanciados
Remolino, Desarrollo 76001|36IB7439 Empleabilidad y 4 360500701 Proyectos apoyados a 2 $50,000,000 $100,000,000
Progresa y Económico y emprendimiento través de grupos y
Avanza Tecnológico semilleros de
investigación aplicada,
innovación y desarrollo
tecnológico en los
centros de formación y
con aprendices
Remolino, Desarrollo CR108 hectáreas estratégicas para el 30 170400101 Documentos de análisis 3 $15,000,000 $45,000,000
Progresa y Económico y desarrollo de sistemas de zonificación
Avanza Tecnológico productivos zonificadas a elaborados
escala 1:25.000
Remolino, Desarrollo CR109 hectáreas ordenadas en 30 170400100 Mapas de zonificación 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y Económico y cuanto a su tenencia, elaborados
Avanza Tecnológico ocupación y aprovechamiento
Remolino, Desarrollo CR131 inversión en actividades de 50 390100100 Documentos de 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y Económico y ciencia, tecnología e planeación de CTeI
Avanza Tecnológico innovación (acti) como elaborados
porcentaje del pib
Remolino, Desarrollo CR131 inversión en actividades de 50 390100201 Capacitaciones en el 15 $5,000,000 $75,000,000
Progresa y Económico y ciencia, tecnología e diseño y evaluación de
Avanza Tecnológico innovación (acti) como políticas de CTeI
porcentaje del pib
Remolino, Desarrollo CR174 participación de pequeños 20 170201700 Productores 50 $200,000 $10,000,000
Progresa y Económico y productores en cadenas de agropecuarios
Avanza Tecnológico transformación agroindustrial apoyados
8
Remolino, Desarrollo CR174 participación de pequeños 20 170202400 Planes de Desarrollo 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y Económico y productores en cadenas de Agropecuario y Rural
Avanza Tecnológico transformación agroindustrial acompañados
Remolino, Desarrollo CR174 participación de pequeños 20 170202500 Proyectos 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y Económico y productores en cadenas de estructurados
Avanza Tecnológico transformación agroindustrial
Remolino, Desarrollo CR175 participación de pequeños 10 170200300 Casas comunitarias 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y Económico y productores en mercados campesinas con
Avanza Tecnológico formales (compras públicas, reforzamiento
agricultura por contrato, etc.) estructural
Remolino, Desarrollo CR196 personas con productos 20 170301000 Jornadas de 4 $2,000,000 $8,000,000
Progresa y Económico y financieros en los municipios divulgación realizadas
Avanza Tecnológico rurales y rurales dispersos
Remolino, Desarrollo CR205 personas que desarrollan 50 390400804 Estudios especializados 4 $15,000,000 $60,000,000
Progresa y Económico y actividades en ciencia, para Espacios para las
Avanza Tecnológico tecnología e innovación ciencias exactas, físicas,
sociales y la tecnología
elaborados
Remolino, Desarrollo CR261 porcentaje de personas que 80 390400600 Estrategias de 2 $10,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y manifiestan interés en la fortalecimiento de
Avanza Tecnológico ciencia y la tecnología en la capacidades
encuesta nacional de institucionales en
percepción pública de la vocaciones científicas
ciencia y la tecnología. implementadas
Remolino, Desarrollo CR261 porcentaje de personas que 80 390400604 Instituciones 12 $3,000,000 $36,000,000
Progresa y Económico y manifiestan interés en la educativas que
Avanza Tecnológico ciencia y la tecnología en la participan en
encuesta nacional de programas que
percepción pública de la fomentan la cultura de
ciencia y la tecnología. la Ciencia, la Tecnología
y la Innovación
fortalecidas
Remolino, Desarrollo CR281 producción agrícola en 20 170401204 Títulos formalizados 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y Económico y cadenas priorizadas que otorgan acceso a
Avanza Tecnológico tierras
9
Remolino, Desarrollo CR288 productores con acuerdos 50 170600701 Campañas de 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y comerciales suscritos - divulgación
Avanza Tecnológico agricultura por contrato
Remolino, Desarrollo CR293 proporción de pequeños 30 170201000 Pequeños productores 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y Económico y productores asociados a nivel rurales asistidos
Avanza Tecnológico regional técnicamente
Remolino, Desarrollo CR293 proporción de pequeños 30 170201100 Asociaciones 5 $1,000,000 $5,000,000
Progresa y Económico y productores asociados a nivel fortalecidas
Avanza Tecnológico regional
Remolino, Desarrollo CR306 red vial secundaria en buen 30 240200600 Vía secundaria 3 $80,000,000 $240,000,000
Progresa y Económico y estado mejorada
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR306 red vial secundaria en buen 30 240200602 Alcantarilla construida 4 $20,000,000 $80,000,000
Progresa y Económico y estado
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR306 red vial secundaria en buen 30 240200608 Box Colbert construido 4 $80,000,000 $320,000,000
Progresa y Económico y estado
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR308 red vial urbana en buen 25 240211301 Vía urbana construida 2 $1,700,000 $3,400,000
Progresa y Económico y estado en pavimento
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR308 red vial urbana en buen 25 240211501 Vía urbana con 4 $50,000,000 $200,000,000
Progresa y Económico y estado mantenimiento
Avanza Tecnológico periódico
Remolino, Desarrollo CR321 subíndice de habilidades del 50 230200701 Documento 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Económico y índice de desarrollo de las metodológico del
Avanza Tecnológico tecnologías de la información modelo de
y las comunicaciones de la acompañamiento para
unión internacional de la implementación de
telecomunicaciones la Estrategia de
Gobierno digital
elaborado
Remolino, Desarrollo CR396 áreas con sistemas de 30 170800500 Bancos de 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y Económico y producción ganadera bovina germoplasma animal,
Avanza Tecnológico sostenible vegetal y
microorganismos
10
construidos
Remolino, Desarrollo CR422 índice de grado de la 50 230200400 Documentos de 1 $10,000,000 $10,000,000

