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DISEÑO DE PLANTA PARA UN

TALLER DE MÁQUINAS CON


DESTINO FARMACÉUTICO PARA
ORBIMAQ S.A.

Integrantes:
• Francisco Polit
• Jorge Ibañez
• Judhy Avila

Profesora:

• Cinthia Pérez, Ph.D.


Contenido
1. Antecedentes ...................................................................................................................................... 0
1.1. Descripción de la empresa ....................................................................................................... 0
1.2. Descripción del problema.......................................................................................................... 0
2. Metodología......................................................................................................................................... 1
2.1. Análisis de Demanda ................................................................................................................. 1
2.2. Análisis de Ambiente Externo .................................................................................................. 1
2.3. Métodos de localización de planta .......................................................................................... 1
2.4. Método sinérgico de localización de plantas (Brown y Gibson) ......................................... 1
3. OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................... 3
3.1. Objetivos Específicos ................................................................................................................ 3
4. Análisis de condicionantes de la planta .......................................................................................... 3
4.1. Diseño del producto ................................................................................................................... 3
4.1.1. Estudio de Mercado ........................................................................................................... 3
4.2. Diseño detallado del producto .................................................................................................. 7
4.2.1. Mantenimiento preventivo ................................................................................................. 7
4.2.2. Reparación o Innovación de maquinaria ........................................................................ 7
5. Canal de Distribución......................................................................................................................... 8
5.1. Ecuainsentec............................................................................................................................... 9
5.2. Atlascopco ................................................................................................................................... 9
6. Volumen de producción..................................................................................................................... 9
7. Diseño del proceso .............................................................................................................................. 10
8. Planificación de la producción ........................................................................................................ 12
8.1. Plan de producción .................................................................................................................. 12
9. Manejo de inventario ....................................................................................................................... 14
10. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO ........................................................................................ 14
11. Ambiente Político y Económico...................................................................................................... 16
12. Estudio de localización (micro y macro) (justificar factores a evaluar y metodología
utilizada) .................................................................................................................................................... 16
INTRODUCCIÓN
1. Antecedentes
La demanda de la medicina dentro del sector privado en Ecuador ha tenido un
crecimiento durante los últimos años, pero en especial en este año debido a la pandemia
que existe a nivel mundial por lo cual las empresas han adquirido la maquinaria necesaria
que es el principal rubro dentro de los laboratorios, por esta razón la empresa Orbimaq
quiere aprovechar necesidad que puede surgir a medida que la maquinas se vayan
depreciando, así brindar servicios de mantenimiento y reparación para los laboratorios
farmacéuticos pero también obtener nuevos clientes.

Figura 3. Rubro de inversión de laboratorio farmacéuticos

1.1. Descripción de la empresa


Orbimaq es una pequeña empresa perteneciente al grupo Farmayala, que desea definir su
modelo de negocio con el fin de posicionarse en el mercado. Su principal actividad es la
reparación, mantenimiento y actualización de maquinaria farmacéutica para su posterior venta a
las plantas dedicadas a dicha actividad de elaborar medicamentos.

1.2. Descripción del problema


La empresa Orbimaq desea tener un taller adecuado que le permita satisfacer tanto la
demanda actual como la futura, dado que se conoce que los laboratorios invierten en
57% de su capital en maquinarias.
2. Metodología
2.1. Análisis de Demanda
Se entiende por demanda al llamado consumo nacional aparente (CNA), que es la
cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere. Cuando existe
información estadística resulta fácil conocer cuál es el monto y el comportamiento
histórico de la demanda, y aquí la investigación de campo servirá para formar un criterio
en relación con los factores cualitativos de la demanda, esto es, conocer un poco más a
fondo cuales son las preferencias y los gustos del consumidor. (Martinez, 2016)

2.2. Análisis de Ambiente Externo


Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de
costumbre, legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa
u organización, o que influyen en ellas. (Muñoz, 2014)

