UNIVERSIDAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES Y SOCIALES

TITULO: GUIA DE TRABAJOS PRACTICOS

MATERIA: COSTOS I

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 INDICE DE TRABAJOS PRACTICOS

CASO EJERCICIO UNIDAD PAG.

1.1 LA MONO PRODUCTORA INTRODUCCIÓN 3
1.2 TALLERES GRAFICOS INTRODUCCIÓN 4
2.1 ABACAB S.A. SISTEMAS DE COSTEO 5
3.1 LOS ANGELES VARIABILIDAD 6
3.2 ATEB VARIABILIDAD 7
4.1 AVELLANEDA S.A. CAPACIDAD 8
4.2 ABCD CAPACIDAD 9
5.1 1000 – K S.A. MATERIA PRIMA 10
5.2 LA NORTEÑA S.A. MATERIA PRIMA 11
5.3 COCA –LOCA MATERIA PRIMA 12
6.1 RENDIMIENTO MANO DE OBRA 13
6.2 L.M. MANO DE OBRA 14
7.1 EL DEBATE CARGA FABRIL – MOD. DE APLICACIÓN 15
7.2 LA LUZ CARGA FABRIL – MOD. DE APLICACIÓN 16
7.3 DISTRIBUCION S.A. CARGA FABRIL – DEPARTAMENTALIZAC 17
7.4 VACACIONES I CARGA FABRIL – DEPARTAMENTALIZAC 19
8.1 VACACIONES II INTEGRACION MP, MOD, CF 20
8.2 CRISTALES S.A. INTEGRACION MP, MOD, CF 22
8.3 EL ESTADIO INTEGRACION MP, MOD, CF 24
9.1 EL RECLUTA S.A. COSTOS POR ORDENES 26
10.1 LA BOLSITA S.R.L. COSTOS POR PROCESOS 28
10.2 DESTRUCTORA COSTOS POR PROCESOS 30
11.1 NERVIOSISIMA SA COSTOS CONJUNTOS 32
12.1 LABOFARMA GASTOS COMERCIALES 33
13.1 LUCAS S.A. COSTOS FINANCIEROS 35
13.2 COSTOS FINANCIEROS COSTOS FINANCIEROS 37
14.1 LA LAMPARA DE ALADINO COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 38
14.2 X.X. SA COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 39
14.3 ACONDI – RAP COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 40
14.4 D.E.F. SA COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES 41

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1.1 - CASO: "LA MONO PRODUCTORA”

Una empresa que produce y comercializa un único artículo dispone de la siguiente información general
para el mes de abril:

1) Ventas del mes

20.000 unidades a $ 90,- c/u

2) Existencias - al inicio - - al final -

Almacén de Materias primas $ 300.000 $ 420.000

Producción en proceso --------- ---------
Almacén de Productos Terminados --------- u. 10.000

3) Desembolsos
1. Compras de materias primas $ 720.000
2. Jornales Directos $ 300.000
3. Cargas sociales de jornales directos $ 210.000
4. Amortizaciones
- Maquinarias $ 40.000
- Muebles y Utiles de administración $ 10.000
- Rodados (afectados a comercialización) $ 5.000
5. Seguros afectados de la siguiente manera: $ 60.000
- Producción 50 %
- Administración 20 %
- Comercialización 30 %
6. Fuerza Motriz de máquinas $ 15.000
7. Jornales indirectos y cargas sociales $ 170.000
8. Sueldos administrativos y cargas sociales $ 120.000
9. Comisiones sobre ventas $ 150.000
10. Otros gastos
- De producción $ 10.000
- De administración $ 8.000
- De comercialización $ 2.000

*Todos los gastos de Administración, el 40 % corresponde a Comercialización y el 60 % a Producción.

SE REQUIERE

1. Clasificar los Costos por función y naturaleza.

2. Determinar el Costo Primo Total y Unitario Real del mes.
3. Establecer el Costo de Conversión Total y Unitario del mes.
4. Determinar el Costo de Producción Total y Unitario del mes.
5. Valorizar la existencia final

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1.2 - CASO: "TALLERES GRAFICOS"

Una empresa editorial cuenta con un taller gráfico, donde imprime y vende una sola obra.
En un ciclo anual realizó las siguientes operaciones:

• Ejemplares impresos: 50.000 unidades (sin existencias en proceso a principio y fin de ciclo).

• Ejemplares vendidos: 40.000 unidades a $ 30,- cada uno.

• Desembolsos del período

• Papel enviado del Almacén al Taller $ 350.000
• Tinta y otras materias primas $ 100.000
• Jornales directos $ 200.000
• Sueldos del año:
• Capataz del Taller $ 10.000
• Jornales indirectos $ 40.000
• Comisiones vendedores: 4% sobre el monto de ventas
• Sueldos personal administración $ 25.000
• Cargas Sociales: 40% sobre las remuneraciones
• Fuerza Motriz $ 20.000
• Mantenimiento $ 5.000
• Gastos operativos de producción $ 10.000
• Alquileres:
• Fábrica (*) $ 68.750
• Oficina de ventas $ 20.000
• Depreciación:
• Maquinarias $ 90.000
• Muebles y Útiles oficina de Ventas $ 10.000
• Equipamiento oficinas administrativas $ 15.000

(*) Las oficinas administrativas se están ubicadas en el mismo predio en que se encuentra ubicada la planta
de producción, ocupando el 20% del total del predio.

SE REQUIERE

1. Clasificar los costos por función y naturaleza.

2. Establecer el costo primo total y unitario.
3. Calcular el costo de conversión total y unitario.
4. Determinar el costo de producción total y unitario.
5. Fijar el valor del inventario final de productos terminados.

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2.1 – CASO: “ABACAB S.A.”

ABACAB S.A. es una empresa industrial monoproductora y muestra las siguientes cifras
presupuestadas y reales que reflejan la actividad en un período mensual.

PRESUPUESTO REAL

Producción Unidades 1.000.000 900.000

Exist. Inicial Unidades - -
Exist. Final Unidades - 100.000
Materia Prima $ - 99.000
Mano de Obra $ - 45.000
Carga Fabril $ 100.000 108.000

Otros Datos

• Precios de venta $ 0.400 x unidad.

• Consumos unitarios presupuestos:

• Materia Prima 1 Kg.
• Mano de Obra 1.000 unidades x hora hombre.

• Precios de Reposición y datos técnicos:

• Materia Prima $ 0.100 x Kg.
• Mano de Obra $ 50 x hora hombre.

• No hay existencias semiprocesadas.

SE REQUIERE:

1) Determinar costos unitarios predeterminados y resultantes del único producto.

2) Preparar el estado de resultados utilizando ambos métodos de costeo. Comparar y analizar
ambos resultados.
3) Preparar cuadros de resultados utilizando modelo de costeo variable e integral para el mes
estudiado (utilice costos resultantes).
4) Valorizar el inventario final al cierre del mes para cada modelo.
5) Compare los resultados del mes y el valor del inventario final con ambos modelos.

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3.1 - CASO: "LOS ANGELES"

La empresa LOS ANGELES se dedica a la elaboración y venta de un único producto en el barrio de

Flores.

