Dar le beneficios al personal que puedan ascender de puesto a su nivel de

capacitación profesional.
 Incentivar al personal de la empresa con actividades de integración así se fomentara
un buen clima laboral en la compañía.
 Cumplimiento a nuestros clientes, ser siempre la mejor opción de compra
 Minimizar la contaminación y  los residuos que se pueda generar por el desarrollo
de las actividades para no afectar nuestro medio ambiente
 Mejoramiento continuo en calidad de productos y atención, utilizando como marco
de referencia la misión de la empresa.  
 Establecer periódicamente objetivos  de calidad para la consecución de la misión de
la compañía.

MATRIZ DOFA

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
 Es a nivel nacional e
internacional.
 Es caracterizada por la
calidad y compromiso con
sus clientes mayoristas y
minoristas.
 Cuenta con un personal
con experiencia en el sector
textil.  Son innovadores en
los diseños de la
producción.
 Lleva 37 años en el
DEBILIDADES
 No cuenta con la más
adecuada tecnología la
empresa.
 la empresa Ha bajado su
participación en el mercado
especialmente en el exterior
estados unidos.
 Bajo los créditos con sus
clientes un 10% inferior al
año pasado.
 Las utilidades de La
empresa disminuyeron un
mercado.
 Actualmente cuenta con
una planta de personal de
170 trabajadores.
ESTRATEGIAS
 Incentivar a los
trabajadores para que sigan
siendo innovadores.
 Ser cada día mejores
brindándoles capacitaciones
a los trabajadores.
OPOTUNIDADES
 Nuevas tecnologías.
 Realizar convenios con
las grandes empresas que
necesiten para su dotación y  Mercado altamente
con los almacenes de
cadena.
 Realizar mucha
publicidad
10% $3.500 millones con
relación al año anterior que
fue de $3.600 millones.
ESTRATEGIAS
 Implementar nuevas
tecnologías en la empresa.
 Implementar estrategias
de venta con publicidad,
negociación con los clientes
y nuevos y dar a conocer
más la empresa y
innovando con nuevos
diseños. Se mejoraran las
utilidades de la empresa con
la nueva tecnología,
diseños, publicidad y
clientes nuevos que vendrán
para la compañía.
AMENAZAS
 Implica costos para la
empresa en la mano de obra
directa e indirecta.
competitivo.
 Implica gastos indirectos
con los nuevos diseños y los
que hay actualmente.
ANALISIS EXTERNO  Motivar a los clientes que
compren con estrategias de
venta y de descuentos.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
 La tecnología Agilizan el  Es una buena inversión
trabajo en la empresa hace para la empresa.
más eficaz y más ágil la  Mostar el mejor producto
entrega con excelente a las empresas, compañías y
calidad. La empresa se dar a conocer la calidad y la
posicionara mejor en el innovación de la empresa.
mercado y siga creciendo
más y muchas
oportunidades.
 Los clientes son
indispensables y dando a
conocer que la empresa
tiene lo mejor para
ofrecerle.

PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVO METAS METAS MATAS METAS METAS

ESTRATEGIC 2016 2017 2018 2019 2010
O
CRECIMIENT CRECER CRECER EL CRECER EL CRECER EL CRECER EL
O ANUAL EL 10% 10%RESPEC 10%RESPEC 10%RESPEC 10%RESPEC
DEL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO TO AL AÑO
ANTERIO ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR ANTERIOR
R
DE Generar Generar Generar Generar Generar
RENTABILID utilidad utilidad neta utilidad neta utilidad neta utilidad neta
 AD neta en en ventas de en ventas de en ventas de en ventas de
ventas de 8% mensual 8% mensual 8% mensual 8% mensual
8%
mensual
PARTICIPACI Aumentar Aumentar el Aumentar el Aumentar el Aumentar el
ON EN EL el 20% al 20% al año 20% al año 20% al año 20% al año
MERCADO año anterior anterior anterior anterior
anterior
DE Exportar Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el
EXPORTACI el 60% de 60% de 60% de 60% de 60% de
ONES productos productos a productos a productos a productos a
a distintas distintas distintas distintas distintas
partes del partes del partes del partes del partes del
mundo mundo aparte mundo aparte mundo aparte mundo aparte
aparte de de Europa y de Europa y de Europa y de Europa y
Europa y estados estados estados estados
estados unidos. unidos. unidos. unidos.
unidos.

PRESUPUESTO

OBJETIVO RESPONSABLE INVERSION

ESTRATEGICO
CRECIMIENTO ANUAL Administración general $800 millones
DE RENTABILIDAD Marketing y finanzas $7.200 millones cada año
utilidad neta con todos los
gastos fuera
PARTICIPACION EN Administración general y $900 millones
EL MERCADO marketing
DE EXPORTACIONES Administración general y $1000 millones promedio
marketing
Conclusión

 hilados y tejidos andina s.a. tiene que ser competitiva para todo el gremio nacional
e internacional, el cual dará lugar a que existan mayor número de exportaciones
para que nuestro país tenga la oportunidad de exportar los productos a otro país.

BIBLIOGRAFIA

Bernal, C & Sierra, H. (Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI)
(Pág. 142 a 153)