2.3. Métodos de localización de planta


Las decisiones relacionadas con la localización de la planta son del orden estratégico, y por lo
tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y patrones de mercado. Las
alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de servicios básicos, mano
de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del mercado, acceso etc., siguiendo
regularmente para su determinación óptima un proceso de selección basado en el método
científico. (Lopez, 2019)

2.4. Método sinérgico de localización de plantas (Brown y Gibson)


El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de localización de
plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores
condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y
subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia
de cálculo:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su calificación


es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

• Energía eléctrica

• Mano de obra

• Materia prima

• Seguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los
subfactores, pej:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad


En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico total
de la zona será igual a 0.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al
establecerse una industria y se clasifican en:

• Costo del lote

• Costo de mantenimiento

• Costo de construcción

• Costo de materia prima

Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:

• Impacto ambiental

• Clima social

• Servicios comunitarios

• Hospitales
• Bomberos
• Policía
• Zonas de recreación
• Instituciones educativas

• Transporte

• Competencia

• Actitud de la comunidad

Etapas del método sinérgico

El método consta de las siguientes etapas:

• Asignar el valor binario a los factores críticos.

• Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización alternativa.

• Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada localización alternativa.

• Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula del algoritmo
sinérgico.

• Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización (MPL


o IL).
3. OBJETIVO GENERAL
Realizar un diseño de planta para un taller de máquinas con destino farmacéutico en la
empresa Orbimaq S.A.

3.1. Objetivos Específicos


• Realizar un estudio de mercado con el fin obtener la demanda para el taller.
• Conocer los tipos de normas legales a la que debe acogerse el taller.
• Determinar las localizaciones adecuadas para las maquinarias y
herramientas del taller.
• Determinar la localización adecuada macro para el taller.

4. Análisis de condicionantes de la planta


4.1. Diseño del producto
4.1.1. Estudio de Mercado
4.1.1.1. Análisis de Mercado
Orbimaq S.A no se encuentra inmerso, aún, dentro de un mercado
específico, ya que al estar iniciando aún está modificando su modelo de
negocio. No obstante, existe una visión de los gerentes de la compañía
sobre hacia qué tipo de mercado desean direccionar a Orbimaq, al
mantenimiento y reparación de maquinaria aplicada a la industria
farmacéutica. Para poder justificar la creación de la misma se estudiará la
situación del mercado farmacéutico dentro del país.

4.1.1.2. Análisis de la Demanda


El mercado farmacéutico representa una parte de una gran rama industrial
llamada “Fabricación de sustancias y productos químicos”, en el balance
económico de nuestro país cuyas cifras se reflejan en la figura

Figura 7.1

“Oferta de productos de la rama de fabricación de otros productos químicos en millones


de dólares”
Según los datos mostrados en la figura, los productos farmacéuticos
representan un gran porcentaje del total de producción local de productos
químicos. Los datos mostrados en la figura representan a rubros
recopilados hasta inicios del año 2018.

Según datos de la Cámara de Comercio de Guayaquil, desde el año 2007


hasta el año 2018 se ha mantenido una estabilidad alrededor del 32% de
representación de la producción local, en la venta de productos
farmacéuticos, evidenciando que hay un campo de interés muy amplio. La
interrogante sería ¿Cómo Orbimaq S.A. podría verse afectada por datos de
la producción farmacéutica en nuestro país? La respuesta es sencilla.

Figura 7.2

“Representación de inversiones realizadas por Laboratorios Farmacéuticos”


La Figura 7.2 tiene la respuesta a la pregunta previamente planteada. Al
existir un crecimiento o estabilización en el mercado farmacéutico, la
inversión en innovación y adquisición de maquinaria nueva será necesaria.
En este punto se encuentra la oportunidad de Orbimaq S.A. de inmiscuirse
en un nuevo mercado muy poco conocido hasta ahora por estudiosos.