Para cada unidad producida se consumen 500 g. de materia prima "AA" y un envase.

Los costos de reposición de los mismos son los siguientes:

Materia prima "AA" $ 8,00 por Kg.

Envase $ 0,50 por unidad

Trabajan 10 operarios que cobran $ 40,- diarios cada uno y están dedicados a la elaboración de los
productos.

Se abona además en concepto de cargas sociales un 30 % sobre remuneraciones brutas.

Un supervisor controla y dirige el trabajo de los operarios con un sueldo de $ 1.200,- mensuales.

La planta es alquilada a la empresa R.S. y se abona $ 2.000,- mensuales.

Cuenta con una máquina que fue adquirida en el período a un costo de $ 60.000,-

Su vida útil estimada es de 10 años. La empresa aplica el método de amortización uniforme por cuota
fija mensual.

Todos los días, antes de comenzar el proceso productivo se acondiciona y lubrica la máquina; se gastan
diariamente para esta operación $ 40,-

El volumen de producción mensual es de 16.000 unidades elaboradas en 20 días de trabajo.

SE REQUIERE

a) Determinar los costos totales mensuales de producción abiertos por naturaleza para obtener 16.000
unidades en 20 días de trabajo.

b) Idem punto anterior pero considerando un aumento de volumen a 20.000 unidades en 20 días.

c) Idem punto a) considerando que las 16.000 unidades se fabrican en 22 días.

d) Determinar la variabilidad de cada uno de los elementos del costo de producción. Justificar.

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3.2 - CASO: "ATEB S.A."

ATEB S.A. es una fábrica envasadora de pinturas que acondiciona en una sola presentación de un litro.

Se pueden elaborar 10.000 unidades diarias según la capacidad de planta instalada para abastecer el
mercado trabajando 25 días por mes.

Durante los últimos 3 meses se obtuvieron los siguientes datos reales:

MES DIAS TRABAJADOS PRODUCCION DIARIA

MAYO 23 días 10.000 unid.
JUNIO 26 días 8.500 unid.
JULIO 25 días 9.000 unid.

Las erogaciones de la empresa están compuestas de la siguiente forma:

Materia prima $ 1 por unidad

Jornales operarios $ 500 por día
Amortización maq. $ 50.000 por mes

SE REQUIERE

1. Determinar los costos totales reales por elemento del costo para cada uno de los 3 meses.

2. Determinar el costo unitario real de cada mes y el costo estimado previamente.

3. Establecer el tipo de variabilidad de los rubros analizados.

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4.1 - CASO: “AVELLANEDA S.A.”

La empresa AVELLANEDA S.A. posee un único Centro Productivo constituído por una máquina (un
torno) en el que se dedica a mecanizar piezas para sus clientes, quienes le envían el material que
Avellaneda procesa, cobrándoles dicho servicio como façonier.

El torno opera actualmente de lunes a viernes de 7 a 23 hs en 2 turnos sucesivos de 8 horas cada uno;
en cada turno trabaja un operario.

Además hay una parada anual de mantenimiento durante 14 días corridos en la que se otorgan
vacaciones al personal. También existen 10 días feriados en el año, en los cuales nunca se trabaja.

Los costos mensuales de la empresa son:

• DEPRECIACION TORNO $ 800

• SALARIOS OPERARIOS Y CARGAS SOCIALES

• Farid López $ 1.300
• Francisco Guerrero $ 1.400

• ALQUILER DE PLANTA $ 1.000

• COSTOS FIJOS DE MANTENIMIENTO $ 200

• OTROS COSTOS OPERATIVOS DE PRODUCCION $ 300

En 1996 el torno trabajó 3.560 horas totales.

REQUERIMIENTOS:

1) Determinar la capacidad máxima teórica, la capacidad máxima práctica y el nivel de actividad

previsto de la empresa.
2) Determinar la ociosidad anticipada, operativa y total del año.
3) Establecer el costo horario considerando:
a) La aplicación de todos los costos fijos en base a la capacidad máxima práctica.
b) La aplicación de todos los costos fijos en base al nivel de actividad previsto.
c) Los costos de capacidad repartidos sobre la capacidad máxima práctica y los operativos
sobre el nivel de actividad previsto.
d) Analizar la diferencia entre los valores horarios obtenidos.

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4.2 – CASO: ABCD

La empresa ABCD tiene su planta productiva ubicada en el barrio de Mataderos.

Trabaja de lunes a sábados en tres turnos diarios de 7 horas cada uno.

Realiza el mantenimiento preventivo de las 8 máquinas que posee, dos veces al año, en el mes de enero
7 días corridos y en el mes de julio otros 7 días corridos.

Durante el mes de enero cierra por vacaciones 14 días (de los cuales 7 días coinciden con los del
mantenimiento de máquinas).

Hay 11 días feriados en el año.

REQUERIMIENTOS:

1) Determinar la capacidad máxima teórica, la capacidad máxima práctica y el nivel de actividad previsto
de la empresa.

2) Calcular la ociosidad anticipada, la ociosidad operativa y la ociosidad total de la empresa si en el año se

trabajaron 43.500 horas máquina.

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5.1 - CASO: "1000 - K"

La empresa 1000-K se dedica a la producción y venta de su famoso chocolatín en dos centros

productivos: ELABORACION Y ENVASADO.

En el centro ELABORACION se obtiene el chocolate, cuyo contenido por Kgr. es el siguiente:

* Cacao 900 grs.

* Azúcar 100 grs.

Los rendimientos de las materias primas son: 90% para el cacao y 80% para el azúcar.

Los costos de reposición para el mes bajo análisis son los siguientes:

* Cacao $ 50,- por Kgr.

* Azúcar $ 10,- por Kgr.

En el segundo centro se envasa el chocolate en su presentación de 51,30 grs. agregándole un

envoltorio.

Durante la operación de envasado se pierde el 5% del chocolate rompiéndose además el 10% de los
chocolatines ya envueltos.

El envase tiene un costo de $ 0,20 por unidad.

SE REQUIERE

1. Determinar el costo de materia prima para:

a) 1 Kgr. de chocolate a la salida del centro ELABORACION

b) 1 chocolatín salido del centro ENVASADO

2. Establecer la cantidad de cacao y de azúcar necesarias para elaborar 100.000 chocolatines.

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5.2 - CASO: "LA NORTEÑA S.A."

La empresa LA NORTEÑA S.A. fabrica soportes de hierro. Cuenta con tres centros productivos:
CORTE, DOBLADO y PULIDO.

En el primer centro se efectúa el corte de las planchuelas, operación en la cual se desperdicia un 4%

del metal.

En el segundo proceso durante la operación de doblado se quiebran un 5% de las planchuelas.

Durante el proceso de pulido se pierde un 1% del metal procesado, exclusivamente a causa de

pérdida de peso.

Los soportes terminados pesan 0,500 kilogramos y el costo del hierro utilizado como materia prima
es de $ 5,- por kilogramo.

SE REQUIERE

1. Determinar el peso de las planchuelas que la NORTEÑA debe adquirir a su proveedor para luego de
ser procesadas poder comercializar los soportes terminados de 500 grs.

