Introducción

Es una empresa tercealizadora (Head Hunter), dedicada a buscar y seleccionar al

personar ya sea gerente, directivo, administradores etc, que los clientes precisan y
además les asesoran en las nuevas tendencias para garantizar su integración con
éxito, una vez seleccionado y aprobado la empresa pasa a contratar o puede que
no, de modo fijo en planillas o alquilar sus servicios en régimen de management-
as-a-servicie. Esta empresa cree en un personal en general creativo, flexible y
positivo.

Los servicios con los que cuenta son: Headhunting vs headrenting ambos
servicios tienen en común el proceso de búsqueda del candidato con el perfil y
talento adecuados para cubrir el puesto solicitado y tras su aprobación, solo se
diferencian en el momento de contratarlo, cuando se actúa como headhunters , la
empresa contrata al directivo como parte de su organización y se aplican unos
honorarios de selección.

Cuando el cliente contrata el servicio de headrentig, les alquilamos el servicio

externalizado del directivo y no se aplican honorarios de selección, que vienen
incluidos en la cuota de servicio.

Los servicios que presta son todos los puestos del cuadro directivo y profesionales
expertos de las empresas.

Alta dirección:

 Dirección general, gerencia, consejeros

Dirección funcional:

 Director financiero. Comercial, marketing, exportación, producción, técnico,

compras, logística, RRH, calidad

Mandos intermedios:

 Directivos de segundo nivel

Profesionales expertos:

 Profesionales especialistas senior en sectores, mercados, tecnologías.

fue creado el 27 de enero del 2004, en sus inicios solo presente en la ciudad de La
Paz, que con el pasar de los años surgen las sucursales de Santa Cruz y
Cochabamba gracias a la confianza y al eficiente servicio prestado a nuestros
clientes y en colaboración de la empresa de servicios HANSA Ltda., desea
ampliar su mercado en el resto del país.

La metodología empleada es:

Fase 1- plan de búsqueda: correcto enfoque de la búsqueda, para esto se evalúan

los aspectos relativos a la posición (definición del puesto, responsabilidades.), a la
contratación (modalidad, remuneración) y a la estrategia de búsqueda (perfil).

Fase 2 -búsqueda e identificación de candidatos:

Como una fotografía clara de lo que necesitamos y donde podemos encontrarlo,

se procede a buscarlo utilizando tres áreas de recursos:

 Búsqueda directa de mercado utilizando nuestro equipo de investigación

 Gestión de investigación interna (cartera de directivos)
 Fuentes colaboradoras externas (centros de información, asociaciones)

El resultado de esta fase es la larga lista de candidatos que se encuentran en el

marco del perfil definido.

Fase 3.- evaluación y selección del candidato idóneo

En esta fase en la que siempre interviene activamente un socio, se evalúan los

candidatos identificados para seleccionar entre ellos a los que más se ajustan al
perfil deseado. para ellos utilizamos técnicas profesionales de evaluación de
directivos en varias etapas.

 Pre- entrevistas telefónicas y filtrado de la lista larga para seleccionar a los

que superan unos requisitos pre- establecidos
 Entrevistas a los candidatos restantes realizadas por entrevistadores
expertos a fin de asegurar su competencia para el puesto y también la
compatibilidad de los objetivos personales con los de la empresa, con
criterios de selección adaptados a la realidad empresarial actual
(competencias adquiridas, volitivas, digitales, e innatas)
 Obtención de referencias: por parte de sus antiguos empleadores para
verificar las impresiones de la entrevista. son fundamentales haya que se
reflejan la realidad factual contrastada durante un largo periodo, aunque es
imprescindible conducirlas de manera profesional para obtener información
completa y veraz y filtrar aspectos que puedan contaminar la objetividad
 Pruebas de idiomas: disponemos de entrevistadores internos con dominio
de los principales idiomas que realizan parte de la entrevista en las lenguas
 requeridas para evaluar la capacidad de comunicación y negociación del
candidato en ellas.
 Preparación de un informe individual del resultado de la evaluación

El resultado de esta fase es la selección de uno o más candidatos válidos, que se

presentan al cliente con su informe de evaluación, para que los entreviste y
seleccione al que le parezca

Fase 4: contratación

cuando se actúa como headhunters , la empresa contrata al directivo como parte

de su organización y se aplican unos honorarios de selección.

Cuando el cliente contrata el servicio de headrentig, les alquilamos el servicio

externalizado del directivo y no se aplican honorarios de selección, que vienen
incluidos en la cuota de servicio.

Los servicios que presta son todos los puestos del cuadro directivo y profesionales
expertos de las empresas.

Teniendo como lema el futuro de las empresas lo determina su cuadro

directivo

El fundador de la empresa, fueron los señores: Francisco Javier Pereira Ossio y la

señora Elizabeth Cristhina Huayllas Canavire, quienes trabajaron desde el año
2004 como encargado de otorgar servicios de búsqueda, identificación evaluación
y selección de candidatos conforme a los requerimientos y exigencias de los
clientes. Designando asi como gerente general al Lic. Denis Angel Aguirre Aguilar
y como y representante legal a Elizabeth Cristhina Huayllas Canavire, quienes
empezaron a trabajar con un capital reducido de Bs 18,000.00. -

Por tanto, actualmente el ámbito de responsabilidad abarca todo el territorio de

Cercado y algunos rincones de Cochabamba, donde ofrecen sus servicios, para
negocios y empresas privadas-públicas