Progresa y Económico y preparación para participar y evaluación realizados
Avanza Tecnológico beneficiarse de las tecnologías
de la información y las
comunicaciones
Progresa y Económico y preparación para participar y evaluación de
Avanza Tecnológico beneficiarse de las tecnologías programas enfocados
de la información y las en enfoque diferencial
comunicaciones sobre las TIC
de la información y las en Teletrabajo
comunicaciones
de la información y las en generar
comunicaciones competencias TIC
Progresa y Económico y preparación para participar y valuación de
de la información y las en la inclusión de
comunicaciones personas con
discapacidad en las TIC
de la información y las en promover el uso de
comunicaciones internet
11
Remolino, Desarrollo CR422 índice de grado de la 50 230200900 Programas académicos 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Económico y preparación para participar y pertinentes en Gestión
Avanza Tecnológico beneficiarse de las tecnologías TI, y Seguridad y
de la información y las Privacidad de la
comunicaciones Información, ofrecidos.
Remolino, Desarrollo CR80 embarcaciones registradas en 12 240600300 Muelle Fluvial 1 $50,000,000 $50,000,000
Progresa y Económico y el modo fluvial Mejorado
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR80 embarcaciones registradas en 12 240601100 Malecón construido 1 $2,300,000,000 $2,300,000,000
Progresa y Económico y el modo fluvial
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR80 embarcaciones registradas en 12 240604501 Muro en concreto 100 $1,000,000 $100,000,000
Progresa y Económico y el modo fluvial reforzado construido
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR80 embarcaciones registradas en 12 240605300 Embarcaderos 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y el modo fluvial instalados
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240900100 Documentos de 4 $3,000,000 $12,000,000
Progresa y Económico y Auditoria realizados
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240900200 Campañas realizadas 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240900801 Documentos de 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y Económico y lineamientos técnicos
Avanza Tecnológico en temas de seguridad
de transporte
formulados
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240902000 Obras para la reducción 1 $85,000,000 $85,000,000
Progresa y Económico y del riesgo construidas
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240902201 Capacitaciones 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y Económico y realizadas
Avanza Tecnológico
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240904300 Zonas escolares 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y Económico y señalizadas y con obras
12
Avanza Tecnológico de seguridad vial
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 240905100 Personas beneficiadas 50 $500,000 $25,000,000
Progresa y Económico y con procesos de
Avanza Tecnológico educación informal
Remolino, Desarrollo CR99 Fallecidos en siniestros viales 1 47605|0IP128320 Plan local de seguridad 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y Económico y adoptado
Avanza Tecnológico
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5763 Índice de Desempeño 50 47605|45IP138780 Índice de Desempeño 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y Institucional Institucional
Avanza Gobernabilidad
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450100400 Iniciativas para la 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas promoción de la
Avanza Gobernabilidad convivencia
Participativa implementadas
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450100700 Sistemas de 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas información
Avanza Gobernabilidad implementados
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450100701 Módulos de 5 $15,000,000 $75,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas Tecnologías de
Avanza Gobernabilidad Información y
Participativa Comunicaciones (TIC)
implementados
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450100702 Personas capacitadas 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas en uso de Tecnologías
Avanza Gobernabilidad de Información y
Participativa Comunicaciones (TIC)
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450101800 Comisarías de familia 1 $40,000,000 $40,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas dotada
Participativa
13
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450101802 Archivos localizados, 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas identificados e
Avanza Gobernabilidad incorporados al
Participativa Registro Especial de
Archivos de Derechos
Humanos.
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450101900 Misiones humanitarias 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas realizadas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450101901 Hogares víctimas con 50 $1,000,000 $50,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas ayuda humanitaria en
Avanza Gobernabilidad especie (emergencia)
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 450102100 Proyectos 2 $80,000,000 $160,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas cofinanciados
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 47605|0IP139040 Política Publica 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas Formulada
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 05615|45IB5764 Organizaciones comunitarias 10 47605|0IP139050 Número de asistencias 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidas y empoderadas técnicas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 25486|45IB5975 Esquema de Ordenamiento 1 47605|0IP139060 Plan formulado 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y Institucional y Territorial
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 25486|45IB5975 Esquema de Ordenamiento 1 47605|0IP139070 Numero de previos 2 $30,000,000 $60,000,000
Progresa y Institucional y Territorial comprados
Participativa
14
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|0IP140160 Incremento en las 1 $4,000,000 $4,000,000
Progresa y Institucional y acciones de mejora
Avanza Gobernabilidad (racionalización) a los
Participativa trámites bajo
responsabilidad de la
entidad
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140000 Numero de consejos 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y Institucional y fortalecidos
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140040 Inventarios 1 $4,000,000 $4,000,000
Progresa y Institucional y documentales
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140080 Tabla de retención 1 $11,000,000 $11,000,000
Progresa y Institucional y documental
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140090 Programa de gestión 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Institucional y documental
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140150 Porcentaje de avance 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Institucional y en el registro de la
Avanza Gobernabilidad totalidad de los
Participativa trámites de
responsabilidad de la
entidad en el Sistema
Único de Información
de Trámites - SUIT
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140180 informes sobre avances 4 $500,000 $2,000,000
Progresa y Institucional y y resultados del plan de
Avanza Gobernabilidad desarrollo, en lenguaje
Participativa claro, divulgados por
multicanales
15
Remolino, Fortalecimiento 41396|45IB8436 Fortalecimiento institucional 80 47605|45IP140181 Organizaciones sociales 5 $1,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y y grupos de interés
Avanza Gobernabilidad participando en
Participativa diálogos para la
rendición de cuentas
Remolino, Fortalecimiento 44098|45IB8361 Puntos de mejora en el índice 85 47605|45IP138870 Índice de Desempeño 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y de desempeño institucional Institucional del
Avanza Gobernabilidad del MIPG-FURAG. municipio
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 44098|45IB8366 Planes anticorrupción y de 4 47605|45IP140110 Porcentaje de 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y atención al ciudadano iniciativas adicionales
Avanza Gobernabilidad implementados anualmente. incluidas en el PAAC
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|0IP138910 pluralidad de 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF oferentes en los
Avanza Gobernabilidad procesos de
Participativa contratación
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|0IP138930 procesos 11 $1,000,000 $11,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF apèrturados/procesos
Avanza Gobernabilidad adjudicados
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|0IP138940 (Gastos administrativos 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF año vigente– gastos
Avanza Gobernabilidad administrativos año
Participativa anterior)/ Gastos
administrativos año
anterior
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|45IP138830 Índice del desempeño 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF fiscal
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|45IP138890 Presupuesto estimado 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF del proceso de
Avanza Gobernabilidad contratación
Participativa
16
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9113 Indicador de Desempeño 85 47605|45IP138891 Valor adjudicado del 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Fiscal IDF proceso de
Avanza Gobernabilidad contratación
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9114 Medición de Desempeño 85 47605|45IP138850 Índice del desempeño 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Municipal MDM Municipal
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9115 Índice de Gestión de 85 47605|45IP138860 Índice de Gestión de 1 $1,000,000 $1,000,000
Progresa y Institucional y Proyectos de Regalías IGPR proyectos
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 450200100 Iniciativas para la 5 $20,000,000 $100,000,000
Progresa y Institucional y promoción de la
Avanza Gobernabilidad participación
Participativa ciudadana
implementada.
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 450201400 Oficinas para la 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Institucional y atención y orientación
Avanza Gobernabilidad ciudadana construidas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP138960 Secretaria de la mujer 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y Institucional y creada
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP138970 Estrategias 5 $15,000,000 $75,000,000
Progresa y Institucional y implementadas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP138980 Política publica 1 $45,000,000 $45,000,000
Progresa y Institucional y formulada
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP138990 Asistencia técnica de 4 $15,000,000 $60,000,000
Progresa y Institucional y participación
17
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP139000 Numero de veedurías 10 $5,000,000 $50,000,000
Progresa y Institucional y ciudadanas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP139010 Numero de juntas de 8 $3,000,000 $24,000,000
Progresa y Institucional y acción comunal
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|0IP139020 organizaciones 5 $4,000,000 $20,000,000
Progresa y Institucional y capacitadas
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 47605|45IB9120 Espacios de Participación 60 47605|45IP139030 Número de instancias 4 $15,000,000 $60,000,000
Progresa y Institucional y de participación
Avanza Gobernabilidad formadas en
Participativa participación
ciudadana
Remolino, Fortalecimiento 68432|45IB7326 Lucha contra la corrupción y 20 47605|45IP139080 Porcentaje de 1 $2,000,000 $2,000,000
Progresa y Institucional y atención al ciudadano iniciativas adicionales
Avanza Gobernabilidad incluidas en el PAAC
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 68432|45IB7326 Lucha contra la corrupción y 20 47605|45IP139090 Porcentaje de 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Institucional y atención al ciudadano proyectos con mapa de
Avanza Gobernabilidad riesgos de corrupción
Participativa
Remolino, Fortalecimiento 68432|45IB7368 Reorganización administrativa 30 47605|45IP139100 índice la política de 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Institucional y territorial Fortalecimiento
Avanza Gobernabilidad Institucional y
Participativa Simplificación de
Procesos
18
Remolino, Fortalecimiento 85015|45IB5737 Mejoramiento de las 50 47605|0IP139130 Número de solicitudes 1 $4,000,000 $4,000,000
Progresa y Institucional y estructuras y procedimientos de conciliación
Avanza Gobernabilidad administrativos orientados analizadas/ Número de
Participativa hacia estándares de servicio, solicitudes de
efectividad, eficiencia y conciliación recibidas
economía
Remolino, Fortalecimiento 85015|45IB5737 Mejoramiento de las 50 47605|0IP139150 Número de actividades 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y Institucional y estructuras y procedimientos de Fortalecimiento de
Avanza Gobernabilidad administrativos orientados los abogados realizadas
Participativa hacia estándares de servicio, / Número de
efectividad, eficiencia y actividades de
economía Fortalecimiento de los
abogados
programadas
Remolino, Fortalecimiento 85015|45IB5737 Mejoramiento de las 50 47605|45IP139120 Número de procesos 1 $4,000,000 $4,000,000
Progresa y Institucional y estructuras y procedimientos judiciales gestionados o
Avanza Gobernabilidad administrativos orientados tramitados/ Número
Participativa hacia estándares de servicio, total de procesos
efectividad, eficiencia y judiciales activos
economía
Remolino, Fortalecimiento 85015|45IB5737 Mejoramiento de las 50 47605|45IP139170 Porcentaje de avance 1 $6,000,000 $6,000,000
Progresa y Institucional y estructuras y procedimientos en el registro de la
Avanza Gobernabilidad administrativos orientados totalidad de los
Participativa hacia estándares de servicio, trámites de
efectividad, eficiencia y responsabilidad de la
economía entidad en el Sistema
Único de Información
de Trámites - SUIT
Remolino, Fortalecimiento 85162|45IB7370 Resultado de la política 30 47605|45IP139190 Porcentaje de acciones 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y Institucional y Estratégica del Talento de mejora
Avanza Gobernabilidad Humano implementadas con
Participativa base en las actividades
estipuladas en el
autodiagnóstico
Remolino, Fortalecimiento 85162|45IB7370 Resultado de la política 30 47605|45IP139200 Porcentaje de 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y Estratégica del Talento programas
19
Avanza Gobernabilidad Humano implementados
Participativa
Remolino, Fortalecimiento CR123 información geográfica, 20 40201300 Predios con 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y Institucional y geodésica y cartográfica del estratificación
Avanza Gobernabilidad país oportuna y actualizada socioeconómica
Participativa para los usuarios
Remolino, Fortalecimiento CR149 municipios con aplicaciones 30 40100100 Bases de datos de la 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y agrológicas socializadas en el temática de
Avanza Gobernabilidad ordenamiento integral del Demografía y Población
Participativa territorio anonimizadas
producidas
Remolino, Fortalecimiento CR149 municipios con aplicaciones 30 40100500 Bases de Datos de la 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y agrológicas socializadas en el temática de Pobreza y
Avanza Gobernabilidad ordenamiento integral del Condiciones de Vida
Participativa territorio publicadas
Remolino, Fortalecimiento CR149 municipios con aplicaciones 30 40106100 Bases de datos de la 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y Institucional y agrológicas socializadas en el Temática Agropecuaria
Avanza Gobernabilidad ordenamiento integral del Generadas
Participativa territorio
Remolino, Fortalecimiento CR273 predios gestionados 150 40400100 Predios catastralmente 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y Institucional y catastralmente actualizados
Participativa
Remolino, Fortalecimiento CR273 predios gestionados 150 47605|0IP170220 Numero de predios 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y Institucional y catastralmente
Participativa
Remolino, Remolino, Seguro y 05893|12IB1555 Formulación de proyectos del 5 120201800 Iniciativas viabilizadas 10 $10,000,000 $100,000,000
Progresa y en Convivencia PMTR del PDET apoyadas
Avanza
Remolino, Remolino, Seguro y 08832|12IB8771 Tasa de homicidios 5 120201000 Documentos de 8 $10,000,000 $80,000,000
Progresa y en Convivencia lineamientos técnicos
Avanza realizados
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120200100 Casas de justicia en 1 $150,000,000 $150,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana operación
Avanza
20
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120300100 Piezas comunicativas 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana elaboradas y difundidas
Avanza
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120300400 Documentos de 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana planeación realizados
Avanza
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120300600 Documentos 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana metodológicos
Avanza realizados
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120300900 Personas capacitadas 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana
Avanza
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8902 Índice de convivencia 10 120300903 Procesos de formación 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y en Convivencia ciudadana en resolución de
Avanza conflictos realizados
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 120200200 Ciudadanos con 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil servicio de justicia
Avanza fortalecidas y empoderadas prestado
en temas de participación
democrática, derechos y
veedurías
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 120200700 Visitantes que 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil consultan el sitio web
Avanza fortalecidas y empoderadas Legal App
veedurías
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 120201200 Personas capacitadas 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil
Avanza fortalecidas y empoderadas
veedurías
21
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 120201500 Sistemas de 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil información
Avanza fortalecidas y empoderadas actualizados
veedurías
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 47605|0IP135570 Plan aprobado e 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil implementado
veedurías
Remolino, Remolino, Seguro y 17662|12IB8927 Organizaciones comunitarias y 10 47605|0IP135580 Numero de 20 $500,000 $10,000,000
Progresa y en Convivencia de la sociedad civil capacitaciones
veedurías
Remolino, Remolino, Seguro y CR432 índice de violaciones a dd.hh 50 47605|0IP135580 Numero de 10 $1,000,000 $10,000,000
Progresa y en Convivencia capacitaciones
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 05313|33IB3171 Acceso a los procesos de 15 330101600 Casas de la cultura 1 $85,000,000 $85,000,000
Progresa y incluyente formación cultural y artística construidas
Avanza ofertados por la entidad
territorial
Remolino, Remolino, Social e 05313|33IB3171 Acceso a los procesos de 15 330105300 Eventos de promoción 10 $400,000 $4,000,000
Progresa y incluyente formación cultural y artística de actividades
Avanza ofertados por la entidad culturales realizados
territorial
Remolino, Remolino, Social e 05313|33IB3171 Acceso a los procesos de 15 330105301 Actividades culturales 10 $500,000 $5,000,000
Progresa y incluyente formación cultural y artística para la promoción de la
Avanza ofertados por la entidad cultura realizadas
territorial
Remolino, Remolino, Social e 05313|33IB3171 Acceso a los procesos de 15 330105302 Espectáculos artísticos 10 $600,000 $6,000,000