2. Calcular el costo de materia prima al final de cada proceso considerando que la unidad de costeo es:

a) El kgr. de hierro procesado.

b) - En el Centro Corte: la planchuela cortada.

- En el Centro Doblado: la planchuela doblada.
- En el Centro Pulido: el soporte de hierro.

3. Idem punto 2., considerando que las planchuelas que se quiebran en el proceso de doblado se
venden a $ 3,- por Kgr.

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5.3 - CASO: "COCA - LOCA S.A."

Una planta embotelladora de bebida sin alcohol expende su único artículo en botellas de 1 litro.

Adquiere la bebida en grandes cantidades que paga a $ 0,30 el litro. El costo de cada envase es de $
0,20 y no tiene retorno.

En el período de estacionamiento se produce una evaporación constante del 5%.

Posteriormente se producen dos tipos de roturas que afectan tanto al líquido como al envase. En la
operación de LLENADO es del 2% y en la de CIERRE de la botella del 3%.

El costo de mano de obra directa es de $ 0,10 por botella lista para el despacho. La carga fabril
unitaria asciende a $ 0,15

SE REQUIERE

1. Detallar, operación por operación, el rendimiento del líquido y el del envase.

2. Establecer el costo unitario de producción de cada botella de producto envasado.

3. Considerando que los envases rotos se venden a $ 1 el kilogramo y que cada uno de ellos pesa 100
grs., determinar cuánto se modifica el costo unitario de producción.

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6.1 - CASO: "RENDIMIENTO"

Una empresa que fabrica varios productos nos suministra la especificación técnica de uno de ellos.

El producto pasa por los centros 1 y 2 y en este último por las dos operaciones que se realizan.

Toda la materia prima se introduce en el primer centro. El costo de reposición es de $ 1,2 por kg.

Los rendimientos en cada centro son los siguientes:

CENTRO 1: 95 %

CENTRO 2: Operación I: 85 %
Operación II: 90 %

Los datos de mano de obra directa son los siguientes:

CENTRO/OPERACION TARIFA HORARIA TIEMPO DE ELABORACION POR KG.

($) TERMINADO EN CADA OPERACION

1 1,80 5 minutos
2.I. 1,62 10 minutos
2.II. 1,80 5 minutos

SE REQUIERE

1. Determinar el costo unitario por centro de costos detallando la composición por naturaleza.

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6.2 - CASO: "L.M."

"L.M." es un laboratorio de especialidades medicinales que se encuentra estudiando la estructura de

costos de uno de sus productos llamado DOLORNON.

CENTRO ELABORACION

En este centro se fabrican los comprimidos de DOLORNON, elaborando mensualmente 1.000.000

de comprimidos a partir del procesamiento de 25 kgrs. de materia prima, con un rendimiento del 80%.

El precio de reposición de la materia prima es de $ 1.500 x kilogramo.

El tiempo total que insume la producción del mes es de 640 horas hombre.

El jornal horario del centro es de $ 6,25

CENTRO ACONDICIONAMIENTO

Se envasa DOLORNON en cajas de 40 comprimidos c/u. El proceso es efectuado manualmente por

las operarias del centro y demanda 2 minutos de mano de obra.

El costo de los materiales de acondicionamiento es de $ 0.002 por comprimido.

El jornal horario del centro es de $ 5,00

SE REQUIERE

1. Determinar el costo unitario del producto terminado, discriminándolo por naturaleza en cada centro
de costos.

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7.1 - CASO: "EL DEBATE"

La empresa EL DEBATE S.A. se dedica a la fabricación de escritorios y borradores, y nos brinda la

siguiente información de su centro CEPILLADO:

* Presupuesto de carga fabril: 12.000 $

1) Volumen normal de producción:

* Escritorios 50 unids.
* Borradores 200 unids.

2) Tras solicitar la ampliación de los datos relativos al centro CEPILLADO, nos informaron que el
proceso es mecánico y que los tiempos de elaboración de cada artículo son los siguientes:

* Escritorios 7,00 hs. maq. por unidad

* Borradores 0,25 hs. maq. por unidad

3) Suponer que la empresa en cuestión realiza el cepillado manualmente e informa los tiempos de
operario detallados a continuación:

* Escritorios 18,00 hs. hombre por unidad

* Borradores 0,50 hs. hombre por unidad

4) La tarifa horaria de los operarios es de $ 2,00 por hora.

REQUERIMIENTO

Determinar el costo unitario de carga fabril de cada artículo en las situaciones planteadas.

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7.2 - CASO: " LA LUZ

La firma LA LUZ S.R.L. produce dos artículos: televisores y radios. En uno de sus centros
productivos, denominado ARMADO los artículos van circulando sobre una cinta transportadora frente a los
operarios, que colocan un tornillo en el caso de las radios o dos, si se trata de televisores. La cinta tiene una
velocidad constante y por lo tanto los artículos utilizan el mismo tiempo de máquina; aunque para producir
televisores es necesario que trabajen simultáneamente dos obreros. La mano de obra ociosa cuando se
elaboran radios, se ocupa en operaciones de otros centros.

Los tiempos de elaboración son los siguientes:

Horas Máquina Horas Hombre

Televisores 0,1 0,2
Radio 0,1 0,1

La tarifa horaria de los operarios en el centro es de $ 1,5/hora; y el presupuesto de carga fabril se detalla a
continuación:

Sueldo Supervisor y sus C.S. 30.000 (controla a los operarios)

Amortización cinta transportadora 8.000
Fuerza motriz 7.000
----------------
$ 45.000

El centro tiene una capacidad normal de producción de 10.000 radios y 5.000 televisores por mes.

SE REQUIERE

1. Determinar el costo unitario de carga fabril utilizando como módulo de aplicación horas hombre.
2. Idem anterior utilizando como módulo de aplicación horas máquina.
3. Idem punto 1. utilizando módulos combinados.
4. En su opinión, determine cuál de las 3 opciones analizadas es la más correcta para distribuir la carga
fabril. Justifique la respuesta.

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7.3 – CASO: “DISTRIBUCION S.A.”

La empresa DISTRIBUCION S.A. posee dos centros productivos, ARMADO y TERMINADO, dos
departamentos de servicios, COMEDOR y ENFERMERIA y un departamento comercial.

Presupuesto: CENTRO
ARMADO TERMINADO

Amortización maquinarias 250,00 50,00

Sueldos y C.S.D. 37,50 56,25
Mantenimiento 120,00 180,00
Seguros accidentes de trabajo 40,00 60,00
Jornales Indirectos y C.S.D. 80,00 80,00
Vacaciones Obreras S/ J.I. y C.S.D. 100,00 100,00
Inactividad Vacaciones Anual 50,76 21,14

Presupuesto Total Empresa a asignar por Centro

Fuerza Motriz 840

Comisión Vendedores 180
Seguros Maquinarias 600
Seguros Productos Terminados 170
Alquiler Fábrica 420
Gastos Varios Enfermería 118,75
Gastos Varios Comedor 161

Bases de Distribución

Valor Maquinaria Capac. Instal. Pers. Ocup. Superf. Ocupada

$ Kws. Dotación M2

Armado 5000 1000 10 2000

Terminado 1000 400 15 1000
Comedor 4 100
Enfermería 5 200
Comercial 6 200
TOTALES 6000 1400 40 3500

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Producción Normal:

Centro Armado Centro Terminado

Art. 100 100 u. 90 u.