Orbimaq S.A. pertenece al grupo Momaq que así mismo pertenece al grupo
Farmayala, que posee una planta de producción ubicada en Durán,
Ecuador que lleva el nombre de Induerec. En la siguiente figura podremos
observar el posicionamiento actual de Induerec en el mercado
farmacéutico.

Figura 7.3

“Representación de inversiones realizadas por Laboratorios Farmacéuticos”


Induerec S.A. representará por ahora el principal cliente de Orbimaq S.A.
siendo importante así la situación actual de dicha empresa para el
desarrollo del nuevo modelo de negocio propuesto. Orbimaq se encargará
de todos los procesos de mantenimiento de maquinaria de Induerec, así
como instalación de innovaciones en maquinaria adquirida o preexistente
de la misma.

4.1.1.3. Análsis de la Oferta


En el análisis de la demanda se mencionó que Orbimaq se encargará de
realizar los mantenimientos y todo lo relacionado a maquinaria
farmacéutica de Induerec S.A. Adicionalmente, el grupo Farmayala cuenta
con un inventario considerable de maquinaria farmacéutica, con equipos
nuevos, equipos que necesitan reparaciones y equipos que necesitan ser
innovados. Estos equipos se encuentran en una gran bodega ubicada a
unos kilómetros de la planta de producción Induerec S.A.

El principal objetivo de Orbimaq es lanzar al mercado dicha maquinaria, y


obtener sus réditos de las ventas realizadas. El número de máquinas es
incierto, pero representa una cantidad considerable para que Orbimaq
puede tener una oferta de maquinaria con un horizonte de planificación
mayor a 2 años. Se debe aclarar, que el grupo Farmayala constantemente
se encuentra adquiriendo maquinaria, que antes de ser implementada en
sus plantas de producción, deberán ser procesadas por Orbimaq para
asegurarse de que todo se encuentre en orden.

Luego de que el inventario de maquinaria sea considerablemente reducido,


Orbimaq ofrecerá sus servicios a otras compañías farmacéuticas, abriendo
así su espacio en un nuevo mercado.

4.1.1.4. Proyección del mercado


Actualmente, el planeta se encuentra enfrentando una situación muy
compleja al haber surgido un nuevo coronavirus conocido como Covid-19
que ha desafiado no solo al sistema sanitario, sino también a las industrias
farmacéuticas de todos los países del mundo. Con esta experiencia, se
espera que en el futuro los sistemas sanitarios de los países, y por ende la
industria farmacéutica, sean fortalecidos siendo así necesaria una mayor
inversión e innovación de parte de los laboratorios. La proyección del
mercado de la industria farmacéutica es incierta, pero Orbimaq tiene una
gran oportunidad de poder incurrir en un nuevo modelo de negocio, que
podría ser más que necesario y fortalecido en el futuro.

4.2. Diseño detallado del producto


El producto que ofrece la empresa Orbimaq S.A. es un servicio que se puede
dividir en dos ramas:

4.2.1. Mantenimiento preventivo


4.2.2. Reparación o Innovación de maquinaria
El objetivo final del servicio es el poder recibir beneficios de venta de maquinaria
o de los honorarios por mantenimientos.

Para poder definir cada producto, se procede a detallar las características de cada
servicio:

Mantenimiento preventivo: El mantenimiento preventivo corresponde a las


maquinarias que serán asignadas a Orbimaq para que exista una revisión
periódica de las mismas, con el fin de que no existan paros no programados en
las plantas, o daños irreparables, el esquema se puede observar en la figura 7.4.

Figura 7.4

“Esquema de mantenimiento de maquinaria”


Reparación e Innovación de maquinaria: El objetivo de este servicio es poder
preparar una máquina para su posterior venta o uso del propietario que solicitó el
servicio. El esquema general se puede observar en la figura 7.5 .