Progresa y incluyente formación cultural y artística realizados
22
territorial
Remolino, Remolino, Social e 05313|33IB3171 Acceso a los procesos de 15 330107500 Bibliotecas construidas 1 $60,000,000 $60,000,000
Progresa y incluyente formación cultural y artística y dotadas
territorial
Remolino, Remolino, Social e 05313|43IB3320 Niños, niñas, adolescentes, 450 430101900 Placa polideportiva 1 $140,000,000 $140,000,000
Progresa y incluyente jóvenes, adultos y adultos construida
Avanza mayores que acceden a
servicios deportivos y
recreativos
Remolino, Remolino, Social e 05313|43IB3320 Niños, niñas, adolescentes, 450 430200100 Atletas preparados 20 $2,000,000 $40,000,000
Progresa y incluyente jóvenes, adultos y adultos
Avanza mayores que acceden a
servicios deportivos y
recreativos
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330103500 Escuelas de música con 1 $4,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la reforzamiento
Avanza cultura estructural
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330105901 Asistencias técnicas a 4 $500,000 $2,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la los procesos de
Avanza cultura comunicación cultural
realizadas
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330106104 Asistencias técnicas a 4 $500,000 $2,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la los consejeros de
Avanza cultura cultura realizadas
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330108500 Usuarios atendidos 100 $50,000 $5,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330109700 Salas de danza 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la adecuadas y dotadas
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330109900 Sistema de información 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la del sector artístico y
Avanza cultura cultural en operación
23
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330112100 Contenidos culturales 4 $500,000 $2,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la en circulación
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 330112200 Personas beneficiadas 50 $250,000 $12,500,000
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 47605|0IP125410 Numero de programas 10 $1,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la de formación
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 47605|0IP125420 Numero de dotaciones 4 $6,000,000 $24,000,000
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 47605|0IP125430 Numero de Programas 2 $2,000,000 $4,000,000
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|33IB5752 Personas con apoyo para la 40 47605|0IP125440 Numero de emisoras 1 $8,000,000 $8,000,000
Progresa y incluyente apropiación del arte y la comunitarias
Avanza cultura
Remolino, Remolino, Social e 05615|43IB5755 Personas con acceso a 250 430100400 Infraestructura 2 $15,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente programas de actividad física, deportiva mantenida
Avanza deporte y recreación
Remolino, Remolino, Social e 05615|43IB5755 Personas con acceso a 250 430101000 Parques construidos y 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente programas de actividad física, dotados
Remolino, Remolino, Social e 05615|43IB5755 Personas con acceso a 250 430101400 Canchas 1 $40,000,000 $40,000,000
Progresa y incluyente programas de actividad física, multifuncionales
Avanza deporte y recreación construidas
Remolino, Remolino, Social e 05615|43IB5755 Personas con acceso a 250 430103000 Parque recreo- 1 $100,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente programas de actividad física, deportivo construido y
Avanza deporte y recreación dotado
Remolino, Remolino, Social e 05615|43IB5755 Personas con acceso a 250 430103500 Personas capacitadas 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente programas de actividad física,
Remolino, Remolino, Social e 08549|19IB6833 Calidad de agua 85 190300101 Documentos técnicos 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente de estándares
Avanza sanitarios publicados
24
Remolino, Remolino, Social e 47605|19IB9186 Plan de Intervenciones 100 190502101 Personas atendidas con 100 $610,000 $61,000,000
Progresa y incluyente colectivas PIC campañas de gestión
Avanza del riesgo en temas de
salud sexual y
reproductiva
Remolino, Remolino, Social e 47605|19IB9186 Plan de Intervenciones 100 190502201 Personas atendidas con 100 $1,120,000 $112,000,000
Avanza del riesgo en temas de
trastornos mentales
Avanza del riesgo para abordar
situaciones de salud
relacionadas con
condiciones
ambientales
Avanza del riesgo para temas
de consumo y
aprovechamiento
biológico de los
alimentos, calidad e
inocuidad de los
alimentos
Progresa y incluyente colectivas PIC campañas de
Avanza promoción de la salud
y prevención de riesgos
asociados a
condiciones no
transmisibles
Remolino, Remolino, Social e 47605|19IB9186 Plan de Intervenciones 100 47605|0IP143480 Numero de insumos y 50 $2,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente colectivas PIC equipos
Avanza
25
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8708 Tasa de deserción intra-anual 0.5 220102801 Beneficiarios de la 300 $255,166 $76,549,800
Progresa y incluyente del sector oficial en educación alimentación escolar
Avanza básica y media (Desde
transición hasta once)
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8708 Tasa de deserción intra-anual 0.5 220102900 Beneficiarios de 85 $800,000 $68,000,000
Progresa y incluyente del sector oficial en educación transporte escolar
Avanza básica y media (Desde
transición hasta once)
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8708 Tasa de deserción intra-anual 0.5 220103400 Estudiantes 50 $500,000 $25,000,000
Progresa y incluyente del sector oficial en educación beneficiados con
Avanza básica y media (Desde estrategias de
transición hasta once) promoción del
bilingüismo
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8708 Tasa de deserción intra-anual 0.5 220103401 Instituciones 3 $5,000,000 $15,000,000
Progresa y incluyente del sector oficial en educación educativas fortalecidas
Avanza básica y media (Desde en competencias
transición hasta once) comunicativas en un
segundo idioma
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8708 Tasa de deserción intra-anual 0.5 47605|0IP122580 Número de 14 $5,000,000 $70,000,000
Progresa y incluyente del sector oficial en educación instituciones dotadas
Avanza básica y media (Desde de los implementos
transición hasta once) necesarios para la
enseñanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8714 Puntaje promedio Pruebas 70 220100702 Estudiantes de básica 200 $80,000 $16,000,000
Progresa y incluyente Saber 11 - Matemáticas evaluados con pruebas
Avanza nacionales
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8714 Puntaje promedio Pruebas 70 220100703 Estudiantes de media 350 $80,000 $28,000,000
Progresa y incluyente Saber 11 - Matemáticas evaluados con pruebas
Avanza nacionales
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8715 Puntaje promedio Pruebas 70 220100702 Estudiantes de básica 200 $60,000 $12,000,000
Progresa y incluyente Saber 11 - Lectura crítica evaluados con pruebas
Avanza nacionales
Remolino, Remolino, Social e 47605|22IB8715 Puntaje promedio Pruebas 70 220100703 Estudiantes de media 200 $60,000 $12,000,000
Progresa y incluyente Saber 11 - Lectura crítica evaluados con pruebas
Avanza nacionales
26
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 410200100 Niños y niñas atendidos 100 $50,000 $5,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y en Servicio integrales
Avanza adolescencia.
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 410200400 Edificaciones de 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y atención integral a la
Avanza adolescencia. primera infancia
construidas
Progresa y incluyente infancia, infancia y atención a la primera
Avanza adolescencia. infancia dotadas
Progresa y incluyente infancia, infancia y atención a la primera
Avanza adolescencia. infancia ampliadas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 410202200 Eventos de divulgación 1 $2,000,000 $2,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y realizados
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 410203700 Niños, niñas, 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y adolescentes y jóvenes
Avanza adolescencia. atendidos con servicio
de protección para el
restablecimiento de
derechos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 410203800 Niños, niñas, 150 $500,000 $75,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y adolescentes y jóvenes
Avanza adolescencia. atendidos en los
servicios de
restablecimiento en la
administración de
justicia
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140780 Numero de Programas 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y para la suplementación
Avanza adolescencia. de nutrientes
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140800 Paquetes entregados 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y
27
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140820 servicios de protección 1 $5,000,000 $5,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140830 Numero de campañas 10 $1,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140840 Mesa de infancia y 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y adolescencia
Avanza adolescencia. fortalecida
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140860 Servicios de atención 10 $1,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140870 Centro de desarrollo 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y infantil construido
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140880 Número de apoyos 10 $1,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140900 Numero de servicios 10 $2,000,000 $20,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140920 Servicios de atención 10 $4,000,000 $40,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140930 Servicios de 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y responsabilidad
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140940 Número de apoyos 10 $4,000,000 $40,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP140960 Gestiones realizadas 10 $4,000,000 $40,000,000
28
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141010 Numero de 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y conmemoraciones
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141030 Servicios de divulgación 4 $3,000,000 $12,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141040 Articulaciones 10 $5,000,000 $50,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141060 Numero de sistemas de 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y rendición de cuentas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141080 Número de niños 50 $1,000,000 $50,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y erradicados del trabajo
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP141090 Política pública 4 $15,000,000 $60,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y formulada
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168070 Numero de estudios y 4 $20,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y diseños
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168080 Número de dotaciones 4 $10,000,000 $40,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168090 Plan de acción 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y implementado
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168100 Consejo municipal 1 $3,000,000 $3,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y conformado y en
Avanza adolescencia. funcionamiento
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168110 Numero de estrategias 10 $1,000,000 $10,000,000
29
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168150 Número de niños en 100 $300,000 $30,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y programa de
Avanza adolescencia. alimentación y
nutrición
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168160 Concejo municipal de 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y juventud creado
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168180 Numero de servicios 10 $1,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9158 Atención Integral a la primera 100 47605|0IP168200 Número de niños 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente infancia, infancia y estrategia de cero a
Avanza adolescencia. siempre
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410300400 Personas inscritas 100 $1,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios
Avanza productivos e inclusión
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410300500 Proyectos productivos 1 $50,000,000 $50,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios formulados
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410300800 Personas asistidas 50 $100,000 $5,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios técnicamente
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410300900 Personas asistidas en 50 $200,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios temas de desarrollo de
Avanza productivos e inclusión habilidades no
cognitivas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410301000 Personas vinculadas a 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios empleo formal para
Avanza productivos e inclusión población vulnerable
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410301700 Personas beneficiadas 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios con raciones de
Avanza productivos e inclusión alimentos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410301800 Comedores 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios comunitarios
Avanza productivos e inclusión construidos
30
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410302500 Centros comunitarios 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios construidos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305000 Hogares con 5 $1,000,000 $5,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios acompañamiento
Avanza productivos e inclusión familiar
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305002 Talleres de orientación 5 $1,000,000 $5,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios para el bienestar
Avanza productivos e inclusión comunitario realizados
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305005 Hogares rurales con 5 $2,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios acompañamiento
Avanza productivos e inclusión familiar
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305202 Mecanismos de 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios articulación
Avanza productivos e inclusión implementados para la
gestión de oferta social
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305501 Hogares con unidades 25 $1,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios productivas para
Avanza productivos e inclusión autoconsumo
instaladas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 410305702 Unidades productivas 2 $2,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios vinculadas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141290 Numero de 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios acompañamientos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141310 Política pública 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios formulada e
Avanza productivos e inclusión implementada
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141360 acciones de prevención 10 $2,000,000 $20,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141390 Número de mujeres 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios capacitadas
31
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141400 Numero de programas 2 $5,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141490 Número de proyectos 2 $25,000,000 $50,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141500 Política publica 1 $50,000,000 $50,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141520 servicios 1 $30,000,000 $30,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141560 Numero de 2 $10,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios capacitaciones
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141580 Atenciones 1 $10,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141590 Día de la mujer 4 $5,000,000 $20,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP141600 servicios integrales 4 $1,000,000 $4,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168440 Población LGTBI 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios incluidos en
Avanza productivos e inclusión participación
ciudadana
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168490 Mesa de participación 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios creada
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168500 Numero de campañas 4 $1,000,000 $4,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168530 Numero de campañas 4 $1,000,000 $4,000,000
32
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168550 Numero de adultos 50 $200,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios mayores atendidos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168570 Número de proyectos 2 $50,000,000 $100,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168590 Número de mujeres 50 $200,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios con asistencia técnica
Avanza productivos e inclusión en garantía de sus
derechos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168620 Numero de programas 1 $10,000,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9160 Acceso a la población 70 47605|0IP168720 Unidades productivas 5 $2,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente vulnerable en los espacios apoyadas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410100100 Museos de Memoria 1 $100,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado Histórica construidos
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410101100 Iniciativas de memoria 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado histórica asistidas
Avanza técnicamente
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410101301 Procesos colectivos de 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado memoria histórica y
Avanza archivos de derechos
humanos apoyados
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410102302 Solicitudes atendidas 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado por canal presencial
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410102500 Personas con asistencia 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado humanitaria
Avanza
33
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410102600 Hogares acompañados 50 $300,000 $15,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado en Servicio de
Avanza alojamiento temporal
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410102702 Recursos entregados 50 $1,000,000 $50,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado en asistencia funeraria
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410103102 Acciones realizadas en 1 $18,000,000 $18,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado cumplimiento de las
Avanza medidas de
satisfacción, distintas al
mensaje estatal de
reconocimiento.
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410103801 Mesas de participación 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado en funcionamiento
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410103803 Mesas de participación 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado de víctimas instaladas
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410104600 Documento elaborado 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410107300 Hogares con asistencia 80 $1,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado técnica para la
Avanza generación de ingresos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410107400 Hogares apoyados con 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado procesos de