Art 200 200 u. 180 u.

Tiempos Standard:

Hs. Hs.

Horas Hombre: Art. 100 0,10 0,10

Art. 200 0,15 0,20

Horas Máquinas Art.100 2,00 1,00

Art.200 1,50 0,50

Tarifa horaria para ambos centros: 3 $ / hora hombre.

SE REQUIERE:

1) A partir de la información suministrada complete los presupuestos de Carga Fabril de cada uno de los
centros productivos.
2) Determine el costo unitario de Carga Fabril de ambos productos a salida de los centros Armado y
Terminado.

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7.4 - CASO: "VACACIONES I"

Presupuesto de Erogaciones

CONCEPTO $ $
Aceites y Lubricantes 4.000,00
Amortización Edificio 1.000,00
Seguro Edificio 600,00
Sueldos y Cargas Sociales
- Centro Tintorería ( MOI ) 2.000,00
- Centro Armado ( MOI ) 600,00
- Dto. Comercial 3.800,00 6.400,00
Fuerza Motriz 3.000,00
Amortización Maquinarias
- Centro Tintorería 3.808,00
- Centro Armado 527,50 4.335,50
Comisiones por Ventas 5.000,00
Costos Varios Enfermería 960,00
Costos Varios Mantenimiento 2.999,40
Costos Varios de Oficina de Fábrica 499,50
Alquiler de Fábrica Centro Armado 1.285,00

TOTAL 34.079,40

Otros Datos

SUPERFICIE CONSUMO PERSONAL TAXI DE

M2 F. MOTRIZ Kw OCUPADO MANTENIMIENTO
Tintorería 100 400 20 40
Armado 140 500 18 35
Mantenimiento 20 100 6 -
Oficina de Fábrica 30 - 4 5
Enfermería 10 - 2 2
Comercialización 200 - 14 18
TOTAL 500 1000 64 100

Prestaciones de Servicios

Mantenimiento sirve a: Tintorería, Armado, Oficina de Fábrica, Enfermería y Comercialización.

Oficina de Fábrica sirve a: Tintorería, Armado y Mantenimiento.
Enfermería sirve a: Tintorería, Armado, Mantenimiento, Oficina de Fábrica y Comercialización

SE REQUIERE:

A partir de la información suministrada complete los presupuestos de Carga Fabril de cada uno de los
centros productivos.

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8.1 - CASO: "VACACIONES II"

La empresa "VACACIONES S.R.L." se dedica a la fabricación de Carpas y Bolsas, contando para

ello con 2 centros productivos Tintorería y Armado.

La firma no posee sistema de costos; y a efectos de determinar los costos de sus productos lo
contrata a Ud. proporcionándole la información que se detalla más adelante.

CENTRO TINTORERIA

En éste centro se tiñen las lonas que se transfieren al centro Armado.

Materia Prima

El costo por metro de lona salido del centro es:

- Lona para carpas $ 10 por metro
- Lona para bolsas $ 6 por metro

Mano de Obra Directa

No existe en el centro ya que los operarios controlan las máquinas de tintura.

Datos de Producción

La capacidad normal del centro es de:

- 1.125 metros de lona para carpas
- 1.475 metros de lona para bolsas

Para teñir 10 metros de lona para carpas se insumen 4 horas máquina y para teñir 5 metros
de lona para bolsas se insumen 2,5 horas máquina.

No hay existencias iniciales ni finales de producción en proceso.

El Presupuesto de Carga Fabril del centro es:

Amortización Edificio 200

Seguros Edificios 120
Jornales y Cs. Soc. MOI 2000
Fuerza Motriz 1200
Amortización Maquinarias 3808
Dptos. Servicios 2172

El módulo de Aplicación de la Carga Fabril es Horas Máquina.

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 CENTRO ARMADO

En éste centro se cortan las lonas y se arman las carpas y las bolsas de dormir que se venden al
público a través del sector comercial.

Especificación de los productos

CARPA BOLSA
S S
LONA (C. NETA) 18 m. 4,5 m
RENDIMIENTO DE LA 80 % 90 %
LONA
OTRAS MATERIAS $ 50 $ 10
PRIMAS
MANO DE OBRA $ 80 $ 30
DIRECTA

CARGAS SOCIALES 30 % 30 %

Por cada carpa se recuperan $ 11,- por la venta de los recortes que origina el procesamiento
de la lona.

Carga Fabril

El módulo de aplicación de Carga Fabril es Jornales Directos.

El Presupuesto de Erogaciones es el siguiente:

Aceites y Lubricantes 4000

Amortización Edificio 280
Seguros Edificios 168
Jornales y Cs. Soc. MOI 600
Fuerza Motriz 1500
Amortización Maq. 527
Alquiler de Fábrica 1285
Deptos. de Servicios 1919,50

No se registraron existencias iniciales ni finales de producción en proceso.

SE REQUIERE :

Calcular el costo de producción de una carpa y una bolsa.

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8.2 - CASO: "CRISTALES"

La empresa CRISTALES S.A. se dedica a la fabricación de cristales para automóviles. Produce tres
artículos: parabrisas, ventanillas y ventiletes. Para ello posee 2 centros de producción: Fundición y
Enfriado. Además tiene dos departamentos de servicios: Mantenimiento y Comedor.
La empresa trabaja de Lunes a Sábados de 7 a 19 horas y cierra por vacaciones 14 días anuales en
los cuales se realiza el mantenimiento preventivo de toda la planta. Hay 10 días feriados en el año.

CENTRO FUNDICION

En este centro se funden las materias primas y se obtiene el vidrio líquido.

Datos de Producción (por kilogramo de vidrio líquido salido del centro)

Cantidad Necesaria Rendimiento Precio de Reposición

Materia Prima A 1,10 Kg 80 % 5 $/Kg
Materia Prima B 0,15 Kg 80 % 1 $/Kg

Tiempos de elaboración (por kilogramo de vidrio líquido salido del centro): 0,50 HH / 0,25 HM

Tarifa de MOD: 2$/HH. Cs. Soc. s / MOD: 1 $/HH

Volumen Normal de Producción: 3000 Kg de vidrio líquido.

CENTRO ENFRIADO

En este centro se moldean los productos según las especificaciones de cada uno. El 30% del semielaborado
recibido del centro anterior se destina a la elaboración de parabrisas, el 20 % a la elaboración de ventanillas
y el 50% a la elaboración de ventiletes.

Datos de Producción (por unidad de producto terminado)

Cant. Neta de Vidrio Liq. Tiempos Elaboración

HH HM
Parabrisas 2,70 Kg 0,80 0,40
Ventanillas 1,35 Kg 0,50 0,30
Ventiletes 0,45 Kg 0,20 0,10

Durante el proceso de enfriado se produce la rotura del 10% de los productos. Estos son vendidos a 4 $/Kg.
La tarifa de MOD del centro es de 3 $/HH. Las Cargas Sociales sobre MOD mensuales son de $ 1.560.-
El módulo de aplicación de la Carga Fabril es Horas Hombre.

