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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAEDUCACION


UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "ROMULO GALLEGOS"
AULA MOVIL PUERTO LA CRUZ

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE


ENFERMERIA UNIDAD II

Profesora:
Violeta Fermín Realizado por:
Gladimar Segura

CI: 20.993.300

Puerto la cruz 18 agosto 2020


INTRODUCCION
PLANIFICACION
Es el proceso y efecto de organizar con método y estructura los objetivos trazados en un
tiempo y espacio. La planificación es una elaboración consciente y responsable de
cualquier tipo de proyecto. En el ámbito de la investigación, construcción, administración y
gestión, la planificación de un proyecto es un requisito fundamental para concretar dicho
proyecto con éxito.

En administración, la planificación o también llamada planeación, es una herramienta


estratégica para definir los objetivos específicos y generales, el cronograma, los resultados
esperados, la puesta en marcha de lo planeado hasta alcanzar el objetivo general.

PLANIFICACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES

Henry Fayol: El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes.

Harold Kantz y Cyril O ’Donnel : Decidir en forma anticipada que hacer, como hacerlo,
cuando hacerlo y quién lo hace.

William Newman : Planificar es determinar que se ha de hacer.

Stoner, 1996: El proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”.

Sisk : El proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros


probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan

Goodstein, 1998: El proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado


para el logro de los mismos antes de emprender la acción

Ackoff, 1981: La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de


decidir… antes de que se requiera la acción”.
Murdick, 1994: Consiste en decidir con anticipación de lo que hay que hacer, quien tiene
que hacerlo, y como deberá hacerse

Cortés, 1998: Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos


para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al
estado final deseado"

Jiménez, 1982: Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de


acción para lograr el objetivo."

Jiménez, 1982: La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un


futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos"

Terry, 1987: Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al


futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales
PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Los procesos de planificación son la base que sustenta cualquier idea o iniciativa; es decir,


dotan de método y estructura a una serie de acciones conjuntas.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

 Evaluar las condiciones actuales: Esta evaluación incluye los recursos de la


empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores
competitivos. en la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del
entorno del organización. los planes estratégicos expresan la finalidad de
organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización
debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las
hipotéticas a manazas.

 Determinar objetivos y metas: Los objetivos son fines específicos, medibles,


planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las
metas de la organización. los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien
enfocados. las metas hacen referencia a los que es importante para una organización
y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.

 Establecer un plan de acción: Para el logro de los objetivos se necesita un plan de


acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. las
acciones son medios específicos prescritos para el logro de los objetivos. los cursos
de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen
diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.
 Asignar recursos: Asignar recursos está relacionada con la presupuestario y
posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros,
físicos, humanos, de tiempo o de otra índole con lo que cuenta una organización. un
presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una
actividad. existe una relación entre la presupuestario como técnica de planificación
y la presupuestario como técnica de control.

 Ejecución: la ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción
impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.

 Control: Se debe controlar la decisión de planificación. la organización ha de


dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los
objetivos, o en algunos casos, se reajusten para poder cumplirlos.

TIPOS DEL PROCESO DE LA PLANIFICACION

TACTICAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

ESTRATEGIAS DEL PROCESO DE PLANIFICACION

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