Avanza acompañamiento
comunitario
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 410107401 Iniciativas comunitarias 4 $10,000,000 $40,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado apoyadas
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141650 Plan de acción 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado formulado
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141660 Numero de líderes 20 $5,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado capacitados
34
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141670 servicios 5 $3,000,000 $15,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141680 Plan formulado 1 $25,000,000 $25,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141690 Apoyo técnico 1 $30,000,000 $30,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141700 Apoyo técnico 1 $30,000,000 $30,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141710 Número de proyectos 5 $40,000,000 $200,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP141720 Servicio de atención 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente conflicto armado integral
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9161 Atención a víctimas del 100 47605|0IP168050 Número de proyectos 4 $50,000,000 $200,000,000
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 410400100 Centros de protección 1 $60,000,000 $60,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección social para el adulto
Avanza social y/o familiar mayor construidos y
dotados
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 410402300 Proyectos productivos 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección asistidos técnicamente
Avanza social y/o familiar
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 410402400 Cuidadores cualificados 20 $500,000 $10,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 410404100 Centros de atención 1 $50,000,000 $50,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección integral para personas
Avanza social y/o familiar con discapacidad
35
construidos
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168250 Número de Mujeres 100 $200,000 $20,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168260 Población LGTBI 100 $200,000 $20,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168280 Personas 50 $100,000 $5,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección Discapacitadas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168300 Servicios de atención 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección personas
Avanza social y/o familiar discapacitadas
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168320 Caracterizaciones 1 $25,000,000 $25,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168330 Política formulada 1 $25,000,000 $25,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168340 Número de familias 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección SISBEN
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168350 Política Implementada 1 $25,000,000 $25,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168360 Población LGTBI 100 $100,000 $10,000,000
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168380 Numero de adultos 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección mayores con asistencia
Avanza social y/o familiar funeraria
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168390 Numero de dotaciones 10 $1,500,000 $15,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección adultos mayores
36
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168400 Número de proyectos 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección productivos adultos
Avanza social y/o familiar mayores
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168410 Número de apoyos 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección fortalecimiento
Avanza social y/o familiar participación
comunitaria
Remolino, Remolino, Social e 47605|41IB9163 Población en situación 100 47605|0IP168420 Gestión subsidios 50 $150,000 $7,500,000
Progresa y incluyente permanente de desprotección adultos mayores
Remolino, Remolino, Social e 50577|43IB2148 Porcentaje de la población 300 430100102 Artículos deportivos 20 $1,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente que participa en al menos una entregados
Avanza disciplina deportiva
Remolino, Remolino, Social e 50577|43IB2148 Porcentaje de la población 300 430102400 Gimnasios al aire libre 2 $10,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente que participa en al menos una construidos
Remolino, Remolino, Social e 50577|43IB2148 Porcentaje de la población 300 430103703 Personas atendidas por 200 $100,000 $20,000,000
Progresa y incluyente que participa en al menos una los programas de
Avanza disciplina deportiva recreación, deporte
social comunitario,
actividad física y
aprovechamiento del
tiempo libre
Remolino, Remolino, Social e 50577|43IB2148 Porcentaje de la población 300 430103801 Eventos recreativos 8 $2,000,000 $16,000,000
Progresa y incluyente que participa en al menos una comunitarios realizados
Remolino, Remolino, Social e 50689|40IB7421 Cobertura del servicio de aseo 100 400301200 Soluciones de 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente en el sector urbano disposición final de
Avanza residuos sólidos
construidas
Remolino, Remolino, Social e 50689|40IB7421 Cobertura del servicio de aseo 100 400302100 Personas asistidas 100 $100,000 $10,000,000
Progresa y incluyente en el sector urbano técnicamente
Avanza
Remolino, Remolino, Social e 50689|40IB7421 Cobertura del servicio de aseo 100 400302200 Plan de Gestión 1 $5,000,000 $5,000,000
Progresa y incluyente en el sector urbano Integral de Residuos
Avanza Sólidos implementado
37
Remolino, Remolino, Social e 50689|40IB7421 Cobertura del servicio de aseo 100 400302300 Plan de Gestión 4 $1,000,000 $4,000,000
Progresa y incluyente en el sector urbano Integral de Residuos
Avanza Sólidos con
seguimiento
Remolino, Remolino, Social e 68081|43IB7944 Número de personas que 600 430100702 Escuelas deportivas 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y incluyente participan en actividades implementadas
Avanza físicas, recreativas y
deportivas
Remolino, Remolino, Social e 68081|43IB7944 Número de personas que 600 430103500 Personas capacitadas 100 $200,000 $20,000,000
Progresa y incluyente participan en actividades
Avanza físicas, recreativas y
deportivas
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400300601 Documentos de 1 $20,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios planeación en políticas
Avanza públicos. de Agua Potable y
Saneamiento Básico
elaborados
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400301001 Municipios con 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios vehículos de
Avanza públicos. recolección de residuos
solidos
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400301601 Personas beneficiadas 100 $500,000 $50,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios con proyectos que
Avanza públicos. mejoran provisión,
calidad y/o continuidad
de los servicios de
acueducto
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400301602 Plantas de tratamiento 1 $85,000,000 $85,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios de agua potable
Avanza públicos. ampliadas
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400301603 Red de distribución 200 $500,000 $100,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios ampliada
Avanza públicos.
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400301605 Tanques de 2 $10,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios almacenamiento
Avanza públicos. instalados
38
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400302100 Personas asistidas 50 $100,000 $5,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios técnicamente
Avanza públicos.
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400304200 Estudios o diseños 1 $80,000,000 $80,000,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios realizados
Avanza públicos.
Remolino, Remolino, Social e 68377|40IB8751 Cobertura y acceso 100 400304700 Usuarios beneficiados 1500 $7,500 $11,250,000
Progresa y incluyente permanente a los servicios con subsidios al
Avanza públicos. consumo
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330200302 Documentos de 1 $15,000,000 $15,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural inclusión en la lista
Avanza reconocidos y protegidos representativa de
patrimonio cultural
inmaterial realizados
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330201900 Capacitaciones 4 $2,000,000 $8,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural realizadas
Avanza reconocidos y protegidos
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330202000 Capacitaciones 16 $2,000,000 $32,000,000
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330204300 Monumentos históricos 1 $21,000,000 $21,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural construidos
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330204600 Asistencias técnicas en 12 $1,000,000 $12,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural gestión documental a
Avanza reconocidos y protegidos entidades realizadas
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330205000 Planes de conservación 1 $10,000,000 $10,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural ejecutados
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330206500 Asistencias técnicas 16 $500,000 $8,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural realizadas al sector
Avanza reconocidos y protegidos bibliotecario, del libro y
la lectura
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330206501 Personas asistidas 50 $100,000 $5,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural técnicamente
39
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330206600 Personas capacitadas 200 $50,000 $10,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330206601 Actividades académicas 16 $1,000,000 $16,000,000
Progresa y incluyente patrimonio cultural realizadas para el
Avanza reconocidos y protegidos fortalecimiento de la
gestión universitaria
Remolino, Remolino, Social e CR15 bienes y manifestaciones del 10 330207000 Publicaciones 4 $2,000,000 $8,000,000
Remolino, Remolino, Social e CR262 porcentaje de población 100 47605|0IP124680 Número de usuarios 8500 $2,568,700 $21,833,950,000
Progresa y incluyente afiliada al sistema de salud Régimen Subsidiado
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR326 tasa de cobertura en 3 220200500 Beneficiarios de 25 $1,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente educación superior estrategias o
Avanza programas de fomento
para el acceso a la
educación superior o
terciaria
Remolino, Remolino, Social e CR376 viviendas intervenidas con 200 400302700 Conexiones 100 $1,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente conexiones intradomiciliarias Intradomiciliarias
Avanza apoyadas
financieramente
Remolino, Remolino, Social e CR465 cobertura neta en la 90 220102300 Aulas para la educación 8 $9,000,000 $72,000,000
Progresa y incluyente educación inicial inicial mejoradas
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR465 cobertura neta en la 90 220105103 Aulas nuevas 8 $13,000,000 $104,000,000
Progresa y incluyente educación inicial construidas
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR465 cobertura neta en la 90 220105206 Bibliotecas mejoradas 1 $7,153,012 $7,153,012
Progresa y incluyente educación inicial intervenidas
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR465 cobertura neta en la 90 220105207 Aparatos sanitarios 80 $200,000 $16,000,000
Progresa y incluyente educación inicial mejorados intervenidos
Avanza
40
Remolino, Remolino, Social e CR465 cobertura neta en la 90 47605|0IP122580 Número de 14 $12,000,000 $168,000,000
Progresa y incluyente educación inicial instituciones dotadas
Avanza de los implementos
necesarios para la
enseñanza
Remolino, Remolino, Social e CR467 cobertura neta en la 90 47605|0IP122590 Infraestructura física 2 $20,000,000 $40,000,000
Progresa y incluyente educación básica educativa construidas
Avanza y ampliadas en la zona
urbana y rural
Remolino, Remolino, Social e CR486 Continuidad del servicio 12 400301702 Plantas de tratamiento 2 $100,000,000 $200,000,000
Progresa y incluyente urbano de agua (hr/día) de agua potable
Avanza optimizadas
Remolino, Remolino, Social e CR486 Continuidad del servicio 12 400302500 Proyectos de 1 $120,000,000 $120,000,000
Progresa y incluyente urbano de agua (hr/día) acueducto y
Avanza alcantarillado en área
urbana financiados
Remolino, Remolino, Social e CR486 Continuidad del servicio 12 400302801 Eventos de educación 4 $5,000,000 $20,000,000
Progresa y incluyente urbano de agua (hr/día) informal en agua y
Avanza saneamiento básico
realizados
Remolino, Remolino, Social e CR486 Continuidad del servicio 12 47605|0IP126820 Numero de acueductos 1 $100,000,000 $100,000,000
Progresa y incluyente urbano de agua (hr/día) veredales
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR71 déficit de vivienda cualitativo 50 400103000 Estudios o diseños 1 $30,000,000 $30,000,000
Progresa y incluyente realizados
Avanza
Remolino, Remolino, Social e CR71 déficit de vivienda cualitativo 50 400103200 Hogares beneficiados 50 $500,000 $25,000,000
Progresa y incluyente con mejoramiento de
Avanza una vivienda
Remolino, Remolino, Social e CR72 déficit de vivienda cuantitativo 10 47605|0IP125180 Proyectos 1 $25,000,000 $25,000,000
Progresa y incluyente estructurados
Avanza
41
42
PLAN
PLURIANUAL DE
INVERSIONES
1
Línea Remolino, Social
Estrategica
1 e incluyente
Fuentes (millones $ de 2020)
2020
Programa
Ingresos
Presupuestal - Ingresos
Código Meta de Corrientes SGP Agua Sistema
Programa PP Corrientes SGP SGP
PP resultado de SGP Potable y General de
de Libre SGP Salud Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros
Destinación Educación Saneamiento Regalías -
Destinación General Especiales
Específica - Básico SGR
- ICLD
ICDE
Gestión,
protección y
salvaguardia del
1 $0 $0 $0 $0 $0 $14,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
patrimonio
cultural
colombiano
Prestación de
2 servicios de $0 $0 $0 $2,850,524,652 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,608,000,000
salud
Calidad y
fomento de la
3 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
superior
Acceso de la
población a los
servicios de
4 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
5 de la educación $0 $0 $91,788,253 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
inicial,
prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de
6 $0 $0 $0 $0 $81,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Acceso a
7 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Acceso a
8 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
1
Fomento a la
recreación, la
9 $0 $0 $0 $0 $0 $19,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Promoción y
acceso efectivo
10 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $5,000,000
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
11 $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Formación y
12 preparación de $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
deportistas
Promoción y
acceso efectivo
13 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $22,875,000 $0 $0 $0 $0 $0
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $30,000,000 $0 $0 $0 $0 $7,500,000
actividad física y
el deporte
Inspección,
15 vigilancia y $0 $0 $0 $0 $1,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
control
Acceso de la
población a los
servicios de
16 $0 $0 $0 $0 $24,750,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Fomento a la
recreación, la
17 $0 $0 $0 $0 $0 $8,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
18 de la educación $0 $0 $11,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
inicial,
prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
19 de la educación $0 $0 $6,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
inicial,
prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
20 $0 $0 $0 $0 $75,337,500 $0 $0 $0 $0 $0 $0
servicios de
agua potable y
2
saneamiento
básico
Desarrollo
Integral de
21 Niños, Niñas, $0 $0 $0 $0 $0 $202,725,000 $22,525,000 $0 $0 $0 $0
Adolescentes y
sus Familias
Inclusión social
y productiva
para la
22 $0 $0 $0 $0 $0 $142,500,000 $0 $0 $0 $0 $80,000,000
población en
situación de
vulnerabilidad
Atención,
asistencia y
23 reparación $0 $0 $0 $0 $0 $298,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
integral a las
víctimas
Atención
integral de
población en
situación
24 $0 $0 $0 $0 $0 $93,750,000 $0 $0 $0 $0 $21,875,000
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
25 Salud pública $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
Prestación de
26 servicios de $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
salud
3
2021
Ingresos
Programa Ingresos Sistema
Código Meta de Corrientes SGP Agua
Programa Presupuestal - Corrientes SGP SGP General
PP resultado de SGP Potable y
PP de Libre SGP Salud Propósito Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Destinación Educación Saneamiento
Destinación General Especiales Regalías
Específica - Básico
- ICLD - SGR
ICDE
Gestión,
protección y
salvaguardia
1 $0 $0 $0 $0 $0 $36,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
del patrimonio
cultural
colombiano
Prestación de
2 servicios de $0 $0 $0 $2,850,524,652 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,608,000,000
salud
Calidad y
fomento de la
3 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
superior
Acceso de la
población a los
servicios de
4 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
de la
5 $0 $0 $91,788,253 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
inicial,
prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de
6 $0 $0 $0 $0 $81,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Acceso a
7 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Acceso a
8 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Fomento a la
recreación, la
9 $0 $0 $0 $0 $0 $19,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física
y el deporte
4
Promoción y
acceso efectivo
10 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $5,000,000
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
11 $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física
y el deporte
Formación y
12 preparación de $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
deportistas
Promoción y
acceso efectivo
13 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $22,875,000 $0 $0 $0 $0 $0
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $30,000,000 $0 $0 $0 $0 $7,500,000
actividad física
y el deporte
Inspección,
15 vigilancia y $0 $0 $0 $0 $1,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
control
Acceso de la
población a los
servicios de
16 $0 $0 $0 $0 $24,750,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Fomento a la
recreación, la
17 $0 $0 $0 $0 $0 $8,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física
y el deporte
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
de la
18 $0 $0 $11,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
inicial,
prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
de la
19 $0 $0 $6,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
inicial,
prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de
20 $0 $0 $0 $0 $75,337,500 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
5
Desarrollo
Integral de
21 Niños, Niñas, $0 $0 $0 $0 $0 $202,725,000 $22,525,000 $0 $0 $0 $0
Adolescentes y
sus Familias
Inclusión social
y productiva
para la
22 $0 $0 $0 $0 $0 $142,500,000 $0 $0 $0 $0 $80,000,000
población en
situación de
vulnerabilidad
Atención,
asistencia y
23 reparación $0 $0 $0 $0 $0 $298,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
integral a las
víctimas
Atención
integral de
población en
situación
24 $0 $0 $0 $0 $0 $93,750,000 $0 $0 $0 $0 $21,875,000
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