22
PRESUPUESTOS DE CARGA FABRIL

Fundición Enfriado
Amortización Maquinarias 1.340,00 1.000,00
Fuerza Motriz 5.000,00 2.000,00
Sueldos Sup. y Cs. Soc. 2.000,00 5.000,00
Jornales Indirectos 1.500,00 2.000,00
Otros Costos de Producción 2.000,00 1.540,00
Mantenimiento 6.160,00 2.640,00
Comedor 1.800,00 1.000,00

19.800,00 15.180,00

Se requiere:

1. Calcular el costo unitario de un parabrisas, una ventanilla y un ventilete con el objeto de tomar
decisiones.

2. Calcular la capacidad máxima práctica, el nivel de actividad previsto, la ociosidad anticipada, la

ociosidad operativa y la ociosidad total de la empresa, si las horas reales de trabajo fueron 3.400.

23
8.3 – CASO: EL ESTADIO.

EL ESTADIO es una empresa dedicada a la elaboración de GORROS Y BANDERITAS. Cuenta para

ello con una planta departamentalizada de la siguiente forma:

Centros Productivos: CORTE

CONFECCION
EMBALAJE

Centros de Servicios: PERSONAL

SERVICIO MEDICO

En el primer centro se corta la tela en una única medida, la que pasa al centro Confección donde se
cosen de distinta forma para dar origen a los Gorros y las Banderitas.
En el centro Embalaje se acondicionan los artículos para la venta.

CENTRO CORTE

Se corta la tela en una única medida. Estos cortes son usados tanto en la elaboración de Gorros
como en las Banderitas. Para realizar esta operación se necesitan 0.25 Mts. de tela que se adquiere en el
mercado a $10.00 el metro. Además un obrero en una hora de trabajo termina 50 cortes, cobrando por ello $
6.00 por hora. La operación es totalmente manual. El tiempo normal de trabajo son 200 Hs. Hombre. Las
cargas sociales mensuales sobre MOD ascienden a $ 200,00.

CENTRO CONFECCION

Aquí se cosen las partes en un proceso mecánico, dando origen a los Gorros y las Banderitas.
Para la obtención de Gorros son necesarias:

1 corte de tela que viene del centro anterior

6 Mts. de hilo que se adquiere a 0.05 $ el metro.

Para la obtención de una banderita se necesitan:

2 cortes de tela que vienen del centro anterior.

15 metros de hilo.
1 varilla plástica que cuesta 0.5 $ c/u.

Se tardan 0.3 Hs. máquina para producir un Gorro. Respecto de las Banderitas, la máquina elabora 2
por hora. En la producción de ambos artículos trabaja un solo operario que percibe un salario horario de $
9.00. El tiempo de elaboración de HH coincide con las Horas Maq. por artículo. El módulo de aplicación
del centro es Hs. Máquina. El presupuesto mensual de cargas sociales sobre MOD es de $ 6800,00. La
capacidad del centro está relacionada con el ingreso del centro anterior. Del semielaborado ingresado, el 60
% se destina a la elaboración de Gorros y el 40 % restante para la producción de Banderitas.

24
CENTRO EMBALAJE

Este proceso es manual. Los semielaborados transferidos por el centro anterior se acondicionan en
paquetes de 12 unidades para los Gorros y por diez unidades para las Banderitas. Se utiliza para el
envoltorio un papel especial que se adquiere a 5.50 $ por kilo.

Especificaciones : Cant. Neta Rendimiento

Paq. de Gorros 0.1 Kg. 90 %
Paq. de Banderitas 0.15 Kg. 80 %

En el centro trabaja un obrero y cobra 8.00 $ por hora. El presupuesto de cargas sociales sobre
MOD, $ 1000. El módulo de aplicación es Jornales Directos. Cada paquete insume: Gorros: 0.6 Hs.
Hombre Banderitas: 0.8 Hs. Hombre

OTROS DATOS:

Presupuestos de Gastos del mes: $

Fuerza Motriz 600.00
Amortizaciones de Edificios 5000.00
MOI y Cs. Sociales:
CORTE 595.00
CONFECCION 380.00
EMBALAJE 230.00
PERSONAL 330.00
SERVICIO MEDICO 565.00
Seguros 4000.00
Sueldos Sup. Y Cs. Soc. 6000.00

Bases: Superficie Personal Asignación Consumo

M2 Ocupado Seguros U$S Energía Kws.
CORTE 50 20 5 30
CONFECCION 150 80 25 320
EMBALAJE 250 80 40 20
PERSONAL 25 10 20 20
SERV. MEDICO 25 10 10 10
TOTAL 500 200 100 400

El Depto. de Servicio Médico solo sirve al centro Personal.

El Depto. Personal controla a todo el personal de la empresa.

SE REQUIERE:
1) Determinar el costo de: a) Un corte de tela .
b) Un gorro y una Banderita.
c) Un Paquete de Gorros y uno de Banderitas.

25
9.1 - CASO: "EL RECLUTA S.A."

"EL RECLUTA S.A." es una empresa industrial que trabaja por "Ordenes". En su planta ubicada en
Río Santiago - Pcia. de Buenos Aires - produce distintos tipos de gorras. En la misma, cuenta con tres
centros productivos, "Cortado, Armado y Terminado".

INFORMACION OBTENIDA DEL MES DE JULIO

1- Ordenes Procesadas
Nº 015 - 2.000 gorras azules
Nº 016 - 1.000 gorras verdes
Nº 017 - 1.000 gorras celestes

2- Existencias en Proceso

Orden Nº 015 "Gorras Azules": se comenzó su confección los últimos días del mes de Junio, siendo
la existencia al día 30 de dicho mes de 200 gorras con el proceso de armado completo por un valor
de $ 13.532.

Orden Nº 017 "Gorras Celestes": de las 1.000 gorras que comprenden la misma, 940 estaban
terminadas, y las 60 restantes les faltaba el proceso de terminado, por lo que la orden no pudo ser
cumplimentada al 31 de julio; las otras 2 ordenes habían sido entregadas.

3- Consumo del Período

A) Tela azul (orden 015): 510 mts. a $ 30 el metro.

B) Tela verde (orden 016): 315 mts. a $ 37 el metro.
C) Tela celeste (orden 017): 316 mts. a $ 32 el metro.
D) Otras materias primas varias:
- Orden 015: $ 16.125
- Orden 016: $ 12.300
- Orden 017: $ 9.400

4- Horas Hombre y Horas Máquina Imputadas a las Ordenes:

ORDENES CORTADO ARMADO TERMINADO

HS.H. HS.MAQ. HS.H. HS.MAQ. HS.H. HS.MAQ
015 89 205 554 127 290 32
016 52 108 210 50 113 12
017 51 91 208 46 93 10
TOTAL 192 404 972 223 496 64

26
5- La Tarifa Pagada, por Mano de Obra Fue la Siguiente:

Centro Cortado: $ 9,50 por hora

Centro Armado: $ 10,00 por hora
Centro Terminado: $ 15,00 por hora

6- Presupuestos de Carga Fabril y Módulos Utilizados por cada Centro.