Figura 7.5

“Esquema de Reparación o innovación de maquinaria”

5. Canal de Distribución
El canal de Distribución de Orbimaq es cíclico, ya que comienza y termina en el cliente. El
cliente solicita una máquina y se transporta al taller de reparación de la compañía y luego la
misma es devuelta al cliente con el resultado del proceso realizado por los expertos de la
empresa. Para poder completar dicho proceso se requieren diferentes proveedores tanto de
repuestos de maquinaria como de instrucciones o indicaciones de especificaciones de
maquinarias. En la figura 7.6 se puede observar un esquema general del canal de distribución
de Orbimaq.

Figura 7.6

“Canal de Distribución Orbimaq S.A.”


Algunos de los proveedores más importantes de Orbimaq son:

5.1. Ecuainsentec
5.2. Atlascopco
Existen más proveedores pero éstos pueden variar dependiendo de las
especificaciones de la máquina y de la necesidad.

Los proveedores de instrucciones adicionales, por lo general son ingenieros


expertos en el campo a los que se les realiza consultoría. Ellos proveen de
manuales de operación o de la información necesaria para proceder al trabajo
sobre una máquina.

6. Volumen de producción
Actualmente Orbimaq no cuenta con un volumen de producción establecido, pero
los gerentes esperan poder entregar un promedio de 4 máquinas o más por mes.
7. Diseño del proceso
Figura 7.5

“Esquema de Reparación o innovación de maquinaria”

Figura 7.6
“Esquema de mantenimiento de maquinaria”

En las figuras 7.5 y 7.6 se pueden observar los diagramas de proceso de los
servicios ofrecidos por Orbimaq S.A. Para dichos procesos se requieren
diferentes tipos de materiales esenciales como por ejemplo:

• Waipe
• Herramientas de mesa de trabajo
• Diluyente
• Pintura
• Pernos de diferentes medidas
• Tubos de conducción de líquido
• Lija
• Otros.

Adicionalmente se podría requerir de cierta maquinaria metalmecánica como por


ejemplo:

• Afiladora
• Fresadora
• Cortadora
Personal requerido

Actualmente, los gerentes de Orbimaq cuentan con un presupuesto para poder


contar con un limitado número de personal el cual está conformado por:

• Ingeniero Eléctrico (1)


• Técnicos ayudantes (2)
• Ingeniero Mecánico (1)
• Técnico experto en maquinaria farmacéutica (1)

Los gerentes están considerando contratar un especialista en maquinaria en


farmacéutico adicional con el objetivo de optimizar los tiempos de procesamiento
de cada máquina. Todas estas decisiones se tomarán de acuerdo al
presupuesto.

El tipo de proceso de Orbimaq es muy similar a un Make to order, ya que cada


máquina puede tener particularidades diferentes, lo que puede tomar diferente
tiempo de reparación para cada una de las máquinas que llegan al taller de
Orbimaq S.A.

8. Planificación de la producción
8.1. Plan de producción
Para un sistema de negocio make to order, como el de Orbimaq, no es
recomendable utilizar sistema push, ya que no se puede predecir la demanda, ni
tampoco existen procesos fijos con indicadores estándares. Lo más ideal es
implementar un sistema pull que pueda ayudar a manejar el inventario acorde a
las necesidades de producción, adaptándose al mismo tiempo al modelo de
negocio y las necesidades de cada proceso.

El principal limitante para implementar un sistema de producción en Orbimaq es


la variedad de tiempos de producción, ya que cada máquina es diferente así
como su procesamiento. El manejo de inventario también presenta limitaciones,
ya que cada máquina tendrá su propio requerimiento de repuestos, que a su vez
puede significar lidiar con diferentes proveedores y tiempos de entrega. Con
todas estas limitaciones se propone utilizar un sistema de producción Pull
llamado Cobacabana, que en resumen, implementa un control de carga de
trabajo por estación. En el caso de Orbimaq, el movimiento de las máquinas
requiere un arduo trabajo por parte del personal así que el espacio destinado
para cada máquina debe ser fijo. Para este caso en particular el personal
utilizado para reparaciones serían los procesadores, tomando en cuenta la carga
de trabajo que se le asigna a cada uno, o a cada grupo de operarios.