25 Salud pública $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
Prestación de
26 servicios de $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
salud
6
2022
Ingresos
Programa Presupuestal - Corrientes SGP General
PP resultado de SGP Potable y SGP Propósito
PP de Libre SGP Salud Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Destinación Educación Saneamiento General
Destinación Especiales Regalías
- ICLD - SGR
ICDE
Gestión,
protección y
salvaguardia del
1 $0 $0 $0 $0 $0 $36,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
patrimonio
cultural
colombiano
Prestación de
2 servicios de $0 $0 $0 $2,850,524,652 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,608,000,000
salud
Calidad y
fomento de la
3 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
superior
Acceso de la
población a los
servicios de agua
4 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
potable y
saneamiento
básico
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
5 $0 $0 $91,788,253 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de agua
6 $0 $0 $0 $0 $81,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
potable y
saneamiento
básico
Acceso a
7 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Acceso a
8 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Fomento a la
recreación, la
9 $0 $0 $0 $0 $0 $19,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Promoción y
acceso efectivo
10 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $5,000,000
culturales y
artísticos
7
Fomento a la
recreación, la
11 $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Formación y
12 preparación de $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
deportistas
Promoción y
acceso efectivo
13 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $22,875,000 $0 $0 $0 $0 $0
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $30,000,000 $0 $0 $0 $0 $7,500,000
actividad física y
el deporte
Inspección,
15 vigilancia y $0 $0 $0 $0 $1,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
control
Acceso de la
población a los
servicios de agua
16 $0 $0 $0 $0 $24,750,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
potable y
saneamiento
básico
Fomento a la
recreación, la
17 $0 $0 $0 $0 $0 $8,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
18 $0 $0 $11,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
19 $0 $0 $6,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de agua
20 $0 $0 $0 $0 $75,337,500 $0 $0 $0 $0 $0 $0
potable y
saneamiento
básico
Desarrollo
Integral de
21 Niños, Niñas, $0 $0 $0 $0 $0 $202,725,000 $22,525,000 $0 $0 $0 $0
Adolescentes y
sus Familias
Inclusión social y
productiva para
22 $0 $0 $0 $0 $0 $142,500,000 $0 $0 $0 $0 $80,000,000
la población en
situación de
8
vulnerabilidad
Atención,
asistencia y
23 reparación $0 $0 $0 $0 $0 $298,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
integral a las
víctimas
Atención
integral de
población en
situación
24 $0 $0 $0 $0 $0 $93,750,000 $0 $0 $0 $0 $21,875,000
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
25 Salud pública $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
Prestación de
26 servicios de $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
salud
9
2023
Ingresos
Programa Presupuestal - Corrientes SGP General
PP resultado de SGP Potable y SGP Propósito
PP de Libre SGP Salud Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Destinación Educación Saneamiento General
Destinación Especiales Regalías
- ICLD - SGR
ICDE
Gestión,
protección y
salvaguardia del
1 $0 $0 $0 $0 $0 $58,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
patrimonio
cultural
colombiano
Prestación de
2 servicios de $0 $0 $0 $2,850,524,652 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,608,000,000
salud
Calidad y
fomento de la
3 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
educación
superior
Acceso de la
población a los
servicios de
4 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
5 $0 $0 $91,788,253 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de
6 $0 $0 $0 $0 $81,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Acceso a
7 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Acceso a
8 soluciones de $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vivienda
Fomento a la
recreación, la
9 $0 $0 $0 $0 $0 $19,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Promoción y
acceso efectivo
10 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $13,750,000 $0 $0 $0 $0 $5,000,000
culturales y
artísticos
10
Fomento a la
recreación, la
11 $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Formación y
12 preparación de $0 $0 $0 $0 $0 $90,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
deportistas
Promoción y
acceso efectivo
13 a procesos $0 $0 $0 $0 $0 $22,875,000 $0 $0 $0 $0 $0
culturales y
artísticos
Fomento a la
recreación, la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $30,000,000 $0 $0 $0 $0 $7,500,000
actividad física y
el deporte
Inspección,
15 vigilancia y $0 $0 $0 $0 $1,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
control
Acceso de la
población a los
servicios de
16 $0 $0 $0 $0 $24,750,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Fomento a la
recreación, la
17 $0 $0 $0 $0 $0 $8,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
actividad física y
el deporte
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
18 $0 $0 $11,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Calidad,
cobertura y
fortalecimiento
19 $0 $0 $6,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
de la educación
inicial, prescolar,
básica y media
Acceso de la
población a los
servicios de
20 $0 $0 $0 $0 $75,337,500 $0 $0 $0 $0 $0 $0
agua potable y
saneamiento
básico
Desarrollo
Integral de
21 Niños, Niñas, $0 $0 $0 $0 $0 $202,725,000 $22,525,000 $0 $0 $0 $0
Adolescentes y
sus Familias
Inclusión social y
productiva para
22 $0 $0 $0 $0 $0 $142,500,000 $0 $0 $0 $0 $80,000,000
la población en
situación de
11
vulnerabilidad
Atención,
asistencia y
23 reparación $0 $0 $0 $0 $0 $298,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
integral a las
víctimas
Atención
integral de
población en
situación
24 $0 $0 $0 $0 $0 $93,750,000 $0 $0 $0 $0 $21,875,000
permanente de
desprotección
social y/o
familiar
25 Salud pública $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
Prestación de
26 servicios de $0 $0 $0 $281,550,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $50,000,000
salud
12
Linea Desarrollo Económico y
Estrategica 2
Tecnológico
2020
Ingresos Ingresos Sistema
Programa Código Meta de SGP Agua
Programa Corrientes de Corrientes de SGP General
Presupuestal - PP PP resultado SGP SGP Potable y SGP Propósito
Libre Destinación Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Educación Salud Saneamiento General
Destinación - Específica - Especiales Regalías -
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $9,000,000
habilitante para la
Ciencia Tecnología e
Innovación (CTI)
Inclusión productiva
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Servicios financieros
y gestión del riesgo
6 para las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
Generación de una
cultura que valora y
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $6,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $5,600,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
13
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Ciencia, tecnología e
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
14
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
Generación y
22 formalización del $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $16,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $80,600,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
15
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $25,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $25,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
16
2021
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
habilitante para la
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
17
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
18
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $40,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $37,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
19
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
20
2022
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
habilitante para la
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
21
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
22
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $40,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $37,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
23
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
24
2023
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento social y
1 uso productivo del $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
territorio rural
territorio rural
Consolidación de una
institucionalidad
3 habilitante para la $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños productores
rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
rurales
Servicios financieros y
gestión del riesgo para
6 las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
territorio rural
Aprovechamiento de
10 $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
mercados externos
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
rurales
25
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones, software
y contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones, software
y contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
territorio rural
20 las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
Sanidad agropecuaria
21 e inocuidad $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agroalimentaria
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
26
Fomento de la
investigación,
25 desarrollo tecnológico $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
e innovación del
sector trabajo
territorio rural
27 las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento de
28 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
mercados externos
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $60,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
rurales
32 las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $60,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
33 las actividades $0 $0 $0 $0 $0 $102,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuarias y
rurales
territorio rural
Aprovechamiento de
35 $0 $0 $0 $0 $0 $102,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
mercados externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
territorio rural
Sanidad agropecuaria
38 e inocuidad $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
agroalimentaria
27
Linea
Estrategica 3 Ambiente sano y sostenible
2020
Básico
ICLD ICDE SGR
Conservación de la
biodiversidad y sus
1 $0 $0 $0 $0 $0 $12,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
Ordenamiento
2 Ambiental $0 $0 $0 $0 $0 $3,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
Territorial
Fortalecimiento del
desempeño
3 ambiental de los $0 $0 $0 $0 $0 $10,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
sectores
productivos
Gestión del cambio
climático para un
4 desarrollo bajo en $0 $0 $0 $0 $0 $1,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
carbono y
resiliente al clima
Gestión integral del
5 $0 $0 $0 $0 $0 $32,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
recurso hídrico
Ciencia, tecnología
6 e innovación $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Conservación de la
biodiversidad y sus
7 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
Fortalecimiento del
desempeño
8 ambiental de los $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
sectores
productivos
Conservación de la
biodiversidad y sus
9 $0 $0 $0 $0 $0 $32,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
Conservación de la
biodiversidad y sus
10 $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
28
Conservación de la
biodiversidad y sus
11 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
Ordenamiento
12 Ambiental $0 $0 $0 $0 $0 $462,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Territorial
Fortalecimiento del
desempeño
13 ambiental de los $0 $0 $0 $0 $0 $10,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
sectores
productivos
Fortalecimiento del
desempeño
14 ambiental de los $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
sectores
productivos
Gestión de la
información y el
15 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
conocimiento
ambiental
Conservación de la
biodiversidad y sus
16 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
servicios
ecosistémicos
Gestión de la
información y el
17 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
conocimiento
ambiental
Gestión del cambio
climático para un
18 desarrollo bajo en $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
carbono y
resiliente al clima
Ordenamiento
19 Ambiental $0 $0 $0 $0 $0 $192,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Territorial
29
2021
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
habilitante para la
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
30
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
31
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $40,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $37,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
32
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
33
2022
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
habilitante para la
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $12,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
34
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
35
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $40,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $37,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
36
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $63,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
37
2023
Básico
ICLD ICDE SGR
Ordenamiento
social y uso
1 $0 $0 $0 $0 $0 $11,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Ordenamiento
social y uso
2 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Consolidación de
una
institucionalidad
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000
habilitante para la
Innovación (CTI)
de pequeños
4 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $6,250,000
pequeños
productores rurales
de pequeños
5 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
Generación de una
7 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $15,000,000
conocimiento y la
innovación
Generación de una
8 gestiona el $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $14,000,000
conocimiento y la
innovación
Ordenamiento
social y uso
9 $0 $0 $0 $0 $0 $20,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
38
Aprovechamiento
10 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $5,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
de pequeños
11 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $3,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
Infraestructura red
12 $0 $0 $0 $0 $0 $160,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Infraestructura red
13 $0 $0 $0 $0 $0 $50,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
14 impulsar la $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
15 innovación $0 $0 $0 $0 $0 $7,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
agropecuaria
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones,
software y
contenidos para
16 impulsar la $8,000,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000,000
apropiación de las
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones
(TIC)
Infraestructura de
17 $0 $0 $0 $0 $0 $42,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
transporte fluvial
Seguridad de
18 $0 $0 $0 $0 $0 $47,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Transporte
Ordenamiento
social y uso
19 $0 $0 $0 $0 $0 $18,750,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
39
Sanidad
agropecuaria e
21 $0 $0 $0 $0 $0 $23,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
inocuidad
agroalimentaria
Generación y
empleo
Formación para el
23 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
trabajo
Derechos
fundamentales del
24 trabajo y $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
fortalecimiento del
diálogo social
Fomento de la
investigación,
desarrollo
25 $0 $0 $0 $0 $0 $460,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
tecnológico e
innovación del
sector trabajo
Ordenamiento
social y uso
26 $0 $0 $0 $0 $0 $9,375,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
agropecuarias y
rurales
Aprovechamiento
28 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Ordenamiento
social y uso
29 $0 $0 $0 $0 $0 $64,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Investigación con
30 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $201,500,000
calidad e impacto
de pequeños
31 productiva de $0 $0 $0 $0 $0 $60,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
pequeños
productores rurales
agropecuarias y
rurales
agropecuarias y
rurales
40
Ordenamiento
social y uso
34 $0 $0 $0 $0 $0 $102,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Aprovechamiento
35 de mercados $0 $0 $0 $0 $0 $102,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
externos
Infraestructura red
36 $0 $0 $0 $0 $0 $67,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
vial regional
Ordenamiento
social y uso
37 $0 $0 $0 $0 $0 $25,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
productivo del
territorio rural
Sanidad
agropecuaria e
38 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,500,000
inocuidad
agroalimentaria
41
Linea Remolino, Seguro y en
Estrategica 4
Convivencia
2020
Programa Ingresos Ingresos Sistema
Código Meta de SGP Agua
Programa Presupuestal - Corrientes de Corrientes de SGP General
PP resultado SGP SGP Potable y SGP Propósito
PP Libre Destinación Asignaciones de Cofinanciación Crédito Otros
Básico
ICLD ICDE SGR
Promoción al
1 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
2 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $20,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
3 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción de
los métodos de
4 $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
resolución de
conflictos
Promoción al
5 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $57,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
2021
Básico
ICLD ICDE SGR
Promoción al
1 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
2 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $20,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
3 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción de
los métodos de
4 $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
resolución de
conflictos
Promoción al
5 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $57,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
42
2022
Básico
ICLD ICDE SGR
Promoción al
1 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
2 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $20,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
3 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción de
los métodos de
4 $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
resolución de
conflictos
Promoción al
5 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $57,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
2023
Básico
ICLD ICDE SGR
Promoción al
1 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
2 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $20,000,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción al
3 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
Promoción de
los métodos de
4 $0 $0 $0 $0 $0 $144,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
resolución de
conflictos
Promoción al
5 acceso a la $0 $0 $0 $0 $0 $57,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
justicia
43
Fortalecimiento Institucional
Linea
Estrategica 5 y Gobernabilidad
Participativa
2020
Básico
ICLD ICDE SGR
Gestión del ciclo