CORTADO ARMADO TERMINADO

Presupuesto de Carga Fabril $ 121.500 85.975 32.500

Módulo / Volumen Normal 450 Hs.Mq. 950 Hs.Mq 500 Hs.Mq

7- Cargas Reales - Carga Fabril

- Centro Cortado $ 128.700

- Centro Armado $ 86.430

- Centro Terminado $ 34.450

SE REQUIERE:

A) Determinar el costo por orden aplicando la Carga Fabril en base a los presupuestos.

B) Determinar la sobre o sub-aplicación de la Carga Fabril por centro.

C) Determinar el costo de entregas y el valor de la producción en proceso.

D) Calcular el resultado del período sabiendo que la facturación del mes ascendió a $ 439.640 (sin
considerar la sobre o sub-aplicación)

27
10.1 - CASO: "LA BOLSITA S.R.L.”.

Una empresa produce un artículo en un único centro fraccionándolo en bolsas de 45 Kgs. Utiliza
costos resultantes por proceso y cuenta con la siguiente información para el mes de Noviembre:

PRODUCCION NORMAL: 2.000 bolsas

CARGA FABRIL: Presupuestada: $ 22.000

Realmente Incurrida: $ 21.856

ESPECIFICACIONES: MP "A" 80 % de rendimiento

Bolsas 90 % de rendimiento

JORNALES DIRECTOS: reales del mes: $ 11.150

MOVIMIENTO DEL ALMACEN DE MATERIALES

MP. "A" BOLSAS

Existencias 31-10 11.500 Kgs. 300 U.

Compras 96.500 Kgs. 2.000 U.
Existencias 30/11 8.500 Kgs. 400 U.

Costo Unitario 1 $/Kg. 0,10 $/Bolsa

PRODUCCION EN PROCESO

EXISTENCIAS 31/10: 100 bolsas completamente terminadas con los siguientes costos:

MP. "A":$ 5.249 ; Bolsa:$ 20,10 ; JD.:$ 328 ; CF.: $ 1.100

EXISTENCIAS 30/11: 540 Kgs. de MP. "A": 100 % MP. (sin bolsa)
25 % Conversión

Se rompieron 80 bolsas ya terminadas mientras eran transportadas.

ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS:

Existencia 31/10 300 bolsas

Entradas 1.830 bolsas

28
 Salidas 1.900 bolsas

SE REQUIERE:

1- Calcular el costo unitario utilizando carga fabril aplicada.

2- Idem punto 1 pero empleando carga fabril incurrida realmente.

3- Determinar el saldo final de Producción en Proceso para ambas alternativas.

4- Determinar sobre / subaplicación de carga fabril del centro.

29
10.2 - CASO: “DESTRUCTORA SA”

La empresa DESTRUCTORA SA se dedica a la elaboración de dos tipos de explosivos en su planta

productiva de Cañada Rosquín: DINAMITA Y CORDITA.

Cuenta con un único centro productivo MEZCLADO en el cual procesa la nitroglicerina, insumo que es
adquirido por la empresa para obtener ambos explosivos.

CENTRO MEZCLADO

1 – La nitroglicerina proveniente del Almacén de Materias Primas es mezclada aquí con tierra de infusiones
o con nitroglicerina, según se desee obtener dinamita o cordita respectivamente.

2 – ESPECIFICACIONES (para 1kg de los productos)

DINAMITA CORDITA
Nitroglicerina 800 ml. 400 ml.
Tierra de Infusiones 200 grs. ---------
Nitrocelulosa --------- 600 grs.

La nitroglicerina tiene un desperdicio del 20% en la elaboración de ambos explosivos. Las restantes
materias primas tienen un rendimiento del 90%.

3 – TIEMPOS DE ELABORACION: (por kg de producto)

DINAMITA CORDITA

Horas Hombre 0,05 0,0625

Horas Máquina 0,05 0,04

4 – NIVEL DE PRODUCCION:

Dinamita: 4.000 kg
Cordita: 2.000kg

5 – DATOS DE PRODUCCION DEL MES

5.1 Producción Terminada y Transferida:

Dinamita: 3.500 kg.
Cordita: 1.700 kg.

5.2 Existencia Final del Centro:

200 kgs. de dinamita al 100% de grado de avance para ambas Materias Primas y 50% para el
costos de conversión.

30
 5.3 Existencia Inicial del Centro:
100kgs. de dinamita al 100% de grado de avance para ambas Materias Primas y 25% para el
costo de conversión.

Costo de la existencia inicial:

Nitroglicerina: $ 750.-
Tierra de Infusiones: $ 80.-
Jornales Directos: $ 3.-
Carga Fabril: $ 100.-

6 – COSTOS Y CONSUMO DEL PERIODO

6.1

MATERIA PRIMA CANTIDAD CONSUMIDA COSTO UNITARIO

Nitroglicerina 5000 litros 7,12 $/l

Tierra de Infusiones 900 kilos 3 $/kg
Nitrocelulosa 1500 kilos 4,5 $/kg

6.2 Se trabajaron 342 horas hombre en el mes y la tarifa promedio del centro es de 1,25 $/hh. Se
trabajaron realmente 300 horas máuina.

6.3 El presupuesto de carga fabril del centro es el siguiente:

Amortización Maquinarias $ 20.000.-

Cargas sociales s/ MOD $ 300.-
Fuerza Motriz $ 7.700.-

REQUERIMIENTO:

Determinar el costo por kilo de los explosivos Dinamita y Cordita empleando la carga fabril aplicada.

31
11.1 - CASO: "NERVIOSISIMA"

La Nerviosiísima SA es una empresa dedicada a la producción y venta de una amplia rama de productos
lácteos. Con tal fin adquiere la materia prima leche, la que una vez ingresada en la planta es sometida a un
proceso de separación en el centro STANDARIZACION del que se obtiene leche normalizada y grasas.

El proceso consiste en depositar la leche en bateas y luego hacerla circular por tuberías integradas hasta
llegar a la máquina standarizadora donde se separa y extrae la grasa de la leche, quedando además un
pequeño volumen de desperdicios que la empresa vende en el mercado a $ 0,025 el litro.

La grasa es utilizada en otros centros para la obtención de cremas, mientras que del procesamiento de la
leche normalizada derivan numerosos productos lácteos.

De cada 100 litros de leche ingresados en proceso, se obtienen:

92,16 litros de leche normalizada

5,76 litros de materia grasa
2,08 litros de desperdicios

En el mes que se analiza se procesaron 2.000.000 litros de leche, cuyo costo por litro ingresado al centro es
de $ 0,05, erogándose además:

Mano de obra: $ 13.400.-

Carga Fabril: $ 95.000.-

Tanto la grasa como la leche normalizada podrían en lugar de ser procesadas por Nerviosísima, adquirirse
en el mercado a los siguientes valores por litro:

Grasa: $ 0,48
Leche Normalizada: $ 0,12

SE REQUIERE:

Determinar el costo unitario de los productos obtenidos en el centro standarizado.

32
12.1- CASO - LABOFARMA S.A.

LABOFARMA S.A. es un laboratorio de especialidades medicinales que comercializa dos productos:

• NEVERGRIP: antigripal de venta libre en envase por 10 comprimidos.