Figura 7.7

“Representación Cobacabana”

En la figura 7.7 se puede observar un esquema general de éste sistema de


producción propuesto.

Los tiempos de procesamiento por reparación de maquinaria pueden variar de 1


semana hasta 3 meses o más, por lo tanto es importante determinar varias
estaciones de trabajo, agrupar operarios y asignar cargas de trabajo acorde al
proceso que se vaya a realizar.

Figura 7.8

“Representación Cobacabana”
En la figura 7.8 se puede observar un ejemplo del sistema de producción
pensado a implementar. El operario 1 debe realizar trabajo en una maquinaria
en 3 unidades de tiempo por lo tanto, no podré asignarle otro trabajo en otra
maquinaria sino hasta que haya terminado dicha actividad. La entrega de
materiales de trabajo estándar como waipe, diluyente y demás se manejará
acorde a la carga de trabajo asignado por maquinaria.

9. Manejo de inventario
En el manejo de inventario hay dos aspectos a considerar, los materiales
comunes que se utilizan en reparación y mantenimiento, y repuestos de
maquinaria. Como cada maquinaria tiene una necesidad diferente, no se puede
realizar un inventario de repuestos, pero sí de materiales comunes a utilizar, por
lo que se utilizará una Revisión periódica de inventario. El período será semanal
y los puntos de reorden se definirán una vez que comiencen los trabajos en el
taller.

10. ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

Entorno Administrativo – Legal

Hace referencia a que se debe conocer todas las normas que afectan las actividades
tanto para el personal administrativo como operaciones que se vayan realizar dentro del
taller, las cuales se mencionaran a continuación:

1. Leyes Laborales

Baja el ámbito de las leyes que existen en nuestro país se debe considerar que
las normas que regulan la relación entre empleador y empleados se dan a través
del código de trabajo (Ministerio de Trabajo, 2019)

2. Regulaciones Municipales

Con respecto a las regulaciones que se debe tener para la apertura del taller se
debe tener como mínimo permiso de funcionamiento, para lo cual se deben
cumplir con los siguientes requisitos (Comisión de tránsito de Ecuador, 2014):

• Copia de cédula de ciudadanía del propietario del taller


• Récord policial (actualizado)
• Copia de título de artesano en la materia debidamente refrendado o
equivalente de las instituciones educativas autorizadas
• Copia de la escritura o contrato de arrendamiento del local debidamente
legalizado (notarizado)
• Permiso municipal (sobre uso de suelo y medio ambiente)
• Permiso del Cuerpo de Bomberos
• Solicitud de especie valorada dirigida al Jefe de Tránsito de la Provincia del
Guayas
• RUC (Registro único de contribuyentes)

3. Leyes de Seguridad y Salud Ocupacional

Como toda actividad económica debe constar con un reglamento interno de


Seguridad y Salud Ocupacional, por lo cual para la creación del mismo debe
regirse bajo las siguientes normativas legales:

• Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo. Decisión 584


• Reglamento al instrumento andino de Seguridad y Salud. Resolución 957
• Reglamento de Seguridad y salud de los trabajadores y mejoramiento del
medio ambiente de trabajo. Decreto 2393
• Reglamento para el funcionamiento de los servicios médicos de empresas.
Acuerdo No. 1404
• Colores y Señales de Seguridad. Norma Técnica Ecuatoriana INEN ISO
3864-1
• Colores de identificación de tuberías Norma Técnica Ecuatoriana INEN
440:84
• Transporte, Almacenamiento y Manejo de materiales peligrosos. Norma
Técnica Ecuatoriana INEN 2266
• Etiquetado de Precaución. Norma Técnica Ecuatoriana INEN 2288
• Extintores portátiles Inspección, Mantenimiento y Recarga. Norma Técnica
Ecuatoriana INEN 739
• Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y Obras Públicas.
Acuerdo N° 174
• Convenios Internacionales OIT ratificados por la República del Ecuador.
• Acuerdo Ministerial 220. Guía para elaboración de Reglamentos Internos
de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ministerio de Relaciones Laborales,
2012).