1 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
de defensa jurídica
Racionalización de
2 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Tramites
Fortalecimiento de
la Gestión y
3 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
4 $0 $0 $0 $0 $0 $101,250,000 $0 $0 $40,000,000 $0 $0
seguridad
ciudadana
Prevención y
atención de
5 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
desastres y
emergencias.
Fortalecimiento de
la Gestión y
6 $0 $0 $0 $0 $0 $750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Talento Humano,
7 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
bienestar laboral
Fortalecimiento de
la Gestión y
8 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
9 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
44
Fortalecimiento de
la gestión y
11 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
capacidad
financiera
Fortalecimiento de
la Gestión y
12 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
13 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
seguridad
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y respeto
15 por los derechos $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
humanos y
diversidad de
creencias
45
2021
Básico
ICLD ICDE SGR
Gestión del ciclo

1 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Racionalización de
2 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Tramites
Fortalecimiento de
la Gestión y
3 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
4 $0 $0 $0 $0 $0 $101,250,000 $0 $0 $40,000,000 $0 $0
seguridad
ciudadana
Prevención y
atención de
5 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
desastres y
emergencias.
Fortalecimiento de
la Gestión y
6 $0 $0 $0 $0 $0 $750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Talento Humano,
7 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
bienestar laboral
Fortalecimiento de
la Gestión y
8 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
9 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la gestión y
11 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
capacidad
financiera
Fortalecimiento de
la Gestión y
12 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
46
Fortalecimiento de
la Gestión y
13 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
seguridad
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y respeto
15 por los derechos $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
humanos y
diversidad de
creencias
47
2022
Programa Código Meta de Ingresos Ingresos Sistema
Programa SGP Agua
Presupuestal - PP PP resultado Corrientes de Corrientes de SGP General
SGP SGP Potable y SGP Propósito
Básico
ICLD ICDE SGR
Gestión del ciclo