• ANTIMIGRA: producto para combatir el dolor de cabeza de venta bajo receta y en envases por 20
comprimidos.

1 - ESTRUCTURA DEL AREA COMERCIAL

Posee la siguiente estructura en el área comercial:

• Un gerente del área comercial cuya remuneración mensual bruta es de $ 6.000.

• Dos jefes de producto (uno para cada línea) cuyo sueldo mensual es de $ 3.000 cada uno.
• Un jefe de ventas con una remuneración básica fija de 2.000 por mes más una comisión del 1% sobre
ventas netas.
• Un equipo de 6 visitadores médicos encargados de las tareas de promoción y ventas con una
remuneración fija mensual de $ 1.000 cada uno más una comisión de 6% sobre ventas para todo el
equipo, que se reparte por igual entre los miembros.
• Las cargas sociales representan el 40 % de las remuneraciones.
• El tiempo de trabajo de los gerentes y jefes se dedica en partes iguales a ambos productos.
• El tiempo de trabajo de los visitadores se dedica: 80 % al producto Antimigra y 20 % al producto
Nevergrip.

2 - PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS COMERCIALES PARA EL AÑO

• Folletos (para entregar a los médicos) del producto ANTIMIGRA, con un costo estimado de $ 2.000
mensuales.
• Muestras Médicas de ANTIMIGRA. Se planean entregar mensualmente 6.000 muestras por 2
comprimidos como obsequio médico.
• Participación del laboratorio como la marca ANTIMIGRA como auspiciante del " CONGRESO
MEDICO PARA EL DOLOR '' con un costo de $ 5.000.
• Publicidad televisiva de NERVERGRIP durante 4 meses (mayo a agosto) con un costo de emisión de
$ 2.500 mensuales.
• Honorarios de agencia de publicidad por creación de aviso de NERVERGRIP y costo de producción
del mismo $ 8.000.
• Gastos varios y viáticos de los visitadores médicos: $ 300 por mes c/u.
• Impuesto a los ingresos brutos: 1,5 % sobre ventas netas.
• Gastos de Expedición (Fletes, seguros, etc.): $ 0,07 por unidad.

33
3 - PRECIOS Y PRESUPUESTOS DE VENTAS

• Presupuestos de ventas

NEVERGRIP ANTIMIGRA
Enero 2.000 unid. 7.500 unid.
Febrero 2.000 unid. 7.500 unid.
Marzo 2.000 unid. 8.500 unid.
Abril 2.000 unid. 8.500 unid.
Mayo 12.000 unid. 8.500 unid.
Junio 30.000 unid. 8.500 unid.
Julio 30.000 unid. 8.500 unid.
Agosto 12.000 unid. 8.500 unid.
Septiembre 2.000 unid. 8.500 unid.
Octubre 2.000 unid. 8.500 unid.
Noviembre 2.000 unid. 8.500 unid.
Diciembre 2.000 unid. 8.500 unid.

Total año 100.000 unid. 100.000 unid.

• Precios de venta

Producto Precio Unitario Descuento

NEVERGRIP 3.00 8%
ANTIMIGRA 5.00 5%

4 - COSTOS DE PRODUCCION UNITARIOS

NEVERGRIP X 10 ANTIMIGRA X 20 ANTIMIGRA X 2

Costo Variable 0.40 0.98 0.18

Costo Fijo 0.15 0.27 0.12
Costo Unitario 0.55 1.25 0.30

SE REQUIERE

1. Confeccionar el Estado de Resultados presupuestado para el período anual Enero / Diciembre para cada
línea de productos, discriminando los gastos comerciales por naturaleza.

2. Indique la variabilidad de cada uno de los conceptos de gastos comerciales que hubiere establecido.

34
13.1 - CASO - LUCAS S.A.

La empresa LUCAS S.A. elabora los productos A y B, y le presenta la siguiente información:

A B
MP XX Cant. Necesaria 1 Kg. 2 Kg.
Envase prod. A 1 unid.
Envase prod. B 1 unid.
Tiempo MOD. 2 H.H. 3 H.H.
Tiempo máquina 2 H.M. 3 H.M.
Volumen producción 5.000 unid. 2.000 unid.

Precios de Reposición: MP XX 10 $ / Kg (Se paga a 30 días).

Envase A 3 $ / Unid. (Se paga a 30 días).
Envase B 4 $ / Unid. (Se paga a 30 días).

Tarifa de MOD: 3 $ / H.H.

Cargas Sociales s / MOD 50 %

Presupuesto de Carga Fabril:

Amortización Máquinas y Equipos $ 16.000

Otras Cargas Fabriles $ 8.000

Datos de producción y stock:

Permanencia MP en Almacenes: 60 días.

Tiempo de Producción: A 30 días y B 60 días.
Stock de productos terminados: 2 meses.
Estructuras de Pasivos

Rubro Monto Tasa Mensual

Adelantos bancarios C/C 200.000 3.00 %

Préstamos 400.000 2.00 %
Proveedores 150.000 2.50 %
Remuneraciones y Cs. Soc. 75.000 ----- --
Deudas Fiscales 75.000 1.50 %
Préstamos a LP en 200.000 1.50 %
Patrimonio Neto 2.000.000 1.20 %

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Los productos se venden a 60 días con los siguientes precios de venta según lista:

Art. “A”: $ 40
Art. “B”: $ 80

Estructura de Activos

Rubro Monto

Disponibilidades 62.300 $
Créditos por ventas 720.000 $
Bienes de Cambio
• MP 222.580
• Prod. Proc. 224.560
• Prod. Term. 414.560 861.700$
Bienes de Uso 1.456.000 $

La Tasa de Inflación del mes fue del 1,00 %

SE REQUIERE:

1. Calcular el costo unitario de producción a valores contado de los productos A y B.

2. Determinar el costo financiero unitario normal de A y B.

36
13.2 - CASO – COSTOS FINANCIEROS

CASO A
Determinar el costo financiero real generado por los siguientes rubros del Activo, sabiendo que la tasa real
mensual fue del 1,98 % y la tasa de inflación del 1 %.

ACTIVO (Saldos al cierre)

Disponibilidades $ 1.500
Bs. de Cambio $ 3.000
Bs. de Uso $ 5.000
Créditos x Ventas $ 1.200

CASO B
Determinar el costo financiero mensual para los siguientes rubros del Activo de la compañía:

Bienes de Uso: $ 240.000 (Valor Residual Actualizado Promedio)

Bienes de Cambio: $ 90.000 (Valor Constante a lo largo del Período)
Créditos x Ventas: $ 250.000 (Valor Constante a lo largo del Período)
Disponibilidades: $ 50.000 (Valor Constante a lo largo del Período)

Estructura de Pasivos:
Deudas a corto plazo: $ 50.000 Tasa: 3 %
Deudas a largo plazo: $ 100.000 Tasa: 2 %
Patrimonio Neto : $ 480.000 Tasa: 1 %
Tasa de Inflación: 1 %

CASO C
Determine el costo financiero total de la empresa, suponiendo que posee la siguiente estructura patrimonial:

Disponibilidades 200.000 Pasivos comerciales 250.000

Créditos por ventas 150.000 Pasivos financieros 150.000
Bienes de cambio 200.000
Bienes de uso 450.000 Patrimonio Neto 600.000

La tasa de inflación mensual es del 1%, la tasa sobre pasivos es del 2% y sobre PN 3%

CASO D
Determine el costo financiero total de la empresa suponiendo que posee la siguiente estructura patrimonial.