Por otro lado, para complementar mejor el reglamento se debe revisar la norma
ISO 45001
4. Impacto Ambiental

En cuanto a las normas que nos permiten tener una regulación sobre el impacto
ambiental se deben cumplir como mínimo lo estipulado en: ISO 14001
(INGERTEC, 2019)

11. Ambiente Político y Económico


Con el fin de llevar a cabo un mejor sistema de calidad dentro del taller, es recomendable
seguir usando la norma ISO 9001 que influencia en la mejora continua tanto de las
actividades como los servicios que prestara el taller.

12. Estudio de localización (micro y macro) (justificar factores a


evaluar y metodología utilizada)
El método sinérgico de localización de plantas “Brown y Gibson” es cual es un algoritmo
cuantitativo de localización de plantas tiene como objetivo evaluar diversos sitios donde
ofrecerlas mejores condiciones para poder realizar la construcción de la planta.

La cual se basa en tres tipos:

• Factor Critico
• Objetivos
• Subjetivos

Factor Critico

Son factores para el funcionamiento de la empresa: Energia Electrica, Mano de Obra MO,
Materia Prima, Seguridad.

Factor Critico= 𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑎 𝐸𝑙𝑒𝑡𝑟𝑖𝑐𝑎 ∗ 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑂𝑏𝑟𝑎 ∗ 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑟𝑖𝑚𝑎 ∗ 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑

Factores Criticos
Ciudad
Energia Electrica Mano de Obra Materia Prima Seguridad
Guayaquil 1 1 1 1
Quito 1 1 1 1
Factor Objetivo

Incurre en los costos anuales y mensuales los cuales sean los mas relevantes para la
colocación de una industria. Los cuales son: Costo de Lote, Costo de Mantenimiento, Costo de
Construcción, Costo de Materia Prima.

1
𝐶𝑡𝑖
𝐹𝑂𝑖 =
1
∑𝑛𝑖=1
𝐶𝑡𝑖

Factores Criticos Factores Objetivos"Millones"


Ciudad
Energia Electrica Mano de Obra Materia Prima Seguridad Costo de Lote Costo de Mant. Costo de M.P Costo de Construccion Total
Guayaquil 1 1 1 1 $ 5 $ 1 $ 0,1 $ 10 $ 16
Quito 1 1 1 1 $ 7 $ 2 $ 0,1 $ 15 $ 24

Fator Subjetivo

Este facto es de tipo Cualitativo el cual se clasifica:

• Impacto Ambiental
• Clima social
• Servicios Comunitarios: “Hospitales, Bombero, Policía, Zona de recreación, Zona
Escolar”
• Transporte
• Competencia
• Actitud de la comunidad

Ponderació
Factor Subjetivo n Deficiente Bueno Excelente
Disponibilidad de Mano de Obra 45% 0% 15% 30%
Servicios Comunitarios 20% 0% 19% 35%
Clima Social 20% 0% 10% 20%
Impacto Social 15% 0% 8% 15%
Total 100%

Factor Subjetivo Ponderación Guayaquil Quito


Disponibilidad de Mano de Obra 45% 15% 10%
Servicios Comunitarios 20% 40% 30%
Clima Social 20% 20% 20%
Impacto Social 15% 25% 20%
Total 100% 100% 80%
Para Obtener el indicador de Localización se debe aplica la siguiente formula:

𝐼𝐿𝑖 = 𝐹𝐶𝑖 [(𝐹𝑂𝑖 ∗∝) + (1−∝) ∗ (𝐹𝑆𝑖 )]

Indicador de
Ciudad
Localización

Guayaquil 0,61376263
Quito 0,42623737
La empresa Orbimaq S.a una empresa de taller de maquinarias con destino Farmacéutica se
encontrará ubicada en la Región Costa, cantón del Guayas, Ciudad Guayaquil.