1 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Racionalización de
2 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Tramites
Fortalecimiento de
la Gestión y
3 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
4 $0 $0 $0 $0 $0 $101,250,000 $0 $0 $40,000,000 $0 $0
seguridad
ciudadana
Prevención y
atención de
5 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
desastres y
emergencias.
Fortalecimiento de
la Gestión y
6 $0 $0 $0 $0 $0 $750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Talento Humano,
7 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
bienestar laboral
Fortalecimiento de
la Gestión y
8 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
9 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la gestión y
11 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
capacidad
financiera
Fortalecimiento de
la Gestión y
12 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
48
Fortalecimiento de
la Gestión y
13 $0 $0 $0 $0 $0 $500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
seguridad
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y respeto
15 por los derechos $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
humanos y
diversidad de
creencias
49
2023
Básico
ICLD ICDE SGR
Gestión del ciclo

1 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Racionalización de
2 $0 $0 $0 $0 $0 $8,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
Tramites
Fortalecimiento de
la Gestión y
3 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
4 $0 $0 $0 $0 $0 $101,250,000 $0 $0 $40,000,000 $0 $0
seguridad
ciudadana
Prevención y
atención de
5 $0 $0 $0 $0 $0 $22,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
desastres y
emergencias.
Fortalecimiento de
la Gestión y
6 $0 $0 $0 $0 $0 $750,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Talento Humano,
7 $0 $0 $0 $0 $0 $6,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
bienestar laboral
Fortalecimiento de
la Gestión y
8 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
9 $0 $0 $0 $0 $0 $1,250,000 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la Gestión y
10 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la gestión y
11 $0 $0 $0 $0 $0 $1,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
capacidad
financiera
Fortalecimiento de
la Gestión y
12 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
50
Fortalecimiento de
la Gestión y
13 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Planeacion
Institucional
Fortalecimiento de
la convivencia y la
14 $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
seguridad
ciudadana
Participación
ciudadana y
política y respeto
15 por los derechos $0 $0 $0 $0 $0 $244,500,000 $0 $0 $0 $0 $0
humanos y
diversidad de
creencias
51
SEGUIMIENTO
Y
EVALUACION
1
En la elaboración del Plan de Desarrollo Territorial “Remolino, Avanza y Progresa “se
establecen las metas e indicadores de bienestar de productos y de resultados, consistentes
con las asignaciones presupuestales proyectadas para el periodo 2020-2023. Los
indicadores y metas anuales y cuatrienales serán evaluadas en el que, de manera
periódica, se realiza la identificación y gestión oportuna de dificultades en la ejecución de
las principales políticas, planes y programas y proyectos.
Teniendo en cuenta los instrumentos de Banco de Programas y Proyectos, el Presupuesto y

