1

Cartilla formativa

Problema ético en el ámbito organizacional

Presentado por:

Alexandra Ortega Franco ID 560870

María Fernanda Berrocal Vargas ID 641124

Nelfy Andrea López Acevedo ID 641462

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de psicología

Norte de Santander

Cúcuta

2020
GUÍA No. 3 2
Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que

se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta formativa para
ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción del
Actores Causas y consecuencias
problema

La problemática se Los afectados que Causas

basa en la sobre en este caso son:
carga laboral de En mucho de los casos, los
algunas empresas • Empleados jefes de la empresa o la
directamente a sus persona que se encuentra
empleadores, Los abusadores de dirigiendo, cree que por
logrando un cargos laborales, tener una autoridad le da
ambiente laboral que en este caso derecho a sobre cargar de
Problema ético o pesado para ellos son: trabajo a sus empleadores y
moral de carácter mismos y su abusan de ellos gracias a su
organizacional entorno, incitando • Dueños de cargo empresarial. Por otro
identificado (resultado además a las lado, la falta de ética y
empresa
del ejercicio realizado discusiones internas • Jefes valores por parte de estos
en la Guía 1) de los mismos mismos, ya que no se
directos
compañeros de • Personal detienen a pensar en cómo
trabajo. con cargos se sienten sus empleadores
superiores ni escuchan sugerencias al
Existe un abuso de respecto.
carga laboral que se
ve reflejado en las Consecuencias
largas horas de
trabajo continuo, las El ambiente laboral se toma
cuales ni siquiera terso y bastante complicado
son remuneradas. entre los mismo empleados,
lo que genera una
desorganización y bajo
 3

desempeño en las
respectivas áreas que
corresponden, teniendo en
cuenta que esto genera
incomodidad para todos.
• La falta de ética que
tienen los jefes a la
hora de sobre cargar
de labores a sus
empleados
Ética de David Hume
desencadena
desequilibrios.
Para Hume, las normas y la moralidad
• La falta de
surge a partir de algunas acciones, por lo
consciencia para con
tanto dentro de la ética existe la
sus empleadores
sinceridad.
conlleva a una
afectación emocional
El conocimiento sensible deriva diversos
y social.
conocimientos de forma directa.
• En las decisiones
laborales se ven
afectados todos, ya
que una empresa es
un conjunto general.

Referentes teóricos o Fernando Savater

conceptuales • Como bien dice
Savater nos habla directamente de las Savater, el amor
problemáticas que tienen que ver con la propio es una ética
ética y con la moral. individual, y este
amor no se ve
Enseña además, que existen cosas buenas reflejado en los jefes
y cosas malas, y que entre ello influye el porque si no tienen
amor propio el cual él denomina, ética amor para ellos,
individual. menos para sus
empleados.
Define que en la vida hay distintos tipos • Los ámbitos sociales
de ámbitos sociales, pero estos no deben enmarcan el
de ir en contra de nuestros principios. desempeño laboral
del individuo.
Expone que la moral inicia, desde el punto • La problemática
de amor propio que cada persona tenga. organizacional con la
sobre carga laboral,
evidencia un acoso
en el trabajo.
 4

Acciones para el
Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
propuesta
propuesta

Se da a conocer una Se implementan Las propuestas son

relación entre jefes, talleres grupales y aceptadas de forma positiva
empleadores, cargos conferencias para por todos los integrantes de
laborales y horas mejorar el la empresa, puesto que se
laborales, en el cual rendimiento y espera un mejor ambiente
se proponen nuevas actitud de los laboral y desempeño en el
Propuesta de solución formas de laborar en empleadores. Así mismo. Por otro lado, la
(resultado del ejercicio cuanto a equipos de mismo, asistencia y puntualidad de
realizado en la Guía 2) trabajo, y equidad capacitaciones para los talleres y conferencias
en los mismos. Por los jefes o dueños asignados, son respetadas
otro lado, se de empresas, en los por cada sujeto.
propone de igual que aprendan a
forma valorar, agradecer Se espera un mejor ambiente
capacitaciones y y reconocer el laboral en el cual tanto
conferencias esfuerzo de cada directivos como
relacionadas con los uno de sus empleadores se sientan a
valores, incluyendo empleados. Por gusto y poder lograr de esta
el “respeto”, para otro lado, la forma una equidad para cada
introducir a la integración es uno de ellos en horas
implementación de relevante para laborales y buen ambiente
mejoramiento en el aprender a escuchar laboral.
entorno laboral. a los demás.

CONCLUSIÓN
• En la teoría de Adela, podemos darnos cuenta de la importancia
Desde la perspectiva de una buena convivencia en el entorno, y esto quiere decir que es
de normal que como seres humanos se cometa errores, pero debería
la teoría de Adela ser ético, saber afrontarlos de la manera más positiva, con
Cortina principios y valores.
y teniendo en cuenta • Según Adela, las decisiones tomadas por nuestros directrices
su perfil profesional, deberían ser normas aceptadas y pensadas en un bien común, lo
presenten tres (3) que nos indica que el dialogo entre todas las personas del entorno
argumentos que laboral debe ser importante para poder generar un mejor ámbito.
evidencien la • Los jefes deberían de tener más confianza en sus empleadores y
pertinencia tener un dialogo contante, charlas y conferencias que ayuden a
de su cartilla mantener el equilibrio en el ámbito laboral y los jefes no tengan
en el campo un complejo de superioridad que afecte de manera ética los
empresarial. diferentes integrantes que componen una empresa.
 5

• En el trascurso de la actividad se puede ver reflejado el

manejo de la autonomía con relación a las diversas actividades
de competencia, lo que debemos de tener en habilidades,
¿Cómo evalúan las desempeño, información y compromiso frente a las
dimensiones del actividades.
trabajo en equipo • Los trabajos grupales son de gran ayuda como estrategias de
utilizadas durante la apoyo.
elaboración del • Las diferentes teorías expuestas sobre la ética nos permiten
portafolio?, ¿de qué adquirir conocimientos que no solo son con base a la materia,
forma esto facilitó la si no que ayudan de forma general para diversas situaciones
elaboración de nuestra cotidianidad.
de la cartilla? • La cartilla es un buen método de trabajo, ya que integra el
grupo en su realización y se enfoca en lo que se debería ver en
cuento a las problemáticas y las respectivas respuestas a
desarrollar en las mismas.
 6

Referencias Bibliográficas

Gómez, C. (2019). Problemas éticos organizacionales. Blog educativo Calameo, Recuperado

de: https://es.calameo.com/books/005845639625a6aa7d846

Ramos, Y. (2019). Cartillas formativas. Blog educativo issuu. Recuperado de:

https://issuu.com/yohanaramospena/docs/actividad_8