Disponibilidades 180.000 Pasivos Comerciales 250.000

Créditos por Ventas 120.000 Pasivos Financieros 200.000
Bienes de cambio 250.000
Bienes de Uso 350.000 Patrimonio Neto 450.000
TOTAL DEL ACTIVO 900.000 TOTAL PASIVO + PN 900.000

La tasa de inflación mensual es del 1,5%, la tasa sobre los pasivos del 2, 5% y sobre el PN 4%.

37
14.1 - CASO: “ LA LAMPARA DE ALADINO S.A. ”

La LAMPARA DE ALADINO S.A. se distingue por fabricar una línea completa de lámparas de calidad.
Opera una de sus plantas en Quilmes P.B.A., la cual fabrica dos tipos de lámparas:
Clásicas y Modernas.
José Suárez, presidente de la organización, recientemente decidió pasar de un sistema de costeo tradicional
con base unitaria a uno de costeo basado en actividades.

Para valorar el efecto del cambio, se han reunido los siguientes datos (en aras de la sencillez, supóngase un
solo proceso):
LAMPARA CANTIDAD COSTOS
MP. Y MOD. $
Clásica 4.000 u. $ 8.000
Moderna 1.000 u. $ 1.500
Costos Totales $ 9.500

De acuerdo con el sistema en vigor, los costos del equipo de operación, manejo de materiales y montajes a
las lámparas, se distribuye sobre la base de horas máquina.
Detalle de las actividades:
Proceso Productivo: ambos productos se elaboran en máquinas de iguales características siendo necesario
1000 horas máquina para elaborar las 4000 lámparas clásicas y 250 horas máquina para las 1000 lámparas
modernas. Los costos asignados a esta actividad ascienden a $ 5000.
Movimientos de Materiales: fabricar el volumen de lámparas mencionado implica el manejo de 3000 piezas
correspondiendo 2000 a la lámpara clásica y 1000 a la moderna. La realización de esta actividad implica
costos por $ 8500.
Montajes: son necesarios 10 montajes de máquina para las 4000 lámparas clásicas y 5 montajes para las
1000 lámparas modernas. Costos totales: $ 6500.
Se requiere :
1- Calcule el costo unitario de cada lámpara mediante el enfoque “ tradicional ”.
2- Determine el costo unitario de cada lámpara mediante el costeo basado en actividades.

38
14.2 – CASO: “XX S.A.”

La empresa XX S.A. se dedica a brindar el servicio de acondicionamiento a terceros. Recibe un pedido de

cotización de la firma YY. En la primer entrevista con personal de esta firma se pudo relevar la siguiente
información:
Comercializa diferentes sets de productos y está interesada en tercerizar el proceso de acondicionamiento.
La firma cuenta con un sistema de costos ABC.
Realiza las siguientes actividades:

ACTIVIDAD COST DRIVER OBSERVACIONES

Selección de Cantidad de productos seleccionados Separación de los productos a embalar.
productos
Embalaje Tiempo de embalaje Embalaje de los productos.
Control final Controles finales por sets Control de los sets terminados.

El costo unitario por actividad para dos de los sets que comercializa la empresa es el siguiente:

- SET A - - SET B -
Selección de producto 1.80 2.40
Embalaje 1.60 4.80
Control final 0.50 0.50
Nivel de producción por set 10000 un. 5000 un.
Unidades de producto por set 15 20
Tiempo de embalaje 0.10 Se desconoce

Su tarea consiste en determinar:

a) El costo total por cada actividad.

b) El costo por unidad de Cost Driver.
c) Nivel de actividad mensual para selección de productos, embalaje y control final.

39
14.3 – CASO: ACONDI-RAP S.A.

ACONDI-RAP es una empresa que se dedica a blistear y acondicionar productos para distintos
laboratorios. En este momento se encuentra analizando los costos de la línea BUPORAL, única línea que
acondiciona en este momento, para el cliente Cintax Labs. S.A.
La empresa cuenta con un único centro productivo en el que realiza las 2 actividades básicas: Blisteado y
Acondicionado.

DATOS

Presupuesto mensual de Carga Fabril

Sueldo del Supervisor y cs soc 5.000 Controla a los operarios que realizan trabajos indirectos
Amortización de las Maquinarias A determinar
Jornales indirectos y cs soc 25.000
Fuerza Motriz 3.800 40% consumida por Acondicionamiento
Mantenimiento 4.200
Otros Gastos Blisteado 300
Otros Gastos de Acondicionamiento 1.000

La empresa cuenta con 6 blisteras las cuales tienen un valor de origen de $ 100.000 cada una. Tres de ellas
fueron compradas en 1995 y las 3 restantes en 1999. La empresa amortiza linealmente el total del valor de
las blisteras en 5 años.
También cuenta con 4 máquinas para acondicionar los productos para la venta. Valor de origen $ 300.000
cada una, compradas en 1999. La empresa amortiza linealmente estas máquinas en 10 años.
Los estuches insumen el mismo tiempo de acondicionamiento.
El mantenimiento se realiza preventivamente sobre todas las máquinas una vez por mes, insumiendo 2 días
por máquina.

Línea BUPORAL

Presentación Nivel de Producción

Estuche x 20 comprimidos (2 blisters x 10 comp) 150.000 unidades
Estuche x 50 comprimidos (5 blisters x 10 comp) 80.000 unidades
Exhibidor x 60 estuches x 50 comprimidos (5 blisters x 10 comp) 2.000 unidades

SE REQUIERE

Calcular el costo unitario de Carga Fabril abierto por actividad.

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14.4 - CASO: D.E.F. S.A

La empresa D.E.F. comercializa una línea de productos en dos presentaciones: Grande y Chico. Se dispone
de la información sobre uno de sus centros productivos (Estuchado). Este centro cuenta con una
estuchadora automática cuyo volumen normal mensual es de 200 horas máquinas.
Se utiliza el 75 % del tiempo para Chico y el 25 % para Grande.
Cantidad de unidades por Hora Maq: 300 unidades de Chico.
200 unidades de Grande.
Dos veces al mes se calibra la máquina para procesar cada una de las presentaciones. El proceso de
calibración demanda el mismo tiempo para ambas presentaciones.

Detalle de la Carga Fabril del centro:

Amortización Maquinarias 5.000

Mano de Obra Puesta a Punto 4.000
Mano de Obra Control de Equipo 1.200 (relacionado con la maq.)
Fuerza Motriz 1.000
Alquiler de Planta (Espacio ocupado por las maq.) 2.000
Repuestos herramientas de Calibración. 800

La empresa tiene implementado un Sistema de Costos tradicional y los costos unitarios de la Carga Fabril
del centro Estuchado son los siguientes:

Chico 0,233
Grande 0,350

SE REQUIERE:

1) Determinar las actividades.

2) Elegir los inductores de costos.
3) Determinar el costo unitario por ABC.

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