la Matriz Plurianual de Inversiones, una vez aprobado el plan de desarrollo este inicia su
ciclo de ejecución y para ello requiere de instrumentos de planeación que permitan la
aplicación del ciclo Planear Hacer, Verificar y realizada su correspondiente socialización se
procede a elaborar el Plan Indicativo o anualización de las metas, donde se colocan las
metas tanto de resultado como de producto de Plan de Desarrollo y se programan los
resultados esperados para cada año del período de gobierno, al igual que los recursos para
su ejecución.
Seguido al plan indicativo se formula el plan de acción respectivo, en el cual se identifican

las metas priorizadas del plan de desarrollo a ejecutar en cada vigencia correspondiente,
los recursos y el tiempo de ejecución para cumplirlas, teniendo en cuenta el plan operativo
anual de inversiones establecido en el plan de desarrollo, los proyectos aprobados en el
Banco de Proyectos y lo programado en el plan indicativo para la vigencia respectiva.
El seguimiento del plan de desarrollo se realizará anualmente, complementada con un

monitoreo semestral de las metas ejecutadas que permita generar información útil,
pertinente, oportuna y consistente, que facilite al equipo de gobierno la toma de
decisiones orientadas a mejorar su gestión y a presentar estos resultados a las diferentes
comunidades por medio de la rendición de cuentas con base en principios de
transparencia, participación ciudadana eficiente y efectiva, imparcialidad, responsabilidad,
gestión de desempeño, celeridad y oportunidad, liderazgo participativo, solidaridad y
excelencia en el servicio. Para el éxito de lo anterior es de vital importancia la generación
de canales adecuados de comunicación y de reporte de la información y el
empoderamiento por parte de la alta dirección de este proceso.

Idioma

6061 - Plan de Desarrollo Remolino Avanza y Progresa

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6061 - Plan de Desarrollo Remolino Avanza y Progresa

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO DE

CARLOS VARGAS FONTALVO

Otra versión, producto de la tradición oral afirma que el 8 de diciembre de 1752, un

LUIS MORRON AVENDAÑO

JUAN CANTILLO RUDAS

REYNALDO TORRES GUTIERREZ

BLANCA CHARRIS MANGA

ELIANA GONZALES IBARRA

ROCIO MONSALVO PACHECO

CARLOS PERTUZ GUTIERREZ

WALTER CANTILLO ACOSTA

JAINER ESCORCIA ORDOÑEZ FERNANDO SIERRA VILLAMIL

JAVIER CANTILLO BOLIVAR AROLDO ORTEGA DIAZ

JUAN ISSA MANCILLA ALFREDO MANJARREZ MORRON

ALEXANDER FERREIRA CANTILLO

PEDRO WILCHEZ BONNETH

MARDOQUEO ORDOÑEZ WILCHEZ

ANGGE MANOTAS FERREIRA

RAMIRO CANTILLO LARA CARLOS VILORIA MANCILLA

MARIA JOSE CANTILLO ALVARO CANTILLO GUERRERO

DEYANIRA MIRANDA RUDAS MODESTO MONTENEGRO

BLANCA MANGA CHARRIS JONATHAN PERTUZ HERNANDEZ

MAIRON MORRON CAMPO MARIA JOSE CANTILLO MORRON

OMAIDA BONETH ALEIDIS CANTILLO

EDUARDO NAVARRO DIANIS ZAMORA

Constitución política de Colombia, artículo 339 y 340

Planes de Desarrollo Territorial y Consejos Territoriales de Planeación

DE LOS PLANES DE DESARROLLO

Decreto 1076 de 2015

Decreto 1077 de 2015

Decreto 1082 de 2015

Decreto 111 de 1996

Decreto 1865 de 1994

Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se dictan otras

Decreto 1953 de 2014

Decreto 1957 de 2007

Por el cual se reglamentan normas orgánicas del presupuesto y se dictan otras

Decreto 2482 del 2012

Por el cual se establecen los lineamientos generales para la integración de la planeación

Decreto 632 de 2018

Ley 136 de 1994

Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y el

Ley 136 DE 1994

Artículo modificado por el artículo 21 de la Ley 1551 de 2012. El nuevo texto es el

Ley 1454 de 2011

Por la cual se dictan normas orgánicas sobre ordenamiento territorial y se modifican

Ley 1474 de 2011

Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención,

Ley 1483 de 2011

Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,

Ley 1483 de 2011

Por medio de la cual se dictan normas orgánicas en materia de presupuesto,

Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo

Ley 1530 de 2012

Por la cual se regula la organización y el funcionamiento del Sistema General de

Ley 1551 de 2012

Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el funcionamiento de los

Ley 1617 de 2013

Por la cual se expide el Régimen para los Distritos Especiales

Ley 1625 de 2013

Ley 179 de 1994